CURSO

TRADUCCIN
SIGLA
CRDITOS
MDULOS
REQUISITOS
CARCTER
DISCIPLINA

I.

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HORIZONTES Y DESAFOS EN LA GESTIN DE EMPRESAS

HORIZONS AND CHALLENGES IN BUSINNES MANAGEMENT
EAA100A
10
03
SIN REQUISITOS
MNIMO
ADMINISTRACIN

DESCRIPCIN
El curso permite que los estudiantes desarrollen sus capacidades de pensamiento analtico y pensamiento
crtico, se proyecten y conozcan en parte la carrera de Ingeniera Comercial mencin Administracin de
Empresas y su ejercicio profesional (Horizontes). A su vez, que desarrollen un proyecto real que sea de
inters de una empresa y que sea un desafo (Desafos).

II.

OBJETIVOS
1.
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7.

8.
9.

III.

Explicar los diferentes tipos de relaciones existentes entre elementos de informacin.

Reconocer las faltas de informacin y establecer relaciones con elementos externos a una situacin
planteada para superar, en parte, la falta de informacin.
Identificar en la descripcin de una situacin los elementos de informacin que se tienen y clasificarlos
segn el grado de confianza o certeza con que se presentan.
Comprender que existen modelos para analizar desafos y problemas en distintas reas de
administracin de empresas.
Comprender que los modelos son simplificaciones de la realidad y que tienen supuestos que no
necesariamente se cumplen.
Descomponer problemas o situaciones en sus partes relevantes identificando los elementos importantes
(cualitativos o cuantitativos).
Expresar ideas y conclusiones apoyado en datos y en la relacin entre ellos Formular juicios propios:
hacerse preguntas sobre la realidad que vive, reflexionar sobre ella, formular un propio juicio con
fundamentos.
Analizar juicios ajenos y analizarlos (diferenciando datos de opiniones, puntos fuertes y dbiles e
identificando los argumentos).
Valorar la importancia de la tica en los negocios.

CONTENIDOS
1.
2.
3.
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5.
6.
7.
8.
9.
10.

Habilidades para enfrentar el sigo XXI.

Recursos, capacidades y FODA de una empresa.
Ventaja competitiva.
Valor compartido.
Liderazgo.
Conociendo al consumidor.
Anlisis de marca.
tica aplicada a los negocios.
Costos relevantes y estrategia de produccin.
Minimizacin de costos de produccin.

PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATLICA DE CHILE

FACULTAD DE CIENCIAS ECONMICAS Y ADMINISTRATIVAS / Junio 2013
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IV.

METODOLOGA
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V.

EVALUACIN
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VI.

Clases expositivas.
Anlisis de casos.
Lectura y discusin de textos.

Controles.
Tareas.
Casos.
Pruebas.
Trabajo en la empresa.

BIBLIOGRAFA
Benedicto XVI

Encclica: Charitas in veritate. Cap. 1.

Ghoshal, Sumantra

Bad Management Theories are Destroying Good Management

Practices.

Handy, Charles

What`s a Business for?

Jensen, Michael C.

Value Maximization, Stakeholder Theory and the Corporate

Objective Function.

Koljatic, Matko

La Evolucin del Pensamiento sobre la Direccin de Empresas.

Revista de Administracin y Economa UC, N 47, 2002.

Kotter, John

What leaders really do.

Kottler, Philip

From Kotler to Kotler.

Levitt, Theodore

Miopa de la comercializacin

Naik, Narayan

Para qu sirven las bolsas.

Pfeffer, Jeffrey

Making Companies More Like Communities.

Portales, Carlos

Gestin de recursos humanos.

Porter, Michael

Strategy and Society RSE.

Rappaport, Alfred

10 maneras de crear valor.

Rivera, Jos

tica y gestin de empresas; un todo invisible.

Scholtes, Peter R.

El manual del equipo. Estados Unidos, Joiner Associates

Incorporated, 1999, cap. 6.

Vial, Gonzalo

Una trascendental experiencia acadmica.

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