Carl von Clausewitz (1780-1831)

*La estratgia es un elemento de alta reflexin,

con ella se jugega el destino de acciones trascendentales.
* El manejo de los recursos es un medio y no
el fin de la estratgia.
* Es trascendental diferenciar entre estratgia,
logstica y tctica.
* Los seres humanos encargados de llevar a cabo
la estratgia requiere una motivacin especial,
de su involucramiento con los fines estratgicos
diseados.
* El manejo de la informacin es fundamental y
requiere la utilizacin de tcnicas complejas con
clara tendencia hacia la prediccin del futuro.

Napolen (1769-1821)
Las reglas estratgicas eran sencillas:
* El conocimiento absoluto del enemigo,
el terreno y las fuerzas propias es el
principio bsico.
* Existen dos tipos de batallas: frontales
y por los flancos, que buscan siempre
la masa de rompimiento.
* El pensamiento estratgico slo es
el inicio.
* Las guerras deberan hacerse cuando
se pensara lograr grandes objetivos
con la victoria.

Antoine- Henri de Jomini (1779-1869)

La fuerza por la fuerza no significa nada,
pero la fuerza aplicada "donde
ms afecta", en el tiempo "donde ms hace dao"
y en la forma en "que no es esperada",
sintetiza una de las cualidades ms grandes de
un estratega : la cualidad de comprender al
otro y a s mismo de manera sinrgica, es decir,
multirrelacionada.

Enfoque militar:
La estratgia como concepto
y forma de expresin acerca
de la realidad, nace en la
esfera militar.

La teora de la estratgia

SUN-TZU (500 aos a.C.)

Existen cinco factores a considerar
en acciones de guerra:
- Influencia moral (o la armonia dirigentes-pueblo)
- Condiciones atmosfricas
- Terreno
-Mando o autoridad (sabidura, equidad,
humanidad, coraje y severidad)
- Doctrina (organizacin, vigilancia del
aprovisionamiento, etc.)

Est en el mundo de los

fines y el que stos puedan
ser instrumentos reales, en los
juicios respecto de la actuacin
de algo, requiere pasar por
un tamiz que haga viable, a
priori, el propio fin.

Es un fin; un fin es un valor

Main Topic

Se remite a la forma en que

se percibe la realidad
dinmica y en cmo actuar
sobre ella.

Se construye como una

imgen deseada que
busca parmetros de viabilidad
basndose en la reflexin.

La misin estratgica

La preocupacin central de
la organizacin, pues trata de
establecer una condicin de
actuacin que tenga, como
parmetro, la necesidad de
sintetizar la posicin deseada
e imaginada conscientemente
en el tiempo respecto de la
organizacin.
La perspectiva que los actores
tienen acerca de lo que ellos,
aislados o a travs de una
organizacin, buscan ser en la
realidad, como imgen ideal
racional, en tanto que consciente,
discutida y discutible, de su
accionar individual u
organizacional

Un elemento potenciador y
ordenadordel pensamiento,
que se dirige a definir suinsecin
dentro de una realidad a la que
desea ayudar a construir.

Identificar necesidades sociales

o polticas que la organizacin
busca cubrir.

Intensin mxima a la que

se aspira: el deseo valorativo
de alcanzar un propsito,
segn una forma de pensar.

Es un elemento potenciador
y ordenador del pensamiento
que se dirige a definir su
insercin dentro de una
realidad a la que desea
ayudar aconstruir.