(LEADERSHIP IN ORGANIZATIONS)
RESUMEN
Lo primero que hicimos para la Charla informativa fue coordinar primero con el
representante de la organizacin, para que nos permia realizar una encuesta y por
consecuente una charla.
Cuando se tuvo los resultados de la encuesta se program un da para poder ir y
realizar la charla ; pero el representante de la organizacin ACAF no nos quiso dar
ese permiso , debido a eso no se puso realizar la charla ah.
Es por eso que decidimos como grupo ir al Instituto Superior Bitec a hacer la gestin
para que nos permitan realizar la charla all a lo que obtuvimos una respuesta
favorable, la secretaria del instituto nos program la realizacin de la charla para el
da 04 de agosto a las 7:00 pm.
La intervencin social del proyecto de extensin universitaria se realiz con un
grupo de jvenes del Instituto Superior Bitec, ubicado Jr. Elas Aguirre N 701, pues
la charla informativa se llev acabo el da 04de agosto del 2014 a las 7:00 pm.
Llegamos al Instituto a las 6:30 para comenzar a preparar el ambiente donde se iba
a realizar la intervencin social, donde nos recibi la secretaria Fiorella para
continuar con lo coordinado y establecido para esta actividad y exposicin.
Alas 6:30 ya estbamos listos para la exposicin, conforme llegaban los alumnos les
invitbamos a pasar para la charla, as que esperamos, cuando los participantes
estuvieran completos, es decir las 15 personas participantes que se les invito
comenzamos con la entrega de los trpticos para que as los participantes tuvieran
un poco ms de informacin despus se pas a exponer el tema de Liderazgo,
adicional a esto se present diversos ejemplos de los temas tratados, al trmino de
la exposicin se respondiendo algunas inquietudes de los participantes, despus les
dimos un pequeo compartir; luego les pedimos por favor que nos apoyen para
tomarles algunas fotos como evidencia de la actividad respectiva.
ABSTRACT
The first thing we did for the first coordinate Briefing was representative of the
organization, so that we permia a survey and subsequent a chat.
When the results of the survey will be had scheduled a day to go and make the talk;
but the representative of the organization declined ACAF we give that permission,
because
it
was
not
put
there
to
perform
chat
coordinated
and
established
for
this
activity
and
exposure.
At 6:30 we were ready for the exhibition came as students we invited them to spend
the talk, so hopefully, when participants were complete, ie the 15 participants who
were invited began with the delivery of the tryptic so that participants would have a
little more information then he went on to state the theme of Leadership, in addition
to this was presented several examples of the topics discussed at the end of the
exhibition some concerns of the participants answered after we gave them a small
share; then we ask you to please support us to take them some pictures as evidence
of the respective activity.
INTRODUCCION
El tema a trabajar es explicar la falta de informacin por parte de algunos asistentes
de la organizacin referente al liderazgo.
El liderazgo es un elemento indispensable en todas las actividades de los
hombres. Se remonta en la poca de la prehistoria, ya que el liderazgo es la clave
de la supervivencia de la familia. Siempre que haya que alcanzar una meta, o el
grupo se enfrenta a una emergencia, instintivamente se busca un lder.
Los lderes aprenden a ganarse el respeto de sus colaboradores gracias a su
carisma, que es ms importante a tener el poder que se le otorga a un gerente
normal gracias a su cargo, es por eso que un buen lder puede ayudar al desarrollo
del pas.
El lder siempre est a la expectativa de los avances y tambin a los problemas, a lo
que lleva formar una estrategia tomando decisiones y riesgos
COMUNICACIN
R. Stogdill (1948) formul una definicin clsica de liderazgo: "el proceso de influir
sobre las actividades de un grupo organizado en sus esfuerzos hacia el
establecimiento y logro de metas".
O. Carnota, (1985) Acto de organizar y dirigir los intereses y actividades de un
grupo de personas unidas para algun proyecto o empresa , POR UNA PERSONA
QUE FOMENTE cooperacin por el hecho de lograr que todas ellas aprueben ms
o menos voluntariamente , determinados fines y mtodos.
G. Terry (1999) dijo El liderazgo es la actividad encaminada a influir en las personas
para que se empeen voluntariamente en alcanzar los objetivos del grupo.
Antonio Fernndez (2004) nos dice que segn SUN TSU el liderazgo se basa en las
necesidades del momento. El lder sabio no se resiste al ritmo del cambio, sino que
lo abraza y lo utiliza para el provecho de su empresa. Su sabidura se basa en
conocer la situacin del momento y ser capaz de anticipar las consecuencias de sus
acciones.
DISCUSIN
El principal objetivo de este proyecto a desarrollar es informar a la comunidad sobre
este tema de gran necesidad en la actualidad, para que ellos puedan crear una
cadena que detalle ms sobre lo que es liderazgo.
Nuestra meta a lograr es contar con la cantidad de 20 personas asistentes al taller.
En la charla informativa pudimos aclarar las dudas de los jvenes presentes, debido
a que el liderazgo como tema empresarial es importante, es as que la trasmisin de
informacin es ideal para los jvenes interesados.
Se pudo explicar que es el lder y el liderazgo como actividad, as como tambin el
estilo de liderazgo que se plantea en las principales empresas de nuestro entorno.
As es como confrontamos nuestro objetivo con la realidad que era informa a la
comunidad sobre el tema que se acrecienta en la actualidad.
Estamos seguros que hemos contribuido a aclarar las dudas de los asistentes y
reforzar ideas y pequeos conocimientos del tema en discusin
La meta planteada de asistentes no se cumpli pero la aceptacin de los ellos se
hiso presente al poder participar de las preguntas efectuadas y estar dispuestos a
poder asistir a este tipo de charlas
R. Stogdill nos dice que el liderazgo es el proceso de influir de manera positiva en
nuestros colaboradores para lograr las metas y objetivos de la empresa, es as como
compartimos esta idea, pues es cierto, que de manera armoniosa se logra llegar a la
meta especificada
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS