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FACULTAD

Ciencias Contables Financieras y Administrativas

ESCUELA PROFESIONAL :

Contabilidad

CENTRO ULADECH :

Chimbote

ASIGNATURA

planeamiento operativo

IDENTIFICACIN DE LA PROBLEMATICA:
CICLO

VII

DOCENTE TUTOR

PEGUY RUBEN DIAZ RAVELLO

TEMA

: IF- METAS EMPRESARIALES

INTEGRANTES DE GRUPO:

Chincha Campomanes Cristina


Marn Gutirrez Hilda
Zegarra Saldaa Charo

AGRADECIMIENTO.

La gratitud es el sentimiento noble del alma generosa que engrandece el espritu de


quienes lo comparten, el agradecimiento profundo al creador de todo lo existente,
por el amor incondicional que me concede en cada segundo de vida.
A la Universidad ULADECH CATOLICA, por abrir este espacio de formacin
acadmica de tanta importancia para nosotros como estudiantes, a nuestros padres
y hermanos por el apoyo diario e incentivarnos al trabajo permanente.
Con gran espritu de reconocimiento.

DEDICATORIA

El presente trabajo de investigacin lo dedicamos con mucho cario a nuestros


padres y a todos quienes aportaron positivamente a lo largo de nuestra formacin
acadmica dndonos el apoyo e incentivacin que necesitamos para trabajar da
con da ya que son los testigos del trabajo para lograr un nuevo xito en nuestras
vidas profesionales.
Por eso y por mucho ms les dedicamos este proceso de formacin que constituir
el cimiento fundamental en nuestra vida profesional y atreves del cual forjaremos
un nuevo presente en las labores que desempeemos todos los das.

METAS EMPRESARIALES
Las metas empresariales son bastante similares a las metas personales,
especialmente porque sin importar el tamao de un proyecto todo recae en la visin
que una persona pueda tener y la fuerza interna que le permita sobreponerse a los
diversos obstculos y llegar tan alto como se lo haya propuesto, quizs existe una
tendencia en pensar que las metas empresariales resultan ms difciles de conseguir
porque hay que cohesionar el pensamiento de muchas personas, pero realmente
esto es una ventaja si sabemos utilizar nuestros recursos, de esa forma los equipos
de trabajo deben ser complementarios y cada uno debe aportar su mximo
potencial, a continuacin se dan algunos consejos para alcanzar el xito empresarial:
1. Excelente comunicacin: Cuando la comunicacin es muy fluida entonces tenemos
mayores posibilidades de solucionar problemas y las personas se siente en
confianza de exponer sus ideas, una caracterstica fundamental de los equipos
altamente efectivos es precisamente el buen nivel de comunicacin con todos sus
miembros.
2. El liderazgo: Sin liderazgo el futuro de una empresa es totalmente incierto, por
esa
razn los gerentes y directores debe ser verdaderos lderes, personas
comprometidas con las metas institucionales, es importante tener un alto sentido de
pertenencia para poder transmitir una energa poderosa a los dems miembros del
equipo, en el libro EL SECRETO DEL PODER DE LAS METAS se muestran en forma
detallada los pasos que llevan al profundo convencimiento de una idea, al leer este
libro usted comprender como su mente obliga a las circunstancias y como el
liderazgo es un estado mental y los mtodos como usted puede adquirirlo, de esa
forma usted tendr la potestad de influir en forma positiva en sus equipos de
trabajo y as alcanzarn grandes objetivos.
3. La visin: Muchas veces se redactan misiones ms como un tecnicismo que como
un
fuerte compromiso empresarial, lo cierto es que podemos llegar muy lejos, incluso a
sitiales inimaginables, una persona consciente de su propio poder no se deja llevar
por la lgica o por las apariencias presentes, entonces simplemente manifiesta

con fe absoluta: a esta posicin llegaremos s o s y finalmente se cumple, esa es


una de las caractersticas de los grandes soadores, en el libro EL SECRETO DEL
PODER DE LAS METAS aprender como una mente preparada puede conquistar
cualquier deseo, estas tcnicas son las que dieron excelentes resultados en grandes
soadores y soadoras a lo largo de la historia de la humanidad, ahora esta
informacin estar en sus manos y debe utilizarla para su xito personal y
empresarial, recuerde nunca se pregunte cmo ocurrirn las cosas? simplemente
sepa que sucedern.
4. La planificacin: Con planes bien elaborados podemos comenzar a actuar en
el presente y no permitir que la improvisacin gobierne nuestras acciones, esto
nos permitir una ptima administracin de los recursos y evaluar constantemente
nuestro desempeo.
5. La innovacin y la creatividad: Muchas veces estamos encuadrados en tcnicas y
metodologas que nos han dado buenos resultados a lo largo de los aos pero de
alguna manera nos hemos conformado y hemos cado en la apata, las empresas
lderes se destacan por su capacidad de innovacin y por crear nuevos patrones de
consumo, crean oportunidades de negocios bajo todo tipo de circunstancias,
entonces si realmente deseamos ser competitivos tenemos que meternos al tema de
la mejora continua.
Hay muchos elementos que condicionan el logro de metas empresariales, lo ms
importante es entrenar nuestra mente para asumir los diferentes retos y saber
que los problemas y limitaciones solo existen en nosotros mismos, esto significa
que en nosotros tambin estn las soluciones y que podemos llegar a la cima del
xito.
Las Metas y Objetivos de una empresa estn estrechamente relacionados con la
Misin y Visin Empresarial. Por Misin se entiende la finalidad por la que se ha
creado la empresa, mientras que la Visin hace referencia a dnde se dirige la
empresa, es decir, es la principal meta a largo plazo. En esta lnea, el objetivo
empresarial debe estar en armona en el tiempo con la Visin y se puede definir
como un logro a alcanzar en un plazo determinado.
Asimismo, podramos decir que el objetivo es la suma de todas las metas, las cuales
se establecen a corto plazo, al contrario que el primero. Por ejemplo, un objetivo de
mi empresa podra ser que esta se erigiese lder en el mercado (a largo plazo),

mientras que la meta sera aumentar las ventas un 30% el prximo


ao (a corto plazo).
RECOMENDACIONES PARA ESTABLECER METAS
Fijar metas es vital para el desarrollo de estrategias empresariales, as como para la
consecucin de los objetivos a largo plazo establecidos previamente. Le ofrecemos
algunas pautas bsicas para definir las metas del modo ms acertado posible.
Al establecer un objetivo a largo plazo es recomendable dividirlo en submetas, que
permitan superarse fcilmente.
Las metas deben ser concretas y cuantificables, para que su evaluacin sea ms
sencilla.
Es necesario delimitar las metas en el tiempo, por lo que la realizacin de un
calendario con las acciones especficas a poner en marcha ser de gran ayuda.
La comunicacin con los empleados es fundamental, pues contribuir a que estos
hagan suyos los objetivos y, por ende, trabajen para lograrlos.
Finalmente, la evaluacin es otro factor clave, lo que permitir el anlisis de
lo conseguido hasta el momento y, en su caso, redefinir las metas.

REFERENCIA BIBLIOGRAFICA
Johanna (2013,11).Objetivos Empresariales. Recuperado el 15 de
noviembre del 2013.disponible en.
Http: / /www.mcgrawhill.es/bcv/guide/capitulo /8448199359.pdf
(2011, 01).Objetivos-Empresariales .Recuperado el 24 de enero del 2011.
Disponible en. http :/ /www.estartap.com/objetivos-empresariales/
(2012,08). Metas Empresariales .Recuperado el 14 de Agosto http :/
/www.emprendices.com/las-metas-empresarial.es/
(2011,02). Objetivos Estrategicos y Metas de la empresa- Recuperado
el 24 de Febrero del 2011 http://pymerang.com/direccion-denegocios/estrategia- de-negocios/objetivos-Estratgicos/264-objetivosy-metas-de-la-empresa