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Iniciativa

Emprendedora

Tema 1

La iniciativa emprendedora

30-Sep-2014
Alan Aragn Lancharro

ndice
1. La empresa conceptos, funciones y objetivos................................................................. 3
o

Anlisis Estructural de la Definicin de Empresa ............................................................................ 3

Objetivos.......................................................................................................................................... 3

2. Elementos empresariales .............................................................................................................. 4


3. El espritu emprendedor ................................................................................................................ 4
4. Las motivaciones personales y materiales del emprendedor .............................. 5
5. Habilidades sociales del emprendedor ................................................................................ 5
6. Las redes sociales [] ............................................................................................................................ 6
o

El aumento de estas redes sociales ha sido sorprendente y las personas las utilizan en todas

partes, incluyendo su lugar de trabajo. .................................................................................................. 6


o

Ante esto existe una serie de preguntas que debemos tener en cuenta ....................................... 7

7. El plan de recursos humanos (Contratacin, colaboracin)....................................................... 7


o

COLABORACIN............................................................................................................................... 7

8. Nuestra idea de negocio ................................................................................................................ 8


9. Enlaces ........................................................................................................................................................ 8

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La iniciativa emprendedora

Tema 1

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Alan Aragn Lancharro

1. La empresa conceptos, funciones y objetivos


Una empresa es una entidad que mediante la organizacin de elementos humanos, materiales,
tcnicos y financieros proporciona bienes o servicios a cambio de un precio que le permite la
reposicin de los recursos empleados y la consecucin de unos objetivos determinados.
Desde el punto de vista de la economa, una empresa es la encargada de satisfacer las demandas
del mercado siendo una unidad de organizacin dedicada a actividades industriales, mercantiles o
de prestacin de servicios con fines lucrativos.

o Anlisis Estructural de la Definicin de Empresa


Entidad:

Colectividad considerada como unidad o un ente individual


conformado por una sola persona.

Elementos humanos:

Personas que trabajan y/o realizan inversiones para su desarrollo.

Aspiraciones

Pretensiones o deseos por lograr algo que tienen las personas que
conforman la empresa.

Realizaciones

Satisfacciones que sienten los miembros de la empresa cuando


alcanzan sus metas.

Bienes materiales

Materiales que posee la empresa, como; instalaciones, oficinas,


mobiliario, etc.

Capacidad tcnica

Conocimientos y habilidades que poseen los miembros de la


empresa para realizar o ejecutar algo.

Capacidad financiera

Posibilidad para realizar pagos e inversiones para su desarrollo y


crecimiento, adems de tener liquidez y margen de utilidad de
operaciones.

Produccin,

la empresa puede realizar una o ms de las siguientes


actividades:
1) Fabricar, elaborar o crear productos o servicios.
2) Transformar materia prima en un producto terminado.
3) Prestar servicios.

transformacin
y/o
prestacin de servicios

o Objetivos
La finalidad es satisfacer las necesidades y deseos de un mercado, con el fin de obtener una
utilidad o beneficio

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2. Elementos empresariales
Los

elementos

empresariales

son

todos

los

recursos

que

conforman

Humanos

Materiales

Financieros

Economica

La clientela

Los proveedores

La responsabilidad
empresarial

la

empresa

3. El espritu emprendedor
Es concepto, que incluye valores personales como la creatividad, la disposicin positiva para la
innovacin y el cambio, la confianza en uno mismo, la motivacin de logro, el liderazgo, la
aceptacin del fracaso como fuente de experiencia, y las actitudes de cooperacin y de trabajo en
equipo
El espritu emprendedor tambin es un don que inspira a los dems a ser lo mejor que pueden ser
Necesidad

de

logro Impulso de hacer las cosas bien, de tener xito en sus actuaciones
y de alcanzar ciertos estndares de excelencia. Este tipo de
personas tienden a plantearse objetivos muy altos y siente gran
satisfaccin al cumplirlos.

Constancia

Emprender de forma autnoma, requiere del uso adecuado de la


planificacin y esquematizacin de los planes. Fruto del propio
esfuerzo.

Confianza en s mismos

Slida y ajustada visin de quien eres y de qu eres capaz, esto te


ayudar a afrontar los problemas y circunstancias. (Hay que huir
de una actitud pasiva).

Liderazgo

Influir sobre las personas para que voluntariamente se unan a la

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causa y el logro de los objetivos grupales.


Autonoma

Quienes tienen un alto grado de control interno buscan tareas que


requieran de iniciativa e independencia de accin.
NO confundir el espritu emprendedor con el espritu de empresario.

Para este ltimo hace falta ser capaz de identificar oportunidades en el mercado y obtener los
recursos materiales y humanos necesarios para poner el proyecto en marcha

4. Las motivaciones personales y materiales del emprendedor


Algunas de las motivaciones tpicas del emprendedor:
o Solucionar situaciones personales.
o Crear su propio puesto de trabajo.
o Aumentar el nivel de renta.
o Permanecer o establecerse en un lugar geogrfico, que corresponda con su gusto.
o Crear una empresa para ofrecer ms o mejores oportunidades a los descendientes.
o Desarrollar una empresa en toda su extensin.
o Poner en prctica una idea empresarial como frmula de realizacin personal.
o Crear una empresa para poder trabajar con el cnyuge, con los padres, los hijos, con
compaeros de trabajo, etc.
o Tradicin familiar.
o Independencia, anhelo de poder, reconocimiento social, mejora del estatus social, etc.
Respecto a las motivaciones materiales
o Buscar oportunidades.
o Crear autoempleo.
o Generar beneficios.

5. Habilidades sociales del emprendedor


Aunque estas destrezas o habilidades son innatas en todos los seres vivos, los Emprendedores han logrado
reunir 7 de ellas a nivel social que demuestra que ellos tienen el poder de cambiar su entorno.

Trabajo en Equipo:

El trabajo en equipo debe demostrar que todo Emprendedor tiene


confianza, compromiso, comunicacin asertiva, pero sobre todo
"complementariedad" con todos tus colaboradores

Cooperacin

Une fuerza con otras personas afines a sus intereses

Comunicacin

Habilidad principal. Se debe entender como esa capacidad para


informar, convencer, persuadir y sobre todo entretener

Relacionarse
entorno
Empata

con

el La forma de transmitir su visin emprendedora a su grupo de


colaboradores, demostrando que tiene cualidades necesarias para
cambiar y relacionarse con su entorno.
Saber que necesita o siente su grupo sin necesidad de que este lo

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exprese. Tambin comprender a la persona que habla de una


forma innata. Es una especie de sincronizacin
Sensibilidad
a
las Inteligencia social. Ser permeable a las necesidades de los dems.
necesidades de otro
Un grupo contento trabajar mejor.
Asertividad

Debe mantener respeto frente a las opiniones de los dems y a la


vez ser directo. Saber decir las cosas con tacto, sin ofender o
menos preciar al grupo.

6. Las redes sociales


Hoy en da el uso de las redes sociales puede potenciar el mundo laboral, numerosas empresas
estn sacando provecho del poder de conectividad del social media (community manager) para
mejorar la productividad, innovacin, colaboracin, reputacin e implicacin de los empleados; y
claramente el trato con el pblico es mejor, as como la auto-publicidad que ofrece
La mayora de las empresas no se adaptan a esta forma de trabajo, si no que saben que quieren
implementar redes sociales en su mbito de trabajo esperando que los trabajadores den el primer
paso. Cuando deberan optar por una poltica propia de gestin y organizacin.
Las redes sociales tambin permiten impulsar el rendimiento de la organizacin y ampliar los
objetivos corporativos.
Pero hay un punto muy importante a tener en cuenta y es que las redes sociales no deberan estar
enfocadas al control de sus trabajadores, sino que deberan fomentar y alentar a estos.

o El aumento de estas redes sociales ha sido sorprendente y las personas las


utilizan en todas partes, incluyendo su lugar de trabajo.
Qu preocupaciones suscitan y cmo son de realistas?
Prdida de la Los empresarios pueden llegar pensar que sus trabajadores
productividad
desperdician horas de trabajo, conectados a las redes sociales.
Pero solo un 20% de las empresas cuenta con una poltica forma
sobre el uso de las redes sociales y de este porcentaje el 63%
afirma que con esta poltica, no tienen disminucin de la
productividad.
Aunque tomen medidas en el puesto de trabajo, denegando el
acceso a determinadas pginas (Facebook, YouTube) hoy da
con la generacin mvil, los empleados pueden seguir conectados
en cualquier momento. Aqu son los social media los que ayudan
a los empleados a encontrar un equilibrio.

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Reputacin

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Son varias las empresas que han expulsado a empleados, por


colgar abiertamente sus opiniones sobre la empresa en Facebook.
Pero se ha demostrado, que salvo algunos incidentes ms graves,
el dao de este tipo de comentarios no es tan grave como se cree,
por el contrario el hecho de dar a conocer que la empresa espa
activamente a sus trabajadores, puede llegar a consecuencias ms
negativas

Seguridad

Uno de los riesgos ms a tener en cuenta son las intromisiones


externas en las redes informticas de la empresa. Estos ataques
pueden llevar a la prdida de datos confidenciales, as como
trastornos en el servicio informtico. Ante esto son necesarios
unos buenos programas y configuracin de seguridad.

No se debe limitar las actividades creativas, ms bien deberan desarrollar un ambiente y


favorecer una cultura corporativa que fomente esos esfuerzos. Los lderes de las empresas tiene que
buscar formas de aprovechar la popularidad y el valor comercial del social media para poder
impulsar el rendimiento de la empresa y ampliar los objetivos corporativos.

o Ante esto existe una serie de preguntas que debemos tener en cuenta
o
o
o

Pueden colaborar sus empleados sin importar donde estn ubicados?


Puede usted obtener una opinin rpida de sus clientes sobre sus productos y servicios?
Saben sus posibles futuros empleados, que representa su empresa?

Se ha demostrado que las redes sociales son un gran apoyo para los negocios, pero an estamos
empezando a comprender la facilidad y el poder que tiene el uso de la informacin. Por lo que es
muy importante mantener una actitud abierta, incluso tus empleados pueden darte las respuestas
respecto a cmo utilizarlas. Las empresas deben adaptar su cultura y sus mtodos de trabajo, como
pasa con cada avance tecnolgico (Telfono, ordenadores, internet)

7. El plan de recursos humanos (Contratacin, colaboracin)


Destinado a analizar y determinar todos los elementos relacionados con la poltica de personal:
Definicin de capacidades, organizacin funcional, dimensin y estructura de la plantilla
seleccin, contratacin y formacin del personal, y todos aquellos aspectos relacionados con la
dimensin humana de la empresa desde la deteccin de conflictos hasta el desarrollo de estrategias
de solucin.

o COLABORACIN
La organizacin funcional trata de estructurar de la forma ms adecuada los recursos humanos e
integrar stos con los recursos materiales y financieros con el fin de aplicar eficazmente las
estrategias elaboradas y los medios disponibles

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Objetivos
o

Determinar la organizacin funcional de la empresa: sus reas, relaciones, jerarqua y dependencia.

Organizar las tareas que realizar cada empleado tanto cuantitativa (cuntas tareas) como
cualitativamente (qu tareas). En funcin de este resultado podremos definir el nmero de horas de
trabajo necesarias para desarrollar dichas tareas, establecer el nmero de empleados necesarios
para cumplir con cada funcin especfica, el tipo de horario (partido o continuado) que deba
aplicarse...

Definir el nivel de conocimientos tcnicos requerido, as como la capacitacin profesional.

Establecer la importancia de cada una de las tareas en trminos absolutos y en comparacin con el
resto. Esto permitir establecer el nivel de exigencia durante el proceso de seleccin de personal, la
estructuracin del espacio fsico de trabajo, el diseo de los sueldos...

Plan de contratacin
o

Define el tipo de contrato que vincular a cada uno de los empleados con la empresa, las condiciones
generales de las relaciones laborales y su coste.

En algunos casos, ser suficiente contratar algunas personas a tiempo parcial, por una temporada, o
durante una poca del ao.

El empresario debe reflexionar sobre los siguientes conceptos:


o
o
o
o

El salario
La jornada de trabajo
Los costes de personal
Los tipos de contrato

8. Nuestra idea de negocio


Una idea de negocio que tengo en mente es montar una web que nos permita ofrecer algn
producto (aun no tengo pensado dicho producto). Pero me parece una buena idea porque con los
tiempos que corren hoy da con la crisis y lo complicado que es sacar un negocio a flote; una pgina
web es un proyecto que requiere muy poca inversin econmica, mayormente te quitar tiempo
(aunque cualquier empleo tambin absorber su parte) y con un poco de paciencia, un buen trato al
pblico y la publicidad en los sitios correctos, creo que nuestra pgina puede llegar a funcionar bien.
Y una de las ventajas que nos ofrece una web, es que podremos atenderla desde cualquier sitio.
Si el negocio tuviese el tirn que nos gustara, siempre se puede ir implementando el catlogo de
productos, alquilando algn almacn etc.

9. Enlaces
http://www.definicionabc.com/economia/empresa.php#ixzz3E8bzehU6
http://www.promonegocios.net/mercadotecnia/empresa-definicion-concepto.html

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http://www.ceide-fsm.com/2013/03/que-es-el-espiritu-emprendedor/
http://www.soyentrepreneur.com/25776-5-claves-del-espiritu-emprendedor.html
http://emplea.universia.es/informacion/emprendedores/quien_puede_ser_emprendedor/todo
_quien_puede_ser_emprendedor/motivaciones/
http://www.navarra.es/home_es/Temas/Empleo+y+Economia/Empleo/Empleo/Orientacion
+Laboral/riiopn/home/Trabajar/AutoEmpleo/Guia+Emprendedor/la+persona+emprendedor
a.htm
http://capsulasdeemprendimiento.blogspot.com.es/2010/10/las-7-habilidades-sociales-deun.html
https://candidate.manpower.com/wps/wcm/connect/ESCampus/58d6608044681889a28eee462
cdd5e41/2Social_Networking.pdf?MOD=AJPERES
http://www.guia.ceei.es/interior.asp?MP=8&MS=9

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