La creatividad: Es la capacidad de

imaginar, encontrar y definir lo nuevo.

La creatividad en la capacidad para
generar nuevas ideas.
Una empresa es creativa cuando rompe
Los esquemas de funcionamiento rutinario.

Primera fase:
La primera fase en la que se han movido y
se mueven ordinariamente todas las
empresas se centra en la fase de la
creacin de nuevos productos y de la
imagen apropiada para su venta en el
mercado. Esta fase se concentra
fundamentalmente en los objetos y en la
imagen de los mismos, as como en la
imagen de la propia empresa que los
comercializa o los fabrica.

La segunda fase se concentra en tener

un jefe y equipo creativo en la empresa.
Es muy difcil tener una organizacin
empresa innovadora y creativa si al
frente de la misma tanto los altos
ejecutivos como cada uno de los jefes
de departamento en todos los niveles
son personas rutinarias, poco propicias a
la innovacin y el cambio, poco o nada
creativas.

En la tercera fase las organizaciones

lderes y ms competitivas del mundo
son conscientes de que es insuficiente
tener buenos productos, buena imagen
y buen marketing. Es preciso ir ms all.
Es necesario que todas las personas de
la organizacin sean creativas, que
aporten sus ideas y alternativas para la
mejora de su entorno de trabajo

1. Apoyo a todos los niveles. La

innovacin debe ser promovida por los
ms altos cargos y
cada gerente, supervisor, etc. debe ser
animado para alentar el pensamiento
innovador.
2. Burocracia limitada. Las
organizaciones innovadoras tienen un
nmero limitado de
reglas y procedimientos estrictos.

3Creatividad del personal. Los nuevos

empleados son contratados por tener
habilidades
creativas. Los dems son entrenados en
tcnicas de pensamiento creativo. La
creatividad es
esperada, reconocida y premiada.
4. Tolerancia al fracaso. El fracaso no es
castigado

5. Flexibilidad. Las organizaciones

innovadoras no se aferran a procesos
rgidos, son
Capaces de cambiar de direccin.
6. Equipos interfuncionales. Se forman
equipos de personas de diferentes
secciones,
Disciplinas y experiencias.

7. Tolerancia a ideas imprcticas. Todas

las ideas imprcticas no se desechan,
porque se
Pueden perder ideas de progreso.
8. Se establecen metas para la
innovacin. Cada miembro de la
organizacin sabe lo que
Se espera de l respecto a la innovacin
y reconoce la contribucin que debe
hacer.

Cmo se puede superar la falta de

creatividad en una empresa?
Con formacin y mentalizacin de los
directivos y propietarios, en primer lugar,
y del resto
de personas en segundo. Adems, con
la implantacin de una dinmica de
cambio que
posibilite la innovacin en las lneas
anteriormente apuntadas.

Cmo se integra la creatividad en la

estructura y funcionamiento de una
empresa?
No hay una manera estandarizada de
integrar la creatividad en una empresa.
Al contrario,
cada organizacin debe ser creativa
para conseguir esa integracin.

Cmo hacer tu trabajo ms creativo?

Planteando constantemente cmo
hacer las cosas de otra forma,
analizando la realidad
desde puntos de vista alternativos,
hablando mucho con la gente, siendo
muy autocrtico,
DISFRUTANDO, DISFRUTANDO Y
DISFRUTANDO.