Doctorado en Poltica
Tucumn, 2014
Mario F. Navarro
mariofnavarro@gmail.com
(por favor, hacer constar en el Asunto la referencia al
Doctorado de C.P UNT)
1.
2.
3.
4.
5.
10/06/2014
qua provincial
tcticademuestreo
Electoral
partidario
Rgimenpoltico
Aparatoestatalypolticas
Efectosintra
Heterogeneidad
Federalismofiscaly
partidarios
"nacional"delrgimen
relacionesinter
UnidadIII
organizacionales
Efectossobreel
sistemade
UnidadV
partidos
UnidadI
(estudiosdecaso
Casos de
Aspectoscuantitativosy
connfasis
democraciao
decalidad Institucional
histrico.NOSE autoritarismosub
UnidadVI
TRATARNENEL
nacional
CURSO)
UnidadIV
UnidadII
na
na
na
10/06/2014
El aporte de ODonnell
10/06/2014
Temas:
1.
Teoras sobre los partidos y los sistemas de partidos
2.
Mtodos de estudio y medicin relativas a los partidos y los
sistemas de partidos
3.
Tipos y efectos poltico-partidarios de los sistemas electorales
10/06/2014
Partido
predominante
Biparti- Multipartidario
dario
Media
Representatividad
Baja
Capacidad de
gobierno
Alta
Baja
Control y
Responsabilizacin
*Bajaamenazade
desafiantes
*Controlderivadodel
entornonopartidario
(disputaprensapartido)
Alta
Alta
Baja
Alta
*votocastigo
yvoto
propositivo
coinciden
Baja
Habra entonces tantos partidos como grupos o sectores sociopolticamente activos en la sociedad
Por ejemplo,
10/06/2014
Terrateniente campesinos
Burguesa clase obrera
Rural urbano
Periferia centro
Religin secular
Carismtico - ordinario
Tipo de accin
colectiva
Social
Individual
Nivel de organizacin
Formalizada*
No formal
Partidos polticos
Tendencias de opinin /
Coaliciones electorales
Grupos de influencia Movimientos sociales:
estructuracin en redes
Centralizada:
Organizacin de la
cooperacin
Socioeconmico
(clases)
Otras expresiones de
clivajes
Descentralizada:
Redes de cooperacin
Experiencias vitales
compartidas
(para el caso de los NMS)
Ciudadanos
Residentes
*Nota: Existen jerarquas al interior del actor y se dispone de alguna ideologa de tipo
programtica.
Mario F. Navarro - UNSaM
10/06/2014
Contenidos
Valores
Modos de Actuar
Viejo paradigma
Grupos socioeconmicos
actuando como grupos (en
inters del grupo) e
involucrados en conflictos de
distribucin
Crecimiento econmico y
distribucin de la riqueza.
Seguridad militar y social.
Control social.
Libertad y Seguridad en el
consumo privado y progreso
material
a) Interno: organizacin
formal, asociaciones
representativas a gran
escala.
b) Externo: intermediacin
pluralista o corporativista
de intereses.
Competencia entre
partidos polticos. Regla
de mayora.
Nuevo paradigma
Grupos socioeconmicos no
actuando como tales sino en
nombre de colectividades
atribuidas.
Mantenimiento de la paz, del
ambiente, de los derechos
humanos y de formas no
alienadas de trabajo.
Autonoma personal e
identidad, en oposicin al
control centralizado; etc.
a) Interno: informalidad,
espontaneidad, bajo
grado de diferenciacin
horizontal y vertical.
b) Externo: poltica de
protesta basada en
exigencias formuladas en
trminos
predominantemente
negativos.
Diapositiva 15
v1
Rojo, Teresa. 1992. "Los Supuestos de la 'nueva cultura poltica' respecto del comportamiento de voto.
Una aplicacin al caso de Madrid". REIS, N 58. Pgs. 143-161.
Mario, 13/10/2010
10/06/2014
Existe un debate sobre si los partidos son causa o efecto de los sistemas electorales
Colomer sugiere estudiar la cuestin tomando como punto de partida un sistema
electoral originario
Multinominal, voto plural (hasta el mximo de las bancas), decisin por mayora relativa.
grupos votan
en bloque)
(B vota a w)
Consensual 10
1 pref.
w
2 pref.
x
40
x
y
30
y
x
10
z
y
Polarizada
1 pref.
2 pref.
10
x
y
10
y
x
30
Z
Y
40
w
x
W
X
Y
z
10
80
80
10
50
60
40
30
Partido yz
(los grupos
votan en
bloque)
50
50
40
40
W
40
50
50
X
60
60
50
Y
50
40
40
z
30
30
40
Cuatro grupos de votantes y cuatro candidatos:
Tipo de Distrito: multinominal; tamao = 2
Regla de mayora relativa
Cantidad de votos del elector = 2
Mtodo de voto = oral o escrito
Fuente: Colomer, Joseph. Sobre los orgenes de los sistemas electorales y los
partidos polticos. En Zona Abierta, N 110-111, 2005. Pp. 166-197.
10/06/2014
Los partidos
v2
Diapositiva 20
v2
Krouel, Andre. "Party Models". en Crotty y Katz Handbook of Political Parties. Sage.
Mario, 13/10/2010
10/06/2014
Tipos de partidos:
Representacin
Integracin
Duverger
Sartori
El modelo de Columbia
(Lazarsfeld)
El modelo de Michigan (Campbell)
El modelo de Downs.
UNIPARTIDISTAS nico
Hegemnico
Predominante
BIPARTIDISTAS Bipartidismo
Sistemas No
Competitivos
Sistemas
MULTIPARTIDISTAS Pluralismo Limitado Competitivos
Pluralismo Extremo
Atomizacin Competencia
Ir elevante
10
10/06/2014
11
10/06/2014
La tipologa de Cavarozzi
Sistemas institucionalizados
Sistemas incoativos
Sistemas hegemnicos en transicin (Mxico y
Paraguay)
12
10/06/2014
Mainwaring y Scully
Sistemas
Institucionalizados
Sistemas
Hegemnicos
en transicin
Sistemas
incoativos
13
10/06/2014
v3
14
Diapositiva 30
v3
Ocaa y Oate. 1999. "Indices e Indicadores del Sistema Electoral y del Sistema de Partidos. Una
propuesta informtica para su clculo". REIS N 86, abril-junio. Pgs. 223-245
Mario, 13/10/2010
10/06/2014
Molinar
El ndice de Laakso y
Taagepera
1 / proporcin votos2
Ejemplo:
15
10/06/2014
VT =------------------------------2
16
10/06/2014
17
10/06/2014
18
10/06/2014
Loosemore y
Hanby
(dividen por 2)
*Desproporciona
lidad global
*Problemas con
los sistemas
proporcionales
Pregunta
Variables a considerar
Qu tipo de sujeto
poltico?
1.Doctrinas
2.Composicin
coalicional
Social y Regional
(a nivel del Legislativo
y del Ejecutivo)
Competencia
partidaria:
Estructura
Quines?
Posicin ideolgica o
doctrinaria
Cuntos?
Uni, Bi, o
Multipartisimo
Congelamiento?
Volatilidad
Premios?
Desproporcionalidad
1.Desproporcionalidad
absoluta
2.Efectos mayoritarios
o partidistas
Cambios en la
estructura de
competencia
Efectos de los
sistemas
electorales
Inidicadores y
Fuentes
1.Documentos
pblicos
2.Trayectorias
personales
*Declaraciones
pblicas
*Casos (polticas,
situaciones de
eleccin) en los que
se revela la adhesin
efectiva
*NEP Nmero
Efectivo de Partidos
*Distancia 1 - 2
*Concentracin de
votos 1 y 2
Indice de volatilidad
de Pedersen
1.Indice de Gallagher
2.Efecto varianza
19
10/06/2014
Efectos
Cuestiones terico.metodolgicas:
Cuestiones sustantivas:
Vs.
Distritacin manipulada:
20
10/06/2014
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
Uno o varios
Frmula de asignacin:
21
10/06/2014
Poblacin Total
(en millones)
Democracias
Establecidas
Poblacin Total
(en millones)
May. R.
70
33
1,850
45
11
30
1,273
Voto Bloque
10
139
VA
18
0.4
18
Doble Vuelta
31
427
10
15
113
Subtotal
Paralelo
20
VUNT
54
9
1
22
Subotal
Listas RP
67
RPP
VUT
58.4
443
11
0.1
10
968
265
Subtotal
76
TOTAL
211
11.1
32
23
58
39
126
45
15
42
158
11
162
0.1
36
29.1
4,119
4
59
36
1,800
22
10/06/2014
MayoraPluralidad
VB
DR
VA
0
1
13%
3%
0
6
1
1
14%
2%
2%
17
1
1
25%
2%
2%
24
3
2
33%
4%
3%
29
4
5
32%
4%
5%
33
5
7
31%
5%
6%
39
9
18
25%
6%
12%
SemiRP
VUNT PAR
1
3%
1
2%
1
2%
2
3%
2
2%
2
2%
2
1%
0
1
2%
1
2%
1
1%
1
1%
3
3%
2
1%
RPL
0
0
0
2
3%
4
4%
6
6%
18
12%
Proporcional
RPP VUT
22
73%
30
70%
34
59%
36
49%
43
47%
46
43%
57
37%
0%
1
2%
1
2%
1
1%
1
1%
2
2%
6
4%
2
6%
2
4%
2
4%
2
3%
2
2%
3
3%
2
1%
30
43
58
73
91
107
153
23
10/06/2014
1.
2.
1.
2.
Voto alternativo (VA) (tambin llamado Voto Preferencial) El VA tambin difiere del
de MR por la forma en que los votos son contados. Como en los sistemas de MR o
de doble ronda, el candidato que obtiene una mayora absoluta de los votos (50% +
1) es inmediatamente elegido. Sin embargo, si ningn candidato tiene una mayoria
absoluta, el candidato con el menor nmero de las primeras preferencias es
"eliminado" del escrutinio y se toman en cuenta las segundas preferencias marcadas
en su papeleta. Estas preferencias son asignadas a los candidatos restantes
conforme al orden indicado en la papeleta. Este proceso se repite hasta que un
candidato obtiene una mayora absoluta y es declarado electo. Por esta razn, el VA
es usualmente clasificado como un sistema mayoritario, ya que el candidato requiere
una mayora absoluta y no solamente una pluralidad de todos los votos emitidos
para asegurar un escao.
Doble ronda o doble vuelta (DR o DV)
1.
2.
3.
1.
2.
3.
24
10/06/2014
RP: frmulas
de asignacin de bancas
Distribucin de escaos por las dos frmulas de promedio
Cuadro 1
ms altas en un distrito plurinominal de seis escaos entre cuatro
partidos
Votos
Total de
D'Hondt Distribucin
(v)
v/1
v/2
v/3
Escaos
Partido
14 000
A
42000
42 000 (1)
21 000 (3)
(6)
3
B
31000
31 000 (2)
15 500 (5)
10 333
2
C
15000
15 000 (4)
7 500
1
D
12000
12 000
0
TOTAL
100000
Partido
A
B
C
D
Votos
(v)
42000
31000
15000
12000
TOTAL
100000
Total de
Escaos
2
2
1
1
La frmula
Sainte Lague
divide por
impares
(1,3,5,7 etc.)
La versin
modificada
inicia
dividiendo
por 1.4
Votos
Bancas (por
cuotas enteras)
Resto de bancas
Total
A
B
C
D
42000
31000
15000
12000
2.52
1.86
0.9
0.72
2
1
0
0
0
1
1
1
2
2
1
1
TOTAL
Cociente
100000
100000/6
6
16666.6667
Partido
Votos
Bancas (por
cuotas enteras)
Resto de bancas
Total
A
B
C
D
42000
31000
15000
12000
2.94
12.17
1.05
0.84
2
2
1
0
1
0
0
0
3
2
1
0
TOTAL
Cociente
100000
100000/7
7
14285.7
42000/16667
Asignadas segn
mayor residuo: 0.9
=1a. banca; 0.86,
2a. banca; y 0.72,
3a. Banca.
25
10/06/2014
26
Tercer Conteo
26
26
FALSO
20
FALSO
VERDADERO
y R
26
10/06/2014
A medida que
decrece M(d),
crece D
27
10/06/2014
M impacta
levemente en la
NEP (b)
La D no afecta al
NEP (b); excepto en
el caso de M =1
28
10/06/2014
29
10/06/2014
Desproporcionalidad o malapportionment
El desvo de representacin
(uno hombre un voto) resulta
en desproporcionalidad en la
representacin
La desproporcionalidad o
malapportionment resulta de
un sistema de distritado que
produce sub y sobre
representacin
El ms conocido ejemplo es
aqul de la
sobrerrepresentacin del
Senado en Argentina; uno de
los ms sobrerepresentados
del mundo
Mario F. Navarro - UNSaM
30
10/06/2014
Ejemplo de Malapportionment
Malapportionment (1999)
Argentina
Bolivia
Brasil
Chile
Colombia
Ecuador
Mxico
Per
Paraguay
Uruguay
Venezuela
Prome AL
Prom mundo (sin AL)
EEUU
0.08
0.06
0.01
0.25
0.18
0.36
31
10/06/2014
32
10/06/2014
El gerrymandering de Pern
33
10/06/2014
Temas
1.
La conceptualizacin del poder estatal
2.
La conceptualizacin de las polticas como cursos de accin
3.
Clasificacin de las polticas segn sector
4.
Clasificacin de las polticas segn instrumento
gubernamental
5.
Las formas de explicacin de las polticas pblicas
6.
El estado como aparato estatal: la dimensin burocrticoorganizativa. El estado macro-sistema organizativo
Poder desptico
Poder infraestructural
Por ejemplo, alcanzar una comarca alejada puede ser tan igualmente difcil como
acceder a un productor o beneficiario en verdadero estado de necesidad
34
10/06/2014
Amrica
Latina
Estado
Aparato estatal
Poder desptico
La AP "vertebra" un
proyecto de gobierno
Poder infraestructural
La AP expresa una
racionalidad objetiva
35
10/06/2014
Funcionalistas
Culturales
Eleccin colectiva
Pluralismo-conflicto de grupos
Estado-cntricos
Rgimen institucional del vnculo estado-sociedad
Mario F. Navarro - UNSaM
Culturalista
Eleccin
colectiva
Pluralismo y
conflicto de
grupos
Estadocntricas o de
autonoma
del estado
Crtica
*No explica la variacin o gama de
polticas frente a idntica necesidad (e.g.
reproducir el capitalismo)
*Imprecisin respecto de cules son las
necesidades que cuentan
*Imprecisin respecto de cmo se
transforman las necesidades en polticas;
en especial si se admiten polticas
disfuncionales
*Nunca es obvio, ni inmediatamente
operativo, un sistema de valores (los
argentinos son conservadores o
reformistas? Ambas respuestas son
posibles)
*El problema es cmo una cultura puede
explicar; porqu, mediante cules
mecanismos se reproduce y prevalece
*En muchos casos, lo que se observa es
menos una norma cultural que una lgica
institucional
*No hay intereses o ambiciones en
abstracto; ellos suponen siempre una trama
institucional
*El supuesto contra el que se valora la
accin de los empresarios es la
superioridad de la asignacin va el
mercado y la consiguiente dilapidacin de
la accin estatal. Es un supuesto
incorrecto: poltica y mercado funcionan
adentro de una trama institucional
*Si bien toda poltica precisa de una
coalicin que la respalde, la formacin de
estas coaliciones est mediada por las
tramas institucionales:
**tramas al interior de cada grupo es decir
su historia institucional- (e.g. si el
peronismo es un movimiento o un partido;
etc.)
**la trama institucional que enmarca el
conflicto entre los grupos
*(1)Nebuloso e indeterminado en exceso
*(2)No est claro cules lecciones se
aprendern; ni por qu
*(3)No es adecuado tomar las capacidades
del estado aisladamente. Existen en
complementacin con capacidades paraestatales y en la sociedad civil; as como en
contraposicin a las mismas
36
10/06/2014
2.
3.
37
10/06/2014
Descripcin
Explicacin
38
10/06/2014
39
10/06/2014
LA CUESTIN DE LA
ESTRUCTURA
Mario F. Navarro _apuntes de clase
CROZIER
40
10/06/2014
Accin instrumental
Accin consumatoria
Accin estratgica
Denominacin
Escuela clsica
Escuela de "sistemas
naturales"
Escuela de la
"contingencia
estructural
Teora de sistemas
Disciplinas
Economa,
Administracin,
Ingeniera
Psicologa social,
Sociologa estructural
funcionalista.
Antropologa
Perspectiva
Diseo de premios y
castigos
Elaboracin de
sentidos de
pertenencia
Adaptacin al
ambiente o "nicho"
Imagen o
metfora
predominante
La organizacin
como un conjunto de
extremidades
corporales ("brazos
y/o piernas"); o como
un instrumento
La organizacin
como un "corazn",
"pasiones",
"voluntades".
Problema crucial
Asignacin eficiente
Motivacin
satisfaciente
La organizacin,
como un cuerpo
humano, tiene
diferentes y diversos
componentes (cada
uno especializado en
un tipo de
transaccin con el
ambiente).
Isomorfismo y metacomplejidad
Teoras afines
sobre cambio
organizativo
Adaptacin a la tecnologa
Cambio lento
Crozier
Estudios
organizacionales
Interaccionismo
simblico y
perspectiva postsimoniana
Manejo de la
irreductible
autonoma de los
individuos
La organizacin
como un conjunto de
"cerebros" o
"pensamientos
estratgicos"
Regulacin de la
incertidumbre (que
surge de la relacin
reglaautonoma del
individuo)
Teoras estratgicas del cambio
El cambio es la adaptacin estratgica a un
contexto
41
10/06/2014
D e n o m in a c i n
I n s tr u m e n to s o
e sq u e m a s d e
a n lisis b s ic o s
C o m u n ic a c i n y
poder
D e fin ic i n d e la
o r g a n iz a c i n
C a r c te r d e la
o r g a n iz a c i n
E s c u e la d e " s is te m a s
n a tu ra le s "
F o rm a liz a c i n
d e ro le s y
v n c u lo s
D iv is i n d e l
tra b a jo ("a n tire d u n d a n c ia ")
E s p e c ia liz a c i n
R e c o n o c im ie n to
d e la n a tu ra l
in fo rm a lid a d
R e c o n o c im ie n to
d e la s
e x p e c ta tiv a s
E l d is e o a p u n ta
a p o s ib ilita r u n a
g e re n c ia d e la s
e x p e c ta tiv a s y
d e la
s o c ia b ilid ad
E s c u e la d e la
" c o n tin g e n c ia
e s tr u c tu r a l
R e c o n o c im ie n to
de
d e te rm in a c i n
p o r p a rte d e la
e s tru c tu ra
a m b ie n ta l
(te c n o lo g a o
a m b ie n te
in s titu c io n a l). i
E la b o ra c i n d e
fro n te ra s
F lu jo d o n d e
p re d o m in a lo v e rtic a l
d e in fo rm a c i n
(a s c e n d e n te ) y d e
a u to rid a d
(d e s c e n d e n te )
C o n ju n to d e ro le s
fo r m a liz a d o s
F lu jo
m u ltid ire c c io n a l
d o n d e tra n s itan
e m p a ta s y a n tip a ta s ,
m s q u e in fo rm a c i n
e s tric ta
C o n ju n to d e
e x p e c ta tiv a s
F lu jo e n te n d id o
com o
tra n s fo r m a c io n e s d e
in s u m o s y
re tro a lim e n ta c i n
A rtific ia l
N a tu ra l
E x te rn a m e n te
d e te rm in a d a
S is te m a a d a p ta d o
C r o z ie r
R e c o n o c im ie n to
de zonas de
in c e rtid u m b re
R e c o n o c im ie n to
d e e s tra te g ia s
R e c o n o c im ie n to
d e "re le v o s " o
e s tra te g ia s d e
tra n s a c c i n e n la
fro n te ra
R e c o n o c im ie n to
d e c o a lic io n e s
in te rn a s y
e x te rn a s
F lu jo d o n d e
p re d o m in a la
re v e la c i n e s tra t g ic a
d e in fo rm a c i n y e l
d o m in io d e z o n a s d e
in c e rtid u m b re
C o n ju n to d e ju e g o s
(p o d e r + (e s tra te g ia s )
o c o m o u n s is te m a
e s ta b le d e
n e g o c ia c io n e s e n lo
in te rn o y e n la
fro n te ra
A rb itra ria y
c o n tin g e n te
T a m b i n e x is te u n a c o rrie n te q u e p la n te a la d e te rm in a c i n d e la e s tra te g ia (e n te n d id a c o m o u n a m b ie n te in te rn o , e n to n c e s ) p a ra la
e stru c tu ra (e j. C h a n d le r). E n e ste c a s o , se s e a la , p o r e je m p lo , q u e la fo rm a m u ltiv isio n a l c o m o o p u e sta a la fu n c io n a l, e s p ro p ia d e la s
e m p re sa s q u e h a n d e c id id o u n a e s tra te g ia d e d iv e rsific a c i n d e l p ro d u c to .
Mnima complejidad
Mxima complejidad
Mario F. Navarro -UNSaM
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Estable
(1) Scott, le
denomina
ambiente
institucional
Interaccin con
beneficiarios
Alta
Baja
Simple
Complejo
Ambiente tcnico (o tipo de
tratamiento)
Es decir, entre la responsabilidad legal del mbito local (el municipio, por ejemplo) y las responsabilidades
que demanda la poblacin
Un indicador de este dbil acoplamiento se puede ver en:
PROBLEMA III: Tensin entre lgica fines-medios, que proponen los programas sociales, y la
lgica de acumulacin y legitimacin poltica
la casi inexistencia de instancias y/o mecanismos de coordinacin y planificacin que le permitan a los municipios influir en la
poltica estatal.
Asimismo, se observa importantes dficits en la integracin de actores que parecen constituir piezas claves en su
funcionamiento (vase Hintze et al, 2004).
Cuando esa integracin se produce, en general, se debe a la buena voluntad de los funcionarios y tcnicos que estn a
cargo de la gestin pero no a la existencia de mecanismos formales que la garanticen
Una coordinacin efectiva entre organismos de los diferentes niveles del gobierno requiere considerar dicha
articulacin como un proceso en marcha y no como un punto de partida de la implementacin de un programa. Si las
intervenciones sociales involucran a diferentes jurisdicciones en su desarrollo, es necesario prestar atencin y
desarrollar -- a lo largo del proceso -- las condiciones que facilitan y fortalecen la colaboracin, generando objetivos
comunes, involucrando a los diferentes actores en las decisiones, tomando en cuenta las experiencias de los
involucrados en dichas decisiones, promoviendo la negociacin y la reduccin de conflictos entre las partes, etc.
En estos espacios, el rol de cada uno de los actores depende bsicamente de su capacidad para legitimarse
a travs de la captacin de recursos, procediendo permanentemente en una tensin entre los dos principios:
la necesidad de generar recursos de manera tal de garantizar su reproduccin y su accin en el escenario
local y la necesidad de legitimar dicho accionar en ese escenario y frente a actores extra locales
PROBLEMA IV: Tensin entre la necesidad de generar consensos en el reparto de poder (nivel
poltico) y la bsqueda de estructuras de gestin que den respuesta a las demandas sentidas de
la poblacin
Por un lado, la poltica es la que hace posible la convivencia desde ideas y desde intereses distintos y hasta
contradictorios, manteniendo los consensos sociales bsicos (Prats i Catal, 2005). Es decir, es la actividad
a travs de la cual el gobierno local construye legitimidad y gobernabilidad simultneamente. Por el otro, los
mecanismos partidario-electorales propios del sistema poltico que operan convirtiendo votos en cargos o
posiciones institucionales (Acua, 2001:3), convierten a los municipios en un botn de la disputa poltica, de
all que ese mbito (el local) se convierte en un mbito de importante acumulacin poltico partidaria.
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1.
Una potencial dilucin de los objetivos originales entre objetivos mltiples y hasta
contradictorios de agencias gubernamentales diferentes
Un menor beneficio derivado de la divisin del trabajo (alta probabilidad de
existencia de redundancias y vacos)
2.
3.
Problemas
Soluciones
Oportunidades
Atencin decisoria /Autoridad
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La gestin inter-organizacional
(Chiara y Di Virgilio)
La gestin inter-organizacional
(Chiara y Di Virgilio)
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La gestin inter-organizacional
(Chiara y Di Virgilio)
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La conformacin del
federalismo poltico
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Germani (y Rofman)
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De Riz y Smulovitz
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Jones y Mainwaring
Jones y Mainwaring
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Jones y Mainwaring
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Adrogu
Gibson y Calvo
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Calvo y Escolar
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Jones y Hwang
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Explicando la des-nacionalizacin
fragmentacin regionalmente desequilibrada
del sistema de partidos
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Cambio sociocultural
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DEMOCRACIA
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Giraudy:
Gervasoni:
Estudia los veintidos casos provinciales excluye Tierra del Fuego y Capital-,
distinguiendo grados de democracia segn un ndice que construye ad hoc
Apunta que los niveles de democracia encontrados se pueden explicar segn el
rentismo del gobierno: es decir, la autonoma econmica de la sociedad civil vis
a vis el gobierno y la disponibilidad de rentas federales por parte de este ltimo
que le permite ejercer el patronazgo de la actividad social y econmica de la
provincia.
Giraudy
Regmenes subnacionales No
democrticos
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Gervasoni
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La explicacin de Gervasoni
Gervasoni: concluye
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