Para comenzar con el anlisis de la cinta cinematogrfica Invictus, es
pertinente resaltar el ttulo derivado del latn. De acuerdo a la academia oficial de la lengua espaola, se traduce a nunca vencido, siempre victorioso; lo que permite vislumbrar las aristas en torno al liderazgo, sus caractersticas y estructura. El contexto histrico donde transcurre la trama (inicios de la dcada de los noventa) es crucial para que la figura principal de Nelson Mandela, quien tras su liberacin, adquiriera trascendencia en la historia de Sudfrica. Pas que se encontraba en una serie de conflictos de ndole poltico, social y racial, aunado a una ola de violencia que amenazaba con el estallido de una guerra civil. Dicha figura pblica, logr un cambio radical en el mbito de los derechos humanos, la eliminacin de la discriminacin racial y sobre todo, que cada ciudadano sudafricano se sintiera perteneciente a una gran familia. Lo que denominaba su nacin arcoris. Logros que fueron posibles por un liderazgo altamente efectivo, as como en la base de una organizacin reformada, la cual consisti en la estructura de un equipo altamente motivado. Todos son parte de una gran familia inclusiva e igualitaria, citaba el personaje principal interpretado por Morgan Freeman. En este sentido, las caractersticas que posea este lder electo eran mltiples, dejando un legado indeleble y aplicable a diversas situaciones organizacionales. Tuvo una gran capacidad para hacer uso eficaz y responsable del poder, de convocatoria y convencimiento a travs de la palabra y el ejemplo. De tal forma que, no solamente tuvo la visin de inspirar a su pueblo, sino al mundo entero. Cuando era necesario, su deber era corregir con sabidura el error, contrario al castigo. Aunque se diga que un lder nace y en ocasiones se forja, lo importe es que la persona, en este caso, el ex mandatario, quien ocup un cargo de la ms alta direccin gubernamental, se form en medio de circunstancias adversas, adquiriendo a travs de la experiencia en la crcel, diversas cualidades como fue el aprender a escuchar, incluyendo a las llamadas minoras, a conocer lo que la gente desea, a perdonar, en tener visin del futuro, adquirir paciencia, en ir ms all de conversaciones protocolarias y tomar en cuenta la opinin de los dems, contrario a la prepotencia y autoritarismo.
Si algo lo distingua fue el poder de su personalidad: el carisma, la
empata, la gratitud, generosidad, apariencia apacible pero firme, la confianza que proyectaba y el buen trato. Asimismo, fue alguien con preparacin constante e informado, buen comunicador, sentido de vocacin, templanza, analizando a la competencia, observando su entorno. Conocimiento que le permiti evitar tomar decisiones premeditadas. La firme determinacin de superar las expectativas, fue una de sus cualidades mentales. Una fuente de inspiracin que movi la conciencia colectiva haciendo uso del deporte predilecto de los ciudadanos, el rugby, juego cuya estrategia para ganar no es la rudeza, sino el ingenio y creatividad de animar a quienes comparten objetivos comunes, incluso con cosas que parecieran no tener relevancia como lo es un poema o la msica. De ah, la insignia en el avin Good luck bokke y One team. One country. Por consiguiente, posea un estilo democrtico, ya que la motivacin e inspiracin que proyect fueron elementos clave en la realizacin de acciones de manera conjunta y de participacin. Ahora bien, teniendo en cuenta el estudio de Rensis Likert, se aprecia una balanza equilibrada entre 1) consideracin alta, y 2) estructura inicial alta, es decir, mostrando un elevado inters en su gente dentro y fuera de su gabinete, cultivaba la confianza, el apoyo y el respeto; sin dejar a un lado la responsabilidad del trabajo y el cumplimiento de metas. Tambin, contaba con un equipo administrativo de rango 9.9. Lo interesante es la combinacin de estilos de liderazgo que posea el personaje, unos ligeramente ms marcados que otros. De hecho, considero que fue mucho ms que una tarjeta de presentacin diplomtica. En cuanto a las enseanzas adquiridas, en primera instancia se encuentra la motivacin, traducida en la fuerza que activa y dirige el comportamiento, el mvil que estimula, mantiene y dirige la accin de los sujetos para lograr metas. Ese espritu de lucha que proyect Nelson Mandela. De igual importancia es la confianza, la actitud en la manera de pedir y hacer las funciones correspondientes, as como en estar abiertos a
cualquier posibilidad. Tener presente que la retroalimentacin efectiva
o feedforward, consiste en dejar de ver los errores del pasado y asegurar una accin exitosa para el futuro. Tal como se lo plante el personaje principal, el pasado es pasado, sin perder el lado humanista y direccin propositiva. Finalmente, si aplicamos a nuestra organizacin los anteriores elementos, los resultados pueden ser muy favorables en el cumplimiento de metas. De igual forma, si iniciamos con el planteamiento de preguntas que van desde: Estoy o estamos haciendo algo equivoco? Lo estamos comunicando bien? Qu quiero ver ms de mi personal a cargo? Conozco las inquietudes de quienes forma parte de mi organizacin? Los mantengo informados? Cmo lograr que sean mejores, ms de lo que ellos creen que pueden ser? Cmo inspirarlos? Cmo ayudarles a que se conviertan en embajadores de la marca?, la organizacin puede tomar un giro de 360 grados. Atendiendo detalladamente stas y otras interrogantes, es posible obtener un cambio radical que encamine hacia el xito integral, no solamente en rendimiento o produccin, tambin en satisfaccin y bienestar tanto personal como laboral, actualmente valorado por el trabajador.