Crdoba, 2014

Organizacin Industrial

UNIVERSIDAD TECNOLGICA CRODBA

LOCALIZACIN DE LAS INDUSTRIAS

Docentes:
REZZONICO, Ricardo Carlos
FERNNDEZ, Luciana Edith

Integrantes:

ARGELLO, Luciano Benjamn

CARIA, Sofa Denise
FERNNDEZ, Jeannette Ximena
PREZ, Ana Cecilia
PUGACZ, Catalina

Localizacin de las Empresas

2014
ndice de Contenidos
1

INTRODUCCIN ......................................................................................................................................... 3

DESARROLLO DE CONTENIDOS .................................................................................................................. 4

2.1

La Necesidad De Planear La Ubicacin De Instalaciones .................................................................. 4

2.1.1

Anlisis del punto de equilibrio ................................................................................................ 4

2.1.2

Punto de equilibrio con costos de ingresos discontinuos ........................................................ 4

2.1.3

Efecto de la ubicacin en costos e ingresos ............................................................................. 4

2.2

PROCEDIMIENTOS PARA LA UBICACIN DE INSTALACIONES ........................................................... 5

2.2.1

Estudio Preliminar .................................................................................................................... 5

2.2.2

Factores dominantes en la manufactura ................................................................................. 5

2.2.3

Factores dominantes en los servicios ....................................................................................... 6

2.3

METODOLOGAS DE LA DECISIN DE LOCALIZACIN ........................................................................ 7

2.3.1

Anlisis preliminar .................................................................................................................... 7

2.3.2 Bsqueda de alternativas de localizacin ......................................................................................... 8

2.3.3 Evaluacin de alternativas (anlisis detallado) ................................................................................. 8
2.3.4 Seleccin de la localizacin ............................................................................................................... 8
2.4

COMPARACIN CON LO VISTO EN LA CTEDRA ............................................................................. 10

Economas de escala ........................................................................................................................... 10

Diferenciacin del producto ................................................................................................................ 10

Requisitos de capita ............................................................................................................................ 10

Costos cambiantes .............................................................................................................................. 10

Acceso a los canales de distribucin ................................................................................................... 10

Acceso a materias primas .................................................................................................................... 10

Ubicacin en puntos estratgicos ....................................................................................................... 10

Restricciones del gobierno .................................................................................................................. 10

Experiencia .......................................................................................................................................... 10

CONCLUSIN ........................................................................................................................................... 12

ANEXO: Ejemplos ..................................................................................................................................... 13

4.1

Ejemplo 1: BMW ............................................................................................................................. 13

4.2
Ejemplo 2: Ubicacin de una planta hidrodesulfuradora de disel, mtodo de los factores
ponderados .................................................................................................................................................. 14
5

BIBLIOGRAFIA .......................................................................................................................................... 17

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1 INTRODUCCIN
La localizacin es el estudio que determina la ubicacin ms conveniente para instalar la planta
industrial, que brinde la mayor rentabilidad de las operaciones respecto a su inversin o bien
donde cumpla cabalmente con los objetivos de la empresa ya sean econmicos o sociales.
Tomar la decisin de localizar una planta industrial es particularmente importante para contribuir
a los objetivos empresariales, por lo que no debe realizarse superficialmente.
En el presente informe se tratar cada aspecto considerado relevante para el estudio de la
localizacin de las empresas. Por ello se deben analizar todas las alternativas antes de seleccionar
el lugar donde la fbrica opere en las mejores condiciones de costos; que tenga acceso a la
infraestructura adecuada y un suministro suficiente de materias primas.Asimismo se deber considerar que se cuente con apoyos comunitarios y gubernamentales reales
y que tenga la oportunidad de cubrir eficientemente sus mercados potenciales.
La tendencia de concentrar las fbricas en determinadas regiones se ha ido dejando de lado
derivada fundamentalmente de dos causas:

Mejoras en la tecnologa del transporte y comunicacin

Estrechamiento de las diferencias regionales en materias salariales.

Estas tendencias fueron impulsadas por los gobiernos nacionales en todo el mundo, para revertir
las importantes concentraciones industriales y demogrficas preexistentes.
desde la perspectiva de Messner, en el mercado internacional ya no hay empresas aisladas que
compitan en forma descentralizada, en su lugar se han constituido agrupamientos industriales de
empresas organizadas en redes, cuya dinmica de desarrollo depende en lo fundamental de la
eficiencia de su localizacin industrial. Estos agrupamientos requieren instituciones educativas y
de innovaciones y desarrollo, sistemas de informacin tecnolgica y organizaciones privadas
sectoriales, entre otros elementos, pues al participar en las redes de colaboracin la empresa
contribuye a reforzar la sinergia del medio
1

MESSNER, D. Dimensiones espaciales de la competitividad internacional. Revista latinoamericana de

Estudios del Trabajo, ao 2, nm. 3, 1996. pp. 13-40; citado en HERNNDEZ Emilio y Rabelo Jocelyne,
Perspectivas institucionales para una poltica industrial regional de redes. Revista Comercio Exterior,
Bancomext, vol 55, nm. 4, abril 2005. p. 325.

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2 DESARROLLO DE CONTENIDOS
2.1 La Necesidad De Planear La Ubicacin De Instalaciones
Las organizaciones se preocupes especialmente por el flujo de ingresos y de costos y estos pueden
ser afectados por la ubicacin de la empresa. Existen anlisis que permiten conocer cmo se
comportan.
2.1.1

Anlisis del punto de equilibrio

Es una presentacin grafica de la relaciones entre volumen, costo e ingreso de una organizacin. A
medida que aumenta el volumen de salida, aumentan los costos y los ingresos. Los costos pueden
dividirse en fijos y variables. Los costos fijos no dependen del volumen de produccin, mientras
que los variables si lo hacen. Los costos exceden a los ingresos en un volumen de produccin inicial
y tienden a equilibrarse a medida que aumenta la produccin hasta un punto denominado punto
en equilibrio. De all en adelante, los ingresos exceden a los costos.
Esto permite conocer el volumen de operacin que debe alcanzarse para recuperar todos los
costos a partir de los ingresos.
2.1.2

Punto de equilibrio con costos de ingresos discontinuos

Muchas veces la produccin de una empresa, no es una funcin lineal del volumen de produccin,
por ello uno de los propsitos del anlisis del punto de equilibrio es conocer la relacin entre los
costos, ingresos y volumen de produccin. Esta informacin puede utilizarse para la toma de
decisiones
2.1.3

Efecto de la ubicacin en costos e ingresos

2.1.3.1 Ingresos
Algunas empresas necesitan estar cerca de sus clientes pues el tiempo de entrega es crtico. En
general las empresas de manufactura deben abastecer a sus clientes y el tiempo de entrega es
muy importante.
La situacin es muy diferente en las empresas de servicios. Para el caso de los servicios de
almacenamiento o aquellas que no se consumen de inmediato, la localizacin no es tan
importante. Por otra parte, aquellas empresas que ofrecen servicios de consumo directo, la
ubicacin puede ser un factor crtico, por ejemplo un teatro debe estar en un rea que convenga
al cliente sino los clientes se irn a otro lado que ms les convenga.

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2.1.3.2 Costos Fijos
Las instalaciones nuevas o reubicadas traen consigo costos fijos en los que se incurre una sola vez
y que deben ser amortizados con los ingresos. Los costos de construccin, ampliacin, maquinaria
nueva o adaptacin de maquinaria vieja pueden ser muy importantes y varan de una ubicacin a
la otra.
2.1.3.3 Costos variables
Una vez construida la instalacin se debe contratar personal e iniciar la actividad. Los costos
asociados a la disponibilidad de mano de obra y las fuerzas gremiales al igual que las
administrativas.
La organizacin rara vez se encuentra en un lugar ptimo en donde las variables de ingreso total y
costos, ya sean fijos o variables, maximizan las ganancias.
Es necesario hacer un anlisis de costos fijos y variables y el potencial de ingreso; una ubicacin
que ofrezca muchos clientes potenciales puede conllevar costos variables muy grandes.

2.2 PROCEDIMIENTOS PARA LA UBICACIN DE INSTALACIONES

2.2.1

Estudio Preliminar

Una empresa que se plantea localizar una nueva fbrica debe decidir si la ubica en el propio pas
donde desarrolla su actividad o en el extranjero. Si el emplazamiento se decide realizarlo en el
propio pas, el estudio de la localizacin se puede llevar a cabo en dos fases:
1. Seleccin geogrfica que reduce las Localidades a un nmero ms reducido para su anlisis.
Un mtodo para lograr esto es mediante el anlisis de la sensibilidad de los costos de distribucin
segn los cambios de ubicacin geogrfica.
Otro es evaluar comparativamente los parmetros estadsticos de toda la localidad que sean
significativos para las decisiones de ubicacin.
2. Visitar y analizar provincias especficas dentro de las Locaciones que se pretende

2.2.2

Factores dominantes en la manufactura

Clima laboral favorable
El clima laboral es una funcin de las tarifas salariales, requisitos de capacitacin, actitud
de la gente hacia el trabajo, productividad y la fuerza de los sindicatos. Los sindicatos
dbiles son una ventaja.
Proximidad a los mercados
Una vez que se ha determinado en dnde es mayor la demanda de los bienes y servicios,

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2.2.3

la gerencia debe seleccionar una localizacin para satisfacer esa demanda. Ubicarse cerca
de los mercados es especialmente importante cuando hay que reducir costos de
transportes
Calidad de vida
Los ndices de calidad de vida pueden influir mucho sobre la localizacin de la instalacin.
Las industrias actualmente tienden a establecerse en zonas rurales porque all la calidad
de vida de los habitantes es mayor.
Proximidad a los proveedores y recurso
Las empresas que dependen de insumos y materias primas voluminosas o perecederas,
subrayan la importancia de ubicarse cerca de sus proveedores y recursos. En estos casos
los costos de transporte entrantes se convierten en un factor dominante y obligan a la
empresa a ubicarse cerca de los mismos. Tambin se reducen costos de almacenamiento.
Proximidad a las instalaciones de la empresa matriz
En muchas empresas las plantas proveen de partes a otras instalaciones, o dependen de
estas ltimas para recibir apoyo administrativo y de personal. Los costos de coordinacin y
comunicacin aumentan a medida que aumenta la distancia.
Costo de los servicios pblicos, impuestos y bienes races
Los costos de servicios pblicos, impuestos locales, estatales, incentivo de financiamiento
por los gobiernos locales o estatales, costos de reubicacin y costos de la tierra deben ser
tenidos en cuenta
Otros factores
Es posible que sea necesario tomar en cuenta otros factores tales como la posibilidad de
expansin, costos de construccin, accesibilidad media de transporte, costo de
desplazamiento de personal y materiales entre plantas, costo de seguro, competencia,
etc. La tendencia actual es formar instalaciones pequeas y flexibles localizadas en los
pases en los que la empresa atiende, que evita problemas relacionados con estos
factores.
Factores dominantes en los servicios
Proximidad a los clientes
La localizacin es un factor clave para determinar el grado de comodidad con el que los
clientes pueden llevar a cabo sus transacciones con una empresa. La influencia de la
localizacin en los ingresos tiende a ser el factor dominante en este tipo de empresas.
Adems la proximidad por s sola no basta, la clave radica en la proximidad a los clientes
que frecuentas la instalacin y buscan sus servicios; la empresa debe adaptarse a los
gustos de los clientes locales.
Costos de transporte y proximidad a los mercados
Los costos de transporte y proximidad son importantes para las operaciones de
almacenamiento y distribucin. El objetivo es reducir el tiempo de entrega, tener los

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inventarios cerca del cliente y promover las ventas.

Localizacin de los competidores
Una complicacin relacionada con la estimacin del potencial de ventas es el impacto de
la competencia. La gerencia debe tener en cuenta la ubicacin de los competidores y
prever su reaccin ante la nueva ubicacin de la empresa. Muchas veces es conveniente
evitar reas donde la competencia ya est establecida, sin embargo algunas industrias
como las concesionarias de autos, cadenas de comida rpida y salas de exhibicin suele
ser conveniente estar cerca de la competencia. La estrategia consiste en crear una masa
crtica, pues se considera que varias empresas competidoras agrupadas en un lugar atraen
a ms clientes que la suma total de cada uno de ellos individualmente.
Factores especficos del lugar
Los detallistas tambin deben considerar el nivel de actividad de comercio, densidad
residencial, flujo de trnsito y visibilidad del local. La actividad del comercio est
relacionada con el impulso de los compradores, por ejemplo ir a comer a un restaurante.
Los flujos de transito son importantes, pues los compradores de las empresas de servicios
en general concurren en automvil a comprar. La visibilidad se refiere a la distancia de la
calle y las dimensiones de letreros y edificios cercanos. Una densidad residencial alta
aumenta las ventas durante la noche y los fines de semana si la poblacin de la zona de
ajusta a las prioridades competitivas de la empresa y su segmento de mercado objetivo.

2.3 METODOLOGAS DE LA DECISIN DE LOCALIZACIN

Algunas de las caractersticas distintivas de las decisiones de localizacin
Generalmente no se presentan en forma aislada, sino combinadas con otras inherentes a la
estructura del sistema de produccin tales como la tecnologa, proceso, dimensin entre otras
constituyendo estudios de factibilidad o proyectos de inversin relativos al emprendimiento de
una nueva actividad

La cantidad de alternativas que ofrecen suelen ser virtualmente ilimitadas, pues en teora,
equivale a todos los puntos que se pueden marcar en el mapa.
Su impacto en el largo plazo y su irreversibilidad ameritan que sean analizadas mediante
mtodos financieros de evaluacin de proyectos.

Por esta razn es importante que se siga una metodologa sistemtica, la cual consta de 4 etapas:

2.3.1

Anlisis preliminar

Se tratara aqu de estudiar las estrategias empresariales y las polticas de las diversas reas
(Operaciones, Marketing, etc.), para traducirlas en requerimientos para la localizacin de las

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instalaciones. Dada la gran cantidad de factores que afectan a la localizacin, cada empresa
deber determinar cules son los criterios importantes en la evaluacin de las alternativas:
necesidades de transporte, suelo, suministros, personal, infraestructuras, servicios, condiciones
medioambientales, etc. El equipo de localizacin deber evaluar la importancia de cada factor,
distinguiendo entre los factores dominantes y los factores secundarios. Los primeros son
imprescindibles y los segundos son deseables.
2.3.2 Bsqueda de alternativas de localizacin
Se establecer un conjunto de localizaciones candidatas para un anlisis ms profundo,
rechazndose aqullas que claramente no satisfagan los factores dominantes de la empresa (por
ejemplo: existencia de recursos, disponibilidad de mano de obra adecuada, mercado potencial,
clima poltico estable, etc.).
2.3.3 Evaluacin de alternativas (anlisis detallado)
En esta fase se recoge toda la informacin acerca de cada localizacin para medirla en funcin de
cada uno de los factores considerados.
2.3.4 Seleccin de la localizacin
A travs de anlisis cuantitativos y/o cualitativos se compararn entre s las diferentes alternativas
para conseguir determinar una o varias localizaciones vlidas. Dado que, en general no habr una
alternativa que sea mejor que todas las dems en todos los aspectos, el objetivo del estudio no
debe ser buscar una localizacin ptima sino una o varias localizaciones aceptables. En ltima
instancia otros factores ms subjetivos, como pueden ser las propias preferencias de la Direccin,
determinarn la localizacin definitiva.
Para el anlisis de localizacin existen mtodos, que se nombrarn a continuacin:

GIS (Sistema de informacin geogrfica): es un sistema de software, hardware y datos

que el personal de la empresa puede usar para manipular, analizar y presentar
informacin relacionada con una decisin sobre localizacin. Adems puede recrear una
representacin visual de las opciones de localizacin de una empresa. Las cadenas de
comidas rpidas, son un claro ejemplo del uso este sistema.
CARGA-DISTANCIA: es un modelo matemtico que se usa para evaluar localizaciones con
base en factores de proximidad. El objetivo es seleccionar una localizacin que minimice la
suma de las cargas por la distancia que recorre la carga. El tiempo puede usarse en lugar
de la distancia, si se desea.
Para calcular la puntuacin carga-distancia se usa a distancia real entre dos puntos
cualesquiera, utilizando el mtodo GIS y simplemente se multiplican las cargas que fluyen

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de y haca la instalacin por las distancias recorridas.

La meta es encontrar una localizacin aceptable de la instalacin que minimice la

puntuacin, donde la localizacin se define por sus coordenadas X y Y, o por longitud y
latitud.
DE TRANSPORTE: es un enfoque cuantitativo que ayuda a resolver problemas de
instalacin de localizacin de mltiples instalaciones. Est basado en la programacin
lineal. Este mtodo no resuelve el problema sino que identifica la distribucin ptima.
HEURISTICOS: son los lineamientos de solucin o reglas empricas que permiten
encontrar soluciones factibles, aunque no necesariamente las ptimas.
SIMULACION: es una tcnica de modelado que reproduce el comportamiento de un
sistema.
OPTIMIZACION: es un procedimiento empleado para determinar la mejor solucin,
generalmente utiliza visiones simplificadas y menos realistas de un problema.
METODOS DE LOS FACTORES PONDERADOS: Este mtodo consiste en ponderar de
acuerdo a su importancia los factores que se deben tener en cuenta para la ubicacin de la
Planta, de manera tal que la sumatoria de todas las ponderaciones se eleve hasta 100.
Luego se le asigna una puntuacin de cada regin a cada uno de los factores, a base de
porcentaje, representando 100 % la perfeccin con relacin al factor considerado. Estos
porcentajes se multiplican despus por, las ponderaciones correspondientes cuyo
resultado da idea del grado de perfeccin. Finalmente la sumatoria de los grados de
perfeccionamiento de todos los factores para cada regin da un valor, el mayor de ellos
indica la regin ms adecuada. Una forma ordenada de presentar la resolucin por este
mtodo es la que se adjunta a continuacin.

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2.4

COMPARACIN CON LO VISTO EN LA CTEDRA

Hay una relacin intrnseca entre la amenaza de ingreso, rivalidad entre competidores existentes,
productos sustitutos, poder de negociacin entre compradores y con proveedores y por supuesto
la localizacin a la hora sea inicial o para ampliar mercado.
La amenaza de ingreso tiene barreras de entrada impuestas por el sector industrial que procuran
minimizar el ingreso de nuevos competidores.

Economas de escala (se debe tener el respaldo de la produccin a gran escala con la
consecuente disminucin de los costos, esto conduce a que el potencial ingresante tenga
que realizar una gran inversin para producir a esa escala o competir con un costo mayor)
Diferenciacin del producto (relacionado con la lealtad que guardan ciertos
compradores con un determinado producto o proveedor)
Requisitos de capital (los nuevos ingresantes necesitan invertir grandes sumas de
dinero para desarrollar aspectos que lo ubiquen en una posicin similar a los viejos
integrantes del sector)
Costos cambiantes (el cambiar de proveedor a veces significa un costo ya que los
empleados deben ser entrenados para trabajar con el nuevo producto o se necesitan
nuevo equipos, lo que influir en la decisin de no cambiar)
Acceso a los canales de distribucin (en algunos casos los medios de distribucin
son o estn a cargo de las empresas del sector)

Acceso a materias primas

Ubicacin en puntos estratgicos
Restricciones del gobierno (licencias que exige a los nuevos ingresantes, normas
que regulan la actividad de las empresas, impuestos, subsidios)

Experiencia
Se utilizan los tres planteamientos estratgicos complementarios para enfrentar las
fuerzas competitivas.
Posicionar a la organizacin en mbitos donde sea ms fuerte como competidor a
partir de un conocimiento profundo de las capacidades propias y de la magnitud
de las fuerzas competitivas en el sector
Modificar el equilibrio de las fuerzas competitivas mediante acciones (como
publicidad o diferenciacin del producto) que generen un cambio, con lo que se
dar un nuevo equilibrio satisfactorio para la empresa
Anticipar y explotar los cambios en el mercado

Dr. Ballina Ros menciona lo siguiente "en la medida en que las empresas y las organizaciones
rompan o flexibilicen sus estructuras y relaciones, pierden los limites interorganizacionales o
interempresariales, entre los mecanismos de gestin y reestructuracin de las empresas y
organizaciones, as como una amplia gama de acuerdos de colaboracin como fusiones,
consorcios, alianzas estratgicas, concesin de licencias, patentes y marcas, acuerdos de
fabricacin, aprovisionamiento y mrquetin. Estas nuevas redes estarn formadas por
constelaciones de empresas vinculadas entre s: por alianzas estratgicas de organizaciones

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burocrticas y no burocrticas; por redes de organizaciones civiles para la realizacin de tareas
sociales; por conglomerados de organizaciones internacionales, gubernamentales y no
gubernamentales con asociaciones de empresas, para reconstruir las zonas del mundo ms
afectadas ecolgica, econmica y socialmente.2

BALLINA, Francisco. Teora de la Administracin, un enfoque alternativo. McGraw Hill, Mxico, 2001. p.
27.

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3 CONCLUSIN
Los problemas en la seleccin de una ubicacin implican prestar especial atencin a los factores
que afectarn a los costos e ingresos. Es necesario primero realizar estudios preliminares que
puedan dar nocin de los posibles lugares factibles para la localizacin, para luego efectuar anlisis
ms detallados conduzcan a la correcta seleccin de la ubicacin. Existen estudios detallados que
emplean modelos para evaluar las consecuencias sobre los costos de las distintas alternativas.
A lo largo del proceso de identificacin y evaluacin de alternativa, la administracin debe de
considerar las implicaciones de comportamiento en el problema de la ubicacin. Los ingresos de
muchas organizaciones dependen de la conveniencia y la accesibilidad de una ubicacin orientada
al cliente. Las organizaciones que tienen menos contacto directo con el pblico consumidor deben
de reconocer las diferencias potenciales en el comportamiento de los empleados, que pueden
surgir en las distintas ubicaciones. Si las distintas regiones dentro del pas, los diferentes sistemas
de vida y muchas otras orientaciones de los valores son llevadas al centro de trabajo, estas
diferencias afectan el comportamiento dentro del puesto y el desempeo global de la
organizacin. Las diferencias subculturales tienen implicaciones para el diseo del puesto
(tecnologa de conversin) y la forma en que acta el gerente. En el nivel internacional, las
diferencias culturales limitan las alternativas de ubicacin en otros pases. Como mnimo los
gerentes de produccin deben de reconocer que la ubicacin en otro pas tiene otras
implicaciones diferentes, no solo es trasplantar tecnologa, y deben descubrir los problemas
ocultos, cualesquiera que estos sean. Las habilidades y la ayuda del ambiente, necesarios para
trabajar pueden ser escasos o no existir, o bien, las diferencias culturales pueden inhibir
operaciones eficientes.

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4 ANEXO: Ejemplos
4.1 Ejemplo 1: BMW
Bavarian Motor Works (BMW), fundada en 1917 con sede en Mnich, Alemania, es fabricante de
marcas selectas del segmento de automviles que se venden en el mercado internacional. Tras las
fluctuaciones en los tipos de cambio y los crecientes costos de produccin a finales de la dcada
de 1980, BMW decidi que haba llegado el momento de pensar en operar una nueva planta de
produccin fuera de las fronteras europeas.
Para ello se realiz una bsqueda de 3 aos y medio en el cual se utiliz el mtodo de pgina en
blanco para compilar una lista de 250 posibles lugares para instalar una nueva fbrica. Despus de
un anlisis se redujo a 10 opciones viables; por la proximidad con un amplio segmento de mercado
de automviles BMW se eligi EE.UU (Spartanburg-Carolina del Sur).
Se tom esta decisin en base a determinados parmetros tales como: clima laboral de cada pas,
requerimientos y restricciones geogrficas y las relaciones con los gobiernos de los posibles sitios
en perspectivas.
Clima laboral
Se necesitaba una fuerza de trabajo capacitada ya que el costo para capacitar a un trabajador es
de entre 10000 y 20000 dlares.
Factores geogrficos
Debido a que haba proveedores nacionales e internacionales, deba tener acceso amplio por
autopistas carreteras interestatales y encontrarse cerca de los puertos para transportar los
suministros y automviles terminados.
Adems se tuvo en cuenta, el fcil acceso para los ejecutivos de BMW para viajes a las oficinas
centrales de Alemania.
Relaciones con Gobiernos
BMW busca un lugar favorable para los negocios donde el gobierno local hiciera concesiones en
temas como mejoras de infraestructura, desgravaciones fiscales, programas de seleccin y
educacin de empleados.

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4.2 Ejemplo 2: Ubicacin de una planta hidrodesulfuradora de disel,
mtodo de los factores ponderados
En este estudio se hace un anlisis de localizacin de una planta hidrodesulfuradora de disel, que
debe ser anexada a una destilera ya existente. Las opciones de anlisis son Lujan de Cuyo, La
Plata y Baha Blanca.
Factores considerados:
1) Disponibilidad de materia prima: Este factor recibe una puntuacin de 9 ya que el transporte
y el abastecimiento de materias primas influyen marcadamente en los costos totales del
proceso siendo por esto fundamental en la ubicacin de la planta.
2) Suministro de servicios: Este factor se encuentra en segundo orden con un valor de 6, ya que
son de vital importancia para el funcionamiento de la industria y por otro lado repercuten en
gran medida en la matriz de costos.
3) Accesibilidad al mercado: Este factor recibe una puntuacin de 6, ya que permite medir la
facilidad para introducir el producto en el mercado, y en este proyecto no resulta tan
dificultoso hacerlo.
4) Promocin Industrial: Los beneficios industriales tienen gran repercusin en la economa y
rentabilidad de un proyecto de este tipo por lo cual recibe una puntuacin de 8.
5) Disponibilidad de mano de obra: En toda industria es indispensable contar con mano de obra
disponible y capacitada para la realizacin de su proceso, por lo cual es un factor que debe ser
considerado para determinar la ubicacin de la misma. Esto se debe a que trasladar el
personal desde su lugar de origen hasta el centro de produccin, no slo afectar a la
organizacin desde el punto de vista econmico, sino tambin productivo debido a la
deficiencia de calidad de trabajo que pudiera existir por el desarraigo sufrido. Es por ello que
este factor recibe una puntuacin de 6.
6) Anlisis del terreno: Es necesario para todo establecimiento contar con un lugar fsico
disponible y que cuente con los recursos propicios para convertirlo en un lugar apto para la
instalacin de industrias. A su vez, por las caractersticas del proceso, debe ubicarse prximo
a la zona de destilacin (donde se obtienen los diferentes cortes del petrleo). Por este
motivo este factor posee una puntuacin de 8.
7) Condiciones Climticas: Debido a que las condiciones climticas no afectan de forma
relevante esta actividad industrial y que las tres zonas estudiadas presentan un clima similar,
en este punto solo se consider la importancia de las caractersticas geolgicas del terreno.
Por ello se le asign un valor de 5 debido a la influencia de los movimientos ssmicos en la
construccin y en las instalaciones, lo que obligara a montar una planta capaz de soportar
estas condiciones.
8) Legislacin ambiental: En este aspecto se tiene en cuenta el estudio de impacto ambiental
necesario para poder instalarse en una determinada regin y cules son las consideraciones
ambientales que deben cumplir los efluentes generados por la operacin. Para este caso

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Localizacin de las Empresas

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particular el factor recibe una puntuacin de 6, debido a que se genera un efluente que debe
ser tratado.
9) Caractersticas Sociolgicas: Es un factor que se debe tener en cuenta pero generalmente no
es determinante, ya que la mayora de los parques industriales cuentan en sus cercanas con
las caractersticas sociolgicas bsicas.

Posteriormente se presenta el anlisis de los resultados:

1) Disponibilidad de materia prima: Dado que este proyecto debe ubicarse en la cercana a una
refinera, este factor no resulta de vital importancia, debido a que en las tres ciudades estn
presentes destileras de gran capacidad de refinacin. En el caso de La Plata, se le asign el
mayor valor dado que all se encuentra la refinera que procesa mayor cantidad de crudo,
siguindole la de Lujn de Cuyo y por ltimo la de Baha Blanca.
2) Suministro de servicios: Dado que las tres ciudades cuentan con parques industriales,
presentan una infraestructura completa de servicios, que brindan amplios beneficios a las
industrias all instaladas.
3) Accesibilidad al mercado: a La Plata se le asign el mayor puntaje debido a la gran variedad de
vas de transporte, destacndose entre stas el Corredor Biocenico, y a su vez cuenta con la
presencia del puerto lo cual resulta una gran ventaja desde el punto de vista comercial debido
a que el producto en cuestin va a estar destinado a la exportacin.
4) Promocin Industrial: Tanto Baha Blanca como La Plata son las ciudades que cuentan con el
mayor nmero de beneficios para la instalacin de una industria, es por ello que se les asign
el mayor valor. A si mismo Lujn de Cuyo presenta tambin una alta puntuacin debido al
desarrollo industrial incipiente que se est manifestando en el parque industrial.
5) Disponibilidad de la mano de obra: Se ha asignado un mayor valor (0,8) a La Plata en
comparacin con las otras dos alternativas, dada la mayor cantidad de mano de obra potencial
que presenta, debido a su mayor tamao. Por otro lado, dada la necesidad de que la mano de
obra tenga como mnimo un estudio secundario completo, o incluso algn ttulo terciario y/o

15

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6)

7)

8)

9)

universitario, se presenta en La Plata la mejor oferta debido a centros de investigacin y

centros tecnolgicos que pudieran ofrecer mano de obra con mejores conocimientos tcnicos
y cientficos que pudieran ser aplicados en las distintas tareas de las que se compone el
proyecto. A su vez Lujn de Cuyo recibe el menor puntaje debido a que tiene una menor
poblacin comparado con las otras dos ciudades.
Anlisis del terreno: En este apartado se tuvo en cuenta la disponibilidad de terreno, como as
tambin los beneficios de asentarse en una u otra alternativa. Los tres parques industriales
tienen una superficie semejante, por lo que no se presentan ventajas de uno sobre otro. As
mismo, se brindan amplios beneficios y subsidios para los proyectos que decidan instalarse en
cada uno de los parques, por lo que las tres ciudades tienen el mismo puntaje.
Condiciones Climticas: Lujn de Cuyo presenta el menor puntaje ya que se encuentra en una
zona con un elevado riesgo ssmico, mientras que Baha Blanca y La Plata se ubican en una
zona de menor riesgo.
Legislacin ambiental: Si bien las zonas analizadas tienen una legislacin ambiental muy
abarcativa, los controles y exigencias en Lujn de Cuyo (suponemos) son menos estrictos y es
por ello que se le asign el mayor valor.
Caractersticas Sociolgicas: La Plata presenta grandes ventajas en este punto debido a la gran
cantidad de instituciones educativas, centros de educacin e investigacin, salud, entre otros,
comparados con los que disponen las otras alternativas y es por ello que presenta el mayor
puntaje. No obstante, Baha Blanca cuenta con centros de investigacin e instituciones muy
importantes.

Justificacin de la eleccin
De acuerdo al anlisis realizado anteriormente mediante la utilizacin del mtodo de los factores
ponderados, se concluy que la mejor alternativa para la localizacin de la planta de
hidrodesulfuracin de Disel que en este proyecto se plantea, es el polo industrial de la ciudad de
La Plata.
El factor ms relevante al realizar el anlisis de la matriz result ser la disponibilidad de las
materias primas. Comparando las tres posibilidades, no hay discrepancia entre ellas, dado que las
tres poseen importantes refineras. Por lo tanto se puntualiz en la cantidad de diesel refinado de
cada destilera, materia prima de este proyecto.

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Localizacin de las Empresas

2014
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