INSTITUTO SUPERIOR TECNOLGICO

PBLICO ARGENTINA
CARRERA TECNICA DE CONTABILIDAD

REGULARIZACIN Y ACTUALIZACIN CONTABLE EN LA EMPRESA

C & K CODISAC S.A.C. EN EL EJERCICIO 2014

AUTORES
VILLARREAL SALAZAR LIZBETH
VALDIVIEZO ZAVALA GERALDINE
TORRES URBANO TOMMY JONATHAN

LIMA PERU
Ao 2014

NDICE

CARTULA
INTRODUCCIN
1. NOMBRE DEL PERFIL DEL PROYECTO
2. DIAGNSTICO
3. JUSTIFICACIN
4. DESCRIPCIN DEL PROYECTO
5. OBJETIVOS
6. UBICACIN
7. BENEFICIARIOS DIRECTOS E INDIRECTOS
8. METAS RESULTADOS Y EFECTOS ESPERADOS DEL PROYECTO
9. DISEO DEL PROYECTO
10. ADMINISTRACIN DEL PROYECTO POR ETAPAS
11. INVERSIN DEL PROYECTO
12. PRESUPUESTOS DE INGRESOS Y GASTOS
13. FINANCIAMIENTO
14. CONTINUIDAD Y SOSTENIBILIDAD DEL PROYECTO
15. CONCLUSIONES
16. RECOMENDACIONES
ANEXOS
BIBLIOGRAFAS

INTRODUCCIN
En el Per es innegable la importancia que tienen las micro y pequeas empresas
(Mype) en el dinamismo del mercado interno en nuestro pas, muchas de ellas incurren en
el informalismo as como en su mayora no cuentan con un sistema contable que permita
llevar de manera sistemtica el control de sus movimientos.
La justificacin de este proyecto se sustenta en que es importante llevar a cabo la
regularizacin ya que permite no ser objeto de sanciones por la inobservancia de las
normas vigentes, incluyendo las de carcter tributario, reduciendo

la situacin de

desigualdad y competencia desleal entre actividades formales.

Es importante mantener de forma actualizada el sistema contable actualizado ya
que permite tener un mejor panorama de la situacin en el que se encuentra la empresa.
De esta manera se estara promoviendo el objetivo de promover la competitividad
y desarrollo de la empresa.
La informalidad incide de manera negativa en la recaudacin y limita la provisin
de los recursos que el Estado requiere para su funcionamiento y la atencin de las
necesidades de la sociedad, desde esta perspectiva, el tema de la informalidad no debe
ser abordado en base a las personas sino, ms bien, a las actividades econmicas que
estas realizan; asimismo el correcto llevado de registros contables a su vez actualizados
conlleva a un mejor control evitando sanciones y multas por parte del ente recaudador
como la SUNAT.
Para llevar a cabo este trabajo consideramos como principal autor a Tania Quispe
Mansilla (Superintendente Nacional de Aduanas y de Administracin Tributaria), quien nos
dice que la formalizacin permitir fortalecer los canales de comunicacin, incrementar la
recaudacin y el desarrollo, reducir la evasin y la informalidad, as como realizar
campaas de sensibilizacin para promover la importancia del pago de impuestos y de
esa manera contribuir con el desarrollo del pas.

DIAGNSTICO
La empresa C & K CODISAC S.A.C. que es una empresa que se dedica al servicio
de impresin al por mayor de papeleras en general y que est en un proceso de
crecimiento y mejora.
En esta empresa uno de los aspectos ms crticos es el deficiente control y orden
en el aspecto contable; as como el funcionamiento de unos de sus locales no registrado
en los sistemas de SUNAT, se conoce que esta empresa ejecuta esta difcil tarea de un
modo improvisado que conlleva al error de no tener el control del cumplimiento tributario
de la empresa.
En la entrevista preliminar realizada al Gerente General de la empresa Cosme
Monsalve Matildina Dolores manifest que no cuentan con un anlisis tributario, la
empresa no lleva adecuadamente su software de sistema contable y obligaciones ante el
rgano competente y por ende no pueden determinar con exactitud basndose en
estimaciones o supuestos, as como tambin las habilidades y experiencias que necesita
poseer una persona para desempear un determinado puesto en la empresa, as mismo
se identific que no tienen registrado de manera legal uno de sus locales en
funcionamiento.
El problema general que nos proponemos resolver est definido a travs de la
regularizacin y actualizacin del sistema contable en la empresa C & K CODISAC
S.A.C., en el ejercicio 2014?
El objetivo general de la investigacin es que la empresa C & K CODISAC
S.A.C.. En el ejercicio 2014 regularice y conlleve adecuadamente su registro contable,
as mismo un orden ya sea en el aspecto contable como en el aspecto tributario. Y los
objetivos especficos son: Establecer el conocimiento y brindar las herramientas
necesarias al contribuyente por medio de charlas. Identificar las debilidades que indican el
nivel de problema por la cual pasa la empresa C & K CODISAC S.A.C..

FODA
CRUZADO
FACTORES
INTERNOS

FORTALEZAS

DEBILIDADES

1.
2.
3.

Experiencia en el negocio.
Buenos canales de Distribucin.
Buena Infraestructura

1.
2.
3.
4.

Mal manejo del sistema contable

Insuficiencia en la mano de obra.
No cuenta con personal idneo.
Local sin registro

1.

Debemos aprovechar la experiencia que se tiene en el rubro y las facilidades

que el estado brinda para el fortalecimiento de la empresa.

1.

Debemos aprovechar el apoyo del Estado y sus programas para gestionar eficazmente la empresa y
los problemas que generan la rotacin del personal.

2.

Debemos sacarle provecho a la cercana que tenemos con nuestros clientes

con respecto a nuestros canales de distribucin para conquistar el mercado de
la imprenta a nivel nacional para ampliar as la cartera de clientes.

2.

Mientras las imprentas est en crecimiento podramos aprovechar esta situacin para realizar una
convocatoria para invitar a conocer ms sobre la empresa y su mercado para as despertar el inters
pblico consumidor y posibles trabajadores que quieran pertenecer a esta organizacin.

3.

Aprovechar la alta demanda de los insumos expandido para adecuar y adquirir

nuevas mquinas segn la necesidad del consumidor para cubrir las ventas.

3.

Aprovechar la alta demanda de los insumos expandido para incrementar las ventas es por ello que s
practicar el mantenimiento preventivo de las maquinarias ya que si no es as seguir parando la prod
llegando a la produccin requerida y por ende generando mayores gastos.

AMENAZAS

1.

Desarrollar estrategias de marketing para las ventas durante cada estacin.

1.

Bebemos encontrar los factores que propician la rotacin del personal para contrarrestar bajas en la
produccin y dar nfasis simultneamente en las estrategias de marketing.

Inestabilidad en las ventas

debido al cambio de

2.

Debemos de tener mercadera de calidad para que los competidores no tengan

ventaja con nuestros productos aprovechando nuestros canales de venta para

2.

Estar preparados con una variedad de productos con calidad de servicio colocando ms personal pa

FACTORES
EXTERNOS

OPORTUNIDADES
1.

Existe mayor apoyo a las

Pymes por parte del Estado.

2.

Crecimiento de las Pymes en

el Per.

3.

Alta demanda de las imprentas

1.

estaciones y campaas.

que nuestros productos estn cerca del consumidor.

de produccin para alcanzar metas establecidas.

2.

Aumento en la aparicin de
nuevas empresas dedicadas al
mismo rubro.

3.

Innovar constantemente nuestro servicio y diseos para no estar desfasados

con la moda y tecnologa aprovechando nuestra infraestructura y capacidad de
produccin para liderar el mercado.

3.

Con nuestros productos diferenciados podramos contrarrestar la competencia de precios con buena
de pedidos capacitando al personal para alcanzar efectividad en todos los procesos y as crear venta
competitivas.

3.

Competencia en precios.

4.

Aprovechar la facilidad para adquirir nuevas mquinas y brindar nuevos

productos, ampliando nuestra cartera de proveedores para reducir los costos.

4.

Buscar nuevos proveedores para la compra de materia con precios competitivos para alcanzar produ
optima, y haciendo uso del mantenimiento preventivo.

4.

Alto poder del Proveedor

CUADRO N1: REA GESTIN ADMINISTRATIVA

LEYENDA
Mayor a 15%
Menor de 15%
CALIFICACIN
Fortaleza
Fortaleza
Debilidad
Debilidad
Fortaleza
INTERPRETACIN:

Fortaleza
Debilidad
AREA GESTION ADMINISTRATIVA
Plan Estratgico
Polticas de la empresa
Reconocimiento de valores, objetivo,
misin y visin
Comunicacin de estrategias y
decisiones adoptadas
Organizacin

PESO
35%
20%
13%
12%
20%

La mayor fortaleza que tiene la empresa C & K CODISAC S.A.C.es que cuenta
con un plan estratgico (35%), lo cual le permite guiar el desarrollo de sus
actividades.

La mayor debilidad de la empresa C & K CODISAC S.A.C.es la comunicacin

de estrategias y decisiones adoptadas (12%) lo cual implica que las decisiones
que toman los jefes de cada rea generalmente no es comunicada de manera
oportuna a los trabajadores, lo cual genera conflictos y confusiones laborales.

CUADRO N2: REA GESTIN PRODUCTIVA Y LOGSTICA

INTERPRETACIN:

CALIFICACIN

AREA GESTION LOGSTICA

PESO

Fortaleza

Identificacin de operaciones que

limiten la capacidad de produccin.

23%

Debilidad
Debilidad
Fortaleza
Fortaleza

Programacin del trabajo diario

Control de calidad
Utilizacin de Kardex
Tecnologa

13%
14%
25%
25%

Las mayores fortalezas para la empresa son la tecnologa (25%) debido a que
de manera oportuna las mquinas son fabricadas por el fundador el seor Abel
Bendez o adquiridas en caso de no ser elaboradas; y la otra fortaleza es la
utilizacin del kardex (25%) que permite llevar un control.

La mayor debilidad es la programacin del trabajo diario (13%) debido a que no

se cumple con la produccin generando exceso de demanda y los pedidos
pendientes debido a la falta de productos.

CUADRO N3: REA GESTIN COMERCIAL

CALIFICACIN

REA GESTIN COMERCIAL

PESO

Fortaleza

Estudio de nuevos nichos mercado

40%

Debilidad
Fortaleza
Debilidad
Debilidad

CRM
Canales de distribucin
Plan de marketing
Publicidad y Promocin

14%
20%
14%
12%

INTERPRETACIN:

La mayor fortaleza para la empresa es el estudio de nuevos nichos de mercado

(40%) debido a que se encuentran realizando un estudio para la apertura de
una nueva fbrica en un punto estratgico.

La mayor debilidad para la empresa es la publicidad y promocin (12%) es baja

debido a que no cuenta con un plan de marketing que les permita encaminar y
mejorar la atencin al cliente, las relaciones con el cliente y la difusin de los
productos y servicios que ofrece la empresa.

CUADRO N4: REA GESTIN ECONMICA Y FINANCIERA

CALIFICACIN
Fortaleza
Fortaleza
Fortaleza
Debilidad
Debilidad

REA GESTIN
ECONOMICA
Control de costos e ingresos
Herramientas de inversin
Estructura de costo
Financiamiento
Reduccin de riesgo

PESO
26%
24%
27%
12%
11%

INTERPRETACIN:

La mayor fortaleza es la estructura de costo (27%) debido a que es de

fundamental importancia para que el sistema de informacin de la empresa
pueda cumplir con su propsito de brindar los insumos necesarios, en cuanto a
informacin, para que las decisiones empresariales estn debidamente
soportadas.

La mayor debilidad es la reduccin del riesgo la empresa no toma medidas, ni

realiza actividades para reducir el riesgo, por ende genera inestabilidad e
incertidumbre sobre todo en las inversiones que pueda realizar la empresa. La
empresa no considera el riesgo como un factor determinante.

JUSTIFICACION
La justificacin de este proyecto se sustenta en que actualmente la mayora de
las PYMES no cuentan con un formal proceso de formalizacin, tal es el caso
de la empresa C & K CODISAC S.A.C., lo cual ocasiona que la empresa no se
adecue y no sea competitivo, por tal motivo el proyecto se llevara a cabo
porque la empresa necesita corregir sus debilidades y aplicar los correctivos

necesarios, as mismo por qu se necesita que el personal nuevo que ingrese

sea el que mejor se adecue al perfil del puesto. As mismo se necesita
regularizar el registro de uno de sus locales para el funcionamiento adecuado.
Los errores contables incurren en gastos indebidos, tanto para la empresa que
admite como para el causante, y siempre resultan caros.
Se pretende realizar la contratacin de personas que mejor se adecuen a los
requerimientos exigidos
Por otro lado este proyecto de servicios beneficiar a la empresa ya que
permitir dotarla de personal competente e idneo, esto debido a que los
procedimientos

sern

econmicos,

novedosos,

ms

exigentes,

se

establecern formalmente.
De igual manera, el presente estudio servir como instrumento de apoyo a
futuros estudiantes.
Actualmente todas las organizaciones estn conformadas por diversos recursos
como: los recursos financieros, tecnolgicos, econmicos y humanos. Siendo
los recursos humanos la verdadera riqueza de una empresa por ese motivo, el
departamento de recursos humanos juega un papel preponderante dentro de
toda organizacin ya que se encarga del proceso de admisin de personal
nuevo a la empresa.
En el Per las MYPES se caracterizan por no contar con los aspectos bsicos
de un sistema contable, en muchas de ellas no existe una cultura de proceso de
formalismo.

DESCRIPCION DEL PROYECTO

El desarrollo del proyecto inicia con autodiagnstico empresarial que se llev a cabo
con la finalidad de determinar las principales debilidades y fortalezas para las cuatro
principales reas de gestin que tiene una empresa: rea administrativa, rea
econmica financiera, rea comercial, rea productiva y logstica
Se determin las dos mayores debilidades que tiene la empresa: la falta de
regularizacin de uno de sus locales y la actualizacin de su sistema contable, y se
planteo objetivos para el desarrollo del proyecto, as mismo la justificacin para luego
continuar con el diseo del proyecto.

El diseo del proyecto se realizo e funcin de los dos objetivos principales; para el
proceso de registro del local se realizo el proceso de regularizacin del local mediante
el cual incluye etapas como: la tramitacin de documentos ante la municipalidad para
la obtencin de la licencia municipal, as mismo se deber llenar la ficha registral con
la fecha de inscripcin en los Registros Pblicos, con el arrendador contrato de alquiler
o cesin en uso de predio con firmas legalizadas notarialmente, al igual que la
constancia o certificado de numeracin emitido por la municipalidad de la zona.
En lo concerniente a la mejora del software contable o sistema que es con el que
cuenta la empresa se llevo a cabo mejoras como: la actualizacin del sistema contable
como el ingreso de facturas en sus meses respectivos como las facturas de compras,
facturas de ventas, notas de crditos, notas de debito, percepciones, retenciones; la
cual esto traera el beneficio de generar los registros contables as como los libros
contables.
Se llevo a cabo el proceso de formalizacin del local, as mismo las mejoras en el
sistema de la empresa y se evaluaron los resultados obtenidos por cada uno de ellos y
se encontraron los siguientes cambios en beneficio de la empresa los cuales fueron:
mediante la formalizacin pudo mejorar las ventas y beneficios y mediante las mejoras
del sistema realizadas se puede ahora generar mejores reportes, por ende la empresa
tiene un mejor control que le permitir a futuro mejores resultados.

Finalmente se llego a determinar una conclusin y recomendacin para cada objetivo

propuesto.

OBJETIVOS
OBJETIVOS GENERAL
El objetivo general del proyecto de servicios contables es generar competitividad
empresarial abierta y promover mejores condiciones laborales

OBJETIVOS ESPECFICO
Establecer el conocimiento y brindar las herramientas necesarias al contribuyente,
identificar las debilidades que indican el nivel de problema por la cual pasa la empresa,
formalizacin de uno de sus locales, y la actualizacin de su sistema contable.

UBICACIN

Se encuentra ubicado en la
AV. CAQUETA NRO. 467 INT.
395A LIMA SAN MARTIN DE
PORRES

C & K CODISAC S.A.C.

Ofrece sus servicios solo en la
ciudad de Lima

BENEFICIARIOS DIRECTOS E INDIRECTOS

Beneficiarios directos:
La empresa en general que no hayan registrado formalmente un local por
desconocimiento del tema as mismo otros beneficiarios sern los estudiantes o
aquellas personas que realicen un trabajo similar ya que el presente proyecto servir
como una gua para futuros trabajos.

Beneficiarios indirectos:
Viene a ser las instancias superiores como el estado y SUNAT debido a que un local
formalizado registrado aporta impuestos que permiten mejorar la cultura tributaria del
pas.

METAS RESULTADOS Y EFECTOS ESPERADOS DEL

PROYECTO
Metas y Resultados:
La regularizacin de uno de sus locales en el ejercicio 2014
La actualizacin de su sistema contable para la generacin de sus respectivos libros
contables

Efectos esperados del proyecto:

El resultado a travs de la formalizacin se espera la generacin del incremento de
ingresos en relacin con las ventas.
Beneficios como la adquisicin de prstamos.
Generar montos precisos para las declaraciones mensuales.
Tener un mejor panorama en relacin al progreso y avance de la empresa

DISEO DEL PROYECTO

El diseo del proyecto se llevara a cabo tomando en cuenta los objetivos:
1.- formalizacin y registro de la empresa C & K CODISAC S.A.C.
Debido a que se reviso mediante la pgina web de la Sunat en la opcin consulta RUC
el local que funciona no figura en dicha pagina, por consiguiente se realizo el proceso
de la siguiente manera segn lo establece tal institucin:
TRAMITAR LA LICENCIA MUNICIPAL DE FUNCIONAMIENTO ANTE EL MUNICIPIO

La obtencin de Licencia Municipal de Funcionamiento la cual es una autorizacin que

otorga una municipalidad distrital para el desarrollo de nuestras actividades
econmicas en su jurisdiccin, ya que nos permitir acreditar la formalidad de nuestro
negocio, ante entidades pblicas y privadas, favoreciendo su acceso al mercado.
Garantiza el libre desarrollo de la actividad econmica autorizada por la municipalidad.

El plazo mximo para el otorgamiento de la licencia es de dos (2) das laborables para
giros automticos (segn la municipalidad) y quince (15) das para giros de negocio
que requieran inspeccin previa. Para el otorgamiento de licencia de funcionamiento se
aplica el silencio administrativo positivo .
La licencia de funcionamiento es a plazo indeterminado y slo vlido para la
jurisdiccin donde se otorga y por el establecimiento por el cual se ha solicitado. Que
incluyan ms de un giro siempre que stos sean afines o complementarios entre s.
OBTENER LA LICENCIA DE FUNCIONAMIENTO
Zonificacin y compatibilidad de uso.
Condiciones de seguridad en Defensa Civil, cuando dicha evaluacin constituya
facultad de la municipalidad. Cualquier aspecto adicional ser materia de fiscalizacin
posterior.
Para el otorgamiento de la Licencia de Funcionamiento son exigibles, los siguientes
requisitos:
Solicitud de Licencia de Funcionamiento con carcter de declaracin jurada que
incluya:
Nmero de RUC y DNI o carn de extranjera del solicitante, tratndose de personas
jurdicas o naturales, segn corresponda.

Vigencia de poder del representante legal, en el caso de personas jurdicas u otros entes
colectivos. Tratndose de representacin de personas naturales, se requerir carta poder
con firma legalizada.
Declaracin Jurada de Observancia de Condiciones de Seguridad o Inspeccin Tcnica
de Seguridad en Defensa Civil de Detalle o Multidisciplinaria, segn corresponda.
Adicionalmente, de ser el caso, sern exigibles los siguientes requisitos:
Recibo de pago por derecho de trmite.
CONSIDERACIONES ANTE LA SUNAT PARA EL REGISTRO UN LOCAL
Se formulan las siguientes consultas vinculadas con la declaracin de Establecimiento
Anexo para efecto del Registro nico de Contribuyentes (RUC):
En caso que un contribuyente emplee los servicios de operadores logsticos, el
referido contribuyente tiene la obligacin de declarar como establecimiento anexo el
local del operador logstico donde se encuentra su mercadera?
BASE LEGAL:
Resolucin de Superintendencia N. 210-2004/SUNAT( 1), que aprueba las
disposiciones reglamentarias del Decreto Legislativo N. 943( 2), que aprob la Ley del
Registro nico de Contribuyentes.
ANLISIS:
Por su parte, el artculo 19 de la citada Resolucin de Superintendencia establece que
los contribuyentes y/o responsables que desarrollen sus actividades en ms de un
establecimiento, debern comunicar tal hecho al momento de su inscripcin en el RUC,
indicando su ubicacin.
Aade que la informacin relativa a establecimientos anexos a que se refiere el
numeral 17.5 del artculo 17 de la Resolucin, es la siguiente:
a. Tipo de establecimiento (casa matriz, sucursales, agencias, locales comerciales o de
servicios, sedes productivas, depsitos o almacenes, oficinas administrativas y dems
lugares de desarrollo de la actividad empresarial).
b. Domicilio.
c. Condicin del inmueble declarado como establecimiento anexo (propio, alquilado,
cedido en uso u otros).

De otro lado, el numeral 2.12 del anexo 2 de la referida Resolucin de

Superintendencia detalla la documentacin que se debe exhibir y presentar para la
comunicacin de alta o modificacin de establecimientos anexos:
a) Recibo de agua, luz, telefona fija, televisin por cable cuya fecha de vencimiento de
pago se encuentre comprendida en los ltimos dos (2) meses.
b) La ltima declaracin jurada del Impuesto Predial o autoevalo.
c) Contrato de alquiler o cesin en uso de predio con firmas legalizadas notarialmente.
d) Acta probatoria levantada, con una antigedad no mayor de dos (2) meses, por el
fedatario fiscalizador de la SUNAT, donde se seale el domicilio que se declara a la
SUNAT, como domicilio fiscal.
e) En caso de mercados, galeras o centros comerciales: carta firmada por el
presidente de la asociacin de comerciantes inscrita en el RUC, indicando la direccin
que se declara a la SUNAT como domicilio fiscal.
Dicha carta deber tener una antigedad no mayor de quince (15) das calendarios.
f) Ficha registral o partida electrnica con la fecha de inscripcin en los Registros
Pblicos.
g) Escritura pblica de la propiedad inscrita en los Registros Pblicos.
h) Contrato compra-venta del inmueble o ttulo de propiedad emitido por COFOPRI.
i) Constancia de la junta de usuarios o comisin de regantes en la cual se acredita al
conductor del predio como usuario de las aguas de la zona geogrfica en donde se
ubica el predio o recibo del pago de los derechos sobre el uso del agua para fines
agrcolas, la cual no deber tener una antigedad mayor de dos (2) meses a la fecha
en que se realiza el trmite.
j) Constancia o certificado de numeracin emitido por la municipalidad distrital
correspondiente.
k) Excepcionalmente, de no tener alguno de los documentos antes mencionados, se
podr presentar un documento emitido por una Entidad de la Administracin Pblica en
la que conste de manera expresa la direccin que se declara como domicilio.
Tal como se desprende de las normas citadas, los establecimientos anexos son locales
en los cuales los contribuyentes y/o responsables desarrollan sus actividades
empresariales.
Ahora bien, los contribuyentes y/o responsables que desarrollen sus actividades
empresariales en establecimientos anexos deben comunicar a la SUNAT los datos
relativos a los mismos, para lo cual es necesario presentar la documentacin antes
sealada.
2. Teniendo en consideracin lo expuesto, respecto a la primera consulta, entendemos
que la misma est referida al caso en que los bienes entregados en consignacin se
encuentran fsicamente en el local del consignatario, correspondiendo analizar si el
consignador o consignante (persona que entrega los bienes en consignacin) debe
declarar en el RUC dicho local como establecimiento anexo.
Sobre el particular, cabe tener en cuenta que la venta en consignacin es un acuerdo
entre el vendedor (consignante) y el comprador (consignatario) donde el primero deja
un producto en poder del segundo para que ste trate de venderlo dentro del plazo que
se fije y en el precio que se estipule(3).

UTILIZACION DEL FORMULARIOS 2046 PARA EL ANEXAR UN LOCAL

MEJORA EN EL SISTEMA CONTABLE

Mejora del uso del sistema contable debido a que se encontr que la empresa C & K
CODISAC S.A.C. no registraba adecuadamente sus compras y ventas en el sistema se
propuso mejorar y para ello se estableci formalmente pasos y se les enseo a usarlo
correctamente ya que el sistema es muy til y la informacin correctamente registrada
nos permite obtener un mayor control empresarial que nos permitan medir resultados.

ADMINISTRACION DEL PROYECTO POR ETAPAS

ETAPA DE ELABORACION DEL PERFIL DEL PROYECTO A NIVEL DE
ESTUDIO:
ENTIDAD RESPONSABLE DEL PROYECTO: El proyecto ser elaborado en grupo de 3
estudiantes, los cuales son:

1.

Torres Urbano Jonathan Tommy

2.

Valdiviezo Zavala Geraldine

3.

Villarreal Salazar Lizbeth

ORGANIZACIN DE LA ENTIDAD:

CRONOGRAMA DE ELABORACION DEL PROYECTO DE SERVICIOS CONTABLES

ETAPA DE ESTUDIO

PASOS A SEGUIR
1. Definicin de los Grupos, Nombre del Proyecto. Diagnostico
2. Justificacin, Descripcin, Objetivos, Ubicacin, Beneficiarios,
Metas.
3. Diseo del Proyecto.
4...
5. Financiamiento, Continuidad y sostenibilidad del proyecto.

SEPTIEM OCTUBR DICIEMB

BRE
E
RE
X
X
X

X
X
X

6. Impresin del Proyecto. Sustentacin con diapositivas.

X
X

CRONOGRAMA DE ELABORACION DEL PROYECTO DE SERVICIOS CONTABLES

ETAPA DE ESTUDIO

PASOS A SEGUIR
7. Reagrupacin de estudiantes. Nombre del Proyecto.
8. Redaccin de Administracin del Proyecto por Etapas
9. Redaccin de Presupuestos de Ingresos y Gastos
10. Encuentro con los clientes. Coordinacin con los asesores.
11. Implementacin del Proyecto. Pruebas.
12. Marcha normal del Proyecto

13. Impresin del Proyecto. Sustentacin grupal con

diapositivas.

SEPTIEM OCTUBR DICIEMB

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