Posiblemente es parte de un fenmeno ms amplio de la
sociedad para la conformacin de un mundo ms productivo y menos derrochador. El outsourcing sin lugar a dudas es uno de los desarrollos ms importantes de los ltimos aos en la forma de dirigir las organizaciones. Aunque sus proporciones y la diversidad de funciones que comprende ha crecido de manera explosiva en los ltimos aos, an permanecen difusos muchos de sus principios y caractersticas. El outsourcing es en realidad la subcontratacin de servicios y productos en una alianza tal con los proveedores elegidos, que stos prcticamente se convierten en una extensin de los negocios de la organizacin, pero siguen ocupndose de su propia administracin. Este libro proporciona una descripcin de la estrategia del outsourcing y una metodologa para implementarla, por lo tanto es un libro
enfocado
hacia
la
alta
gerencia.
En la parte I se describen las fuerzas impulsoras de la prctica creciente
del outsourcing, las clases de trabajo que pueden subcontratarse, las habilidades internas que normalmente no delega la empresa, los peligros latentes y la naturaleza del proyecto. En la parte II se examinan aplicaciones y sectores especficos, en tanto que en los apndices se proporcionan tiles listas de verificacin, as
como
propuesta.
importantes
consideraciones
legales
la
metodologa
Varios estudios recientes, que se presentan en este texto, revelan
que el outsourcing est creciendo, al mismo tiempo que los proveedores de servicios estn ampliando su gama de ofertas. Como esto implica una mayor concentracin en las ventajas competitivas por parte de las organizaciones propietarias que estn transfiriendo este trabajo a proveedores externos, esta tendencia tambin podra ser un indicio de que la industria est llegando a un acuerdo con un ambiente ms exigente y de la necesidad de maximizar los recursos y reducir el desperdicio. CONCLUSIN Luego de realizar la siguiente investigacin podemos concluir, que los contratos de outsourcing tienen que ser flexibles, ambas partes debern tener la facultad de iniciar cambios para que el contrato sea realmente funcional, es por ello que se necesita la motivacin de las partes para que se alcancen mejoras eficientes en tecnologa y el logro efectivo de reduccin de costos para el negocio, as como tambin se espera la reduccin del desperdicio y la creacin de valor para el negocio. Con esta herramienta se busca aprender la experiencia, la habilidad y la objetividad, las cuales son esenciales para identificar los objetivos que persiguen las empresas, al igual que el aseguramiento de las negociaciones y el manejo exitoso de los contratos. Ha de sealarse que esta herramienta lleva a tomar decisiones que podran alcanzar los resultados deseados, evita los peligros latentes que se pueden presentar en un caso determinado y busca la proporcin del aumento de la productividad.