Planejamento,
Programao e Controle
da Produo
1. INTRODUO
Antes
Hoje
Antes
Hoje
- Decises localizadas,
especficas para cada mercado.
- H intercmbio de informaes e
globalizao de produtos e
consumidores, fazendo com que um
mesmo produto seja desejado e
consumido nos EUA, na ndia e no Brasil.
- A velha estratgia de
produo em massa, derivada
da noo de economia em
escala, j no mais vlida.
- O Planejamento,
Programao e Controle da
Produo no fazia parte dos
SISTEMAS PRODUTIVOS.
- O Planejamento, Programao e
Controle da Produo so fundamentais
para os SISTEMAS PRODUTIVOS.
5/117
Nos lembramos:
- De fbricas.
- De linhas de montagem, de automveis por exemplo..
- De tornos.
Um produz bens:
Os problemas enfrentados
pelas administraes
so semelhantes:
O outro
produz servios:
-Planejar a produo,
-Seqenciar as atividades,
-Motivar e treinar a mo de obra,
-Administrar os estoques,
-Manter padres de qualidade, etc
8/117
SISTEMA DE PRODUO
FINANAS
PRODUO
MARKETING
MARKETING
FINANAS
PRODUO
A produo no pode
ampliar sua capacidade
produtiva sem o aval
das finanas para
compra de
equipamentos. 10
10/117
PRODUO
-A essncia da funo produo consiste em adicionar valor aos bens ou servios
durante o processo de transformao.
-Segundo esse conceito, todas as atividades produtivas que no adicionarem
valor aos bens ou servios devem ser consideradas como perdas e
devem ser eliminadas.
MARKETING
-Nos modernos sistemas de produo, Marketing tem duas importantes funes:
* Estabilizar a demanda pelos bens e servios solicitados pelos clientes, e
* Envolver os clientes na otimizao do projeto e produo dos bens e servios.
-Neste sentido, o papel de marketing tem que estar voltado para a estabilizao
da base consumidora, buscando clientes que queiram fazer acordos de longo
prazo e garantir certa estabilidade nas quantidades e datas de entrega dos bens
e servios comercializados.
13/117
FINANAS
-Administrar e alocar onde forem necessrios
os recursos financeiros da empresa.
ALMOXARIFADO
DE M.P.
Produo por
Encomenda
Geralmente o estoque
planejado aps
receber o pedido.
Produo em
Lotes
Estoque
planejado em
funo dos lotes
programados
Produo
Contnua
Estoque planejado e
programado p/ o
exerccio mensal.
Estoque
planejado e
programado p/ o
exerccio mensal.
PRODUO
ARMAZM DE
P.A.
No existe
Produo programada
estoque de
aps receber o pedido.
Produto Acabado.
Produo planejada e
programada p/ o
exerccio mensal.
15/117
Longo prazo
( 1 ano)
Mdio prazo
( 2 ou 3 meses)
Curto prazo
PLANEJAMENTO
ESTRATGICO
PLANEJAMENTO
MESTRE DA PRODUO
PROGRAMAO DA
PRODUO
Ordens de
compras
Ordens de
fabricao
16/117
2. PLANEJAMENTO INDUSTRIAL.
O QUE PLANEJAMENTO?
um esforo sistemtico e formal que visa estabelecer definies
para aumentar a PROBABILIDADE da ocorrncia dos resultados
desejados.
17/117
18/117
19/117
RECURSOS
Assegurar-se da
disponibilidade
dos recursos:
- Mo de Obra
- Materiais
- Mquinas, etc.
21/117
COMPROMISSO DO PLANEJADOR?
Alta
Produtividade
Servio de
atendimento
ao cliente
Estoques
baixos
PLANEJADOR
22/117
IMPORTANTE
Nas atividades do P.C.P., quais os horizontes de planejamento?
Qual o perodo de abrangncia do longo, mdio e curto prazo?
Existe algum padro?
No existe um padro, porm pode-se afirmar que os
horizontes de planejamento dependero da FLEXIBILIDADE
do sistema produtivo.
23/117
HORIZONTES DE PLANEJAMENTO
-Empresas com alta flexibilidade
* Conseguem resolver melhor os problemas de coordenao
entre demanda e produo.
* O perodo de abrangncia dos planos so menores.
* Atende mais rpido ao mercado.
-Empresas com baixa flexibilidade
* Respondem mais lentamente s variaes de demanda.
* Os horizontes de planejamento sero mais longos.
* As decises sero tomadas com maior antecedncia.
* Tm maior probabilidade de ocorrer problemas.
24/117
CRITRIOS DE COMPETITIVIDADE
FAZER CERTO AS COISAS CERTAS
PROPORCIONA
VANTAGEM EM QUALIDADE
PROPORCIONA
VANTAGEM EM RAPIDEZ
PROPORCIONA
VANTAGEM EM CONFIABILIDADE
PROPORCIONA
VANTAGEM EM FLEXIBILIDADE
PROPORCIONA
VANTAGEM EM CUSTO
25/117
INSTRUES:
Em cada retngulo, comparar os dois fatores de performance e
identificar aquele que mais importante para a sua organizao. Se
o fator da esquerda for mais importante, coloque uma seta
apontando para a esquerda.
Se o fator de cima for o mais importante, ento a seta dever
apont-lo.
O fator com maior quantidade de setas apontado para ele ser o
mais importante.
Estes cinco fatores podero, ento, ser escalonados em ordem de
importncia e servir de orientao para a manufatura quando
surgirem conflitos. Evite empate, pois no ter utilidade.
26/117
QUALIDADE
QUALIDADE
VELOCIDADE
VELOCIDADE
CONFIABILIDADE
CONFIABILIDADE
FLEXIBILIDADE
TOTAL DE SETAS = 10
Flexibilidade _____________
Custos __________________
Qualidade _______________
Velocidade ______________
Confiabilidade ___________
27/117
3. DO PLANEJAMENTO AO P.C.P
Em um sistema produtivo, ao serem definidas suas metas e
estratgias, faz-se necessrio:
- Formular planos para atingir as metas e estratgias,
- Administrar os recursos humanos e fsicos com base nesses planos,
- Direcionar a ao dos recursos humanos sobre os fsicos, e
- Acompanhar a ao, permitindo a correo de provveis desvios.
Funo do P.C.P.
O Planejamento:
- Voltado para continuidade da empresa, focaliza o futuro.
*O que se deve fazer?
*Quem deve fazer?
*Como fazer?
OBS: *Um conjunto de planos
A Programao:
forma o planejamento.
- Praticar os planos de produo.
*O controle facilita o
*Quando se deve fazer?
acompanhamento.
*Com que fazer?
O Controle:
- Assegura que os planos sejam executados
*Medir o desempenho compara com o planejado.
*Corrigir o desempenho identifica os erros ou desvios surgidos.
29/117
FINALIDADES DO P.C.P.
aumentar a EFICINCIA e EFICCIA do processo produtivo da
empresa.
EFICINCIA
-Atua sobre os meios de produo para maximizar os recursos.
-Quantidade do volume de produo
-Volume produzido.
EFICCIA
EFICNCIA E EFICCIA
EFETIVIDADE
EFICINCIA
EFICCIA
Resolver problemas
Atingir objetivos
Passar de ano
31/117
EXERCCIO 2:
NDICES DE EFICINCIA E EFICCIA
ITEM
PLANO
REAIS
ENTREGA
CONFORME
O PLANO
( 5 %)
1.000
980
500
600
2.500
2.620
OK
900
880
OK
100
20
5.000
5.100
TOTAL
Performance da Eficincia.
OK
3 itens
Performance da eficcia.
32/117
O que j temos
em estoque?
O que vamos
produzir?
De onde
vamos
obter?
33/117
MISSO DO P.C.P.
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Engenharia de Processo
- Roteiro de fabricao
- Lay Out
- Tempo de processo
Compras
- Entrada e sada de materiais
Marketing e Vendas
- Plano de vendas
- Pedidos firmes /Carteira
Finanas
- Planos de investimentos
- Fluxo de caixa
Recursos Humanos
- Treinamento
- Recrutamento e seleo
Manuteno
- Plano de manuteno
Planejamento estratgico
da Produo
Planejamento-mestre
da Produo
Programao da Produo
-Ordens de compras
-Ordens de fabricao
Acompanhamento
da Produo
35/117
Departamento de
Marketing e vendas
Avaliao e desempenho
Plano de produo
Planejamento-mestre
da Produo
Previso de Vendas
Plano-mestre de produo
Pedidos em carteira
Programao da Produo
-Administrao de estoques.
-Seqenciamento.
- Emisso e liberao de ordens.
Departamento
de compras
Ordens de
compras
Ordens de
fabricao
Pedidos de compras
Fornecedores
Estoques
Processo de
Fabricao
Planejamento Estratgico
da Produo
Estoques
CLIENTES
36/117
Previso de Demanda
( por ms e p/ 1 ano)
Planejamento
Industrial
Planejamento
Estratgico
Longo Prazo
Plano de Produo
( por ms e p/ 1 ano)
Oramento
no
sim
Cotas de
Vendas
Volumes de
Produo
Cota de Vendas
( p/ ms + 2)
Planejamento
Mestre da
Produo
Plano-Mestre da Produo
Proposto ( p/ ms + 2)
Gargalos
Logstica
Vivel
no
Mdio Prazo
sim
Plano-mestre de produo
Final ( p/ ms + 2)
Programao
Liberao da
Cota deVendas
Programao
da Produo
Clculo de
Necessidade
de Materiais
Clculo de
Necessidade
de Capacidade
Curto Prazo
37/117
38/117
Plano
financeiro
Plano
marketing
Plano de
produo
Plano-Mestre da Produo
39/117
EXERCCIO 3:
GERAR UM PLANO DE PRODUO
Desenvolver um plano de produo de uma famlia de produtos. Os
dados de estoques, previso de demanda e custos esto abaixo.
Perodo (ms)
Total
Demanda
200 200 200 300 400 300 200 200 2.000
Estoque inicial = 50 unidades
Custos:
Produtivos:
- Turno normal = R$ 4,00 por unidade
- Turno extra = R$ 6,00 por unidade
- Terceirizao = R$ 10,00 por unidade
De estocagem: R$ 2,00 por unidade por trimestre sobre o estoque mdio
De atraso na entrega: R$ 20,00 por unidade por trimestre.
42/117
Soluo:
Perodo (Trimestre)
Demanda:
TOTAL
200
200
200
300
400
300
200
200
2.000
250
250
250
250
250
250
250
250
2.000
250
250
250
250
250
250
250
250
2.000
Produo:
Normal
Turno Extra
Terceirizao
Total Produo
Prod. Demanda
50
50
50
-50
-150
-50
50
50
Estoques:
Inicial
50
100
150
200
150
50
Final
100
150
200
150
50
100
Mdio
75
125
175
175
75
25
75
Atraso
50
200
200
200
300
250
250
200
Entrega
Custos
- 400
725
2.000
R$
Produo:
Normal
4,00
1.000,00
1.000,00
1.000,00
1.000,00
1.000,00
1.000,00
1.000,00
1.000,00
Turno Extra
6,00
10,00
Terceirizao
Estoques:
Atraso
TOTAL R$
2,00
20,00
150,00
250,00
350,00
350,00
150,00
1.150,00
1.250,00
1.350,00
1.350,00
1.150,00
-1.000,00
2.000,00
50,00
150,00
1.050,00
1.150,00
8.000,00
1.450,00
-1.000,00
10.450,00
43/117
EXERCCIO 4:
Desenvolver um plano de produo de uma famlia com base nos dados abaixo.
1. Produo constante em turno normal.
2. Produo constante em turno normal, podendo-se usar turno extra, com
manuteno de um estoque mdio de 50 unidades por trimestre.
3. Produo constante em turno normal, podendo-se usar turno extra e
terceirizaes.
Deve-se terminar com estoque de 100 unidades no quarto trimestre.
Perodo (trimestre)
TOTAL
Demanda
500
400
300
500
1700
Estoque inicial = 50 unidades
Custos:
Produtivos:
- Turno normal = R$ 5,00 por unidade
- Turno extra = R$ 7,50 por unidade
- Terceirizao = R$ 10,00 por unidade
De estocagem: R$ 5,00 por unidade por trimestre sobre o estoque mdio
De atraso na entrega: R$ 10,00 por unidade por trimestre
44/117
Soluo:
Perodo (Trimestre)
TOTAL
Demanda:
Produo:
500
400
300
500
1.700
Normal
350
350
350
350
1.400
Turno Extra
Terceirizao
150
100
250
500
-
Total Produo
500
450
350
600
1.900
Prod. Demanda
Estoques:
50
50
100
200
Inicial
50
50
50
50
200
Final
50
50
50
100
250
Mdio
50
50
50
75
225
Atraso
500
400
300
500
1.700
Entrega
Custos
Produo:
R$
Normal
5,00
1.750,00
1.750,00
1.750,00
1.750,00
7.000,00
Turno Extra
7,50
1.125,00
750,00
1.875,00
3.750,00
10,00
5,00
250,00
250,00
250,00
375,00
10,00
3.125,00
2.750,00
2.000,00
Terceirizao
Estoques:
Atraso
TOTAL R$
1.125,00
-
4.000,00 11.875,00
47/117
EXERCCIO 5:
Vamos admitir que uma Fbrica de calados trabalhe com 4 famlias de
produtos. Os padres de tempo, em horas por unidade, para cada produto so:
Produto A
Produto B
Produto C
Produto D
Corte
0,2
0,3
0,3
0,15
Costura
0,45
0,5
0,65
0,5
Montagem
0,2
0,25
0,3
0,3
Total
0,85
1,05
1,9
0,95
Ms 1
Ms 2
Ms 3
Ms 4
Ms 5
Ms 6
TOTAL
11000
11000
11000
11000
11000
11000
48/117
Corte
Costura
Montagem
Total
Ms 1
Ms 2
Ms 3
Ms 4
Ms 5
Ms 6
Total
OBS: Eficincia do custo: Corte = 90%; Costura = 70%; e Montagem = 80%.
49/117
EXERCCIO 6:
Considere uma Fbrica de Sola que possui 8 prensas de sola. Em 1 maio receber
mais duas prensas, as quais s estaro disponveis no dia 16 do mesmo ms.
Volumes de Produo
Sola
Referencia
4009
402
5003
4001
3001
401
5001
411
4008
5007
4005
4004
Total
Tempo
Padro
0,0061
0,028
0,0115
0,0115
0,0115
0,0394
0,0197
0,0394
0,0167
0,0115
0,015
0,0197
Abril
6000
20000
15000
5000
15000
30000
25000
10000
12000
40000
3000
8000
189000
Volumes de Produo
Maio
10000
30000
15000
5000
15000
35000
30000
10000
15000
50000
3000
10000
228000
Junho
10000
40000
20000
10000
20000
45000
35000
6000
15000
50000
5000
8000
264000
Longo Prazo
Mdio Prazo
vivel
no
sim
PMP final
Curto Prazo
Programao de Produo
52/117
PMP
Famlias de produtos
Produtos individuais
Unidade de tempo
analisada
Meses, trimestres e
anos
Semanas e no mximo
meses para produtos
com ciclos mais longos
53/117
Disponibilidade de
equipamentos e Plano de
manuteno preventiva
PCP
colocar suas
limitaes de
capacidade e
instalaes
Manuteno
Produo
Finanas
Marketing
PMP
Suprimentos/compras
Engenharia Industrial
Recursos Humanos
Logstica de fornecimento
externo.
Apresentar plano de
contratao e
treinamento de pessoal,
etc
Fornecer os padres de
tempo e consumo de
materiais
54/117
PLANO-MESTRE DE PRODUO
PMP
Supondo que estejamos na Quarta-Feira da semana 2 do ms A.
ITEM
DEMANDA PREVISTA
DEMANDA CONFIRMADA
RECEBIMENTOS PROGRAMADOS
ESTOQUES PROJETADOS
PMP
EST.
Ms A
1
Ms B
4
50 50 50 50 30 30
55 40 10
100
5
50 100 50 50 20 10
100
50
20
56/117
EXERCCIO 7:
Estamos no incio de Fevereiro e necessitamos fazer o Plano-Mestre de
Produo para Maro e Abril da Fbrica Satlite de Esperana. A partir dos
dados abaixo construa o seu PMP.
ARTIGOS
DPT
CIVITAS
SERPENS
VITORIUN
CRYSTAL
TRILHA
TOTAL
ESTOQUE Maro
INICIAL
Ms
23,0
Dia
Venda
Abril
dias
Est.
Ms
21,0
Dia
Cota
2,0
5,0
3,0
3,0
10,0
8,0
5,0
32,0
30,0
6,0
42,0
40,0
2,5
15,0
20,0
4,0
20,0
25,0
22,5
124,0
0,0
126,0
dias
Est.
0,0
57/117
EXERCCIO 8:
Elaborar o Plano-mestre de Produo considerando os dados de
estoque e vendas abaixo:
ARTIGOS
DPT
CIVITAS
SERPENS
VITORIUN
CRYSTAL
TRILHA
TOTAL
ESTOQUE NOVEMBRO
INICIAL
Ms
Dia
24,0
Venda
dias
Est.
DEZEMBRO
Ms
Dia
12,0
dias
Cota
Est.
2,0
5,0
2,0
3,0
15,0
3,0
3,0
27,0
25,0
10,0
52,0
30,0
2,5
10,0
4,0
2,0
15,0
5,0
22,5
124,0
69,0
58/117
Mdio prazo
( 2 ou 3 meses)
Curto prazo
( < que uma semana)
PLANEJAMENTO
ESTRATGICO
PLANEJAMENTO
MESTRE DA PRODUO
PROGRAMAO DA PRODUO
-Administrao de estoques
- Seqenciamento.
- Emisso de ordens
Ordens de
compras
Ordens de
fabricao
59/117
Conceito.
- um grfico de barras,
- informativo e visual,
63/117
Classificao ABC
CLASSE
% DE ITENS
% DE VALOR
A
B
10 a 20
50 a 70
20 a 30
20 a 30
50 a 70
10 a 20
100
80
60
Valor
40
20
0
10
20
30
40
50
% itens
60
70
80
90
100
64/117
EXERCCIO 9:
Vamos apresentar um exemplo ilustrativo da classificao ABC.
Item
X1
X2
X3
Consumo
Mensal
9.000
4.625
1.075
Custo
Unitrio R$
10,00
4,00
80,00
X4
X5
X6
X7
1,00
5,00
5,00
2,00
X8
X9
X10
4.250
13.500
1.000
50,00
1,00
17,00
Consumo
Valorizada
Ordem
Item
Demanda
Valorizada
Decrescente
% Individual
Classe
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
67/117
68/117
CR
Qe
Faixa econmica
Tamanho do lote
70/117
pp
Qmim
t
tempo
pp = ponto de pedido
Qmim = Qs= Estoque de Segurana
t = Tempo de Reposio
Trabalha no eixo das quantidades (Q), propondo a reposio dos estoques
quando seu nvel ultrapassa, para baixo, determinada quantidade, o pp.
71/117
tempo
HISTRICO.
- A lgica do MRP simples e conhecida a bastante tempo.
- Sua utilizao em processos de manufatura complexos foi invivel at meados
dos anos 60.
- Sua ascenso foi aps os anos 70. Isto se explica pelo aumento da capacidade
de processamento de dados dos computadores e seu barateamento.
- O MRP passou a ser uma alternativa vivel para utilizaes em solues
prticas.
73/117
- Programao da produo,
- Programao de materiais,
- Compras,
- Contabilidade de custos, e
- Controle da produo.
O MRP uma lgica de Programao para trs. Por isso que trabalha com
Previso de demanda.
74/117
Estoque de
Produto
Acabado
Planejamento-Mestre
da Produo
Programa
de Produo
x
Cota de
vendas
Estoque do
Armazm
Estoques de
Segurana
Estrutura
de
Produtos
Necessidade Bruta
de Materiais
Estoque de
Matria Prima
Estoque de
Almoxarifado
Estrutura de
Consumo das
Matrias Primas.
=
Ordens de
compras
Necessidade
Lquida de
Materiais
75/117
EXERCCIO 10:
Fbrica de copos descartveis.
Previso de vendas = 100.000 copos
Estoque de P.A. = 25.000 copos
Material = Polipropileno.
Consumo por pea = 0,02 Kg/copo
Estoque de M.P. = 250 kg
O. C. em transito N 125 = 500 kg
A embalagem da matria prima em saco de 50 Kg.
Lote de transporte = 1/2 tonelada.
Quanto necessitamos comprar de matria prima para atender as vendas previstas?
76/117
Funcionamento do MRP
Suponhamos um produto A, fabricado a partir de B e 2C, onde, este por sua vez
fabricado a partir de D e E.
A
B
C
D
A
B
C
D
E
1 semana
2 semanas
1 semana
1 semana
2 semanas
78/117
t (semanas)
79/117
ITEM
SEMANA
POSIO DO ESTOQUE
19
10
18
18
10
17
10
17
80/117
EXERCCIO 11:
Uma fbrica de montagem de mesa pretende lanar no mercado uma mesa
simples com tampo redondo com dimetro de 27,5 cm, com quatro travessas e
quatro pernas com 15cm de comprimento, conforme figura abaixo.
Tampo
Travessas
Pernas
81/117
Dados:
Suponhamos os tempos de ressuprimento e os estoques abaixo
para os itens representados:
Itens
Semanas
Montagem da mesa
Compra do tampo
Item
Mesa
50
30
Conjunto base
47
10
Travessas
46
40
Pernas
45
35
Tampo
47
20
82/117
t (semanas)
83/117
MRP II
MRP
(mdulo)
84/117
MRP II
- um sistema hierrquico de administrao da produo, em que
os planos de longo prazo de produo, agregados (que
contemplam nveis globais de produo e setores produtivos), so
sucessivamente detalhados at se chegar ao nvel do planejamento
de componentes e mquinas especficas.
- So, em geral, disponveis no mercado na forma de sofisticados
pacotes para Computador.
- So divididos em mdulos que tm diferentes funes e mantm
relaes entre se. Possui 5 mdulos principais.
85/117
86/117
88/117
Planejamento
da Produo
Planejamento-Mestre
da Produo
Clculo de
Necessidade
de Capacidade
Clculo de
Necessidade
de Materiais
Controle
de Fbrica
Registros
de itens e
estruturas
Registros
de estoques
Roteiros de
Produo
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4) Sistema Kanban.
- o mais impressionante dos modelos de administrao de estoques,
- simples, principalmente,
- Visual, diminui os riscos de susto,
O Kanban.
uma tcnica de gesto de materiais e de produo que controlado visualmente.
um sistema simples de auto controle ou auto gesto.
TIPOS DE KANBAN.
Tipo A:
Tipo B:
Sistema de Supermercado
Corte
Montagem Toyota
Tipo C:
Corte da
Fbrica 10
Linha de
Montagem
de automveis
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7. PROGRAMAO DA PRODUO
As atividades de planejamento so exercidas em trs nveis hierrquicos.
Longo prazo
( 1 ano)
Mdio prazo
( 2 ou 3 meses)
Curto prazo
( < que uma semana)
PLANEJAMENTO
ESTRATGICO
PLANEJAMENTO
MESTRE DA PRODUO
PROGRAMAO DA PRODUO
-Administrao de estoques
-Sequenciamento
-Emisso de ordens
Ordens de
compras
Ordens de
fabricao
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SEQENCIAMENTO.
- So os passos que uma programao deve seguir,
- o passo a passo da programao,
- a rotina da programao.
O tipo de sistema de produo define a seqncia do programa de
produo.
Produo por Encomenda = da nfase s etapas em que a ordem
percorrer (caminho) no processo.
Produo por Lotes = privilegia a ordem em que os lotes sero
programados.
Produo Contnua = enfatiza a velocidade do fluxo.
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EXERCCIO 12:
Conforme o Plano-Mestre de Produo abaixo, o Artigo Rainha
Vitoriun tem uma previso de vendas para novembro de 42000
pares.
ARTIGOS
DPT
CIVITAS
SERPENS
VITORIUN
CRYSTAL
TRILHA
TOTAL
ESTOQUE NOVEMBRO
24,0
dias
DEZEMBRO
12,0
dias
INICIAL
Ms
Dia
Venda
Est.
Ms
Dia
Cota
Est.
2,0
4,0
167
5,0
1,0
1,5
125
2,0
0,5
3,0
9,0
375
10,0
2,0
4,5
375
5,0
1,5
5,0
31,0
1292
32,0
4,0
18,0
1500
20,0
2,0
6,0
42,0
1750
42,0
6,0
21,0
1750
25,0
2,0
2,5
15,0
625
15,0
2,5
6,5
542
7,0
2,0
4,0
19,0
792
20,0
3,0
8,5
708
10,0
1,5
9,5
22,5
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Dados:
1) Mix de cor dos ltimos trs meses.
COR
Ago
Set
Out
50 %
40 %
60 %
30 %
40 %
30 %
20 %
20 %
10 %
33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44
10 15 17 14 10
100/117
COR
A
B
C
33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43
100 150 300 250 400 235 500 550 400 300 100
40 65 130 150 172 217 323 370 300 217 110
15 20 40 45 50 55 70 80 65 45 15
TOTAL
44
50
61
10
TOTAL
3335
2155
510
6000
Perguntas:
1)
2)
3)
4)
5)
EXERCCIO 13:
Caso o estoque de produto acabado do final de novembro do exerccio
anterior s contenha a cor C com 6.000, como ficar a
programao?
COR
A
B
C
Nov.
60 %
30 %
10 %
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EXERCCIO 14:
O Artigo Rainha Vitoruim montado com a Sola R 07 composta de entressola
de TR e sola de PVC injetadas. O fornecedor a TECNOLITY e fica em Juazeiro do
Norte Cear.
O programador da tecnolity enviou via e-mail um comunicando que o molde de
entressola nmero 38 trincou, e ser necessrio confeccionar outro molde.
Consideraes:
1) O tempo de fabricao e entrega do molde de 15 dias corridos a partir de 8
de Fevereiro.
2) No foi entregue nenhum par de sola em Fevereiro do N 38.
3) S se tem um molde de cada nmero.
4) A produo de entressola por hora de 20 pares.
5) No domingo, dia 26, ir faltar energia em Juazeiro do Norte das 06:00 s
18:00 horas.
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PROGRAMAO DA PRODUO
OF
MP
CORTE
OF
COSTURA
OF
MONTAGEM
PA
EMPURAR A PRODUO
105/117
Fornecedor
Fax semanal
Tecido
Controle da
Produo
Previses
90/60/30 dias
Cliente
Pedido dirio
MRP
PROGRAMAO SEMANAL
diria
2/ms
Programao
diria de
entregas
Corte
Almoxarifado
Balancim Ponte
Balancim Alfa
Costura
Montagem
E
150
38
Expedio
E
85
Plataforma
Lead Time de
Produo 33 dias
22 dias
3,6 dias
45 min
2,7 dias
22 min
de Valor = 85 min
PROGRAMAO DA PRODUO
OF
MP
CORTE
COSTURA
MONTAGEM
PA
PUXAR A PRODUO
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Fornecedor
Controle da
Produo
Programao diria
de montagem
via HEIJUNKA
3as. + 5as.
Corte
Cliente
Pedido dirio
MRP
Componente Cabedal
Previses
90/60/30 dias
Costura
diria
Montagem
Balancim Ponte
Balancim Alfa
Expedio
FIFO
21
72
42
Almoxarifado
Plataforma
Lead Time de
Produo 7 dias
6 dias
0,5 dias
30 min
0,3 dias
15 min
15 min
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Menor capacidade:
Maior utilizao:
Inexistncia de folga:
Reclamaes dos funcionrios:
Acmulo de estoques:
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EXERCCIO 15:
Suponha que um fabricante produza vages compostos por uma carroceria em
caixa, uma montagem manual e dois conjuntos de rodas.
a)
b)
c)
d)
e)
115/117
Atraso de carteira
= (Carteira Total Carteira Atrasada) / Carteira Total x 100 %