Ao de a Promocin de la Industria Responsable y

del Compromiso Climtico

TRABAJO FINAL
Anlisis del Capitulo: Destrezas Gerenciales
El Espejo del Lder David Fischman
Curso: Administracin del Talento Humano
Profesora: Psic. Sussetty Altamirano
Ciclo: I
Integrantes:
Norma Gutierrez
Monica Valer Quiroz
Olga Mariela Albitres Bazn
Luz Chavez Quispe
Yuliza Hoyos Espinoza
Julio Muoz Bernaola
Carlos Saenz

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del Compromiso Climtico

I.- INTRODUCCION:
Las empresas en el mundo globalizado deben ser competitivas, la baja
importancia que se brinda a los recursos humanos es el motivo de los problemas
de productividad, eficiencia o eficacia. Muchos gerentes o lideres han olvidado que
estn trabajando con personas pensando que ellas son como unas maquinas a las
que hay que ordenar para que cumplan una funcin, olvidndose de los
sentimientos, habilidades y destrezas de estas, a las que se les puede incentivar
para lograr mejores resultados, sin necesidad de contratar otro personal o comprar
mayor cantidad de maquinarias.
El capitulo siguiente se refiere a las DESTREZAS GERENCIALES que deben
tener los encargados de dirigir la productividad de una empresa. En una manera
de relatos de hechos de la vida, este captulo , nos muestra las tcnicas que se
deben utilizar para

lograr el xito dentro de los equipos de trabajo logrando

confianza y motivacin en los trabajadores de la empresa, tambin recomienda

dedicar

tiempo en observar, analizar, identificar y convocar a los que tienen

determinados talentos, para que sirvan como guas entrenadores para los dems
miembros

de la empresa,

compartiendo sus conocimientos y as

lograr

retroalimentar a su personal buscando que desarrollen sus talentos personales.

Lecciones de cmo se debe realizar crticas constructivas desarrollando una
motivacin

interna, porque son las que crean un

contexto que perduran y

satisfacen los deseos internos de los trabajadores, generando un verdadero

compromiso para con la empresa, utilizando la fuente de poder adecuada y de
esta manera lograr liderar y gerenciar la empresa, definiendo los valores sobre los
cuales se sustenta la gestin logrando de esta manera potenciar los recursos
humanos de la empresa, hacindola cada vez ms productiva que es la meta que
se persigue.

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II.- OBJETIVOS:
La presente seccin del libro est orientado a todos aquellas personas que buscan
liderar y gerenciar una empresa, as como tambin para las personas que forman
parte de un grupo de trabajo, buscando y desarrollando las habilidades del
personal a su cargo o de sus compaeros de trabajo con la finalidad de mejorar el
trabajo en equipo, motivando la pasin y el compromiso del trabajador con su
empresa, de esta manera lograr el control de las emociones y sentimientos de los
integrantes y contribuir tambin con el desarrollo integral de su personalidad.

III.- JUSTIFICACION:
La competitividad de una empresa se debe a las labores gerenciales de quienes
estn encargados de mejorar su

produccin, en algunas oportunidades las

empresas no cuentan con un lder que logre el equilibrio emocional para poder
llevar a su personal a desarrollar las capacidades y destrezas que poseen, esto se
debe a que algunos lderes no tiene la frmula para hacerlo o no se preocupan en
buscarla, limitando la mejora de la produccin en la adquisicin de maquinarias
que sustituyan a los trabajadores, o

lo que el personal individualmente pueda

desarrollar , no logrando articular un trabajo en equipo en el que participen todos

los miembros de la empresa.

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IV.- CONCLUCIONES:
En esta parte de la obra Destrezas Gerenciales los relatos y pautas que cita el
autor adems de la evaluacin, nos permite

identificar y desarrollar las

habilidades y destrezas individuales de cada participante y poder integrarlas con la

finalidad de realizar trabajos en equipo , compartiendo nuestros conocimientos y
retroalimentndonos, y evalundonos para de esta manera lograr el equilibrio
emocional y proyectndonos como lideres entrenadores, y gerentes capacitados
en todo el mbito de nuestra vida personal, familiar y profesional.