PROYECTO FINAL
Tutor
ISRAEL DAVID DOMINGUEZ
desea
organizar una convocatoria interna. El gerente Pedro delega esa funcin a la Oficina de
Talento Humano para que sta, establezca el procedimiento y seleccin del candidato.
Todos los trabajadores se encuentran a la expectativa de ser elegidos, pero solo algunos
pueden ser favorecidos. La oficina de Talento solo elegir aquellos que tengan mritos
por su comportamiento empresarial, en la parte administrativa, operativa, financiera y
comercial.
1. Realizar cada uno de los procesos del estudio de caso con respecto a la empresa
de Cosmticos.
Evaluar e identificar el problema: en el caso planteado
El problema que logro identificar es que uno de los altos lderes de la empresa
acaba de cumplir su ciclo y pretende jubilarse quedando disponible la vacante, donde el
gerente general el seor pedro pretende solucionar ascendiendo de rango a uno de los
empleados del sector administrativo.
Plantear hiptesis sobre las causas posibles del problema, frente a los
principios tericos o cientficos estudiados.
En este caso la alternativa de solucin para este problema es tener en cuenta las
habilidades gerenciales requeridas para el desarrollo de este cargo por un mal desarrollo
de planeacin por parte del gerente general, funcin gerencial mediante la cual este
gerente debe tomar las decisiones mas pertinentes para el correcto funcionamiento de su
empresa de acuerdo a sus objetivos.
Primero es fundamental conocer acerca del personal que forma parte del
departamento administrativo y los recursos con los cuales contamos para poder empezar
a emplear las funciones gerenciales correspondientes en el rea, que ayudara a
establecer un buen desempeo del nuevo gerente administrativo quien ser evaluado no
solo por el gerente general sino tambin por el personal que conforma la empresa las
cualidades que rigen a este nuevo gerente como un lder y como persona.
Organizacin
Luego de conocer bien los objetivos y/o metas de las cuales se hara a cargo el
departamento administrativo de la empresa, se proceder a la organizacin del sector
administrativo para empezar a ejecutar las tareas de una manera organizada y
coordinada. Para esto podemos optar por el desarrollo de un organigrama para
representar las estructuras o reas de este departamento y conocer las personas que las
dirigen y asignarles sus tareas correspondientes dividiendo el trabajo de una manera
razonable a cada uno de los empleados de este sector contribuyendo al aumento de la
eficiencia y eficacia en las labores de la organizacin.
Departamento
Administrativo
Gerente
Administrativo
Comunicacion y
Mercado Tecnia
Recursos
Humanos
Contabilidad y
Finanzas
Direccin
La direccin es una de las herramientas que ms se acopla con uno de los
papeles del administrador y es el de trato de personal. Para estos casos es muy
recomendable tomar acciones que contribuyan al cumplimiento de los objetivos de la
empresa para as poder motivar a los empleados y aceptar al gerente administrativo
como un lder, pero antes es necesario conocer bien la dinmica del grupo, sus fases,
roles, disfunciones, para saber como hacer que los contratistas trabajen juntos de forma
ptima.
Control
Para poder aplicar el control en las actividades diarias podemos basarnos en
reportes de gestin mensuales, trimestrales y semestrales que ayuden a medir la gestin
de cada rea que conforma el departamento administrativo para tomar acciones
correctivas que ayuden a agilizar y mejorar la calidad de los procesos de cada una de las
reas.
Suponiendo que los objetivos de la empresa son los siguientes podemos proceder
con la estructuracin de los objetivos especficos repartindolos en las diferentes reas
del departamento administrativo:
Ser una de las empresas ms importantes del pas relacionada en todas las reas
que le competen.
Gerente Administrativo
Comunicacin y Mercadotecnia
Recursos Humanos
Contabilidad y Finanzas