EJECUCION DEL CLCULO DE UNA

FUNCION LINEAL PARA PLANIFICAR LA

PRODUCTIVIDAD DIARIA DE
FACTURACION

Curso:
Docente:

Matemtica 1
Luis Alfredo Ziga Fiesta

INTEGRANTES
Canaza Quispe, Elizabeth
Hermosa Aguilera, Jessica
Olivas Chvez, Rosita
Montesinos Quiroz, Margarita
Tafur Espinoza, Luis Jess
Matos Vigo, Jorge Luis
1
7

2012

DEDICATORIA
Este trabajo de aplicacin se lo dedicamos
a nuestras familias, que son el apoyo y la
motivacin por el cual nos trazamos la
meta de seguir mejorando en la vida.

1
7

INDICE:
1. RESUMEN..
..3
2. INTRODUCCIN.
4
3. OBJETIVOS..
....5
4. FUNDAMENTO

TERICO

.6
5. PLANTEAMIENTO

DEL

PROBLEMA..

..12
6. RESOLUCION

DEL

PROBLEMA..13
7. CONCLUSIONES..
16
8. BIBLIOGRAFA..
17

1
7

RESUMEN

YOBEL Supply Chain Management es una empresa con ms de 40

aos de experiencia dedicados al servicio de la optimizacin de
procesos en las cadenas de suministro a travs de sus unidades de
negocio especializadas: Logistics, Manufacturing, Costume Jewelry,
Sales y Consulting.
Adems, YOBEL Supply Chain Management es la primera empresa en
la regin sudamericana en ofrecer el servicio tercerizado en el manejo
de cadenas de suministro en 13 pases: Argentina, Chile, Colombia,
Costa Rica, Ecuador, El Salvador, Guatemala, Mxico, Per, Puerto
Rico, Repblica Dominicana, USA y Venezuela.
1.2 Misin
Yobel Supply Chain Management tiene como misin especializarse en
el manejo de cadenas de suministros para terceros, con sistemas
avanzados para integrar y simplificar las operaciones de sus clientes,
incluyendo administracin de inventarios, gestin de abastecimiento,
gestin de fabricacin, gestin de transportes y distribucin, gestin
de almacenes y gestin de la informacin. Todo ello a travs de un
equipo humano competente y comprometido con las metas de la
empresa.
1.3 Visin

1
7

YOBEL Supply Chain Management busca ser una

empresa de clase mundial en ofrecer el servicio
tercerizado en el manejo de cadenas de
suministro que opera con
efectividad y
responsabilidad social.
Esta visin est respaldada por su lema y
filosofa

de

trabajo:

Sincronizamos

negocios para dar valor

INTRODUCCIN

Nuestras instalaciones cuentan con una estructura fsica suficiente

para albergar los productos de nuestros clientes. Asimismo, de
acuerdo a los requerimientos de su negocio contamos con reas de
expansin. Garantizamos la mxima utilizacin de los espacios
asignados rediseando o reorganizndolos al costo operativo ms
econmico

posible.

El rea de logstica interna venta directa

funcionan 3 lneas de

produccin, y para poder fraccionar los pedidos a las consultoras de

belleza tenemos cuatro tipos de empaque (A, B, C, D)

en donde

nuestro objetivo es determinar la cantidad de tipos de empaques que

se venden en una campaa y medir las productividades diarias de
facturacin.
La visin de del rea de Logstica Interna Venta Directa es ser el rea
que lidere

la certificacin y sincronizacin de procesos dentro del SCM

CETCO.

1
7

La Misin del rea de Logstica Interna Venta Directa es atender los

pedidos de los clientes sin errores y cumpliendo los estndares de
calidad en un tiempo establecido. Sincronizando y certificando
procesos claves del SCM mediante la mejora continua,
soportados con tecnologa, infraestructura adecuada y personal
altamente capacitado.
E l papel importante de este proceso es que somos un equipo de
trabajo responsable de armar los pedidos de las consultoras.
As mismo determinar el costo

por campaa de cada uno de los

empaques que se ejecutan en la lnea de produccin.

OBJETIVOS

OBJETIVOS
OBJETIVO GENERAL:
Aplicacin de una funcin lineal para

planificar las

productividades diarias de facturacin.

OBJETIVO ESPECFICO:

Determinar el evolutivo por cada horas de facturacin

para mejorar la productividad

Optimizar el tiempo y recursos en facturaciones

elevadas.

Satisfaccin del cliente porque los pedidos se entreguen

antes de la hora planeada.
1
7

FUNDAMENTO TEORICO

Definicin.- Dados los conjuntos no vacos A, B, una funcin,

o transformacin f de A a B, definida por f : A B, es una
relacin de A a B donde cada elemento de A aparece
exactamente una vez como primera componente de un par
ordenado de la relacin.
Dominio: Son los elementos del conjunto A que tienen
correspondencia
Lo representaremos con Dom(f)
Rango: Son los elementos del conjunto B que estan
relacionados
Lo representaremos con Ran(f)

1
7

a) Textual
A cada estudiante le corresponde un promedio

b) Diagrama sagital
c) Tabla
Estudian Notas
tes
Jos

17

Carmen

20

Miguel

15

Marilyn

17

d) Conjunto de pares ordenados

f ( 2;3), (3;7), (1;3), (0,1)

e) Algebraica
una grfica

f) Con

1
7

f ( x) 2 x 1

Donde c es una constante y Dom( f) =R

Ran(f) = (c)

La grfica de una funcin constante es una recta horizontal

f ( x) 6

1
7

Dom f
Ran f 6

f ( x ) ax b

1
7

FUNDAMENTO TEORICO
1
7

Procesos:
Es una actividad o un conjunto de actividades que tiene como fin la
transformacin de un bien o de brindar un servicio.
El Proceso se divide en varios Subprocesos y estos a su vez en varias
actividades.
Por Ejemplo veamos como interacta el siguiente proceso

Productividades:
Se define productividad La Cantidad de Unidades de Produccin entre
el Cantidad de Recursos Asignados.

Desviaciones del Plan de Produccin

1
7

Concepto: Es un indicador que tiene como objetivo mostrar el

porcentaje de desviacin del Plan de Produccin Real con respecto al
Plan de Produccin Planificado.
Se aplica para observar la gestin diaria que tiene el Supervisor de
cada lnea de Fraccionamiento.
En el Proceso de Fraccionamiento utilizamos dos tipos de desviacin:
Desviacin de Setup: Es la desviacin del Arranque de Produccin
que contempla los eventos de parada hasta que sale el primer
empaque.
Desviacin de Produccin: Es la desviacin que toma en cuenta los
eventos que ocasionan las paradas una vez ya se despacho el primer
empaque.

Planificacin de Recursos
La planificacin de recursos consiste en planificar el nmero de
personas y materiales a utilizar dentro de un proceso.

Flujo de pedidos

1
7

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA MATEMTICO

APLICACION DEL CLCULO DE UNA FUNCION LINEAL PARA PLANIFICAR LA

PRODUCTIVIDAD DIARIA DE FACTURACION

1
7

RESOLUCION DE PROBLEMA
Para aplicar la funcin lineal con respecto a las
productividades primero tenemos el modelamiento de los
datos.

PEDIDOS POR HORA

Hora Inicio
07:00
07:00
07:00
07:00
07:00
07:00
07:00
07:00

Horas
Acumulada
1H
2H
3H
4H
5H
6H
7H
8H

Hora Trmino
08:00
09:00
10:00
11:00
12:00
13:00
14:00
15:00

1
7

Ped./Hr.
Planeada
1111
2223
3334
4445
5557
6668
7779
8315

PLANEADO/PROYECTADO
Hora Inicio
07:00
07:00
07:00
07:00
07:00
07:00
07:00
07:00
PROYECTADO
PROYECTADO

Hora Trmino
08:00
09:00
10:00
11:00
12:00
13:00
14:00
15:00

HORAS ACUM
1H
2H
3H
4H
5H
6H
7H
8H
10
14

1
7

Ped./Hr. Plan.
1111
2223
3334
4445
5557
6668
7779
8315
10500
15200

 Determinar el tiempo a emplear con respecto a la facturacin

diaria
Para no generar sobretiempo de personal no debemos respectar
la poltica de mandado.
Satisfaccin de cliente interno porque se podrn retirar a hora
de trabajar o en todo caso para que el personal sepa hasta que
hora va a trabajar.
Para generar los vales de cena.

DESVIACIN DE PRODUCCIN
Hora Inicio
07:00
07:00
07:00
07:00
07:00
07:00
07:00

Hora Trmino
08:00
09:00
10:00
11:00
12:00
13:00
14:00

Horas
Acumulada
1H
2H
3H
4H
5H
6H
7H
1
7

Ped./Horas
reales.
772
1724
2667
3703
4848
5934
7092

Ped./Hr.
Planeada
1111
2223
3334
4445
5557
6668
7779

DESVIACIN
44%
29%
25%
20%
15%
12%
10%

07:00

15:00

8H

7480

1
7

8315

11%

CONCLUSIONES

El clculo de la productividad diaria de facturacin en

la empresa, resulta factible haciendo uso de funciones
matemticas como la funcin lineal ya que segn los
datos diarios que se presentaron como muestra, esta
es la funcin que se aproxima ms.

El evolutivo por horas de facturacin de la empresa se

pudo determinar de forma sencilla mediantes las
herramientas matemticas, contribuyendo de esta
manera a la optimizacin de la productividad.

Se logr mediante las herramientas matemticas

presentadas optimizar tanto el tiempo como los
recursos en las facturaciones elevadas que se
presentan diariamente en la empresa logrando as
mejorar el rendimiento a nivel global de la produccin.

Por ltimo podemos concluir que la aplicacin de las

funciones matemticas permiti que los pedidos se
entreguen a tiempo e incluso antes de la hora
planeada y como consecuencia se logr la satisfaccin
del cliente , siendo este uno de los objetivos ms
importantes trazados por la empresa y logrado gracias
a la funcin matemtica.

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7

BIBLIOGRAFIA

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