LOCALIZACION Y TAMAO DEL PROYECTO

1. Localizacin del proyecto

En este punto, es importante analizar cul es el sitio idneo donde se puede instalar el
proyecto, incurriendo en costos mnimos y en mejores facilidades de acceso a
recursos, equipo, etc
El objetivo que persigue la localizacin de un proyecto es lograr una posicin de
competencia basada en menores costos de transporte y en la rapidez del servicio. Esta
parte es fundamental y de consecuencias a largo plazo, ya que una vez emplazada la
empresa, no es cosa simple cambiar de domicilio.
Por ejemplo, en el caso de la localizacin para proyectos agroindustriales, se encuentra
predeterminada debido a la utilizacin de recursos naturales fijos en las zona de
cultivo, de esta manera se elimina el anlisis de la localizacin con respecto a la
materia prima. Lo mismo ocurre para carreteras, agua potable, electricidad, etc.
Donde el proyecto se ejecuta esta la necesidad
En la localizacin de proyectos, dependiendo su naturaleza, se consideran dos
aspectos:
Localizacin a nivel macro.
Localizacin a nivel micro.
LOCALIZACIN A NIVEL MACRO.
Es comparar alternativas entre las zonas del pas y seleccionar la que ofrece mayores
ventajas para el proyecto.
Los factores ms importantes a considerar para la localizacin a nivel macro son:
Costo de Transporte de Insumos y Productos
Se trata de determinar si, la localizacin quedara cerca del insumo o del mercado. La
comparacin se debe hacer tomando en cuenta pesos, distancias y tarifas vigentes.
Tambin se da el caso que el transporte de las materias primas es menor que el del
producto terminado, entonces es necesario localizar la planta cerca del mercado.

Disponibilidad y Costos de los Insumos

Considerando la cantidad de productos para satisfacer la demanda, se debe analizar
las disponibilidades y costos de la materia prima en diferentes zonas.
Recurso humano.
Existen industrias, cuya localizacin se determina sobre la base de la mano de obra,
esto es cuando se utilizan un gran porcentaje de esta y el costo es muy bajo.
Polticas de Descentralizacin
Se hacen con el objeto de descongestionar ciertas zonas y aprovechar recursos de
materia prima que ofrecen el lugar geogrfico.
LOCALIZACIN A NIVEL MICRO.
En la localizacin a nivel micro se estudian aspectos ms particulares a los terrenos ya
utilizados.
Entre los factores a considerar estn:
Vas de Acceso
Se estudian las diversas vas de acceso que tendr la empresa.
Transporte de Mano de Obra.
Se analiza si ser necesario facilitar transporte para la mano de obra a utilizar en los
procesos productivos.
Energa Elctrica
Es uno de los factores mas importantes para localizar la planta y es preferible ubicarla
cerca de la fuente de energa. .
Agua
El agua en cantidad y calidad puede ser decisiva para la localizacin.
Es utilizada para todas las actividades humanas. En una industria se usa para calderas,
procesos industriales y enfriamientos.
Valor Terreno (forma)
En proyectos agropecuarios, la calidad de la tierra juega un papel importante al lado
de la disponibilidad de agua superficial del suelo.

Calidad de mano de obra

Investigar si existe la mano de obra requerida de acuerdo a la industria.
Los mtodos que se pueden utilizar para localizar la planta son:
Mtodo Cualitativo por Puntos
Este mtodo consiste en definir los principales factores determinantes de una
localizacin, para asignarles valores ponderados de peso relativo, de acuerdo con la
importancia que se les atribuye.
Los pasos que se siguen en este mtodo son los siguientes:
PASO 1: Definir los principales factores determinantes del proyecto
PASO 2: Asignar valores ponderados de peso relativo (Impor/Factor/Proyec
PASO 3: Determinar una calificacin a cada factor en las Localizaciones
PASO 4: Multiplicar el peso relativo por las calificaciones en cada Loc.
PASO 5: Sumar las calificaciones ponderadas y elegir la de mayor puntaje

FACTOR

PESO

ZONA A

ZONA B

ZONA C

Calif

Ponderac

Califi

Ponderac

Calif

Ponderac

MP Disponible

0.35

1.75

1.75

1.40

Cercana de Merc

0.10

0.80

0.30

0.30

Costo Insumos

0.25

1.75

2.00

1.75

Clima

0.10

0.20

0.40

0.70

MO Disponible

0.20

1.00

1.60

1.20

TOTALES

1.00

5.50

6.05

5.35

Mtodo por Factores no Cuantificables

a)
Antecedentes industriales: Si se instala la planta al lado de otra similar, esta ser
adecuada para el proyecto.
Si el Lugar era el mejor para Empresas similares en el Pasado, para Nosotros tambin ha de ser el
Mejor Ahora. Rudell Reed
b) Factor preferencial: Se basa en la preferencia personal, as el solo deseo de instalar la planta en
un lugar, puede tener mayor prioridad que los factores econmicos.
c) Factor dominante: No otorga alternativas a la localizacin. Es el caso de la minera o el petrleo,
donde la fuente de los minerales condiciona la ubicacin. (La otra alternativa es no instalarse)

2.

Tamao del proyecto

2.1.

Conceptos y objetivos

En el mundo empresarial encontramos micro, pequea, mediana y gran empresa. Entonces uno de
los aspectos que debemos considerar es la magnitud de nuestro proyecto hacia dnde va? Una
micro, pequea, mediana o gran empresa, todo ello va a depender del objetivo del productor y de
su capacidad de inversin.

El tamao de un proyecto es su capacidad de produccin durante un periodo de tiempo de

funcionamiento que se considera normal para las circunstancias y tipo de proyecto de que se
trata. El tamao de un proyecto es una funcin de la capacidad de produccin, del tiempo y de la
operacin en conjunto.
2.2.

El tamao como una funcin de la capacidad de produccin

Al considerar el tamao como una funcin de la capacidad de produccin se debe distinguir entre
capacidad terica, capacidad nominal. y capacidad normal

2.2.1. La capacidad terica

Es aquel volumen de produccin que, con tcnicas ptimas, permite operar al mnimo costo
unitario
2.2.2. La capacidad nominal
Esta es la capacidad tcnicamente viable y a menudo corresponde a la capacidad instalada, segn
las garantas proporcionadas por el abastecedor. Para alcanzar las cifras de produccin mximas se
necesitaran horas extraordinarias de trabajo, as como un consumo excesivo de suministros de
fbrica, servicios, repuestos y partes de desgaste rpido, lo cual aumentara el nivel normal de los
costos de operacin
2.2.3. Capacidad normal
Esta capacidad es la que se logra en condiciones normales de trabajo teniendo en cuenta no slo
el equipo instalado y las condiciones tcnicas de la planta, si no tambin paros, disminuciones de
la productividad, feriados, mantenimiento, cambio de herramientas, estructura de turnos
deseado, y capacidades indivisibles de las principales mquinas, adems del sistema de gestin
aplicado. As, la capacidad normal viable es el nmero de unidades producidas por perodo en las
condiciones arriba mencionadas.
Esta capacidad debe responder a la demanda derivada del estudio del mercado. Cuando se
expresa el tamao del proyecto se emplea el concepto de capacidad normal viable.
2.3.

Factores condicionantes del tamao

2.3.1. Tamao tcnica

Con la eleccin del proceso tcnico se determina tambin el tamao del proyecto. Algunas veces
el proyecto exige una escala mnima de produccin para ser econmicamente rentable.
2.3.2. Tamao mercado
A travs del estudio de mercado, se determinan si existe o no una demanda potencial y en qu
cantidad para determinar el tamao del proyecto.
En el estudio de mercado se determina la magnitud de la demanda, puede darse los siguientes
casos:
Que la demanda sea mayor que el tamao mnimo .
En este caso la demanda no limita el tamao del proyecto, ya que la cantidad producida se podra
vender por la existencia de demanda insatisfecha.

 Que la magnitud de la demanda sea igual al tamao mnimo del proyecto.

Por ser la demanda igual al tamao mnimo, deber tomarse en consideracin la demanda futura.
Si las perspectivas son halagadoras para el corto plazo, valdr la pena continuar con el proyecto
con capacidad inferior, con la que se tendr demanda insatisfecha.
Que la demanda sea muy pequea con relacin al tamao mnimo.
En este caso la cantidad de la demanda hace que el proyecto sea imposible de ponerlo en marcha,
ya que la produccin no se vendera.
Lo importante es encontrar el tamao ptimo del proyecto, que minimice los costos durante la
vida til del proyecto.
En todo caso, cada industria tiene su propia ecuacin de costos, que se encuentra directamente
relacionada con el tamao del proyecto
2.3.3. Tamao localizacin
El tamao se ve afectado por la localizacin cuando el lugar elegido para ejecutar el proyecto no
dispone de la cantidad de insumos suficientes, ni accesos idneos, etc
2.3.4.

Tamao Inversiones y financiamiento

Este es uno de los puntos ms importantes al momento de implementar un proyecto, ya que la

inversin del proyecto puede ser afectada por la capacidad financiera, ya que muchas veces se dan
un lmite mximo de inversin por la capacidad financiera del inversionista
2.4.

Economas de escala

Economas de escala es un trmino usado en microeconoma, el cual se refiere al beneficio que

una empresa obtiene gracias a la expansin, es decir, a medida que la produccin en una empresa
crece, sus costes por unidad producida se reducen. Cuanto ms produce, menos le cuesta producir
cada unidad.