Sesin N 01: Importancia de la logstica:

1. Qu productos o empresas conoce usted que se hayan visto afectadas por las tendencias
mencionadas? Explique.
Empresas de productos perecibles que en muchos casos el ciclo de vida til es ms corta que
el tiempo que lleva su produccin tratando de todo por recortar costos mediante el proceso
de grandes lotes de produccin teniendo como causa el tener grandes inventarios de
productos obsoletos que no cumplen el ritmo de la competencia

2. Conoce alguna empresa que haya identificado sus costos logsticos? -Cules?

El ENTREGAR OPORTUNAMENTE a sus clientes estn incurriendo en una serie de costos no

programados,
los costos ocultos tales como: el costo de los falsos fletes, el costo de los errores de los proveedores,
el costo de un pedido mal preparado, el costo de un pedido mal embalado, etc.
Si nuestro plan de cuentas no ha definido los centros de costos requeridos para este control, con
seguridad los costos logsticos estarn disimulados dentro de los gastos de administracin y ventas y
no podremos optimizarlos y menos utilizarlos para tomar decisiones adecuadas. Por lo cual debemos
de tener perfectamente identificados los costos logsticos para que pueda ser gestionado y controlado
y as reducirlos

CASO: THOMAS MANUFACTURING COMPANY

1. Qu recomendara si fuera Mc Donnell? Por qu?

Recomendara redisear el sistema de proveedores que se tiene actualmente, buscando mejores

costos y nuevas tecnologas, aunque esto afecte las buenas relaciones con los proveedores que se
tiene actualmente.

2.-Analice cada una de las recomendaciones de Younger. Est de acuerdo con ellas? Por qu?

1. Disminuir los niveles de pedido de existencias (de 60 a 45 das) para ciertos artculos, lo que
permitir una reduccin del inventario.

Esta recomendacin es apropiada, pero es necesario tener en cuenta que inicialmente debemos
hacer nuestra clasificacin de inventario de productos donde el costo sea elevado es all donde
deberamos disminuir los niveles de inventario
Sera adecuado tener un inventario acorde a la demanda actual del mercado, para no dejar de
abastecer los pedidos
2. Analizar las especificaciones de varios componentes.

Es una buena recomendacin ya que Es necesario conocer las especificaciones para proponer
reemplazos o alternativas lo cual es complementario con la estandarizacin.
Lo cual es bueno, ya que mejoraramos la calidad de los productos.

3. Estandarizar varios componentes para reducir la variedad de artculos.

Es una buena opcin Muchas veces se tienen 2 productos iguales en inventario pero con otro
cdigo y que se pueden emplear uno en lugar de otro o viceversa. Es recomendable mantener
menos tems en inventarios para reducir los costos en control de stocks, gestin de pedidos, y
poder realizar compras en escalas mayores. Tambin nos permitira disminuir el nmero de
proveedores.

4. Analizar los artculos para ver si se pueden comprar ms productos con una orden de compra global,
con el objetivo de reducir el personal de compras

La idea aqu es que el personal de compras tenga ms tiempo en gestionar y buscar mejoras, en
lugar de hacer procesos operativos.
Una orden de compra global, es conveniente para ambas partes, ya que asegura:
Al proveedor una venta total por lo cual al ver mayor volumen de venta el precio sera mejorado
significativamente y tendr una opcin de programar con tiempo y tendr una visin de lo que le
compraran, por otra parte la empresa se asegura las entregas programada la cual llevara a tener

menos inventarios por otro lado si el objetivo es reducir el nmero de personal de compras,
deberamos empezar por eliminar el nmero de actividades necesarias.
5. Buscar nuevas fuentes de suministro con costo ms bajo.
El cambio de suministros en costos ms bajos nos debera asegurar que el producto final no tendr
ninguna variacin de ser as se estara perjudicando el producto con consecuencia que el cliente note
el cambio en el producto y la posible bsqueda de otro producto que cumpla sus expectativas por lo
cual pienso que se podra realizar una seleccin detallada de proveedores para que esto no afecte a la
empresa bajo los siguientes pasos

a. Evaluacin
b. Desarrollo
c. Negociacin

6. Aumentar el nmero de solicitudes de ofertas, para conseguir precios an ms bajos.

Este punto es correcto, ya que as tendramos una mejor gama de cotizaciones con las cuales
podramos elegir el proveedor ms adecuado a nuestras necesidades

7. Ser ms agresivos en las negociaciones.

Hay que tener muy claro que cuando se negocia uno no se enfrenta con personas sino que se
Enfrenta con problemas. Hay que buscar un acuerdo que satisfaga las necesidades de todos los
Implicados, Sera mejor que tanto el comprador como el proveedor lleguen a un acuerdo en el que
ambos sean beneficiados

8. Estar seguros de que se mantenido en cuenta todos los descuentos comerciales, por cantidad y por
pago al contado.

Esto se logra con una buena negociacin con el proveedor

9. Comprar a la fuente ms barata, sin tener en cuenta las relaciones pblicas locales.

No necesariamente, deberamos priorizar no solo el costo sino tambin la calidad entre otros.
10. No favorecer a los proveedores que tambin compran en la empresa.

La solucin a esto es una relacin, desarrollo y negociacin adecuada de los proveedores.

11. Comprar atendiendo las necesidades actuales y no a las condiciones del mercado; hay demasiado
dinero relacionado con el inventario

Es muy importante tener en cuenta que el inventario debe ser lo menor posible para reducir
nuestros costos

Sesin N 02: Procesos Logsticos

Prepare un grfico en el que figuren los procesos logsticos que lleva a cabo su empresa o de alguna
que conozca, para atender el pedido de un cliente y presntelo para discusin en clase

Proceso logistico
Abb on site

compras

traslado

picking

recepcion

inventario y
conteo

empaque

almacenamiento

despacho y
distribucion

descarga y
revision

Caso: As es la logstica de Inditex.

Describa el proceso logstico.

El proceso logstico de inditex empieza por

La produccin
Atraves de sus almacenes
Abastecimiento
Mediante los repartos de mercadera a las 5.000 tiendas que opera
Distribucin
Por medio de sus 8 centros de distribuciones
Cliente