Sommaire
1. Prsentation de la CGEM;
2. Le contexte de la dmarche CGEM;
3. Le dispositif du label :
Le processus de labellisation ;
Les rsultats ;
4. Lappui institutionnel ;
5. Dmarche de progrs.
Prsentation de la CGEM
Missions
Etre une force de proposition vis--vis des pouvoirs
publics et partenaires sociaux ;
Valoriser le rle de lentreprise dans la cration de
richesse et le dveloppement conomique et
social ;
Promouvoir et contribuer la mise en uvre dune
politique de dveloppement, de modernisation de
lentreprise et damlioration de linvestissement ;
Favoriser et encourager le partenariat national et
international
Prsentation du label CGEM pour la responsabilit sociale de lentreprise
Organisation
18 Commissions permanentes :
Qui traitent de thmatiques transversales tous les secteurs dactivits
Rgles de Mdiation
Stratgies sectorielles
Commerce extrieur
Droit
PME
Prvention des risques
Economie
Logistique
E-Entreprises
Investissements
Fiscalit
Innovation et relations avec
les universits
Organisation
Fdrations sectorielles
31
fdrations
professionnelles
reprsentes au niveau du Conseil
dAdministration
regroupant
les
entreprises dun mme secteur dactivit
Unions rgionales
2 - Contexte de la dmarche
Le dispositif de label
Rfrentiel du Label
Le dispositif du label
Processus de labellisation
Rsultats
36 entreprises labellises
Entreprises de diffrentes tailles
et de multiples secteurs dactivit
ERAMEDIC ;
GFI MAROC ;
LGMC Industries ;
IBERMA : LABORATOIRE
PHARMACEUTIQUE ;
STROCK INDUSTRIES ;
STOKVIS NORD-AFRIQUE ;
LAFARGE CIMENTS
CHANTIERS ET ATELIERS DU
MAROC ;
ILACOM ;
LOGIMAG ;
TANGER FREE ZONE ;
JET SAKANE ;
GROUPE DELASSUS : PACK
SOUSS & DELASSUS ;
MAGHREB STEEL ;
CENTRELEC ;
MAROC BUREAU ;
OUTSOURCIA ;
Rsultats
36 entreprises labellises
Entreprises de diffrentes tailles
et de multiples secteurs dactivit
4 Appui institutionnel
Traitement personnalis ;
Facilitation de procdures ;
Tarification spciale ;
Assouplissement des contrles ;
Clrits dans le traitement des dossiers.
Dmarche de progrs
a)Etre clair sur les objectifs en phase avec les droits et les attentes
des parties prenantes ;
b)Dployer de faon rationnelle, formalise et contrle les
engagements ;
c)Mesurer de faon interne, partenariale et avec lintervention des
tiers experts indpendants, en tenant compte de la chane de
valeurs et la sphre dinfluence de lentreprise ;
d)Il ne suffit pas davoir uniquement un reporting avec des
indicateurs mais de faire reconnaitre par des experts qualifis que
ce quon fait est la fois pertinent et efficient.
e)Communiquer sur les bonnes pratiques dveloppes par
lentreprise.