LOCALIZACIN Y ORGANIZACIN

Lee atentamente y desarrolla cada una de las preguntas:

Qu factores crees que influyeron en la localizacin de las
siguientes empresas?
Yanacocha.
Disponibilidad del suelo y su precio.- Por estar lejos a
lapoblacin.
El mercado de trabajo, la mano de obra.- La empresa
necesitamano de obra de distinta cualificacin. Su
existencia o inexistenciadisuade su localizacin
Factores de tipo jurdico fiscal y social.- Donde se exigen
menosimpuestos y menos requisitos legales.
Minsur.
La demanda del mercado
El desarrollo econmico de la regin.- busca el crecimiento
de la economa del pueblo donde est emergiendo la
empresa
El abastecimiento de materias primas.- donde excitan las
materias primas como el agua.
Cules son las caractersticas de las empresas Multinacionales?
Se extienden en todo el territorio. Abren sus puertas a personas
(usuarios) de todo el mundo.
Sus propietarios llevan sus productos o servicios a comunidades de
todo el mundo abriendo nuevas sucursales en otros continentes fuera
del de su origen.
Poseen plantas en todo el mundo y trabajan con importantes
cantidades de productos.
Utilizan nuevas tecnologas, organizacin industrial, mercadotecnia y
publicidad.
Son fuertes inversiones en investigacin y desarrollo para las
comunidades.
Tienen un conocimiento profundo de las estructuras y funcionamiento

de los mecanismos polticos de los pases donde estn implantadas.

Crecen habitualmete a travs de fusiones y adquisiciones.
Sus productos no son terminados en la misma planta en la cual
inician; lo transportan a otra planta en otro continente para ser
finalizado, y se comercializan en otro sitio.
Qu diferencias existen entre un tipo de organizacin lineal y un tipo
de organizacin funcional mixta?
ORGANIZACIN LINEAL

ORGANIZACIN FUNCIONAL
MIXTA

Es la estructura ms simple y
antigua que existe, utilizada por los
primeros ejrcitos o la iglesia en la
poca medieval. Se basa en la
autoridad lineal, donde los
subalternos obedecen a sus
superiores. Fue muy utilizada y
defendida por Fayol, en su teora
clsica de la administracin.

Se trata de la mezcla entre la

organizacin lineal y funcional, para
conseguir las ventajas de ambas y
reducir sus inconvenientes,
formando la organizacin
jerrquica-consultiva. Los rganos
de lnea tienen autoridad lineal y
escalar, mientras que los rganos
staff se centran en asesorar a los
diversos departamentos. La
estructura lineal se basa en la
autoridad nica, respondiendo cada
rgano ante una autoridad superior.

La comunicacin suele ser formal,

respetando en todo momento el
organigrama establecido. Mientras
que las decisiones van desde los
subordinados, pasando por su
superior, hasta el tope necesario. La
configuracin es piramidal, por lo
que en la base habr muchos
empleados que se reducirn
conforme se acerquen a la cima.
La comunicacin directa y rpida
mejora las relaciones en la
empresa.

Por un lado tiene asesora

especializada mientras que por otro
posee autoridad nica.

Su sea de identidad es la
especializacin.

Si se realiza correctamente, se
produce una actividad conjunta y
coordinada de los rganos de lnea
y los rganos staff.

Cada rgano es el encargado de

una actividad concreta.
Las excesivas relaciones formales
pueden ser demasiado rgidas e

Subordinados: Existen problemas de

delegacin de autoridad y

inflexibles para mantenerse en el

tiempo. o la flexibilidad es muy
limitada, algo no muy aconsejable
hoy en da.
La direccin suele ser nica y
directa, por lo que pueden aparecer
tendencias autoritarias.
Da demasiada importancia a los
jefes, ya que los considera la base
de la organizacin.
No fomenta mucho la
especializacin, muy demandada en
la actualidad.
Si la empresa crece, con esta
organizacin corre el riesgo de
colapso.

delimitacin de responsabilidades. o
Tensin y conflictos: existe una
tendencia hacia ellos ya que la
competencia y rivalidad extremas
puede derivar en posiciones casi
irreconciliables.
Especialistas: La competencia entre
ellos puede ser muy elevada por lo
que en ocasiones perjudica a la
empresa.
Objetivos: Ante la subordinacin
mltiple se producen problemas de
comunicacin ante un problema, ya
que el empleado no sabe
exactamente a quin acudir, lo que
genera baja productividad y
desorientacin o confusin en
determinados momentos.
Mandos: Pierden autoridad con
respecto a la organizacin lineal, ya
que la disciplina se modera.

Es conveniente aplicarla en las

siguientes circunstancias:
Pequeas empresas con
especialistas muy bien
compenetrados dirigidos de
forma eficaz y con unos
objetivos concretos y
seriamente determinados.
En ciertos momentos la
organizacin puede delegar
determinadas autoridades
funcionales a rganos
especializados.

Hay que estudiar cada caso en

particular para determinar si es
conveniente o no su aplicacin y en
qu medida se le da ms
importancia a la organizacin en
lnea o staff. Dependiendo de la
situacin se podr tender ms hacia
una o hacia otra.