grupuri, ce are ca scop obinerea unei nelegeri comune privind un curs de aciune, dizolvarea
unui conflict, sau obinerea unui avantaj individual sau colectiv n ceea ce privete rezultatul
dialogului. Aptitudinea de a negocia eficient implica stpnirea capacitii de a influena i a
convinge partenerul de discuii. Negocierea este un ,,skill" necesar n multe domenii
profesionale, precum marketing, vnzri i publicitate, dar i in viaa de zi cu zi. Fiecare dintre
noi este pus n faa situaiei de a negocia; nu se pune problema dac vom fi implicai ntr-un
proces de negociere, ci ct de bine ne vom descurca. Din fericire, prin practic aceast aptitudine
poate fi imbunatait. Comunicarea reprezint ntotdeauna mijlocul prin care se desfoara
procesul de negociere, fie ca este vorba de discuii fa n fa, la telefon sau n scris. Negocierea
distributiv are loc atunci cnd cele dou pri urmresc mprirea beneficiilor i dezavantajelor.
La inceput fiecare i revendic un ctig cat mai mare, ns negocierea se incheie cu un
compromis: injumatirea ctigului. Negocierea integrativ n schimb, urmreste mai inti
majorarea beneficiilor de imprit, astfel nct ambele pri s primeasc mai mult.
de la solutia ideal din punctul propriu de vedere spre solutia cea mai bun din punctul de vedere
al ambelor pri.
Etapele negocierii propriu-zise sunt nceperea negocierii, explorarea si ajustarea pozitiilor,
schimbul de valori prin propuneri i concesii si, in cele din urm, ncheierea negocierii, prin
ultima concesie, rezumarea subiectelor abordate, mprtirea diferentei de pozitie, posibilitatea de
a alege ntre dou variante i ultimatum.
Negociatorul trebuie s aib n vedere toate aspectele acestei etape: unde, cnd, documentaia
necesar, chestiunile rmase neclare. O inelegere inteleapt trebuie s mbunatateasc relaia
dintre parteneri, ndeplineste ct mai mult posibil din cerinele celor dou prti, rezolv conflictul
de interese in mod corect si este de lung durat.
parti pe parcurs Adesea, aceste noi elemente de negociere care lrgesc obiectul sunt rezultatul
creativitii unuia sau a ambilor protagoniti. - Transformarea obiectului negocierii const n
redefinirea sa total sau parial, ceea ce poate s nsemne declansarea unei noi negocieri, diferit
de cea anterioar (n continuarea celei prezente sau ulterior). Ambele metode se asociaz
creativitii, nsemnnd valorificarea unor oportuniti care reies n cursul tratativelor.
Am negociat nchirierea unui spaiu pentru birouri, ntr-un imobil din zona central a
capitalei, unde obiectul negocierii a inclus urmatoarele elemente: mrimea spatiului, durata
contractului, nivelul chiriei, amenajrile suplimentare solicitate de chirias.
Pe parcursul discutiilor, ca i pri am aflat numeroase lucruri una despre cealalt. Am
ajuns s cunosc mai bine nevoile partenerului. Pe aceasta baza au aparut oportunitati noi de
extindere sau modificare a negocierii. Ca exemplu, am negociat contributia chiriasului sau
proprietarului pentru reparatiile instalatiilor, pe durata de inchiriere; curatenia in sediul inchiriat
poate fi asigurata, contra cost, de proprietar. S-a ajuns la discutarea acestui subiect, deoarece
reprezentantii firmei inchirietoare au mentionat in discutii dificultatile avute cu o firma
prestatoare de servicii de curatenie cu care colaboreaza in prezent. De asemenea, pentru acest
bonus primit, eu am urgentat realizarea actelor, deoarece proprietarul trebuia s plece din ar
relative recent. Ambele pri am ctigat ceea ce ne doream i negocierea a fost ntmpinat cu
succes.