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Macro localizacin:

Para un buen desempeo de la empresa de cuadernos, hay que hacer una


serie de estudios relacionados con el ambiente ubicacin y punto estratgico
que hagan que la firma logre las exigencias o requerimiento de proyecto, el
estudio se constituye en un proceso detallado como. Mano de obra materiales
primas, energa elctrica, combustibles, agua, mercado, transporte, facilidades
de distribucin, comunicaciones, condiciones de vida leyes y reglamentos,
clima, acciones para evitar la contaminacin del medio ambiente, apoyo, actitud
de la comunidad, zona francas. Condiciones, sociales y culturales, con el fin de
lograr que el producto llegue a todos los sectores sin ningn inconveniente.
Micro localizacin:
Conjuga los aspectos relativos a los asentamientos humanos, con el fin de
lograr la identificacin de actividades productivas, y determinacin de centros
de desarrollo, con el fin de darle una buena orientacin a los estudiantes, de
que por medio de este, lograr un mayor nmero de venta, identificando el tipo
de cliente buscando conocer sus necesidades estudiantiles en el tema del
aprendizaje, logrando con ello el desarrollo educativo del estudiante, y
activando un mejor mercado, ampliando los motivos que vienen en la caratula
del cuaderno Seleccin y real imitacin precisa de las reas, tambin
denominada sitio, en que se localizara y operara el proyecto dentro del sector a
trabajar.
Tamao del proyecto.
Con el tamao del proyecto nos estamos refiriendo a la capacidad de
produccin instalada que se tendr, ya sea diaria, semanal, por mes o por ao,
los cuales determinara la cantidad de cuadernos y el tipo de motivos que nos
d en detalle de cul ser el cliente que nos visite, sus gustos en el tema de
la compra de libros, esta Depende del equipo que se posea, as ser nuestra
capacidad de produccin.
Para el Planeamiento, Diseo y Especificacin del proyecto escolar, a
continuacin se desarrollan
Aquellas recomendaciones y estndares que permitan asegurar un acertado
manejo de las condiciones arquitectnicas y tcnicas de los cuadernos, con el
fin de facilitar todos y cada uno de los procesos pedaggicos y administrativos
que en ella se llevarn a cabo. Se contemplan los aspectos relacionados con el
El proyecto general, los criterios especficos del cuaderno y los criterios
especficos del diseo.

Necesidades de recurso humano (especificar necesidades por rea o por


funcin, y cul debe ser el perfil para su contratacin).
Necesidades de maquinaria y equipo (especificar cantidad por cada mquina o
equipo).
La norma presenta los elementos tcnicos que se tienen en cuenta basados en
la correcta realizacin de cada uno de los cuadernos dependiendo su motivo y
el material escogido para su diseo, ya que las maquinas utilizadas para tal fin
solo necesitan de un solo operario, ya que este tipo de mquinas realizan
diferentes funciones durante el proceso de realizacin diseo empaste y
encuadernacin.
Datos Generales - Operadores requeridos para una produccin
tpica de 11500 libretas de 100 hojas o 8000 libretas de 180 hojas o
7000 libretas de 200 hojas en una jornada de 8 horas
Para esta produccin se necesita dos mquinas para hacer lneas con disco.
1. Mquina para imprimir
lneas con disco:
2. Cortadora de Papel:
3. Mquina para coser
cuadernos:
4. Encuadernacin:
5. operador:

6. Empaque y Despacho:

Un Operador
Un Operador
Un Operador
Tres Personas
Tres Personas (Una persona para la maquina
para imprimir lneas y dos personas para la
cortadora de papel)
Una persona

Necesidades de remodelacin o adecuacin de instalaciones fsicas.


Hay que tener cuidado para asegurarse de que el edificio es apropiado para
una empresa especfica en nuestro caso de cuadernos, sin importar si se va a
tener un edificio existente o se va a construir uno nuevo. El edificio que se elija
debe estar diseado para algo ms que resguardarse de la lluvia tambin debe
promover la empresa y ayudarla a que funcione bien. Estos elementos se
denominan vista y habitabilidad. Tiene el edificio una vista que hagan que los
clientes potenciales volteen y quieran entrar?. En cuanto a habitabilidad, qu
tan educado es el edificio para las diversas actividades comerciales: ventas,
manufactura, administracin, envo, recepcin, almacenaje?. Al menos que el
edificio tenga una calificacin aceptable en vista y habitabilidad, puede haber
problemas; el ms comn son ventas perdidas, problemas operacionales y
costos de remodelacin.

Identificacin de proveedores.
Este tema es muy importante para que la empresa de cuadernos escolares de
posesione en el mercado, ya que sern quienes nos distribuyan los materiales
para la realizacin de los cuadernos.
Revisar una base de datos de proveedores existentes o una lista que el cliente
entregue.
Verificar telefnicamente si el proveedor realmente existe.
Comunicarle el inters que el cliente tiene en trabajar con ellos.
Solicitar informacin bsica del tamao y capacidad de manufactura ya sea por va fax
o mail.
Seleccionar unos cuantos proveedores para que el cliente los pueda examinar.
Visitar plantas para la verificacin y para una observacin general.
Proveer al cliente un reporte de evaluacin y nuestra recomendacin.

Descripcin del proceso producto o del servicio.


Los tres elementos que aparecen en el proceso de produccin son, pues:

Los factores productivos de los que debe disponer la empresa para


poder llevar a cabo su actividad.
La tecnologa: Por tecnologa entendemos la forma de combinar los
medios humanos y materiales para elaborar bienes y servicios.
Los bienes o servicios que la empresa produce, los cuales, recordemos,
pueden ser finales (destinados al consumo inmediato) o de capital
(destinados a ser utilizados para producir otros bienes).

Descripcin del proceso producto o del servicio.


ALGUNOS CONCEPTOS ESENCIALES EN GESTION DE LA
CALIDAD

En las ltimas dcadas la sociedad humana ha sufrido numerosos cambios,


involucrando reas econmicas, tecnolgicas, polticas, culturales, etc., que
han transformado radicalmente la sociedad humana.
As podemos registrar algunos de los ms significativos de aquellos cambios,
tales como:
De una demanda superior a la oferta de productos, se pas a la vice-versa:
hay una oferta
Superior a la demanda, por lo que la competitividad pas a ser factor
fundamental.

De una competencia escasa (por oferta reducida y por limitaciones oriundas


del
Proteccionismo comercial) se pas a la globalizacin de la economa.

De pocas opciones (a veces slo una) para un determinado producto o


servicio, se pas a
Un gran nmero de opciones.
De informacin restringida, controlada por unos pocos, se pas por lo
menos
Potencialmente a un nivel de informacin casi ilimitado.
El precio de los productos era formado sumando los costos a los lucros, por lo
tanto no
Haba el menos inters en reducir estos; inclusive cuando mayor fuese el costo,
mejor,
Pues el lucro (estimado como un porcentaje del anterior) sera ms alto. Hoy la
situacin
Cambi radicalmente, el precio es fijado por el mercado, por lo tanto la
ecuacin: Precio =
Costo + Lucro, pas para Costo = Precio Lucro. De este modo la reduccin
de los costos pasa a ser herramienta fundamental para el xito de cualquier
organizacin.
Teniendo en cuenta el estudio tcnico desarrollarn el estudio financiero, en
donde cuantifiquen las inversiones, costos, gastos e ingresos del proyecto.
El estudio de factibilidad de cierta manera es un proceso de aproximaciones
sucesivas, donde se define el problema por resolver. Para ello se parte de
supuestos, pronsticos y estimaciones, por lo que el grado de preparacin de la
informacin y su confiabilidad depende de la profundidad con que se realicen
tanto los estudios tcnicos, como los econmicos, financieros y de mercado, y
otros que se requieran.
Las inversiones Productivas pueden clasificarse en:
a) Inversiones de mantenimiento, que son las necesarias para sustituir, o
reparar, los equipos desgastados o estropeados y que son necesarias para que
el ritmo de la produccin se mantenga.

b) Inversiones de reemplazamiento, cuyo objetivo consiste en sustituir equipos


obsoletos por otros de nuevo cuo tecnolgicamente superiores, que permiten
ms a un menor coste.
c) Inversiones de crecimiento, que se dirigen a aumentar la produccin de la
empresa o a ampliar los canales de distribucin de sus productos de cara a
hacer crecer la empresa. Esto implica tanto el desarrollo y lanzamiento de
nuevos productos como la mejora de los antiguos.
d) Las Inversiones estratgicas, que persiguen el reafirmar la empresa en el
mercado cubrindola de los riesgos potenciales que pudieran poner en peligro
su permanencia en aquel.
e) Inversiones impuestas, son las que no se realizan por motivos econmicos,
sino por motivos legales, acuerdos sindicales, por ejemplo, las inversiones
tendentes a proteger el ecosistema que circunda a las fbricas de la empresa,
o las inversiones en la seguridad e higiene en el trabajo de los empleados.
El Estudio Tcnico.
El objetivo del estudio tcnico consiste en analizar y proponer diferentes
alternativas de proyecto para producir el bien que se desea, verificando la
factibilidad tcnica de cada una de las alternativas. A partir del mismo se
determinarn los costos de inversin requeridos, y los costos de operacin que
intervienen en el flujo de caja que se realiza en el estudio econmicofinanciero. Este incluye: tamao del proyecto, localizacin.
Tamao del proyecto.
La capacidad de un proyecto puede referirse a la capacidad terica de diseo,
a su capacidad de produccin normal o a su capacidad mxima. Para ello se
tienen en cuenta los siguientes elementos.
La primera se refiere al volumen de produccin que bajo condiciones tcnicas
ptimas se alcanza a un costo unitario mnimo.
La capacidad de produccin normal es la que bajo las condiciones de
produccin que se estimen regirn durante el mayor tiempo a lo largo del
perodo considerado al costo unitario mnimo y por ltimo la capacidad mxima
se refiere a la mayor produccin que se puede obtener sometiendo los equipos
al mximo esfuerzo, sin tener en cuenta los costos de produccin.
Como concepto de tamao de planta se adopta de las definiciones anteriores,
la correspondiente a la capacidad de produccin normal, la que se puede
expresar para cada una de las lneas de equipos o procesos, o bien para la
totalidad de la planta.