UNIVERSIDAD PRIVADA TELESUP

SLABO
I.

II.

DATOS GENERALES
1.1. Curso
1.2. Ciclo
1.3. Carrera
1.4. Cdigo curso
1.5. Requisito
1.6. Crditos

: Proyecto Integrador I
:V
: Ingeniera de Sistemas e Informtica
: S-506
: S-401
: 03

DESCRIPCIN GENERAL
La asignatura es de carcter terico-prctica. Tiene como finalidad desarrollar en el
estudiante habilidades para la direccin de proyectos empresariales globales. Adems, le
brinda los conocimientos necesarios para implementar proyectos de tecnologas de la
informacin integrndolos con variables disciplinas.
Comprende las siguientes unidades de aprendizaje: I. Introduccin a los proyectos de TI.
II. Alcance y Riesgos de Proyectos de TI. III. Gestin de los Recursos Humanos y
Organizacin del Proyecto. IV. Administracin del Cambio y Liderazgo.

III. COMPETENCIA
Desarrolla, fortalece y perfecciona sus habilidades en la direccin de proyectos, a travs
de actividades donde aplique diversas tcnicas y estrategias que le permitan dirigir,
controlar y gestionar proyectos de tecnologas de la informacin globales.
IV. CAPACIDADES
1. Conoce la importancia de los proyectos de TI.
2. Determina los riesgos de elaborar un proyecto.
3. Conoce y aplica la forma de controlar y organizar los recursos humanos dentro de un
proyecto.
4. Analiza, negocia y gestiona los cambios en proyectos de TI
V.

ACTITUDES
1. Desarrolla una actitud emprendedora mediante la toma de iniciativas, promocin de
actividades y toma de decisiones en relacin a la actividad asignada.
2. Acta con responsabilidad personal, al cumplir con los horarios establecidos y el
respeto a las normas establecidas.
3. Cumple con la presentacin de los trabajos encomendados.
4. Desarrolla la creatividad, la innovacin, la actitud emprendedora y el respeto a la
honestidad intelectual.

VI. PROGRAMACIN DE CONTENIDOS

UNIDAD DE APRENDIZAJE I: INTRODUCCIN A LOS PROYECTOS DE TI
CAPACIDAD: Conoce la importancia de los proyectos de TI.
Semana

Contenidos conceptuales

Contenidos procedimentales

1.

Fundamentos de la direccin
de proyectos.

2.

nfasis estratgico en la
direccin de proyectos.

3.

El ciclo de vida del proyecto

y organizacin.
Procesos de direccin de
proyectos.

4.

Consolida conceptos sobre los

fundamentos de la direccin de
proyectos.
Consolida conceptos sobre el
nfasis estratgico en la direccin de
proyectos.
Consolida conceptos sobre el ciclo
de vida del proyecto.
Consolida
conceptos
sobre
la
direccin de proyectos.

Actividades
Discusiones guiadas. Lecturas
Ejercicios de autoevaluacin.
Discusiones guiadas. Lecturas
Ejercicios de autoevaluacin.
Discusiones guiadas. Lecturas
Ejercicios de autoevaluacin.
Discusiones guiadas. Lecturas
Ejercicios de autoevaluacin.

UNIDAD DE APRENDIZAJE II: ALCANCES Y RIESGOS DE PROYECTOS DE TI

CAPACIDAD: Determina los riesgos de elaborar un proyecto.
Semana

Contenidos conceptuales

Contenidos procedimentales

Actividades

1. La gestin de la integracin de
proyectos.
2. Gestin del alcance del
proyecto.

Integra las distintas reas de un

proyectos
Identifica el alcance en proyectos de
TI

Discusiones guiadas. Lecturas

Ejercicios de autoevaluacin
Discusiones guiadas. Lecturas
Ejercicios de autoevaluacin

3. Gestin de los riesgos del

proyecto.

Identifica los riesgos en un proyecto

Discusiones guiadas. Lecturas

Ejercicios de autoevaluacin

4. Gestin del
proyecto.

Prepara el tiempo de un proyecto,

utilizando tcnicas de direccin de
proyectos

Discusiones guiadas. Lecturas

Ejercicios de autoevaluacin

tiempo

de

un

UNIDAD DE APRENDIZAJE III: GESTIN DE LOS RECURSOS HUMANOS Y ORGANIZACIN DEL PROYECTO
CAPACIDAD: Conoce y aplica la forma de controlar y organizar los recursos humanos dentro de un proyecto.
Semana

Contenidos conceptuales

Contenidos procedimentales

1. Gestin de los recursos Define responsabilidades de los

humanos del proyecto.
recursos de un proyecto
2. Gestin
de
las Establece los nexos entre las
comunicaciones del proyecto.
distintas reas de un proyecto.
3. Gestin de las adquisiciones Realiza las principales adquisiciones
del proyecto.
dentro de un proyecto, tomando
como base los tiempos del proyecto
4. Gestin de la calidad del Consolida conceptos sobre la
proyecto.
calidad y los aplica en proyectos

Actividades
Discusiones guiadas. Lecturas
Ejercicios de autoevaluacin
Discusiones guiadas. Lecturas
Ejercicios de autoevaluacin
Discusiones guiadas. Lecturas
Ejercicios de autoevaluacin
Discusiones guiadas. Lecturas
Ejercicios de autoevaluacin

UNIDAD DE APRENDIZAJE IV: ADMINISTRACIN DEL CAMBIO Y LIDERAZGO

CAPACIDAD: Analiza, negocia y gestiona los cambios en proyectos de TI.
Semana

Contenidos conceptuales

Contenidos procedimentales

1.

El gerente de proyectos.

2.

La
negociacin
contratos.

3.

Control de cambios y
administracin
de
las
configuraciones.
Gestin de los costos del
proyecto.

4.

los

Actividades

Utiliza las tcnicas de direccin de

Discusiones guiadas. Lecturas
proyectos al dirigir a las personas
Ejercicios de autoevaluacin
que tiene a su cargo
Negocia el precio en proyectos y
Discusiones guiadas. Lecturas
entiende el contenido de los
Ejercicios de autoevaluacin
contratos en proyectos de TI
Se adapta al cambio en proyectos y
Discusiones guiadas. Lecturas
administra
adecuadamente
las
Ejercicios de autoevaluacin
configuraciones
Establece un presupuesto apropiado Discusiones guiadas. Lecturas
en los proyectos que dirige
Ejercicios de autoevaluacin

VII. METODOLOGA DESARROLLO DE LOS CONTENIDOS

1.
2.
3.
4.
5.

Participacin y discusin de temas on line.

Revisin de lecturas
Desarrollo de actividades y ejercicios (cuestionarios, foros, chat y otros)
Desarrollo de talleres presenciales de reforzamiento.
Autoevaluacin y evaluacin del proceso de aprendizaje.

VIII. EQUIPOS Y MATERIALES

Multimedia, pizarra, texto didctico, referencias de fuentes de informacin, internet y
equipo informtico.
IX. EVALUACIN
La Nota final ser el promedio de:
1. Trabajo Grupal (TG)
2. Actividades (ACT)

PROMEDIO
FINAL

X.

60%
40%

6TG + 4ACT
10

FUENTES DE INFORMACIN
Bibliogrficas
JOHN J. RAKOS. Ed. La negociacin y los contratos. Ed Prentice Hall, Inc USA,
2008.
JOHN WILEY & SONS. Entendiendo el pasado para mejorar el futuro. Ed
Prentice Hall, Inc USA, 2007
JOHN WILEY & SONS. Reuniones, revisiones en informes. Ed Prentice Hall, Inc
USA, 2008.
.
Electrnicas
Gestin de Proyectos
http://books.google.com.pe/books?id=emNi6TF9IysC&printsec=frontcover&dq=gesti
on+de+proyectos&hl=es&sa=X&ei=xywCT_OHIYKIgwff3NiMAg&ved=0CEoQ6AEwAQ
#v=onepage&q=gestion%20de%20proyectos&f=false

Direccin y Gestin de Proyectos

http://books.google.com.pe/books?id=ik4lhGjULNMC&lpg=PA31&dq=gestio
n%20de%20proyectos&hl=es&pg=PA31#v=onepage&q=gestion%20de%20pr
oyectos&f=false
Proyecto Integrador Presentacin
http://www.slideshare.net/guest75d1acb/proyecto-integrador-presentacionpresentation-768217
El Proyecto Integrador Como Proceso Investigativo en el Aula
http://fido.palermo.edu/servicios_dyc/encuentro2007/02_auspicios_publicaci
ones/actas_diseno/articulos_pdf/A6029.pdf
Qu es el Proyecto Integrador
http://es.scribd.com/doc/33851831/Que-es-el-Proyecto-Integrador