DIRECCIN FINANCIERA Y

CONTROL DE GESTIN
FICHAS TCNICAS MULTIMEDIA
UNIDAD 17: Operaciones y logstica
APARTADO 3: ALMACENES Y GESTIN DE STOCKS
DIAPOSITIVA N: 7

EJERCICIO RESUELTO N 4: Caso SPI, S.A. (Clculo del lote ptimo

de pedido)
Caso SPI, S.A. (Clculo del lote ptimo de pedido)

PDI, S.A. es una empresa que, entre otros productos, comercializa cables de conexin
USB para empresas informticas y desea reducir el coste de inventarios que ocasiona
dicho producto, determinando el nmero ptimo de cables que ha de solicitar por pedido.
La cantidad anual que desea adquirir para dar un servicio adecuado a las empresas a
las que suministra es de 100.000 unidades, el coste de lanzamiento es de 30 por
pedido, el coste de cada cable es de 2 y el coste de almacenamiento se ha estimado
en 1,50 por unidad y ao.

Se pide determinar:

a) Lote ptimo de compra o pedido.

b) Nmero de pedidos a realizar.

c) Coste anual de inventario.

d) Variacin de los costes de inventario ante variaciones de alguno de los

componentes:

1. Suponga que la direccin no ha estimado bien la demanda, y sta ha

sido un 30% mayor, es decir, de 130.000 cables en lugar de 100.000
pero la direccin ha trabajado con un lote econmico de 2.000 unidades
(cuando debera haber sido de 2.280,35 unidades).

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2. Suponga que la direccin fija el periodo de reaprovisionamiento T en 9
das. Cmo afecta al coste de inventario esta nueva poltica de
gestin, si la demanda y los costes unitarios de almacenamiento no
varan?

La direccin decide reducir el tamao del pedido de 2.000 a 1.000 unidades, pero el
resto de parmetros no varan. Ahora el coste se ver afectado en un incremento del
25%.

Solucin

a) Lote ptimo de compra o pedido:

Q* =

2.E.D
---------------A.H

E = 30 /unidad.

D = 100.000 unidades/ao.
A = 1,50 /unidad y ao.

H = 1 porque el valor de A esta dado en aos.

Q* =

2 X 30 X 100.000
---------------1,50 X 1

Q* = 2.000 unidades.

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b) Nmero de pedidos a realizar (N):

Demanda
D
100.000
N = --------------------------- = ----- = ----------- = 50 pedidos por ao
Cantidad de pedido
Q*
2.000

Con esta informacin se puede saber cada cuntos das debe efectuarse un pedido.

En este caso se supone que el horizonte temporal H es el del ao comercial, 360

das.

H
T = -----N
T = Perodo de reaprovisionamiento.
H = Horizonte temporal = 360.
N = Nmero de pedidos = 50.

360
T = --------- = 7,2 das
50
Que es el tiempo que transcurre entre un pedido y el siguiente. Al no ser exacto el
nmero de das, se irn alternando los pedidos de tal manera que uno se efectuar
cada siete das, y el siguiente cada 8 das y as sucesivamente.

c) Coste anual de inventarios (CI):

Este coste es la suma de los costes de preparacin y de almacenamiento:

D
Q
100.000
2.000
CI = E x ----- + A x ----- x H = 30 x ------------- + 1,50 x ---------- x 1 = 3.000
Q
2
2.000
2
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Con frecuencia el coste total de inventario suele incluir el coste del material adquirido.
En este caso, tan solo se tendra que aadir a la expresin que representa el coste de
inventario el resultado de multiplicar el precio de adquisicin del producto por la
cantidad demandada (2 x 100.000 unidades).

d) Variacin de los costes de inventario ante variaciones de alguno de los

componentes.

1.- Suponga que la direccin no ha estimado bien la demanda, y sta ha sido un 30%
mayor, es decir, de 130.000 cables en lugar de 100.000 pero la direccin ha
trabajado con un lote econmico de 2.000 unidades (cuando debera haber sido de
2.280,35 unidades).

El coste del inventario ser:

D
Q
130.000
2.000
CI = E x ----- + A x ----- x H = 30 x ------------- + 1,50 x ---------- x 1
Q
2
2.000
2
CI = 3.450 u.m.

El nuevo coste supone un incremento de un 15% sobre el coste anterior.

450 / 3.000 x 100 = 15 %

2.- Suponga que la direccin fija el periodo de reaprovisionamiento T en 9 das.

Cmo afecta al coste de inventario esta nueva poltica de gestin, si la demanda
y los costes unitarios de almacenamiento no varan?
La variacin T afectar tanto al nmero de pedidos a realizar como a su tamao,
ya que ambos estn interrelacionados:

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H
360
N = ----- = ----------- = 40 pedidos
T
9
D
D
100.000
N = ----- entonces Q = ------ = --------------- = 2.500 unidades
Q
N
40
Nuevo tamao de lote, que ya no ser ptimo (econmico) porque aunque sea
reducida la variacin en el coste de inventarios, ya no ser mnimo como se ve:
D
Q
100.000
2.500
CI = E x ----- + A x ----- x H = 30 x ------------- + 1,50 x ---------- x 1
Q
2
2.500
2
CI = 3.075
Cantidad que supone un incremento del 2,5% sobre el coste original.

3.- La direccin decide reducir el tamao del pedido de 2.000 a 1.000 unidades, pero
el resto de parmetros no varan. Ahora el coste se ver afectado en un
incremento del 25%.
D
Q
100.000
1.000
CI = E x ----- + A x ----- x H = 30 x ------------- + 1,50 x ---------- x 1
Q
2
1.000
2
CI = 3. 750
El coste al pasar de 3.000 a 3.750 supone un incremento del 25%.

En las tres situaciones expuestas se pone de manifiesto la fortaleza del modelo del
lote econmico, ya que las variaciones en los costes de lanzamiento, coste de
almacenamiento, la demanda, el lote econmico y el perodo de reaprovisionamiento
provocan variaciones relativamente pequeas en el coste anual de inventarios.

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