LOCALIZACIN
Tendencias:
Creciente internacionalizacin de la economa.
Automatizacin de los procesos: hacen el factor trabajo menos importante.
Mejora de los transportes y el desarrollo de las tecnologas informticas y de telecomunicaciones.
xodo de las reas urbanas a las rurales.
Auge del comercio electrnico.
Estrategias de localizacin:
Objetivo general: eleccin de un lugar para las instalaciones, que favorezca el desarrollo de
las operaciones. La prioridad competitiva determina la localizacin.
a. - Altos costes de transporte de distribucin; pocas actividades de servicio.
b. Plantas orientadas al suministro: Ej.: compaas mineras, empresas alimenticias.
c. Plantas orientadas al producto: localizacin en trminos de costo.
- Alta especializacin.
- Altos volmenes de fabricacin.
- Economas de escala.
- Aumento de los costos de transporte de materia prima y productos finales.
c) Plantas orientadas al mercado: localizacin en trminos de servicio.
- Aumento de los costes de produccin y aprovisionamiento.
- Disminucin de los costes de transporte de distribucin.
- Reduccin de los tiempos de entrega de los bienes.
d) Plantas orientadas al proceso: localizacin en trminos de eficiencia.
Se centran en un segmento del proceso de fabricacin de la empresa o de un determinado tipo de
componentes: Ejemplos
Gran eficiencia.
Economas de escala.
Aumento de las interrelaciones entre plantas, con el aumento consiguiente de los costes de transporte.
Proximidad a Proveedores
Costos laborales
Transportes
Impuestos
Costos instalacin
Puntuacin total
Peso relativo
(%)
Alternativas
A
30
30
20
15
5
7
5
9
6
7
7
9
6
6
8
10
7
6
7
2
6,65
7,3
7,45
La puntuacin total para cada alternativa se calcula como la suma de las puntuaciones para cada factor
ponderadas segn su importancia relativa. As, por ejemplo, la puntuacin total recibida por la alternativa
A se obtendra como:
PA = 7 x 0,30 + 5 x 0,30 + 9 x 0,20 + 6 x 0,15 + 7 x 0,05 = 6,65
Las alternativas B y C parecen ser mejores que A, por lo que se podr rechazar esta ultima. Entre las dos
restantes, hay una pequea diferencia a favor de C, aunque quizs no definitiva. Vemos que C tiene la
ventaja principal de estar muy prxima a la fuente de abastecimiento de materia prima, lo cual es un factor
importante, mientras que su punto dbil es el costo de instalacin, que es bastante elevado.
Ejemplo 1: Una refinera asign valores a los principales factores que afectan un conjunto de
ubicaciones posibles (ver cuadro) luego clasific los sitios y escogi el de mayor puntaje
Factor Relevante
Peso
Mercado
0,16
Poder adquisitivo
0,14
Competencia
0,12
0,12
Construccin
0,12
Accesos
0,11
Seguridad
0,10
Energa
0,07
Mano de obra
0,06
TOTAL
1,00
V. El Salvador
Comas
Ate
0,96
1,44
0,64
0,7
0,7
0,98
0,24
0,84
0,48
0,72
0,6
0,24
0,48
0,72
0,84
0,88
0,77
0,44
0,5
0,5
0,4
0,28
0,35
0,49
0,54
0,54
0,48
5,30
6,46
4,99
Interpretacin del problema: La gerencia tiene como coordenadas X e Y en valores aprox. de 308 y 217
respectivamente. Y proporciona un punto de arranque para buscar un nuevo sitio.
Segn el centro de gravedad en el mapa: Podra ser ms eficiente en materia de costos despachar
directamente entre la planta de "Ro bea" y el distribuidor de "Ana"
La gerencia puede volver a calcular el centro de gravedad, analizando otras situaciones.
MTODO DE TRANSPORTE
El mtodo de transporte de la programacin lineal, puede emplearse para someter a prueba el impacto
que en materia de costos tienen las diversas ubicaciones posibles
Ejemplo
Encontrar el plan de distribucin para satisfacer la demanda con el mnimo costo de transportes entre
plantas y almacenes
PLANTEAMIENTO
1-VARIABLES:
Xij: Cantidad a transportar desde i hasta j (km)
CONSTANTES (DATOS):
Cij : Costos de transporte desde i a j ($/ km)
Di : Disponibilidades en las diferentes plantas
Bj : Demandas en los almacenes
2-RESTRICCIONES:
Xij <= Di Xij <= Bj Xij >= 0
ji
3- FUNCIN OBJETIVO: MIN Z = Xij * Cij
MATRIZ DE TRANSPORTE
MODELO DELFI
Abarca mucho mas que: ubicaciones de una sola instalacin, minimizacin del tiempo de viaje, distancias
entre punto de demanda y oferta, minimizacin de costos, entre otros.