Administracin General

Qu es estar involucrado y estar comprometido?

Para responder esta pregunta primero contaremos una historia:
Haba una persona que en su patio tena una gallina y un chancho. Todas las
maanas esta persona le sacaba un huevo a la gallina para hacerse el desayuno.
Esta persona consideraba su desayuno bastante bueno pero le faltaba algo de
sabor por lo que una maana pens y si le pongo tocino?, lo hizo y la encontr
mucho mejor que antes porque le daba un sabor especial.
Bueno ahora veamos quin est involucrado y quien est comprometido?
Si bien tanto el chancho como la gallina son participes de la paila, la gallina est
involucrada ya que ella todas las maanas pone un huevo y sigue cacareando de
lo lindo, pero el chancho. el chancho se tiene que ir de cogote (lo tienen que
matar) para contribuir con la paila de huevos.
En tu vida y en los proyectos en los que participas que quieres ser Gallina o
Chancho? Quieres ser solo un actor ms o quieres ser aquel que da el sabor
especial? Quieres hacer de la Paila algo diferente o quieres que sea como
cualquier otra?
Estar involucrado significa que tu participas en la organizacin pero solo eres un
trabajador ms y no te empeas en tratar de hacer sobresalir a tu empresa, por el
contrario, estar comprometido implica que aparte de participar en la organizacin,
quieres sobresalir del resto y tratas de que la organizacin sobresalga y sea
diferente a las dems.

Recurso ms importante de una organizacin

El recurso ms importante de una organizacin son las personas. Debido a que no
existe un negocio que pueda funcionar sin un mnimo de una persona, las
personas son el esqueleto de cualquier organizacin y de las capacidades de
estas depende el xito de la empresa.
La economa est en un proceso de transformacin de aquella basada en la
manufactura y en la explotacin de recursos naturales, a una fundamentada en el
valor del conocimiento, la informacin y la innovacin. Tan solo las empresas que
colocan los recursos humanos en el lugar prioritario dentro de su estrategia de
negocios, tendrn las fortalezas para permanecer en primer lugar.

La competencia intensa y global existente en el mundo dificulta enormemente la

diferenciacin entre los productos. Es en los individuos y no en la compaa donde
se encuentra la fuente de ventaja competitiva. La supremaca competitiva est en
funcin de innovar, aprender, reaccionar rpidamente y disear infraestructura
apropiada para responder a esta demanda. Y esto no se logra si la empresa no
cuenta con el personal adecuado para poder desarrollar una sostenibilidad
corporativa que nos permita desarrollar un capital intelectual.
El activo ms valioso con el que puede contar una empresa hoy en da es el
capital intelectual de sus empleados. La nueva conciencia empresarial consiste en
reconocer que los valores de la empresa no son las maquinas ni los edificios ni
ningn activo fijo sino en reconocer que sus valores consisten en activos
inmateriales como la fidelidad del cliente, la capacidad de colaborar con otros
socios comerciales, la propiedad intelectual, las infraestructuras electrnicas, el
potencial innovador y los conocimientos tcnicos y especializados del personal. En
otras palabras el mayor de los activos de una empresa es el capital intelectual. Los
conocimientos son un activo y al igual que todos los activos tiene que
administrase. El reto del capital intelectual es encontrar lo que se tiene y usarlo.

Qu es liderazgo?
El liderazgo es el conjunto de capacidades que un individuo tiene para influir en la
mente de las personas o en un grupo de personas determinado, haciendo que
este equipo trabaje con entusiasmo, en el logro de metas y objetivos.
Tambin se entiende como la capacidad de tomar la iniciativa, gestionar,
convocar, promover, incentivar, motivar y evaluar a un grupo o equipo.
En la administracin de empresas el liderazgo es el ejercicio de la actividad
ejecutiva en un proyecto, de forma eficaz y eficiente, sea ste personal, gerencial
o institucional (dentro del proceso administrativo de la organizacin).
El liderazgo es el proceso de influencia entre lderes y seguidores para alcanzar
los objetivos de la organizacin mediante el cambio. Dentro de esta definicin se
presentan los cinco elementos clave del liderazgo:

Lderes y seguidores
Influencia
Objetivos de la organizacin
Cambio
Gente

Quines pueden ser lderes y como deben ser los lderes?

Las personas que influyen en los dems, que dirigen los esfuerzos de otros para
lograr los objetivos de la organizacin.
Un lder puede ser una persona que presenta determinacin, iniciativa en las
relaciones personales, voluntad de liderar y autoconfianza. En ellos se puede logar
identificar la necesidad de poder.
Muchas veces se confunden los trminos de lderes y administrador, siendo
totalmente distintos debido a que los administradores poseen un ttulo y una
autoridad formal, pero no necesariamente es un lder; sin embargo, un lder puede
ser tanto un administrador como un subordinado.
Bsicamente un lder:

No debe ser temido, pero tampoco ignorado

Debe ser responsable y consecuente, pero sobretodo un lder debe saber
tomar decisiones valientes, dar la cara y no mentir
Debe ser aqul al que las personas les gustara parecerse y lo que los
dems suean con ser
Debe saber influenciar sin llegar a la mala manipulacin