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Planificacin interior 1 def..FH11 Tue Oct 13 17:13:40 2009
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Edita: FEAPS
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Este cuaderno es fruto de la ilusin de muchas personas con y sin discapacidad que soamos con que
un futuro mejor es posible para todos.
Agradecemos la aportacin de quienes pusieron en nosotros la semilla de estos conocimientos, a todos
los que han hecho posible que se tradujeran a la prctica y en especial, a las personas con discapacidad por todo
lo que han sido capaces de descubrirnos.
Por todo ello gracias a Javier, Fausto, Fini, Estrella, Maribel, Montse, M Jos, Juan Carlos, M Jos,
Mara, Tere, M Paz, Amalia, Paloma, Victoria, Marisa, Paco, Fran, M Teresa, Soraya, Mariola, Pepito, Susana,
Patricia, Nelia, Ximo, Ismael, Javier, Mercedes, Alfonso, Conchin, Vicente, M Jos, Paloma, Rosa, Pepita, Jos
ngel, .y a todos los que en el pasado, presente y futuro forman parte de esta apasionante aventura.
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NDICE
INTRODUCCIN
REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS
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INTRODUCCIN
FEAPS es un movimiento que vincula a diferentes entidades comprometidas con la mejora de la calidad de vida
de la persona con discapacidad intelectual y su familia.
Su historia se ha caracterizado por una dinmica continua de aprendizaje y puesta en prctica de los
mejores modelos de servicio y apoyo que pueden incidir ms directamente en su misin.
Dentro de esta evolucin, se han desarrollado diversas formas de ayudar a las personas por medio de
planes individualizados de apoyo, llegando a la evidencia de que estos no podrn incidir en mejorar la vida de
la gente si no se hace desde su propia perspectiva y desde la de las personas que mejor les conocen.
Aparece as la planificacin centrada en la persona (PCP) como consecuencia de un compromiso tico,
tcnico y organizativo, que orienta cualquier esfuerzo de las entidades de FEAPS al beneficio de cada una de
las personas con discapacidad intelectual y de sus familias.
Este Cuaderno de Buenas Prcticas contiene algunas reflexiones en torno al origen de la PCP, sus
fundamentos, qu es lo que persigue, cmo contribuye a mejorar la calidad de vida de las personas y qu se
requiere para su puesta en prctica. Pero sobre todo trata de compartir la experiencia que se viene realizando
en la Fundacin San Francisco de Borja de Alicante y que surgi como la mejor forma de apoyar a las personas
con discapacidad que deban afrontar, por un motivo u otro, alguna situacin de cambio en su vida.
Con ello se pretenda que fuera la propia persona quien controlara el proceso de decisin y que estas
decisiones se tomaran slo desde lo que era importante y deseable para sus vidas desde la perspectiva personal.
Los pasos iniciales, que quedan recogidos en las publicaciones de los dos primeros encuentros de Buenas
Prcticas de FEAPS, nos llevaron al convencimiento de que todos los usuarios de los servicios de la Fundacin,
que en su mayora son personas con necesidades de apoyo extenso o generalizado, podran beneficiarse de la
PCP.
Para ello es necesario un compromiso de toda la organizacin, que debe proporcionar las condiciones
necesarias para que cada persona pueda disponer de un grupo de apoyo que le ayude a ser el protagonista de
su vida y a disear su futuro, adems de poner los medios precisos para que las cosas que son deseables para
cada persona sucedan de verdad.
La prctica de PCP que presentamos se enmarca en el contexto de los servicios de la Fundacin y est
diseada como uno de los procesos clave de la misma.
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No se trata pues de una experiencia aislada o desarrollada por un grupo de profesionales, sino que
responde a una opcin global que poco a poco va calando en el conjunto de la organizacin, posibilitando su
misin e influyendo en su estrategia y estructura. Es necesario el compromiso global de la organizacin con la
PCP, como la nica manera de asegurar resultados personales en cada uno de los hombres y mujeres atendidos
en los diferentes servicios y, por qu no, en todas aquellas personas con discapacidad intelectual y sus familias
que, aunque no sean usuarias de los mismos, soliciten este apoyo a la Fundacin.
No obstante, y pese a que lo que aqu presentamos es una experiencia que surge en el mbito de la
organizacin, no hemos de olvidar que la planificacin centrada en la persona no tiene por qu hacerla el centro
o servicio, sino que realizada fuera del contexto institucional puede ser ms objetiva y responder con mayor
seguridad a las expectativas reales de las personas.
Para terminar el Cuaderno recogemos la opinin de los protagonistas sobre lo que ha supuesto para
ellos la PCP y que es el resultado de una reunin mantenida con los que han contado con una PCP y con sus
grupos de apoyo.
Y todo ello no es ms que el inicio, que entre todos seguiremos desarrollando y mejorando, con el
nico objetivo de que las personas con discapacidad intelectual puedan alcanzar una vida que merezca la pena
ser vivida.
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Aproximaciones de planificacin individual. Los programas de planificacin individual han sido el pilar
fundamental del trabajo en los servicios. Se basan en el reconocimiento de que cada individuo es nico y diferente
a las dems personas. El enfoque de planificacin individual ha ido evolucionando, desde ser algo que elegan
los profesionales a ser una herramienta de trabajo que toma en cuenta las metas y sueos de futuro de las
personas y el nivel de apoyo que precisan para alcanzarlos.
El modelo social de discapacidad. El concepto de discapacidad intelectual y el modelo de atencin han
evolucionado a lo largo de la historia. La primera aproximacin a la atencin de las personas con discapacidad
intelectual parti del modelo mdico, crendose los primeros hospitales psiquitricos donde eran atendidas
fundamentalmente en las reas de salud, higiene y cuidados bsicos. A este modelo de la discapacidad le sigui
el que centra su atencin en educar habilidades a travs de equipos multiprofesionales. Se da un enfoque
educativo o pedaggico, centrando la atencin en los servicios. Se desarrollaron los primeros planes de programacin
individual y se procuraba un enriquecimiento y desarrollo personal de los usuarios de los servicios. Finalmente
se va produciendo una transicin desde este modelo educativo hacia un modelo de calidad de vida. Ahora el
foco de atencin se centra en las personas, considerndolas como ciudadanos, miembros de una comunidad.
Este enfoque es mucho ms cercano a los principios y valores de la PCP, da mayor poder a la persona y a su
crculo de apoyo.
Inclusin social. Este trmino se refiere a iniciativas que se dirigen a reducir las desigualdades y
marginacin y facilitar el acceso a oportunidades y recursos prestando apoyos.
Todas estas ideas y prcticas conforman la base, los pilares de los que surge la PCP, fundamentada en
la importancia del individuo, de sus derechos y sobretodo de que es un derecho el que cada uno de ellos pueda
controlar y dar forma a su propia vida.
1.2.- QU ES LA PCP?
Planificar es algo natural en la vida de cualquier persona. Nosotros podemos planificar las vacaciones, viajes,
comidas, citas Los aspectos cruciales de nuestras vidas son planificados por nosotros mismos para alcanzar lo
que deseamos: un buen trabajo, matrimonio, hijos, un estilo de vida confortable, jubilacin Planificar nos
ayuda a poner orden a nuestra vida y, lo que es ms importante, nos capacita para poder realizar lo que deseamos.
La palabra planificar cobra un especial significado como apoyo a personas con discapacidad intelectual.
Planificar slo es efectivo y vlido para la persona si ella se convierte en el motor central del proceso. Esto nos
conduce a realizar planificaciones cuyo centro de referencia es la persona. Esto es:
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2) Los miembros de la familia y los amigos. La PCP reconoce que cada uno de ellos es esencial en la
vida. Esta interdependencia es importante. La distribucin de poder afecta a la persona con discapacidad,
a su familia, amigos y otras personas significativas en su vida. El individuo no se ve como algo aislado,
sino dentro de un contexto familiar y comunitario, lo que le provee de un forum creativo de planificacin,
de resolucin de conflictos y de apertura de vas de trabajo encaminadas a la mejora de su calidad
de vida.
3) El foco de la PCP se centra en las capacidades de la persona, lo que es importante para ella y los
apoyos que precisa. La persona es el centro, elige lo que es importante y toma el rol de liderazgo
decidiendo qu oportunidades hay que crear y qu apoyos necesita. Esto implica un replanteamiento
y una redistribucin de roles reconociendo que los profesionales no son los mejores expertos sino
parte del grupo de apoyo.
4) Es un compromiso de acciones que reconoce los derechos de la persona. La PCP genera acciones
que producen cambios en la vida de la persona y en su inclusin en su propia comunidad. Abre caminos
creativos para ayudar a las personas con discapacidad intelectual a realizar sus aspiraciones, deseos y
sueos, haciendo accesibles los apoyos que necesitan para alcanzar el estilo de vida que desean.
5) La PCP es un continuo proceso de escucha, aprendizaje y accin. Igual que la vida de cada uno
cambia, tambin lo hacen sus circunstancias, aspiraciones e intereses. Por ello la PCP es un proceso
flexible y de adaptacin continua a las aspiraciones y deseos de las personas en las distintas etapas y
circunstancias de su vida.
Todo esto contribuye a producir no slo cambios en la vida de cada individuo, sino tambin cambios
relativos a los servicios, profesionales y la comunidad que les rodea.
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La PCP es un proceso que est construido sobre las preferencias e ilusiones de una persona, sobre su
visin de s misma y de su vida. Implantado con efectividad, proporciona una visin de posibilidades en la vida
que no estn restringidas por la estructura y disponibilidad de los servicios. La persona adquiere poder para
controlar su vida, para dar forma al estilo de vida que desea, y con un grupo de apoyo establece metas y acciones
para conseguirlo. La PCP produce cambios en su vida, cambios elegidos, buscados y apoyados por la persona
con discapacidad intelectual y su grupo de apoyo.
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Desde los aos 80 se han ido desarrollando metodologas que incorporan los principios de la PCP que acabamos
de exponer. Grupos de trabajo de distintos lugares del mundo han abierto nuevas formas de apoyar a las personas
a disear su propio estilo de vida deseado. Por tanto, no hay una sola forma de hacer PCP, aunque la finalidad
de todas ellas sea la misma.
Algunos de los mtodos que actualmente se utilizan en la planificacin centrada en la persona son:
PFP (planes de futuro personal): genera imgenes de futuro deseado partiendo de cmo es hoy la
persona y establece redes de apoyo para alcanzarlo.
ELP (plan de estilo de vida esencial): el propsito de desarrollar este plan es encaminar a las personas
hacia la vida que quieren tener, creando contextos para una vida feliz y saludable.
PATH (planificando maanas alternativas con esperanza): conoce los sueos o expectativas de futuro
de la persona, establece metas a medio y corto plazo y, desde la situacin actual, organiza un equipo
y los pasos y compromisos a dar para alcanzar dichas metas.
MAPS (haciendo planes de accin): genera una visin compartida de la persona, de sus fortalezas y
necesidades, ayudando a la persona a crear relaciones.
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Es fundamental en todo el proceso no olvidar que el protagonismo del mismo corresponde a la persona
con discapacidad intelectual, que es la que debe tener el control de su propia vida. El facilitador no es el que
controla el proceso sino el que facilita que se desarrolle, teniendo siempre presente los principios que deben
guiar toda PCP y contribuyendo a que se den los cambios necesarios en la organizacin y en el sistema de apoyos
con el que la persona cuenta para poder alcanzar las metas deseadas.
Por ltimo, debemos tener muy presente el papel de las redes naturales de apoyo y la forma de
involucrarlas en el proceso de planificacin individual.
Para hacer ms sencillo el desarrollo de la PCP, se ha elaborado una gua para el facilitador y el grupo
de apoyo, entendiendo que sta no supone una metodologa rgida a aplicar al pie de la letra, sino que debe
adaptarse a las circunstancias particulares de la persona y el momento. No obstante puede servir de referencia
y orientacin, mejorable y revisable conforme se vayan sumando experiencias, para ayudar a cada persona en
su propio proceso.
A continuacin, presentamos esta gua, incluyendo ejemplificaciones de los distintos procesos que
hemos realizado, esperando que sirvan para ilustrar y aclarar los contenidos de la misma.
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Desde est perspectiva, nuestro objetivo principal es contribuir a que la persona pueda trazar sus sueos
y alcanzar un estilo de vida deseado. El resto de planes, tanto para desarrollar habilidades como controlar
sntomas, estarn orientados por esta finalidad y procurarn acercar a la persona hacia sus propias metas valoradas.
Por ello, cuando hablamos de planificacin centrada en la persona queremos decir situarnos desde su
perspectiva, apoyarle para que tenga el control sobre su vida, una vida llena de experiencias significativas y
valiosas.
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NUESTRA EXPERIENCIA
Es fundamental que el facilitador pueda mantener una constancia con el proceso, que su compromiso con la persona
no sea circunstancial y vinculado al puesto de trabajo que desempee durante una temporada, sino que pueda
permanecer a lo largo del tiempo. Debe ser diligente para preparar reuniones, dinamizarlas, dejar constancia de lo
que se ha hablado y hacer que se cumplan los compromisos, haciendo que el control recaiga sobre la propia persona.
En algunos casos han sido cuidadores los facilitadores del proceso y en otros, los responsables de servicios o tcnicos.
Ambas cosas son posibles. Lo importante es que conozca bien los valores y la metodologa de la PCP.
En ocasiones ha resultado ms prctico que sean los tcnicos quienes asuman este rol, ya que tienen ms tiempo para
preparar las reuniones, aunque nunca deben confundir este papel con el tcnico tradicional. En estos casos puede
haber otra persona ms prxima que acte como confidente y d continuidad y cercana al proceso.
EL GRUPO DE APOYO
Se trata de identificar a las personas ms relevantes, amigos y aliados que pueden contribuir a describir capacidades
y planear juntos un futuro mejor. El grupo se forma de acuerdo con la persona interesada.
Ser fundamental tener en cuenta no solamente los afectos sino tambin los aliados que facilitarn la
consecucin de objetivos, metas, sueos... que elabore la persona. As tambin ser fundamental tener en cuenta
la presencia de sus relaciones sociales en tres reas (familiar, amistades, profesionales).
Para ello pueden ayudar las siguientes tcnicas:
1. MAPA DE RELACIONES SOCIALES
Se sita a la persona en el centro y se citan sus relaciones sociales ms relevantes en cuatro grupos:
o Familia
o Amigos
o Miembros de la comunidad
o Profesionales asalariados
Pueden utilizarse fotos que se situarn ms cerca o ms lejos de la imagen central en funcin de cmo
sea la intensidad y profundidad de las relaciones, distribuidas en cuatro reas.
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Comunidad
Amigos
Familia
Personas asociadas
a servicios
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Familia
Comunidad
Profesionales
Persona relevante
Amigos
Aliados
El facilitador deber orientar la eleccin, procurando no imponer ni dirigir y siempre teniendo presentes
los valores y lo positivo que esta seleccin puede aportar a la persona.
En caso de personas muy afectadas que no puedan participar de esta fase del proceso, el facilitador
realizar una tarea de investigacin a travs de preguntas dirigidas a las personas ms cercanas referidas a
identificar personas que :
- Descubren ms lo que l/ella quiere.
- Le conocen mejor, conocen sus gustos, reacciones... (cuidadores, familia...).
- Han tenido proximidad por trayectoria vital.
Se contrastar la opinin de las personas ms cercanas que lleven mucho tiempo con el protagonista
del proceso, con las que tengan una relacin ms reciente. Ambas perspectivas son importantes.
Las funciones del grupo de apoyo sern animar la participacin de la persona, haciendo que tome
el protagonismo de la reunin, ayudar a buscar sus capacidades, a aumentar y profundizar sus relaciones y su
presencia en la comunidad local, a tener ms control sobre su vida y a desarrollar capacidades y contribuciones.
Se mantendr la confidencialidad sobre los temas tratados.
Los miembros del grupo asumirn un compromiso con el mismo y con la persona, manteniendo un
rol de apoyo, con una relacin horizontal y transparente con la persona con discapacidad intelectual. Procurarn
crear una dinmica en las reuniones fundamentada en el respeto a la persona con discapacidad intelectual
cuidando detalles tales como: respetar sus silencios no agobiando con preguntas, no hablar de la persona sino
con la persona, si no desea hablar de un tema guardarlo para otra ocasin si es necesario....
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GRUPOS DE APOYO
ESTE ES EL GRUPO DE APOYO DE XXXXXXX
6 de Septiembre de 2006
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ESCRIBIR LO OCURRIDO
Tras este primer paso es importante que comencemos a mantener memoria de lo que hacemos y revisarlo para
seguir aprendiendo y ayudando.
Por ello, de cada una de las tareas ser necesario recoger lo ocurrido, para lo que utilizamos el modelo
de ficha de la sesin del anexo 2 a esta gua.
NUESTRA EXPERIENCIA
Inicialmente los grupos de apoyo eran muy numerosos. Esto tena como ventaja contar con todos aquellos que la
persona propona, pero resultaba complicado coincidir para fijar las reuniones e incluso, una reunin tan numerosa
poda intimidar a la propia persona. Es por ello que actualmente los grupos de apoyo suelen ser de tres o cuatro
personas, incluyendo en este nmero a la familia o amigos que participen. En determinadas sesiones, segn los temas
a tratar y de acuerdo con la persona, podrn incorporarse otros participantes.
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MAPAS DE RELACIONES
2. MAPA DE LUGARES: Al igual que en el mapa de relaciones se trabajar a travs de imgenes que representen
los lugares en los que habitualmente se desenvuelve la persona (vivienda, atencin de da, ocio...), distinguiendo
los espacios comunitarios de los espacios de los servicios. Con ello hacemos consciente dnde se desenvuelve
la vida de la persona, visualizando cmo es su presencia en mbitos comunitarios.
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MAPAS DE LUGARES
3. MAPA BIOGRFICO: El mapa se realizar a travs de imgenes (dibujos, fotos) o recuerdos que representen
los hechos ms relevantes de su vida. Los miembros del grupo que mejor le conocen le ayudarn a recordar los
acontecimientos ms significativos de su historia. Aquellos eventos que no desee contar no los conocer el grupo
de apoyo. Si la persona no habla o no dispone de un sistema alternativo de comunicacin, esta informacin se
recoger entre los presentes representando igualmente los hechos significativos de su vida. Para estimular sus
recuerdos y motivar su participacin se puede utilizar la estrategia de ir retrocediendo en el tiempo desde
fotografas presentes hacia las ms antiguas que poseemos, comentando cundo fueron hechas, dnde estaba,
qu ocurri antes....
NUESTRA EXPERIENCIA
Una estrategia que hemos utilizado que ha contribuido mucho a conocer a la persona, a entenderla y a que ella misma
tomara conciencia de su propia historia ha sido, cuando era posible, recorrer juntos los lugares en los que ha vivido
o en los que ha pasado parte importante de su vida, recogiendo objetos o imagenes significativos para ella.
MAPA BIOGRFICO
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4. MAPA DE PREFERENCIAS: Se trabajar a travs de imgenes (dibujos, propaganda, revistas, fotos...), para lo
cual ser imprescindible disponer de archivos de fotografas en el ordenador, lbumes preparados para generar
elecciones, expresar preferencias... Se dispondr de material de temas relacionados con aficiones, ocio, trabajo,
actividades, alimentos, consumiciones, vicios... Todo esto se completar, si se puede, a nivel verbal a travs
de preguntas referidas a gustos como por ejemplo cmo le gusta dormir, cundo le apetece ducharse, que
actividades le gusta hacer... En aquellas personas en que la comunicacin a estos niveles no sea posible, se
completar este mapa con el conocimiento que respecto a sus gustos y preferencias tienen los miembros del
grupo. Toda esta informacin se trasladar al mapa con imgenes, dibujos o palabras sencillas.
MAPA DE PREFERENCIAS
5. MAPA DE SUEOS, ESPERANZAS Y MIEDOS: Este mapa debe contemplar varios apartados como vivienda,
trabajo, amigos, actividades, preferencias.... Nos podemos apoyar en los mapas realizados conjuntamente con
anterioridad (mapa vital, preferencias...). Con aquellas personas que se puedan expresar con lenguaje verbal o
signado procederemos a travs de preguntas, ofreciendo posibilidades, ponindonos en su lugar... Con aquellas
personas que no puedan acceder a un cdigo de comunicacin formal utilizaremos la informacin de la que por
conocimiento personal dispone el grupo de apoyo.
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MAPAS OPCIONALES
Segn las circunstancias de la persona, puede ser conveniente completar su perfil personal con otros mapas tales
como:
1. Mapa de salud, recogiendo fortalezas y debilidades.
2. Comunicacin, incluyendo sistemas personales de comunicacin, espacios
3. Respeto, recogiendo aquellas situaciones en las que es preciso algn tipo de apoyos para que se
respeten y ejerzan sus derechos.
4. Hogar/trabajo, definiendo lo que para l o ella supone un hogar o una ocupacin.
5. Rutina diaria o mapas de vida, indicando cmo quiere la persona que se le ofrezca el apoyo en
distintos momentos del da.
6. Decisiones, haciendo conscientes aquellos aspectos sobre los que elige y sobre los que no tiene
control.
BUSCAR Y MEJORAR CAPACIDADES
Con la elaboracin de los mapas personales hemos construido un perfil de la persona que nos permitir destacar
sus posibilidades y las capacidades que necesita mejorar.
A la vista de estos mapas describiremos entre 5 y 10 capacidades o puntos fuertes de la persona.
Igualmente podemos identificar algunas capacidades a mejorar.
Nos apoyaremos en la ficha de Mis capacidades, recogida en el anexo 4.
ESCRIBIR LO OCURRIDO
Del perfil personal dejamos constancia en los mapas elaborados y en la ficha de Mis capacidades. Tambin
usaremos la ficha de la sesin recogida en el anexo 2.
NUESTRA EXPERIENCIA
La elaboracin de los mapas que componen el perfil personal puede resultar pesada y abrumadora para la persona.
Es posible realizar varios mapas en una misma reunin, aunque nuestros usuarios requieren un ritmo ms lento. Para
ello es importante que se preparen bien los materiales antes de la sesin e incluso se completen los mapas junto al
facilitador cuando la persona est ms receptiva y luego se revisen con el grupo de apoyo.
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Mis Fortalezas
MAPA DE RELACIONES
CAPACIDADES:
- Tiene muchos amigos.
- Tiene mucha capacidad para buscar nuevas relaciones y sabe hacerse querer.
- Se preocupa mucho por los dems. tiene detalles, cuida a los compaeros, etc.
- Tiene una amiga con la que sale con regularidad (Loles).
CAPACIDADES A REFORZAR
- "Que no de besos a los desconocidaos".
- Que participe Loles en su grupo de apoyo.
- No olvidarnos de su hermana.
MAPA DE LUGARES
CAPACIDADES:
- Participa en muchas actividades de la comunidad.
- Vive en un piso de la comunidad.
CAPACIDADES A REFORZAR
- Podra aprender a hacer sola algunos recados de la comunidad.
- Desarrollar habilidades de autodefensa.
MAPA BIOGRFICO
CAPACIDADES:
- Gran capacidad para recordar a todas las personas que han estado presentes a lo
largo de su vida.
- Siempre ha contado con gente que quiere comprometerse con ella.
CAPACIDADES A REFORZAR
- Trabajar el miedo al cambio y la autodeterminacin.
MAPA DE PREFERENCIAS
CAPACIDADES:
- Tiene muy claro lo que le gusta y lo que no le gusta.
- Identifica gran variedad de preferencias.
- Es difcil manipularla.
CAPACIDADES A REFORZAR
- Identificar cosas que aunque le gusten mucho, le hacen dao y debe controlar.
MAPA DE SUEOS
Y TEMORES
CAPACIDADES:
- Tiene capacidad para elaborar sus propios sueos. Esto ha sido el motor de su vida.
Siempre hace planes y esto le ha ayudado a obtener muchas cosas.
CAPACIDADES A REFORZAR
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MAPA DE ELECCIONES
CAPACIDADES:
- Ha tomado elecciones clave en su vida: vivienda, ocupacin...
- Elige sobre cuestiones cotidianas: ocio, ropa, pelo...
- Es proactiva y formula demandas.
CAPACIDADES A REFORZAR
- Necesita desarrollar mayor autorregulacin.
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Cmo hacemosPCP?
- Ninguno extraordinario.
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NUESTRA EXPERIENCIA
Es importante estimular la creacin de imgenes de futuro. En muchos casos, especialmente entre personas con
necesidades de apoyo extenso o generalizado, podemos encontrar dificultades para construir estas imgenes pues
nunca han tenido la oportunidad, ni ellas ni sus familias, de mirar hacia el futuro como algo que podran cambiar o
ajustar a sus expectativas y puede que sea la primera vez que se les pregunta por esto.
Por otro lado, cuando nos planteamos imgenes de futuro pueden surgir desde grandes sueos a pequeos detalles.
Nada es despreciable, ya que algo que a nosotros nos puede parecer insignificante, puede ser clave para que una
persona sienta que tiene una vida mejor.
3. DISEAR ESTRATEGIAS
Hay que plantear qu pasos se pueden dar y cmo para alcanzar esa visin, al igual que identificar con
qu personas y recursos contamos.
4. ESTABLECER PRIORIDADES
Es importante tambin identificar qu son sueos a largo plazo y metas alcanzables a medio o corto
plazo y dentro de todas cules vamos a priorizar.
5. VALORAR OBSTCULOS Y OPORTUNIDADES
Al disear el plan no podemos ser ingenuos. Debemos identificar los obstculos con los que nos vamos
a encontrar y las oportunidades que podremos aprovechar.
6. PLANTEAR CAMBIOS A LA ORGANIZACIN
La planificacin centrada en la persona no supone desechar otro tipo de planes o servicios con los que
hasta ahora se contaba. Es ms, necesitamos de ellos para hacer posible que se cumplan los sueos que hemos
proyectado. Pero existe una diferencia fundamental y consiste en que estos planes se disean desde la perspectiva
de la persona y del futuro deseado por ella y no desde los sntomas que debemos controlar o el dficit que hay
que compensar.
Por otro lado, una persona puede tener el poder de hacer cambios en la organizacin, por lo que debemos
buscar los cauces que hagan llegar las demandas individuales a los mbitos de toma de decisiones.
Por tanto, dentro del plan de futuro personal deberemos tener en cuenta cmo se vincula ste con otros planes
de apoyo que se pueden ofrecer a la persona (mapas de vida, sistemas de comunicacin aumentativa, planes
individuales de atencin de da, planes de intervencin conductual, tratamientos mdicos, etc.) y con los cambios
en la organizacin, siendo el facilitador el encargado de llevar las propuestas a los lugares de toma de decisiones.
7. PLANTEAR PRXIMOS ENCUENTROS DEL GRUPO DE APOYO
ESCRIBIR LO OCURRIDO
Tras este paso es importante seguir manteniendo memoria de lo que hacemos y revisarlo para seguir aprendiendo
y ayudando. Por ello, de cada una de las tareas ser necesario recoger lo ocurrido segn el modelo de ficha de
la sesin del anexo 2 a esta gua.
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NUESTRA EXPERIENCIA
Un aspecto fundamental de los planes de futuro es poner los medios necesarios para que lo que en ellos se pretende
ocurra y la vida de la persona se enriquezca en la linea que ella ha decidido. Para nosotros resulta fundamental vincular
el proceso de la PCP con el resto de planes de apoyo, tales como mapas de vida, los planes individuales de atencin
de da y otros planes (intervencin conductual, sistemas alternativos de comuncacin, etc.) que se entienden ahora
al servicio de los logros personales que ha establecido la persona.
Por otro lado, con el fin de tener en cuenta las demandas individuales, los facilitadores llevan las propuestas derivadas
de la PCP al equipo multidisciplinar o al equipo de coordinacin, para que se hagan los ajustes organizativos necesarios.
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Disear estrategias
(pasos posibles y cmo)
Establecer Prioridades
Obstculos y
oportunidades
Aumentar y
profundizar las
amistades (relaciones
interpersonales y
familiares).
OBSTCULOS
- No ha tenido suficientes
oportunidades de relaciones
sociales a lo largo de su
vida, por lo que carece de
vnculos con personas de su
barrio, salvando a su familia
y no tiene costumbre de
relacionarse con otros
compaeros de hogar,
teniendo pocas habilidades
para ello.
- La familia no tiene mucha
disponibilidad por problemas
de trabajo. Existen barreras
arquitectnicas en las casas
familiares.
SENTIRSE CERCA
DE LA FAMILIA Y
SER MEJOR AMIGA
Presencia y vida en la
comunidad.
UTILIZAR
RECURSOS
DE LA
COMUNIDAD:
COMERCIOS
Y OCIO
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OPORTUNIDADES
- Actividades del grupo de
comunicacin.
- Posibilidad de elegir un
grupo afn de compaeros
autonoma respecto a su
hermano.
Mantener y afianzar el vnculo
con su familia
- Salir un da al mes con sus
visitas al centro.
- Programa de habilidades
hermanos casados.
sociales.
1. Participar en actividades
fuera del centro.
OBSTCULOS
- Dificultad para organizar las
OPORTUNIDADES
- Experiencias de compras
3. Participacin en fiestas.
desde el hogar.
- Apoyo de la gobernanta.
- Estancias de UPAPSA.
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Participar en actividades de
ocio fuera del centro:
estancias de UPAPSA, Jornadas
deportivas, viajes y excursiones.
Participar en las fiestas de la
- Programa de Ocio de
UPAPSA y FEAPS.
- Programa de Ocio de la
Fundacin.
comunidad: participacin
activa en hogueras, fiestas del
Cristo y San Antonio.
OBSTCULOS
- Escasos recursos econmicos.
- Condescendencia.
- Intermitencia del grupo de
comunicacin.
OPORTUNIDADES
- Salidas de ocio.
- Disponibilidad de mapas de
vida y PIAD, ste en imgenes.
Desarrollo de roles
valorados (en la
comunidad, en el
servicio, en la
familia).
AYUDA A OTROS,
COLABORACIONES
DOMSTICAS Y
ALGUNOS
TRABAJOS EN
TALLERES POR LOS
QUE RECIBIR
REMUNERACIN
OBSTCULOS
- No se ha fomentado en ella
roles de ndole laboral o
social, lo que le dificulta
desarrollar imgenes de
futuro en este sentido,
adaptando roles pasivos.
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Salud, imagen
personal y seguridad.
ESTAR BIEN, NO
TENER DOLORES
EN LAS PIERNAS,
CUIDAR EL PESO
Y LOS DIENTES
Y ESTAR GUAPA.
- Mantener su estancia en el
hogar La Rosa y poner a su
disposicin un silln cmodo
y revistas.
-Dar responsabilidades
domsticas en el hogar.
OPORTUNIDADES
- Se dispone de sillones
reclinables.
- Acepta ms a sus compaeros de hogar.
- Puede comprar sus propias
revistas en las salidas de ocio.
- Actividades de hogar.
OBSTCULOS
- No puede vivir en su casa ni
con sus hermanos.
- Hay demasiada gente en un
hogar y a veces molestan. Las
habitaciones son triples.
1. Programa de dietas y
ejercicio.
2. Revisin ginecolgica y
hormonal.
3. Revisin odontolgica.
4. Depilacin lser.
OBSTCULOS
- Dificultad de acceso a
ginecologa.
- Dificultad cumplimiento
dietas.
- No le gusta el ejercicio fsico.
OPORTUNIDADES
- Programa de dietas.
- Colaboracin del mdico
cabecera.
- Paseos al exterior.
- Colaboracin de algn
ccentro de esttica.
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1. Fomentar autoimagen.
2. Trabajar habilidades sociales.
- Trabajar la asertividad.
- Trabajar habilidades sociales
como resolucin de conflictos,
amabilidad, respeto...
- Cuidar hbitos de mesa.
- Papel activo en el centro y
en su vida.
OBSTCULOS
- Historia de infravaloracin.
- Consensuar pautas entre
todas las personas que se
relacionan con ella.
- Currculos para ensear
autodeterminacin.
OPORTUNIDADES
- Programa habilidades
sociales.
- Sensibilizacin y formacin
del personal de apoyo.
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Qu tenemos que
mejorar?
abierta
Ha aumentado su
- Piso en la comunidad.
presencia en lugares
comunitarios?
Ha desarrollado
roles valorados?
hace la cena).
- Festera: se han iniciado contactos con la
comisin de fiestas de su barrio.
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Qu tenemos que
mejorar?
Ha desarrollado
competencias que
incrementen sus
contribuciones?
Ha realizado ms
elecciones? Ha
aumentado el control
sobre su vida?
- Comprarse la ropa.
- Mantener grupo de apoyo PCP.
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-FACILITADORES DE LOS
PROCESOS DE PCP: de forma que
puedan contar con una gua
para apoyar adecuadamente a la
persona y hacer que el grupo de
apoyo cumpla su misin.
- GRUPO DE APOYO: ofreciendo
una orientacin de cmo desarrollar
su labor y una base para su
formacin.
- LA FAMILIA Y PROFESIONALES:
respondiendo a sus necesidades de
formacin y comprensin sobre la
persona con discapacidad
intelectual.
CANTIDAD DESEADA
(Estndares)
CADA CUNTO
CUNDO LO
TIEMPO LO
MEDIMOS?
MEDIMOS?
(Periodo de anlisis )
(Frecuencia de
medida)
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10 al ao.
Anual.
Diciembre.
Anual.
Diciembre.
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Anual.
Anual.
Diciembre.
Cuatrianual.
Proceso de evaluacin y
mejora.
Anual.
Julio.
1 accin al ao.
Anual.
Segn demanda.
ENCARGADOS DE REALIZARLO
Equipo multidisciplinar.
4. Asegurar los cambios necesarios para que los planes centrados en la persona
ocurran, tanto a nivel organizativo como en los distintos planes de apoyo.
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PERSONAS NECESARIAS
(Recursos humanos)
- Profesionales que forman parte del
grupo de apoyo (tiempo computable).
- Familiares, amigos, voluntario.
- Miembros del equipo de proceso.
- Equipo multidisciplinar.
- Responsables y direccin.
OTROS RESPONSABLES:
Equipo de proceso.
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QU HEMOS DESCUBIERTO EN ESTA SESIN? (hacer conscientes los hallazgos: cmo completar el mapa de
relaciones?, cules son las capacidades de la persona?, cul es su futuro deseado?).
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(nombre y firma)
(nombre y firma)
(nombre y firma)
(nombre y firma)
(nombre y firma)
(nombre y firma)
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FECHA:
MAPA DE RELACIONES
CAPACIDADES
CAPACIDADES A REFORZAR
MAPA DE LUGARES
CAPACIDADES
CAPACIDADES A REFORZAR
MAPA BIOGRFICO
CAPACIDADES
CAPACIDADES A REFORZAR
MAPA DE PREFERENCIAS
CAPACIDADES
CAPACIDADES A REFORZAR
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MIS FORTALEZAS
MAPA DE SUEOS Y TEMORES
CAPACIDADES
CAPACIDADES A REFORZAR
MAPA DE ELECCIONES
CAPACIDADES
CAPACIDADES A REFORZAR
MAPA DE SALUD
CAPACIDADES
CAPACIDADES A REFORZAR
MAPA DE VIDA
CAPACIDADES
CAPACIDADES A REFORZAR
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OPORTUNIDAD 1
Cmo van a llegar hasta all.
Quin les apoyar.
Cules son las oportunidades para construir
una ayuda natural.
Cmo puede apoyar la familia.
Cunto tiempo se necesitara de la persona
asalariada.
Qu habilidades son requeridas para este rol.
Cules son las mejores formas de ensear
estas habilidades.
Cules son las oportunidades para construir
una mutua comprensin.
Qu adaptaciones requiere el medio.
Plantear cambios en la organizacin.
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Imagen de futuro
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Disear estrategias
(pasos posibles
y cmo)
Establecer Prioridades
Obstculos y
oportunidades
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GRUPO DE APOYO:
QU TENEMOS QUE
MEJORAR?
Ha aumentado su presencia en
lugares comunitarios?
Ha realizado ms elecciones?
Ha aumentado el control
sobre su vida?
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Desde que en a finales del ao 2001 propusimos a una de las mujeres atendidas en el Centro San Rafael si quera
contar con un grupo de apoyo que, elegido por ella, le ayudara a plantearse cmo quera que fuera su futuro
y a tener un mayor control sobre su vida, han sido muchas las cosas que hemos podido vivir y aprender gracias
a este contacto tan especial que la PCP permite tener entre la persona con discapacidad y su grupo de apoyo.
Hemos pensado que la mejor manera de transmitir lo que esto ha supuesto es que lo cuenten sus
protagonistas, es decir, las personas con discapacidad intelectual, sus facilitadores y, en general, todos los que
han participado en los distintos procesos.
Para ello, invitamos a que todos participaran en una reunin para contar su experiencia. Asistieron 24
personas, lo que supone una buena representacin de este grupo.
Cada uno expres lo que le haba aportado la PCP y entre todos fuimos identificando las luces y las
sombras del camino recorrido estos aos, apuntado algunas propuestas para hacerlo transitable para todos en
aos venideros.
Las opiniones literales estn entrecomilladas y en cursiva. El resto de frases trata de transmitir el sentir
del grupo, aunque no se haya recogido de forma literal. No hemos distinguido entre las opiniones de las personas
con discapacidad y las del personal de apoyo.
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Algunas de las personas que han iniciado su PCP han solicitado mantener las reuniones con regularidad
para hacer un seguimiento de sus planes personales.
UNA SORPRESA
En general, participar en estos procesos ha sido una experiencia positiva y gratificante para todos, que nos ha
ido sorprendiendo da a da.
Para m fue una sorpresa. Cuando conoces a las personas mucho tiempo das por hecho muchas cosas. Si
creas un lugar donde hablar, ves muchas cosas que han cambiado, vnculos que quieren crear.
TENER EN CUENTA LAS EMOCIONES
La experiencia de las emociones es importante en PCP. Esta planificacin conlleva emociones. Es una forma
nueva de trabajar. El mundo tcnico desaparece.
En un despacho no se ponen tantas emociones. Sin la persona delante es mucho ms fro.
Es un espacio para conocerse mejor, ms humano que tcnico. Es una ventana abierta a soar.
IMPLICACIN DE LA ORGANIZACIN
Te preguntas podemos poner la organizacin en funcin de las necesidades? Realmente en el da a da
ves que es posible. Se puede hacer.
Lo sorprendente del proceso es que acaba empapando toda una forma de trabajo, la forma de plantear
las decisiones en la organizacin. Nadie se atreve a hacerlo ya sin que la persona est delante. Va impregnando
otras actividades, otros programas.
UN PROCESO QUE NO TERMINA
Las personas piden, verbalmente o no, mantener las reuniones a lo largo del tiempo.
Lo importante es mantenerlo en el tiempo y esto es lo que resulta difcil.
Es importante el seguimiento. La PCP no se finaliza. Hay que ver qu es lo que la persona necesita a lo largo
del tiempo.
ALCANZAR RESULTADOS VALORADOS PARA LA PERSONA
Trabajo en la lavandera, en la cocina, doblo ropa en el piso Soy amiga de todas, s dnde est mi
hermana, estoy ms contenta, quiero ayudar a los amigos.
Decid no ir al ocupacional.
Puedo hablar de mi niez, de cosas que me gustan, de ir a Pars, de Isabel
Nos planteamos: si abrimos esa ventana qu habr? Y lo que hay es mayor satisfaccin, sentirse escuchado,
ms control sobre sus vidas
Se hicieron muchas cosas, aumentaron las elecciones. Lo bonito fue el proceso de las reuniones. Ir estando
a gusto.
Hay cosas que se pueden expresar y deseos que se pueden obtener. Algunos sueos pueden tener lugar
y otros no, como cualquiera de nosotros.
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3.2.- LO QUE DEBERAMOS MEJORAR Y LO QUE NOS GENERA DUDAS DE LA PCP ES...
ASEGURAR EL APOYO A LO LARGO DEL TIEMPO
Cmo hacer que la persona se sienta siempre acompaada?
En el grupo surge la duda de cmo hacer que la persona se sienta siempre acompaada.
Hemos visto que existen dificultades para mantener el apoyo a lo largo del tiempo. Uno de los motivos
es que las personas del grupo se van desvinculando por cambios de puesto de trabajo, de empleo o por diversas
situaciones personales.
Todo ello hace difcil convocar al grupo y hacer un seguimiento y apoyo cercano.
HACER QUE SE CUMPLAN LOS DESEOS Y SUEOS DE LAS PERSONAS
Una duda: Puede la organizacin adaptarse a los deseos de todos sus usuarios?
Para que se cumplan muchas de las metas personales que se establecen en la PCP es preciso que se
produzcan cambios en la organizacin. Por un lado, se requiere una individualizacin de la atencin que supone
en algunos momentos incrementar el nmero de personas que se quedan a cargo de otro cuidador para poder
realizar alguna actividad de forma individual con la persona. Por otro lado, las actividades diarias que persiguen
un beneficio para todos, impiden dedicar ese tiempo exclusivo a la persona que lo requiere. Otras veces supone
una mayor carga de trabajo en cuanto a que se debe disear el servicio en funcin de la persona (por ejemplo,
respetar el deseo de una usuaria a no salir de su vivienda para participar en los viajes de vacaciones). Todo ello
hace que los cambios no se logren con la velocidad que sera deseable y que todo sea demasiado lento.
EL FORMATO DE LA REUNIN
Las reuniones son cortas ya que las personas con discapacidad no aguantan mucho tiempo en la sesin y cuesta
mantener la concentracin.
Hay temas que pueden producir sensaciones negativas y hay que saber cmo afrontar esas emociones
si la persona quiere abordarlos.
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EN CONCLUSIN
La PCP no consiste en hacer reuniones; la PCP es un proceso en la vida.
Es una nueva forma de trabajo, de tal manera que no se le puede llamar trabajo. Supone un cambio
para toda la organizacin, para los profesionales, para las personas con discapacidad intelectual y para las familias.
Quedan muchas cosas por hacer, pero es espectacular lo que se ha conseguido.
Las personas con discapacidad intelectual disfrutan del proceso, les gusta asistir a la reunin, la demandan,
la esperan, transmiten verbal o gestualmente su satisfaccin, toman conciencia de que se trata de ellos y de su
vida.
A partir de ahora ni la persona, ni su familia, ni sus cuidadores van a permitir que se hagan cambios
en sus vidas sin contar con ellos.
Este es un proceso que no se frena. Ya no hay marcha atrs.
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