INTRODUCCION

El contenido del material busca en forma secuencial, clara y til ofrecer al estudiante de las ciencias
administrativas los conocimientos bsicos y sobre conceptos, teoras, el empresario, la empresa y el proceso
administrativo.
La administracin posee caractersticas como universalidad, especificidad unidad temporal, valor
instrumental, amplitud del ejercicio, flexibilidad, entre otras que sern ampliadas en este contenido; Adems
poseen elementos como: la eficiencia, eficacia, productividad, coordinacin de recursos, objetivos y grupos
sociales que la hacen diferente a otras disciplinas.
El proceso administrativo comprende las actividades interrelacionadas de: planificacin, organizacin,
direccin y control de todas las actividades que implican relaciones humanas y tiempo. La administracin de
empresas posee cinco variables principales que constituyen su estudio las cuales son: tarea, personas,
tecnologa, ambiente y estructura.
El glosario y la bibliografa que se encuentran al final del material, tienen como objetivo ayudar a una mejor
comprensin de la lectura as como tambin a aclarar; complementar y profundizar en el proceso
administrativo.
OBJETIVOS GENERALES
Comprender y manejar el Proceso Administrativo
Estar en capacidad de llevar a la prctica el proceso administrativo en la gerencia de las empresas.
Entender la posicin y relacin de la administracin frente a as diferentes disciplinas que se manejan
en las organizaciones.
Saber hacer uso de las herramientas administrativas que se presentan en la direccin de las
organizaciones.
LA ADMINISTRACIN DE EMPRESA
DEFINICIN DE ADMINISTRACIN
La Administracin de Empresas es una disciplina que estudia la forma en que las empresas u organizaciones
obtienen y utilizan los recursos que tienen a disposicin para el logro de determinados fines y objetivos.
Tambin suele definirse como la disciplina que estudia a la Organizacin, y la manera como se gestionan los
recursos, procesos y resultados de sus actividades.
La Administracin de Empresas consiste en el proceso de dirigir y conducir toda o parte de una organizacin,
a travs del aprovechamiento de los recursos (humanos, financieros, fsicos, etctera), destinados al logro de
una serie de objetivos.
Se trata de una disciplina perteneciente al ramo de las ciencias econmicas y financieras y se interrelaciona
fuertemente con la Contabilidad, las finanzas y el Mercadeo.
Cabe destacar que dentro del concepto de management estn los conceptos de estrategia, aprendizaje y
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cambio.
Es el proceso de disear y mantener un entorno en el que, trabajando en grupos, los individuos cumplan
eficientemente objetivos especficos.
Esta definicin debera ampliarse
Cuando se desempean como administradores, los individuos deben ejercer las funciones
administrativas de: planeacin, organizacin, direccin y control.
La administracin se aplica a todo tipo de organizaciones.
Se aplica a administradores de todos los niveles organizacionales.
La administracin adems se define como el proceso de disear y mantener un ambiente en el que las
personas trabajando en grupo alcance con eficiencia metas seleccionadas. Esta se aplica a todo tipo de
organizaciones bien sean pequeas o grandes empresas lucrativas y no lucrativas, a las industrias
manufactureras y a las de servicio.
En fin la administracin consiste en darle forma, de manera consistente y constante a las organizaciones.
Todas tas organizaciones cuentan con personas que tienen el encargo de servirle para alcanzar sus metas,
llamados Gerente, administradores etc.
Al estudiar la administracin es de gran utilidad dividirla en cinco funciones: planeacin, organizacin,
direccin y control; entorno a las cuales pueden agruparse los conocimientos que se hallan en la base de esas
funciones. Es por ello que los principios, conceptos, teoras y tcnicas de la administracin se organizan en
esas cinco funciones.
La administracin adems se define como el proceso de disear y mantener un ambiente en el que las
personas trabajando en grupo alcance con eficiencia metas seleccionadas. Esta se aplica a todo tipo de
organizaciones bien sean pequeas o grandes empresas lucrativas y no lucrativas, a las industrias
manufactureras y a las de servicio.
12. IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACIN
No sera suficiente con decir que sin una buena administracin ninguna organizacin tendr xito; por lo cual
mencionaremos algunos hechos para mencionar su importancia:
La administracin no solamente naci con la humanidad sino que se extiende a la vez a todos los mbitos
geogrficos y por su carcter Universal, lo encontramos presente en todas partes. Y es que en el mbito del
esfuerzo humano existe siempre un lado administrativo de todo esfuerzo planeado.
No sirve de mucho que en una empresa existan buenas instalaciones, el mejor equipo, la mejor ubicacin, sino
todo lo anterior no va acompaado del elemento humano necesario para dirigir las actividades, o sea que la
administracin es importante para alcanzar objetivos de la organizacin.
En las grandes empresas la administracin cientfica o tcnica es esencial ya que no podran existir sin una
buena administracin.
La administracin es un proceso universal ya que no solo se da en los pases capitalistas, sino que tambin en
los pases socialistas o de cualquier tipo que sean, la administracin es importante tanto en las pequeas como
en las grandes empresas.
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Otro hecho importante es que por medio de la administracin se puede elevar la productividad y los niveles de
vida en los pases en vas de desarrollo.
1.3. CARACTERSTICAS DE LAS ADMINISTRACIN
Se ha indicado que la administracin proporciona los principios bsico mediante cuya aplicacin es factible
alcanzar xito en el manejo de individuos organizados en un grupo formal que posee objetivos comunes. Es
necesario ahora agregar a tales conceptos las caractersticas de la administracin y que son:
Universalidad. El fenmeno administrativo se da donde quiera que existe un organismo social,
porque en l tiene siempre que existir coordinacin sistemtica de medios. La administracin se da
por lo mismo en el estado, en el ejrcito, en la empresa, en las instituciones educativas, en una
sociedad religiosa, etc. Y los elementos esenciales en todas esas clases de administracin sern los
mismos, aunque lgicamente existan variantes accidentales. Se puede decir que La administracin es
universal porque esta se puede aplicar en todo tipo de organismo social y en todos los sistemas
polticos existentes
Especificidad. Aunque la administracin va siempre acompaada de otros fenmenos de ndole
distinta, el fenmeno administrativo es especfico y distinto a los que acompaa. Se puede ser un
magnfico ingeniero de produccin y un psimo administrador. La administracin tiene caractersticas
especficas que no nos permite confundirla con otra ciencia o tcnica. La administracin se auxilie de
otras ciencias y tcnicas, tiene caractersticas propias que le proporcionan su carcter especfico. es
decir, no puede confundirse con otras disciplinas.
Unidad temporal. Aunque se distingan etapas, fases y elementos del fenmeno administrativo, ste es
nico y, por lo mismo, en todo momento de la vida de una empresa se estn dando, en mayor o menor
grado, todos o la mayor parte de los elementos administrativos. As, al hacer los planes, no por eso se
deja de mandar, de controlar, de organizar, etc.
Unidad jerrquica. Todos cuantos tienen carcter de jefes en un organismo social, participan en
distintos grados y modalidades, de la misma administracin. As, en una empresa forman un solo
cuerpo administrativo, desde el gerente general, hasta el ltimo mayordomo.
Valor instrumental. La administracin es un medio para alcanzar un fin, es decir, se utiliza en los
organismos sociales para lograr en forma eficiente los objetivos establecidos.
Amplitud de ejercicio. Se aplica en todos los niveles de un organismo formal, por ejemplo,
presidentes, gerentes, supervisores, ama de casa etc.
Interdisciplinariedad. La administracin hace uso de los principios, procesos, procedimientos y
mtodos de otras ciencias que estn relacionadas con la eficiencia en el trabajo. Esta relacionada con
matemticas, estadstica, derecho, economa, contabilidad, mercadeo, sociologa, Psicologa, filosofa,
antropologa, etc.
Flexibilidad. Los principios y tcnicas administrativas se pueden adaptar a las diferentes necesidades
de la empresa o grupo social.
1.4. ORGENES E INFLUENCIAS DE LA ADMINISTRACIN
Las primeras aportaciones al pensamiento sobre administracin se remontan a los antiguos egipcios,
extendindose hasta 1300 AC. Las interpretaciones de los primeros pairos egipcios muestran la importancia
de la administracin y la organizacin en la antigedad. Existen registros comprables de la antigua China, en
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los que las parbolas de Confucio contienen sugerencias para la administracin pblica apropiadas. Aunque
los documentos de la Grecia antigua no hacen referencia especifica a principios y prcticas de administracin,
su forma de vida indica gran preferencia por el pensamiento administrativo. Sin embargo, Scrates, en su
conversacin con Nicomquides, se refiere a la administracin como una habilidad separada de los
conocimientos tcnicos y la experiencia.
En la Roma antigua se encontr mayor reconocimiento de la funcin administrativa. La existencia de los
magistrados romanos, con sus jurisdicciones funcionales de autoridad y sus niveles de importancia, indica una
relacin jerrquica que se encuentra en las organizaciones comerciales actuales. Mediante la disposicin de
estos niveles administrativos y de la delegacin de autoridad, la ciudad de Roma se expandi hasta constituir
el imperio romano. Tal grado de eficiencia en organizacin no se haba registrado antes.
Con el advenimiento del cristianismo, la Iglesia Catlica se convirti en la siguiente fuerza importante en la
estructuracin del pensamiento administrativo. sta es la organizacin formal ms eficaz de la historia de la
civilizacin occidental. La creacin de la jerarqua de autoridad, el proceso de promocin desde adentro, el
estudio de problemas por comisiones, la especializacin de actividades de acuerdo con lneas funcionales y la
utilizacin de consejo del personal asesor son prcticas administrativas comunes que en la actualidad emplean
las empresas. Es difcil creer que hasta fecha reciente las empresas empezaron a emplear estas fructferas
innovaciones administrativas.
Adems de la Iglesia, la milicia ha desempeado un importante papel en la elaboracin de principios
administrativos. La historia est llena de dirigentes militares que comunicaron sus planes y objetivos a sus
subordinados. Asimismo, los militares han sido instrumentos en la prctica de la organizacin lineal y en la
utilizacin de funciones de asesora.
De este modo, la Iglesia Catlica y los militares constituyen importantes fuerzas que han contribuido al
desarrollo de los principios y prcticas de administracin en la civilizacin occidental.
1.4. OBJETIVOS DE LA ADMINISTRACIN
Es decir, la administracin siempre esta enfocada a lograr fines y resultados.
EFICIENCIA: la administracin no slo busca lograr obtener resultados, sino optimizarlos mediante el
aprovechamiento de todos los recursos.
GRUPO SOCIAL: Para que la administracin exista, es necesario que se d dentro de un grupo social.
COLABORACIN DEL ESFUERZO AJENO: La administracin aparece precisamente cuando es necesario
lograr ciertos resultados a travs de la colaboracin de otras personas.
COORDINACIN DE RECURSOS: Para administrar, se requiere combinar, sistematizar y analizar los
diferentes recursos que intervienen en el logro de un fin comn
ADMINISTRADOR DE EMPRESAS
Son individuos en una organizacin que dirigen las actividades de otros. Estos tambin podrn tener algunas
responsabilidades operativas. Se pueden dividir en dos grupos:
Los operativos son personas que trabajan directamente en un puesto o actividad y no tienen responsabilidad de
supervisar el trabajo de otros empleados.
Los administradores dirigen las actividades de otras gentes.
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Los administradores convierten un conjunto de recursos humanos, materiales, tcnicos, monetarios, de tiempo
y espacio en una empresa til y efectiva.
Estos tienen la responsabilidad de realizar acciones que permitan que las personas hagan sus mejores
aportaciones a los objetivos del grupo.
Los administradores se clasifican en:
Los administradores de primera lnea por lo general lo llamamos supervisores.
Los de mandos medios pueden ostentar ttulos como de jefe de departamentos o de oficina, lder del proyecto,
jefe de unidad, gerente de distrito, decano, obispo o gerente divisional.
Los administradores por lo comn ostentan ttulos de vicepresidente, presidente, canciller, director
administrativo, director general etc.
Las principales funciones del administrador
Es importante si de alguna empresa o institucin nos quisiramos referir, que independientemente de la
importancia que tendr el establecimiento o aplicacin de un modelo como en este caso lo es el proceso
administrativo, debemos tambin referirnos, al papel que como administradores tenemos en una organizacin,
llamada de bienes o de servicios.
El nmero de departamentos vara segn las necesidades de la misma empresa, dependiendo del departamento
en que se encuentre el administrador, este realiza funciones como:
Produccin: Considerado tradicionalmente como uno de los departamentos clave, ya que se encarga
del ptimo aprovechamiento y de la adecuada introduccin de infraestructura en un organismo o
empresa.
Mercadotecnia: De suma importancia, dada su especialidad que hoy en da representa, y que sostiene
en la empresa la responsabilidad de elaborar mtodos eficientes en el manejo y coordinacin de los
sistemas de venta que la empresa ofrece a un mercado especfico.
Finanzas: Esta rea se encarga de la obtencin de fondos y del suministro del capital que se utiliza en
el funcionamiento de la empresa, procurando disponer de los medios econmicos necesarios para cada
uno de los dems departamentos, con el objeto de que puedan funcionar debidamente.
Recursos humanos: Departamento de vital importancia, ya que mediante el uso adecuado de
programas de reclutamiento, seleccin, contratacin, capacitacin y desarrollo, se allega para la
empresa del personal adecuado y afn a los objetivos de la misma.
El papel del Administrador
La profesin de administrador es muy variada dependiendo del nivel en que se site el administrador, deber
vivir con la rutina y con la incertidumbre diaria del nivel operacional o con la planificacin, organizacin,
direccin y control de las actividades de su departamento o divisin en el nivel intermedio, o incluso con el
proceso decisorio en el nivel institucional, orientado hacia un ambiente externo que la empresa pretende
servir. Cuanto mas se preocupe el administrador para saber o aprender como se ejecutan las tareas, mas
preparado estar para actuar en el nivel operacional de la empresa. Cuanto mas se preocupe por desarrollar
conceptos mas preparado estar para actuar en el nivel institucional de la empresa. Un administrador debe
conocer como se prepara un presupuesto de gastos o una previsin de ventas, como se construye un
organigrama o flujo grama, como se interpreta un balance, como se elabora la planificacin y el control de
produccin, etc ya que estos conocimientos son valiosos para la administracin, sin embargo lo ms
importante y fundamental es saber como utilizarlos y en que circunstancias aplicarlos de manera adecuada.
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Los profesionales de la administracin son los administradores, siendo la carrera universitaria que expide el
ttulo respectivo la Licenciatura en Administracin de Empresas, asimismo en casi todos los pases del mundo
existe una maestra de postgrado en negocios llamada MBA. deben de publicar las escuelas clsicas
LA EMPRESA
DEFINICIN DE EMPRESA
Una empresa es el ejercicio profesional de una actividad econmica planificada, con la finalidad o el objetivo
de intermediar en el mercado de bienes o servicios, y con una unidad econmica organizada en la cual ejerce
su actividad profesional el empresario por s mismo o por medio de sus representantes.
En economa, la empresa es la unidad econmica bsica encargada de satisfacer las necesidades del mercado
mediante la utilizacin de recursos materiales y humanos. Se encarga, por tanto, de la organizacin de los
factores de produccin, capital y trabajo.
Se entiende por empresa al organismo social integrado por elementos humanos, tcnicos y materiales cuyo
objetivo natural y principal es la obtencin de utilidades, o bien, la prestacin de servicios a la comunidad,
coordinados por un administrador que toma decisiones en forma oportuna para la consecucin de los objetivos
para los que fueron creadas. Para cumplir con este objetivo la empresa combina naturaleza y capital.
La empresa es una unidad econmica, en la cual se establece un intercambio de bienes y servicios para
satisfacer las necesidades colectivas y un fin lucrativo para las partes que la conforman.
Empresa sistema econmico y social dirigido y manejado para obtener unos objetivos por medio de un
conjunto de recursos humanos, fsicos y financieros.
CARACTERISITICAS DE UNA EMPRESAS
Constituyen la unidad econmica fundamental para el desarrollo de la humanidad.
Son entes productores de fuentes de trabajo.
Son Organismos capaces de satisfacer las necesidades colectivas mediante la produccin de bienes y
servicios.
Es una combinacin de capital y trabajo.
Una empresa combina tres factores que son:
Factores activos: Personas fsicas o/y jurdicas (otras entidades mercantiles, Cooperativa,
fundaciones, etc.) constituyen una empresa realizando, entre otras, aportacin de capital (sea
puramente dinerario, sea de tipo intelectual, patentes, etc.). Estas "personas" se convierten en
accionistas de la empresa.
Participan, en sentido amplio, en el desarrollo de la empresa:
Administradores.
Clientes.
Colaboradores y partners.
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 Fuente financieras.
Accionistas.
Suministradores y proveedores.
Trabajadores.
Factores pasivos: Todos los que son usados por los elementos activos y ayudan a conseguir los
objetivos de la empresa. Como la tecnologa, las materias primas utilizadas, los contratos financieros
de los que dispone, etc.
Proporciona eficiencia dividiendo el trabajo en reas especializadas, coordinndolas y dando los
procedimientos estndar a seguir. La organizacin debe adaptarse a los objetivos de la empresa, y por tanto
puede ir cambiando con el tiempo para adaptarse.
Organizacin: coordinacin y orden entre todos los factores y reas. Rengos
CLASIFICACIN DE UNA EMPRESA
Las empresas que participan en el proceso econmico del pas presentan diferencias de tamao, tipo de
sociedad, actividad a la que se dedican, niveles de organizacin, responsabilidad, participacin del estado, etc.
La decisin sobre qu clase empresa se va a constituir es de gran importancia pues representa para el
empresario el poder preveer situaciones las cuales tendr que afrontar en su proceso gerencial porque aspectos
como las polticas gubernamentales, los planes indicativos sectoriales y subsectoriales, la legislacin
comercial, tributaria y laboral la financiacin y muchos otros ejercen una influencia positiva de acuerdo al
tipo de empresa.
Existen muchas formas de clasificarlas dependiendo del autor, entidad, pas, fines, etc. adems de que los
indicadores de cada una puedan cambiar con el tiempo, por lo tanto se presentarn las ms significativas
sealando los conceptos de clasificacin ms que especificando los lmites en cada categora.
POR TAMAO: Se clasifican en Empresas Grandes, Empresas medianas y empresas pequeas.
Los criterios para determinarlo son el nmero de trabajadores, indicadores financieros tales como activos
totales, patrimonio, ventas y en algunos casos los niveles de organizacin (o autoridad).
Es una clasificacin que se hace con sentido prctico de acuerdo a necesidades especificas pero es difcil
lograr identidad de criterios entre pases, entidades o en el tiempo. La combinacin del nmero de
trabajadores y los indicadores financieros es muy utilizada para una mejor definicin de las categoras.
Es usada para determinar polticas de financiacin: por el gobierno para sus planes de empleo y capacitacin,
para las distintas entidades para suministrar informacin (DANE, Cmaras de Comercio, etc.)
Pequea empresa: Es aquella que maneja escaso capital y pocos empleados. Se caracteriza porque no existe
una delimitacin clara y definida de funciones el administrador y/o propietario del capital de trabajo y los
trabajadores; por ello existe una reducida divisin y especializacin del trabajo. Su contabilidad es sencilla
debido a que maneja poca informacin en este campo: Ejemplo: un de mecnica con dos empleados.
Mediana empresa: En este tipo de empresa se puede observar una mayor divisin y especializacin del
trabajo; en consecuencia, el nmero de empleados es mayor que en la anterior, la inversin y los rendimientos
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obtenidos ya son considerables. Su informacin contable es ms amplia: Ejemplo: una distribuidora de

electrodomsticos con 10 empleados.
Gran empresa: Es la de mayor organizacin. Posee personal tcnico especializado para cada actividad. En
este tipo de empresa se observa una gran divisin y especializacin del trabajo y la inversin y las utilidades
obtenidas son de mayor cuanta.
La informacin contable que se maneja en el desenvolvimiento de las actividades mercantiles tambin es
mayor y se lleva en forma sistematizada. Ejemplos: coca cola, Sofasa, Carvajal, etc.
POR SECTOR ECONOMICO: Define la actividad a la que s dedica una empresa. Se utiliza la
clasificacin uniforme internacional que llega hasta una divisin muy detallada. La clasificacin
bsica comprende:
Empresas del Sector Primario o Agropecuario y Minero, es decir a explorar y explotar los recursos
naturales.
Empresas del Sector Secundario o Industrial dedicadas a la transformacin para producir artculos
semielaborados y terminados.
Empresas del Sector Terciario o Comercio y Servicios, dedicado a la comercializacin (compra y
venta) de los distintos bienes o a la presentacin de servicios.
Aspectos tributarios, financieros y laborales se definen de acuerdo al sector subsector. Algunos casos que se
pueden citar como ejemplo son: las empresas editoriales y las reforestadoras tienen tratamiento impositivo
diferente; existen lneas de crdito especiales para el sector agropecuario: La denominada Ley 5a.
La informacin econmica del pas se presenta clasificada por sectores y subsectores.
Agropecuarias: Explotan en grande cantidades los productas agrcolas y pecuarios. Ejemplos:
granjas avcolas, granjas porcinas, invernaderos, haciendas de produccin agrcola, etc.
Mineras: Su objetivo principal es la explotacin de los recursos que se encuentran en el subsuelo.
Ejemplos: empresas de petrleos, aurferas, de piedras preciosas y de otros minerales.
Industriales: Las dedicadas a transformar la materia prima en productos terminados o
semielaborados. Ejemplo: fbricas de telas, de camisas, de muebles, de calzado.
Comerciales: se dedican a la compra y venta de productos, colocan en los mercados los productos
naturales, semielaborados y terminados a mayor precios del comprado, obteniendo as una ganancia.
Ejemplos: una empresa distribuidora de productos farmacuticos, un supermercado, un almacn de
electrodomsticos.
Servicios: Buscan prestar un servicio para satisfacer las necesidades de la comunidad, ya sea en
salud, educacin, transporte, recreacin, servicios pblicos, seguros y otros servicios. Ejemplos: una
empresa de aviacin, un centro de salud, etc.
POR LA PROCEDENCIA DEL CAPITAL: Se divide en:
Empresas Pblicas, el estado es el dueo.
Empresas Privadas, los particulares son los propietarios y el estado desempea una labor de
vigilancia y legislacin.
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 Empresas de Economa Mixta, hay participacin de los estamentos antes mencionados pero con
predominio estatal. En general el estado participa en sectores o actividades que implican grandes
riesgos o inversiones en las cuales deben proporcionar el bienestar comn ms que el particular
(ejemplo: electrificacin)
Empresa extranjeras, son constituidas conforme a la ley de otro pas y con domicilio principal en el
exterior pero estn sometidas a la vigilancia del estado.
PRIVADAS: Para su constitucin y funcionamiento necesitan aportes de personas particulares.
Ejemplos: un centro educativo privado
OFICIALES O PBLICAS: Para su funcionamiento reciben aportes del Estado. Ejemplo: hospitales
departamentales.
ECONOMA MIXTA: Reciben aportes de los particulares y del Estado. Ejemplo: una universidad
semioficial.

POR TIPO DE ECONOMIA: Comprende las siguientes:

Empresas del sector formal o moderno
Empresas del sector Informal o atrasado
Es una clasificacin de mucha actualidad por el apoyo que tanto el gobierno como entidades particulares le
han brindado a la Microempresa y a la Famiempresa.

 El sector formal o moderno se refiere a aquellas empresas que se desenvuelven en una economa
organizada, con una tecnologa moderna, que tratan de ajustarse a las dems que regulan la actividad
empresarial.
El sector informal o atrasado est compuesto por unidades de produccin casi de subsistencia ya a
las cuales les queda difcil cumplir Las vigencias y regulaciones existentes para su accin. La
Microempresa y la Famiempresa hace parte de este ltimo sector y por el auge que han tenido,
conviene ver algunas caractersticas.
MICROEMPRESA: Es una pequea unidad de produccin, de poco capital y reducido nmero de
trabajadores. En ella el trabajo se realiza con herramientas sencillas y pocas mquinas y rudimentarias
en el caso que existan, su tecnologa es sencilla.
El empresario desempea la mayora de las funciones y se apoya en parientes y vecinos o relacionados en el
caso de necesitarlo. Existe poca o nula divisin del trabajo, casi se puede hablar de trabajo artesanal.
FAMIEMPRESA: Es similar a la Microempresa pero todava ms en pequeo y con una
caracterstica especial. que el trabajo se realiza en la vivienda del trabajador y realizado
exclusivamente por l y su familia inmediata: esposa e hijos.
El sector informal ha sido impulsado por el gobierno por la posibilidad de generar rpido y a bajo costo.
POR ASPECTO LEGAL (O JURIDICO):
Es una clasificacin de gran importancia porque de los aspectos tributarios, comerciales, responsabilidad ante
terceros, negociaciones, poder y mando al interior de la organizacin, representacin, vigilancia de los
organismos estatales depende la definicin jurdica de la empresa.
La primera gran divisin la presenta las Sociedades Civiles, las cuales estn orientadas a prestar un servicio o
sea que su nimo no es conseguir una ganancia y las Sociedades Comerciales que por definicin son las
dedicadas a una actividad econmica en las cuales se obtendr una utilidad, un lucro.
Las Sociedades Comerciales son las que nos interesan en este momento y en ellas se puede observar tambin
una subdivisin; las llamadas Sociedades Constituidas Legalmente, que son aquellas que se hacen por
escritura pblica y se registran en Cmara de Comercio y la Sociedades de Hecho que tambin se registran en
Cmara de Comercio pero no se hace escritura pblica.
Existen textos, entre los cuales se puede citar la Legislacin Econmica que presenta una buena informacin
sobre cada una de las Sociedades Comerciales y los cuales deben consultar para un mejor conocimiento del
tema, pero a continuacin se presentan algunos elementos mnimos que permiten apreciar diferencias ms
significativas entre ellas.
Segn su constitucin jurdica las empresas se clasifican en:
Individuales: Denominadas tambin empresas unitarias, personales o de propietario nico. En ellas,
aunque una persona es la duea, la actividad de la empresa se extiende a ms personas.
Sociedades: Son las empresas de propiedad de das o mas personas llamadas socios, es decir, en cuyo
capital participan varias persona, (socios, accionistas, etc). David & Vlez Ltda.
Las sociedades a su vez, se clasifican en sociedades personales, en las que se incluyen las de derecho civil,
mercantiles colectivas, en empresas de participacin y en comandita y sociedades de capital dentro de las
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cuales se encuentran las annimas, las mandatarias por acciones y las limitadas (sociedades de
responsabilidad limitada).
Empresas mixtas: Empresa constituida conjuntamente por empresas privadas y corporaciones de
derecho pblico y especialmente en el caso de empresas dedicadas a la cobertura de necesidades de la
comunidad, por ejemplo: Empresas de transportes u otros servicios.
Empresas municipales: Empresas pertenecientes a uno o varios municipios, dedicadas al ejercicio de
actividades econmicas destinadas al aprovisionamiento propio o de los ciudadanos.
Las empresas municipales realizan actividades de utilidad pblica como por ejemplo: Produccin de gas en la
ciudad. Produccin de energa elctrica, transporte urbano, Recogida de basuras, Mataderos. Mercados
campesinos, cementerios, Funerarias; pueden tener la forma jurdica de empresa o de sociedades de derecho
privado (sociedades annimas de responsabilidad limitada).
Empresa privada: Se caracteriza por ser de propiedad privada y por el afn de lucro; as mismo, el
empresario (o grupos de accionistas) asumen el riesgo que comporta para el capital privado la
economa de mercado, (ya que existe competencia dentro del mismo sector) la administracin de una
empresa de propiedad privada est basada al menos de una forma terica en planteamientos
puramente econmicos.
Empresas pblicas: Empresa de carcter pblico, empresa dependiente de corporaciones de derecho
pblico (estado de comunidades regionales o locales o con una influencia determinante de los
mismos); los beneficios de su explotacin revierten en a corporacin participante.
Empresa transnacional: Denominacin americana que reciben en algunos pases de Suramrica la
Empresa Multinacional como por ejemplo: Empresa Colombiana de Petrleos ECOPETROL,
Construcciones Navales Militares S.A., Empresa de Autocamiones S.A. ENASA, Empresa de
Fertilizantes S.A., Empresa Nacional del Gas.
COMO CREAR UNA EMPRESA

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