Seminrios em Administrao
outubro de 2012
ISSN 2177-3866
RESUMO
A liderana transformacional um dos estgios do conceito de liderana, a qual SantAnna et
al. (2010, p. 5) explicita que tem como referncia a sensibilidade s prprias necessidades,
bem como aos desejos e expectativas dos demais. Trata-se de um modo de liderar
considerando as mudanas necessrias cultura organizacional, e tem como base quatro
caractersticas a influncia idealizada, motivao inspiradora, estimulao intelectual e
considerao individualizada. O objetivo deste trabalho atravs de um estudo observacional,
identificar as caractersticas da liderana transformacional na atuao do presidente Nelson
Mandela, a partir da representao do filme Invictus, considerando o marco terico da
Liderana Transformacional representado pelos trabalhos de Bass, Vizeu, SantAnna e Bass e
Avolio. Pode-se constatar a convergncia entre a representao e o marco terico, uma vez
que a anlise da atuao do lder Nelson Mandela, apontou que esse apresenta todas as
caractersticas que o lder deve possuir para ser identificado como um lder transformacional:
influncia idealizada, estimulao intelectual, considerao individualizada e motivao
inspiradora. Salienta-se, portanto, que o filme Invictus pode ser utilizado em sala de aula a
fim de contextualizar a aprendizagem sobre liderana transformacional.
Palavras-chave: Liderana transformacional, estudo observacional, filme Invictus.
ABSTRACT
Transformational leadership is one of the stages of the concept of leadership, which Sant'Anna et al.
(2010, p. 5) specifies that "has reference to sensitivity to their own needs as well as the wishes and
expectations of others." It is considering a way to lead the necessary changes to the organizational
culture, and is based on four characteristics of idealized influence, inspirational motivation,
intellectual stimulation and individualized consideration. The objective of this paper is through an
XV SEMEAD
Seminrios em Administrao
outubro de 2012
ISSN 2177-3866
Avolio. You can see the convergence between the film and theoretical, since the analysis of
the actions of the leader Nelson Mandela, pointed out that this has all the characteristics of the
transformational leader: idealized influence, intellectual stimulation, individualized
consideration and inspirational motivation. It should be noted, the film Invictus can be used in
the classroom for contextualize learning about transformational leadership.
Keywords: Transformational leadership, observational study, film Invictus.
1 INTRODUO
XV SEMEAD
Seminrios em Administrao
outubro de 2012
ISSN 2177-3866
transformacional. Neste sentido Langer (2004) ressalta que a interpretao de signos visuais
tornou-se ferramenta bastante usada por acadmicos e profissionais do ensino para retratarem
o mundo organizacional. E justamente, o cinema se tornou uma das ferramentas mais
utilizadas para efetuar trabalhos tanto em sala de aula como em pesquisas. Mas antes de
simplesmente manipular o filme como um apndice ou uma simples ilustrao de suas aulas
ou discusses, o pesquisador deve entender o filme dentro de alguns parmetros tericos.
Ponderando isso, buscou-se a partir do mtodo observacional analisar o filme Invictus
considerando o referencial terico apresentado.
Com esse fim, o trabalho dividido em seis sees: a primeira a presente introduo; a
segundo destinada a reviso de literatura acerca de liderana transformacional; a terceira diz
respeito a metodologia aplicada ao estudo; a quarta contempla o estudo observacional
desenvolvido a partir da anlise do filme Invictus; a quinta destinada as consideraes
finais; e por ltimo as referncias utilizadas neste trabalho.
Por sua via Romero e Murillo (2008) destacam que a liderana transformacional se baseia no
aspecto relacional e interpessoal dos lderes como seus seguidores, e uma das abordagens
mais importantes na atualidade, quando se considera liderana.
Bass (1990) por sua via ressalta que o desempenho superior da liderana transformacional
ocorre quando os lderes ampliam e elevam os interesses dos seus colaboradores, quando
geram conscincia e aceitao dos objetivos e misso do grupo, e quando os guiam para olhar
alm do seu prprio interesse, ou seja, para o bem do todo. Os lderes transformacionais tm
uma viso clara do coletivo e, sobretudo, eles conseguem se comunicar de tal forma, que
todos conseguem compreender. Por atuarem como modelos, inspiram todos, e estimulam os
colaboradores a serem mais inovadores, a assumirem riscos pessoais e no terem medo de
usar mtodos no convencionais (mas sempre ticos), buscando alcanar os objetivos
estabelecidos (EPITROPAKI, 2001).
Quanto influncia exercida pelo lder transformacional, Bergamini (1994, p. 110) destaca
que:
A liderana transformacional prope que a influncia ocorra em dupla
direo para que se estabelea o clima de respeito ao outro enquanto pessoa
integral. da convivncia com o seguidor que o lder retira a maior fonte de
XV SEMEAD
Seminrios em Administrao
outubro de 2012
ISSN 2177-3866
Smith (2005 apud COSTA GONALVES, 2008) explica que a liderana transformacional
acontece quando um lder inspira os seguidores para compartilhar uma viso, prov os
recursos necessrios para desenvolver o potencial das pessoas, cria um ambiente de otimismo,
supre as necessidades dos liderados, e cria um sentimento de compromisso nos indivduos.
Robbins (2005) destaca que os lderes transformacionais prestam ateno as preocupaes e
as necessidades de desenvolvimento de cada uma de seus liderados; modificam a maneira de
seus seguidores verem as coisas, ajudando-os a pensar velhos problemas e uma nova forma; e
so capazes de entusiasmar, incitar as pessoas a darem o mximo de si na busca dos objetivos
do grupo.
Liderana transformacional conforme Costa Gonalves (2008, p. 23) requer um equilbrio
entre compreenso conceitual emocional, a fim de identificar as caractersticas interpessoais
presente tanto no lder como no liderado, o que permite ocorrer a inspirao motivadora que
influncia na ao das pessoas envolvidas.
Burns (1978 apud BERGAMINI, 1994) explica a liderana transformadora propondo que: "a
liderana transformadora uma necessidade existente ou solicitao de um seguidor
potencial. Mas, alm disso, o lder transformacional procura motivos potenciais nos
seguidores, procura satisfazer necessidades de alto nvel e assume o seguidor como uma
pessoa total. O resultado da liderana transformacional o relacionamento de estmulo mtuo
e a elevao que converte os seguidores em lderes". Est implcita no lder transformacional
a existncia da grande sensibilidade com relao aos desejos e necessidades dos seguidores, e
a capacidade do lder transformacional exemplificar com suas aes o verdadeiro modelo
motivacional de relacionamento interpessoal.
Conforme Bass (1990; 1999a; 1999b; BASS; AVOLIO 1994; 1998; BASS; STEIDLMEIER,
1999) a liderana transformacional refere-se ao lder que sendo carismtico, inspira e
movimenta seus seguidores para alm da imediata satisfao de seus interesses.
Nesse sentido coloca-se que a liderana transformacional contm quatro componentes:
carisma ou influncia idealizada (atribudos ou comportamentais), motivao inspiradora,
estmulo intelectual, e individualizada considerao (BASS, 1990; 1999a; 1999b; BASS;
AVOLIO, 1994; 1998; BASS; STEIDLMEIER, 1999). No quadro 1 podem ser visualizadas
as caractersticas da liderana transformacional.
Quadro 1: Caractersticas da Liderana Transformacional
Caracterstica
Descrio
Fornece viso e sentido de misso, gera respeito
Influncia Idealizada
orgulho e confiana.
Comunica expectativas, utiliza smbolos para
concentrar os esforos, expressa propsitos
Motivao Inspiradora
importantes de forma simples.
Estimulao Intelectual
Considerao
Individualizada
XV SEMEAD
Seminrios em Administrao
outubro de 2012
ISSN 2177-3866
XV SEMEAD
Seminrios em Administrao
outubro de 2012
ISSN 2177-3866
3 METODOLOGIA
Considerando seus objetivos, esta pesquisa caracteriza-se por ser um estudo qualitativo,
descritivo, bibliogrfico e pautado por um estudo observacional. De acordo com Moreira
(2000) a pesquisa qualitativa aquela que trabalha predominantemente com dados
qualitativos, isto , a informao coletada pelo pesquisador no expressa em nmeros, ou
ento os nmeros e as concluses neles baseadas representam um papel menor na anlise. O
autor ainda coloca que este tipo de pesquisa pode ser associado com a coleta e anlise de texto
e a observao direta do comportamento. Em pesquisas qualitativas no se procura em
enumerar ou medir eventos e, geralmente, no se emprega instrumental estatstico para anlise
de dados.
J estudo descritivo aquele cujo objetivo primordial a descrio das caractersticas de
determinada populao ou fenmeno (GIL, 2007, p. 42), o que faz este trabalho ao procurar
analisar as caractersticas do lder transformacional. A fim de basear estas analises, foi
realizada reviso bibliogrfica visando obter os principais conceitos acerca de liderana
transformacional. Esta etapa, segundo Andrade (1993) e Bastos (1999) constitui-se no passo
inicial da pesquisa, e procedimento imprescindvel.
Posteriormente, foi realizado um estudo observacional, com base no estudo de Machado e
Bezerra (2010), acerca do filme Invictus, atentando para os seguintes aspectos propostos
por Danna e Matos (2006): definio de quem e o que ser observado, onde ser feita a coleta
dos dados, a freqncia das observaes, como sero registrados os dados, etc. Todas estas
decises, embora possam parecer escolhas arbitrrias do observador, so feitas com base em
critrios pr-estabelecidos, sendo o objetivo do estudo, ou melhor, o problema a ser
investigado o principal critrio por ele utilizado.
Richardson (1999) destaca que o mtodo observacional trata-se de uma anlise cuidadosa
sobre um fenmeno ou apenas fragmentos dele; e quando vinculado aos objetivos de uma
pesquisa torna-se uma tcnica cientfica. Pelegrini (1996, apud CORDAZZO et al., 2008)
XV SEMEAD
Seminrios em Administrao
outubro de 2012
ISSN 2177-3866
4 O ESTUDO OBSERVACIONAL
O filme Invictus est ambientado na frica do Sul, no ano de 1994, quando do incio do
mandato do ento presidente eleito Nelson Mandela, o qual se depara com a realidade de um
pas ainda dividido pelo racismo. Especificamente o filme apresenta como as aes do lder
Nelson Mandela, atravs de seu incentivo ao esporte (rugby) contriburam para unir o pas,
diminuir distncias e diferenas entre as pessoas. No desenrolar do filme Mandela como um
lder, vislumbra que o time de rugby, desprestigiado pela populao, poderia servir como um
maneira de unir um povo fragmentado historicamente e marcado pela segregao e pelo
apartheid.
Ao longo do filme Mandela se mostra um lder transformacional em vrios momentos. Logo
no comeo o presidente eleito (Mandela) rene os funcionrios do governo, equipe composta
por brancos (que at ento estavam no poder), para acalm-los quanto insegurana em seus
empregos. Neste momento Mandela pede para que permaneam em seus cargos, e para que
trabalhem com afinco e dem o seu melhor em prol unicamente de uma frica do Sul
exemplar para o mundo todo, e se prope a fazer o mesmo, dando o exemplo. Pode-se
observar aqui a demonstrao da caracterstica influncia idealizada, conforme Vizeu (2010,
p. 59) essa caracterstica da liderana transformacional representa a capacidade de
influenciar seguidores por meio de um ideal (ou mesmo por ideologias e/ou valores
socialmente compartilhados). a partir desse aspecto que emerge a transcendncia da
orientao para os interesses egosticos, um condicionante fundamental para esse tipo de
liderana (VIZEU, 2010 p. 60).
O fato de estimular os funcionrios a trabalharem com maior determinao e vontade um
dos papis do lder transformacional. Neste momento Mandela prope uma mudana na
cultura organizacional, e o papel da liderana na construo da cultura da mais alta
relevncia, e advm daqueles que induzem suas escolhas e preferncias a uma dada
coletividade (ALVES, 2010). imprescindvel que o lder impacte o desempenho de seus
seguidores, e provoque o seu esforo para que a mudana na cultura organizacional se efetive
(BASS, 1995), e esta mudana era de suma importncia para que o governo de Mandela
conquistasse seus objetivos: todos os grupos raciais, antes segmentados, trabalhando juntos
para o bem comum, ou seja, o bem de toda a frica do Sul.
Ainda neste sentido, em certo momento fala sua filha Zindzi sobre a importncia de se
deixar de lado os pensamentos egostas e de concentrar naqueles que levam a nao (todos) ao
XV SEMEAD
Seminrios em Administrao
outubro de 2012
ISSN 2177-3866
XV SEMEAD
Seminrios em Administrao
outubro de 2012
ISSN 2177-3866
5 CONSIDERAES FINAIS
Pode-se perceber atravs do estudo observacional do filme Invictus que este apresenta grande
convergncia com a teoria da liderana transformacional, uma vez que a anlise da
representao de Nelson Mandela na pelcula cinematografia, a luz do referencial terico
apontou a presena de todas as caractersticas que o lder deve possuir para ser caracterizado
como um lder transformacional.
Mandela consagrou-se como um lder, que dentro do seu contexto unificou a frica do Sul,
antes seguimentada racialmente, utilizando-se da liderana transformacional. Atravs das
caractersticas: influncia idealizada, motivao inspiradora, estimulao intelectual e
considerao individualizada, o presidente Sul Africano conseguiu desfazer a realidade de
desunio resultante do apartheid, demonstradas em vrias cenas do filme.
A influncia idealizada expressa em muitos momentos, nos quais Mandela procura gerar em
todos a sua volta um esprito de misso conjunta, buscando agir em prol do benefcio comum.
Ainda no sentido, o lder (Nelson Mandela) busca instaurar valores como: generosidade,
perdo, compaixo, comprometimento, gentileza, dentre outros. Quanto motivao
XV SEMEAD
Seminrios em Administrao
outubro de 2012
ISSN 2177-3866
inspiradora, esta pode ser verificada nos momentos em que Mandela serve de exemplo para
boas prticas, quando fala da necessidade de pessoas se inspirarem em exemplos e palavras
para superarem suas prprias expectativas. J a estimulao intelectual esta presente em
momentos em que incentiva seus funcionrios a aceitarem novos profissionais trabalhando em
conjunto com eles, fazendo com que eles aprendam a gerenciar conflitos interpessoais, e se
abram para novas possibilidades. Esse aspecto tambm evidente no momento em que o
Mandela assume posio contrria a maioria da populao por acreditar que esto
equivocados, estimulando o pensamento de novos cenrios. A considerao individualizada
demonstrada em cenas onde Mandela reconhece as pessoas com quem trabalha como
indivduos nicos, chamando-os pelos seus respectivos nomes e conhecendo particularidades
de cada um. Pode-se concluir que objetivo de atravs de um estudo observacional identificar
se as caractersticas da liderana transformacional estariam presentes na atuao do presidente
Nelson Mandela, a partir do que da representao do filme Invictus foi alcanado.
Ressalta-se que o uso crescente de diferentes mdias nas salas de aula no pode furtar-se de
estar embasado fortemente nos marcos tericos. Com isto, esse artigo abre as portas para mais
estudos como este, capazes de continuar acrescentando para o crescimento das pesquisas na
rea da Administrao, ampliando seu alcance para diversas linguagens e mdias. No
obstante, destaca-se a possibilidade de se desenvolver mais estudos sobre a Liderana
Transformacional no Brasil.
REFERNCIAS
XV SEMEAD
Seminrios em Administrao
outubro de 2012
ISSN 2177-3866
_______ On the taming of charisma: a reply to Janice Beyer. Leadership Quarterly, 10(4),
541553 Vol. 10 No. 4 1999b. Disponvel em: http://www.mendeley.com/research/tamingcharisma-reply-janice-beyer/. Acesso em: 03 out. 2011
BASS, B. M.; AVOLIO, B. J. Manual for the multifactor leadership questionnaire. Palo Alto,
CA: Consulting Psychologists Press, 1989. Disponvel em:
http://www.mindgarden.com/products/mlq.htm. Acesso em: 21 nov. 2011
_______, _______ Developing transformational leadership. Journal of European industrial
Training, Bingley, issue 5, v. 14, p. 21-27, Sept./Oct. 1990. Disponvel em:
http://www.mendeley.com/research/transformational-leadership-a-response-to-critiquestransformational-leadership-a-response-to-critiques/. Acesso em: 21 nov. 2011
_______, _______ Transformational leadership: A response to critiques. In CHEMERS,
M.M.; AYMAN R. (Eds), Leadership theory and research: Perspectives and directions,
New York; Academic Press. 1993. Disponvel em:
http://www.mendeley.com/research/transformational-leadership-a-response-to-critiquestransformational-leadership-a-response-to-critiques/. Acesso em: 21 nov. 2011.
______, ______ Transformational Leadership and Organizational Culture. International
Journal of Public Administration. Volume: 17, Issue: 3, Publisher: Southern Public
Administration Education Foundation, Pages: 541-554. 1994. Disponvel em:
http://www.tandfonline.com/doi/abs/10.1080/01900699408524907#preview. Acesso em: 21
nov. 2011.
______,_______. Individual consideration viewed at multiple level of analysis: a multu-level
framework for examining the diffusion of transformational Leadership. Leadership
Quarterly, Vol. 6 No. 2 1, 199-218. 1995. Disponvel em:
http://www.sciencedirect.com/science/article/pii/1048984395900357. Acesso em: 21 nov.
2011
BASS, B. M.; STEIDLMEIER, Paul, Ethics, Character, and Authentic Transformational
Leadership. Center for Leadership Studies, School of Management, Binghamton University,
Binghamton, NY. Leadership Quarterly, Vol 10 n 2 1999. Disponvel em:
http://citeseerx.ist.psu.edu/viewdoc/download?doi=10.1.1.152.4873&rep=rep1&type=pdf.
Acesso em: 21 nov. 2011.
BASTOS, R. L. Cincias Humanas e Complexidades: projetos, mtodos e tcnicas de
pesquisa. Juiz de Fora: EDUFJF, 1999.
BATISTA, C. G. Observao do comportamento. In: PASQUALI, L (Org.). Teoria e
mtodos de medida em cincias do comportamento. Braslia: INEP, 1996.
BRYMAN, A. Liderana nas organizaes. In: CLEGG, S.T; HARDY, C.; NORD, W.R.
(Orgs.). Handbook de Estudos Organizacionais ao e anlise organizacionais. So
Paulo: Atlas, 2004, v. 3, p. 256-281.
CHIPUNZA, C.; GWARINDA, S.A. Transformational leadership in merging higher
education institutions: A case study. Journal of Human Resource Management. v. 8, n. 1,
XV SEMEAD
Seminrios em Administrao
outubro de 2012
ISSN 2177-3866
XV SEMEAD
Seminrios em Administrao
outubro de 2012
ISSN 2177-3866
XV SEMEAD
Seminrios em Administrao
outubro de 2012
ISSN 2177-3866