Formacin de equipos de

Trabajo altamente
Efectivos

Los equipos efectivos tienen:

1. Miembros interdependientes
2. Apoyan a los miembros a ser ms eficientes
trabajando juntos ms que solos
3. Crean su propio magnetismo
4. No siempre tienen el mismo lder
5. Los miembros se cuidan y se interesan por
los dems
6. Los miembros alientan y animan al lder y
viceversa
7. Alto nivel de responsabilidad entre los
miembros

Composicin
Motivacin
Equipo

Tipo

Estructuras

Aspectos de Liderazgo

1.Desarrollo de la Credibilidad

1.Establecer una visin motivadora

Desarrollo de la Credibilidad
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.

Demostrar integridad
Ser claro y consistente
Crear energa positiva
Utilizar atributos comunes y reciprocidad
Manejar el acuerdo y el desacuerdo
Alentar y coaching
Compartir informacin

Establecer una visin

1. Debe motivar el uso del hemisferio cerebral
izquierdo y derecho
2. Debe ser Interesante
3. Debe de mostrar Pasin y Principios
S
M
A
R
T

especficos
mesurables
alineados a la cultura del equipo
realistas pero flexibles
Tiempo

Roles de facilitacin de actividades

1. Proponer direccin
2. Buscar informacin
3. Proporcionar informacin
4. Elaborar
5. Exhortar
6. Vigilar o monitorear
7. Analizar procesos
8. Prueba de realidad
9. Reforzar
10.Sintetizar

Roles para la construccin de relaciones

1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.

Apoyador
Armonizador
Relajador de tensin
Confrontador
Energizador
Desarrollador
Constructor de consenso
Empatizador

Roles de Bloqueo
1. Dominancia
2. Anlisis excesivo
3. Obstruccin
4. Pasividad
5. Generalizacin excesiva
6. Bsqueda de fallas
7. Toma de decisiones prematura
8. Presentar opiniones como hechos
9. Rechazo
10.Imposicin de Rango
11.Resistencia
12.Desviacin

Desarrollo de equipo
1.
2.
3.
4.

Etapa de Formacin
Etapa de Normatividad
Etapa de Tormenta
Etapa de Desempeo

EN EQUIPO SE TRABAJA EN
Formacin Empresarial