Anexo I

ANEXO II

FONDO
MULTILATERAL DE INVERSIONES
(FOMIN)

GUA PRCTICA
PARA LA ELABORACIN DE
MATRIZ DE MARCO LGICO

Rev Nov. 2008

Cb/DEU1
Rev Nov. 2008
Cb/DEU1
Rev Nov. 2008
Cb/DEU1
Rev Nov. 2008
Cb/DEU

Anexo I
ANEXO II

Junio 2008

Rev Nov. 2008

Cb/DEU2
Rev Nov. 2008
Cb/DEU2
Rev Nov. 2008
Cb/DEU2
Rev Nov. 2008
Cb/DEU

Anexo I
ANEXO II

TABLA DE CONTENIDO
A.

Generalidades

B.

Estructura

I.

La primera columna del Resumen Narrativo:

II.

La Segunda Columna Indicadores:

a.

Pasos Bsicos para Formular Buenos Indicadores

b.

Dimensiones claves para formular buenos Indicadores por Resultado

c.

Como Identificar y Desarrollar los Indicadores

III. La Tercera Columna Medios de Verificacin:

a.

Cuatro principios de base del Monitoreo y Evaluacin (M y E):

b.

Caractersticas de un buen proceso de MyE

IV. La Cuarta Columna Supuestos:

a.

Pasos a seguir para desarrollar buenos Supuestos

Anexo I Matriz de Marco Lgico

Anexo II Lgica Vertical y Horizontal Del Marco Lgico
Anexo III Lista de Verificacin

Rev Nov. 2008

Cb/DEU3
Rev Nov. 2008
Cb/DEU3
Rev Nov. 2008
Cb/DEU3
Rev Nov. 2008
Cb/DEU

5
5

Anexo I
ANEXO II

La Matriz del Marco Lgico (MML)

A.

Generalidades

El Marco Lgico es una herramienta dinmica que sirve para facilitar el proceso de
conceptualizacin, diseo, ejecucin y evaluacin de proyectos. El diseo del Marco Lgico
debe ser un proceso participativo (todos los miembros del Equipo del Proyecto, stakeholders,
beneficiarios y otros). Su fortaleza como herramienta, depende del grado de participacin en el
proceso de diseo, de los posibles involucrados y beneficiarios.

B.

Estructura

El formato 4 x 4 de la Matriz del Marco Lgico (Anexo I), permite que los equipos de proyectos
resalten grficamente los Resultados de un proyecto y los Componentes que se esperan generar
para los beneficiarios del proyecto.
La Matriz del Marco Lgico ayuda a los diseadores y ejecutores de proyectos en:
Definir objetivos claros, que se puedan medir y que estn ligados por sus causas
Definir indicadores y metas especficas para medir los resultados y efectos del proyecto
Definir los trminos de referencia de los ejecutores del proyecto
Identificar las fuentes de informacin y establecer el sistema de Monitoreo y Evaluacin
(M&E) del proyecto
Definir los insumos requeridos (humanos, financieros, de tiempo, etc.)
Desarrollar Planes de Operaciones Anuales (POAs)
Identificar los factores externos, que puedan influir en los Resultados del proyecto.
Las 16 celdas que conforman la Matriz del Marco Lgico, se encuentran dinmicamente
relacionadas, por medio de una lgica vertical y horizontal o de Causa-Efecto (ver Anexo II). Por
lo tanto, los cambios que se efecten en una celda, normalmente tambin ocasionan cambios en el
resto de las celdas.
Hay cuatro columnas en el Marco Lgico: El Resumen Narrativo, los Indicadores, los Medios de
Verificacin, y los Supuestos.

I.

La primera columna del Resumen Narrativo:

Establece los cuatro niveles jerrquicos entre el Fin; Propsito, Componentes y Actividades y
permite responder a las interrogantes: Cul es la finalidad del proyecto?, Que efectos directos
se esperan lograr con el proyecto?, Qu bienes o servicios debern ser producidos? Y Cmo se
va a hacer para producir dichos bienes o servicios?
Fin: Es la descripcin de cmo el proyecto contribuye, en el largo plazo (2 a 3 aos
despus de haber terminado el proyecto), a la solucin del problema o satisfaccin de una
Rev Nov. 2008
Cb/DEU4
Rev Nov. 2008
Cb/DEU4
Rev Nov. 2008
Cb/DEU4
Rev Nov. 2008
Cb/DEU

Anexo I
ANEXO II

necesidad que se ha diagnosticado. El proyecto puede no ser suficiente para alcanzar el Fin,
pero si debe contribuir significativamente a ello.
Propsito: Es el resultado esperado al final del periodo de ejecucin del proyecto. El
proyecto debe tener un nico Propsito.
Componentes: Son los productos y servicios reales que genera el proyecto. Se expresan
como acciones terminadas, que se entregaran en las fechas previstas durante la ejecucin
del proyecto. Por ejemplo: Metodologa para gestin de la tecnologa en las microempresas
implementada. Cada componente debe ser necesario para lograr el Propsito del
proyecto.
Actividades. Son el grupo de las principales Actividades requeridas para producir cada
Componente. (Se sugiere mencionar 3 a 4 actividades principales sin subdivisiones).
El concepto principal que origina la primera columna de la Matriz del Marco Lgico es la
relacin causa-efecto. Esta sera la lgica de si/entonces aplicada a un grupo de objetivos y
forma la estructura jerrquica del diseo. Por ejemplo, si entregamos estos Servicios/Productos
(nivel de Componentes), esperamos entonces alcanzar estos Efectos Directos o resultados (nivel
de Propsito). Ejemplo: Si implementados la nueva metodologa y capacitamos a las PyMEs,
entonces mejorara la eficiencia, calidad, produccin, servicio al cliente, aumentara la cartera, etc.
Cabe notar que en algunos proyectos, ser posible medir efectos directos durante la ejecucin,
mientras que en otros casos solamente ser posible medir los efectos directos al terminar el
proyecto o despus.

II.

La Segunda Columna Indicadores

Se utiliza para definir los indicadores de desempeo en cada nivel del diseo del proyecto. Los
indicadores establecidos en cada nivel, deben ser independientes unos de otros.

a.

Pasos Bsicos para Formular Buenos Indicadores

Asegurarse de que los objetivos enunciados sean claros (saber exactamente qu es lo que
se quiere medir).
Identificar una lista de posibles indicadores.
Evaluar cada indicador que est siendo considerado y seleccionar los mejores (solamente
unos pocos) con el acuerdo de otros interesados en la medida de lo posible.
Aplicar el CCT estndar para definir el indicador (Calidad, Cantidad y Tiempo).
Para cada indicador, ofrecer la mayor cantidad de informacin disponible. En la medida
de lo posible, desagregar esa informacin en trminos de sexo o de gnero.
Informarse de la existencia de una lnea de base (para cada uno de los indicadores de
resultados) o tomar los pasos necesarios para comenzar a recaudar dicha informacin.
Eso es muy importante para la medicin de progresos hacia el objetivo de desarrollo. La
informacin de lnea de base puede ser una observacin en un momento especfico, un
promedio, o un valor cumulativo sobre un periodo definido de tiempo.

Rev Nov. 2008

Cb/DEU5
Rev Nov. 2008
Cb/DEU5
Rev Nov. 2008
Cb/DEU5
Rev Nov. 2008
Cb/DEU

Anexo I
ANEXO II

Hay que tener un balance: buscar el equilibrio apropiado entre la necesidad de un

nmero limitado de indicadores y el deseo de cubrir todos los aspectos importantes del
objetivo a ser medido. Se recomienda darles preferencia a esos indicadores para los
cuales se puede identificar una lnea de base y generar suficiente informacin para su
verificacin.
b.

Dimensiones claves para formular buenos Indicadores por Resultado

Economa: adquisicin de recursos humanos y materiales a un bajo costo.
Eficiencia: generar el mximo de Productos con una cantidad determinada de Insumos/

recursos o utilizando la menor cantidad de Insumos para la cantidad y calidad de

Productos y servicios requeridos.
Efectividad: asegurar que el proyecto o cualquier Producto generado por el proyecto,
est alcanzando los resultados que se haba fijado desde un principio. Un ejemplo es el
nmero de usuarios que encuentran til un nuevo servicio y que expresan satisfaccin
con su Efecto directo.
Equidad: asegurar que el producto o servicio es accesible y est al alcance de todas
aquellas personas que necesiten usarlo.

c.

Como Identificar y Desarrollar los Indicadores

Debemos tener presente que los Indicadores pueden ser Cuantitativos: ejemplo: nmero,
cantidad, coeficiente, porcentaje, proporcin, promedio, ndice. As como Indicadores
Cualitativos: Describe procesos o resultados, tales como: participacin, empoderamiento,
motivacin, dilogo y otros aspectos de relaciones humanas. Asimismo, describen las
percepciones, actitudes, los comportamientos y otros atributos tales como: nivel de satisfaccin,
habilidad para la toma de decisiones, capacidad gerencial, etc. Los indicadores cualitativos
permiten captar la perspectiva de los involucrados, los beneficiarios en particular, proporcionando
los detalles descriptivos que permiten reubicar los resultados cuantitativos en un contexto ms
humano.
Los Indicadores a Nivel de Fin: Tambin se les conoce como Indicadores de
Impacto, miden la contribucin del proyecto al logro del Fin, situacin que slo ser
posible observar 2 a 3 aos despus de haber terminado el proyecto. Por lo general,
los indicadores utilizados a nivel de Fin medirn eficacia, y en ciertos casos eficiencia,
calidad o economa

Miden los efectos directos que tienen

los Componentes del proyecto sobre los beneficiarios. Los Efectos Directos
consisten por lo general en cambios de comportamiento, nivel de habilidades,
actitudes, prcticas o comportamientos. Dichos cambios generalmente tienen lugar

Los Indicadores a Nivel de Propsito:

en cuanto los beneficiarios comienzan a utilizar los productos (Componentes) de la

intervencin.
Rev Nov. 2008
Cb/DEU6
Rev Nov. 2008
Cb/DEU6
Rev Nov. 2008
Cb/DEU6
Rev Nov. 2008
Cb/DEU

Anexo I
ANEXO II

Miden los Productos ms inmediatos del proyecto.

Expresan la cantidad fsica de bienes producidos o servicios prestados. Ejemplos:
Nmero PyMEs capacitadas en produccin mas limpia, Personal Gerencial, Tcnico y
admin. Capacitado en..... , Pueden tambin incluir una dimensin cualitativa. Ejemplos:
Nmero de PyMEs que cumplen con los estndares de calidad.

Indicadores de Componentes:

Indicadores de Actividades: Expresa la cantidad fsica de las actividades realizadas:

ejemplo: Material de promocin diseando y desarrollado, Reglamento, Manual de...

desarrollado, aprobado e institucionalizado, Nmero de Talleres de capacitacin en ABC
Realizados, nmero de eventos de promocin/difusin realizados, etc.

III.

La Tercera Columna Medios de Verificacin:

En esta columna es donde se identifican las herramientas y los mtodos para verificar el
progreso del proyecto... Esta columna se transforma en la base o el fundamento del sistema de
Monitoreo y Evaluacin del proyecto. Que debemos entender por Monitoreo y Evaluacin?
Monitoreo: Un procedimiento sistemtico para controlar la efectividad y eficiencia

de la implementacin de proyectos, identificar resultados y deficiencias, y recomendar

posteriormente medidas correctivas para optimizar los resultados deseados.
Evaluacin: Una evaluacin y apreciacin sistemtica y objetiva del diseo, la ejecucin,

eficiencia, efectividad, los procesos y resultados de un proyecto en curso o terminado. Las

evaluaciones representan un desafo para el diseo y buscan determinar el cumplimiento y la
aplicabilidad de los objetivos del proyecto, los efectos directos, as como su sostenibilidad.
Las evaluaciones tpicamente se llevan a cabo en la mitad del proceso de implementacin
y durante la terminacin del proyecto. La atencin se concentra resultados del proyecto,
claramente establecido en el nivel de Propsito, as como tambin en las lecciones aprendidas
(positivas/negativas) de la experiencia del proyecto.

a.

Cuatro principios de base del Monitoreo y Evaluacin (M y E):

Participacin: incluir en el proceso de diseo a las partes directamente afectadas y lograr

acuerdo para llevar a cabo conjuntamente el M&E

Negociacin: lograr acuerdo sobre lo que ser motivo de monitoreo y evaluacin, cmo

se recabar la informacin, quin har la recoleccin y el anlisis de la informacin, con

qu frecuencia se recabar la informacin y qu formato se utilizar, cmo se difundirn
los resultados entre las partes involucradas, y finalmente qu acciones se tomarn como
consecuencia.
Aprendizaje: constituye la base para las mejoras y medidas correctivas subsiguientes.
Rev Nov. 2008
Cb/DEU7
Rev Nov. 2008
Cb/DEU7
Rev Nov. 2008
Cb/DEU7
Rev Nov. 2008
Cb/DEU

Anexo I
ANEXO II

Flexibilidad: es fundamental, dada la variedad de interesados involucrados, los cambios

del ambiente externo y la necesidad de mejorar el desempeo a lo largo del camino

b.

Caractersticas de un buen proceso de MyE

Imparcialidad: El proceso de M&E debera ser neutral y justo. Todos los aspectos del

proceso de evaluacin, deben caracterizarse por su imparcialidad. Deben evitarse los

intereses personales o conflictos de intereses.
Credibilidad: La credibilidad se origina de la confianza que los interesados tienen en

el proceso de M&E y se construye siguiendo los estndares de disciplina del M&E.

El diseo de la evaluacin es apropiado y la informacin es confiable y vlida? Una
buena disciplina asegura la minuciosidad del anlisis de la informacin y relaciona los
resultados con las conclusiones y recomendaciones.
Utilidad: La utilidad del proceso de M&E se mide realmente por la ayuda y habilidad

que brinda a los encargados de implementar el proyecto, para aprender del sistema. Los
productos del sistema de M&E necesitan ser oportunos y adecuados, a fin de contribuir
al proceso de toma de decisiones. Asimismo, deben presentarse en un lenguaje claro y
conciso, que pueda ser comprendido fcilmente por todos.
Participacin: El xito del sistema de M&E slo ser posible si el sistema incorpora toda

la variedad de necesidades, intereses y expectativas de los interesados. Que proporcione

un intercambio de conocimientos y experiencias: el sistema de M&E debe proveer un
intercambio de conocimiento y experiencias para el proceso de toma de decisiones y
para el aprendizaje institucional. Por lo tanto, deben establecerse los mecanismos de
difusin necesarios, a fin de asegurar que todos los interesados tienen acceso oportuno a
los resultados del proceso de M&E.
Costo-beneficio: El sistema de M&E debe mantener un equilibrio entre la necesidad

de minuciosidad de la informacin y el costo de generar dicha informacin. El

mayor impacto del sistema de M&E se logra cuando los resultados agregan valor a la
experiencia de los interesados con el proyecto, y cuando los interesados invierten su
tiempo y esfuerzo en el proceso.

IV.

La Cuarta Columna Supuestos:

Son los factores externos, que estn fuera del control del proyecto, que inciden en el xito
(fracaso) del mismo, esta columna es la ms Dinmica del Marco Lgico, dado que los
supuestos requieren de un adecuado y continuo monitoreo.
Los Supuestos corresponden a acontecimientos, condiciones o decisiones que tienen que ocurrir
para que se logren los distintos niveles de objetivos del proyecto. Se deben identificar aquellos
Rev Nov. 2008
Cb/DEU8
Rev Nov. 2008
Cb/DEU8
Rev Nov. 2008
Cb/DEU8
Rev Nov. 2008
Cb/DEU

Anexo I
ANEXO II

supuestos que tengan una probabilidad razonable de ocurrencia y deben ser redactados de forma
positiva.

a.

Pasos a seguir para desarrollar buenos Supuestos

Identificar los supuestos que pueden ser importantes y las condiciones futuras que son de
vital importancia para la lgica del diseo (condiciones positivas).
Identificar
los Supuestos en la etapa inicial del diseo.

Eliminar los posibles Supuestos que no son importantes o cuya probabilidad sea baja
para lograr el Efecto Directo deseado del proyecto
Ser especficos en los enunciados y utilizar metas, siempre que sea posible.
Evaluar la probabilidad de ocurrencia del resto de los Supuestos.
.Desarrollar una estrategia de mitigacin para los Supuestos de alto riesgo.
Asegurarse que los Supuestos reflejan los riesgos discutidos en el documento de
proyecto.

Rev Nov. 2008

Cb/DEU9
Rev Nov. 2008
Cb/DEU9
Rev Nov. 2008
Cb/DEU9
Rev Nov. 2008
Cb/DEU

Anexo I
ANEXO II

Matriz del Marco Lgico

Supuestos

Resumen Narrativo

Indicadores

Medios de Verificacin

Fin
El objetivo al cual contribuir
significativamente el proyecto, junto
con otros proyectos.

Impactos (2 o 3 aos despus de

terminado el proyecto)
Indicadores que miden los Impactos (o
Efectos Directos a largo plazo). Los
Indicadores de Impactos son a menudo
estandarizados y son incluidos como
metas que trascienden el alcance de un
solo proyecto.

Medios de Verificacin
Fuentes de informacin y recursos
(encuestas, estudios, estadsticas,
censos, procesos, eventos, informes y
otros) para cada Indicador, que pueden
utilizarse para verificar el Impactos del
proyecto, a nivel de Fin.

Sostenibilidad
Acontecimientos, condiciones
y decisiones de importancia,
que posibilitan la sostenibilidad
(continuidad en el tiempo) o
continuidad de los beneficios
generados por el proyecto.

Propsito
Hiptesis que representa el
Efecto Directo a ser logrado como
resultado de la utilizacin de
los Productos del proyecto. El
Propsito de un proyecto puede
estar ligado a varios Efectos Directos
(Resultados). Se refiere a cambios
de comportamiento, desempeo
o actitud de los beneficiarios del
proyecto.

Resultados
Indicadores que miden los Efectos
Directos (Resultados) que se esperan
lograr como resultado del proyecto.
Generalmente, estos Efectos Directos
se logran en las ltimas etapas o
inmediatamente despus de la ejecucin
del proyecto.

Medios de Verificacin
Fuentes de informacin y recursos
(encuestas, estudios, estadsticas,
censos, procesos, eventos, informes y
otros) para cada Indicador, que pueden
utilizarse para verificar en qu medida
se logr el propsito del proyecto.

Propsito a Fin
Acontecimientos, condiciones y
decisiones de importancia (fuera
control del ejecutor del proyecto)
deben ocurrir junto con el logro d
Propsito/Resultados, para contr
de manera significativa al Fin del
Proyecto.

Componentes/Productos
Los Productos a ser entregados
por el proyecto. Los Productos
(y/o servicios) que se obtienen al
final de la ejecucin del proyecto.
El equipo ejecutor es directamente
responsable de la generacin de
estos Productos.

Productos
Indicadores que describen los Productos
que habr que generar en el curso de
la ejecucin del proyecto, deberan
especificar la cantidad, la calidad y
el plazo previstos para la entrega
de los bienes y servicios generados.
Son considerados a veces como los
Trminos de Referencia (TOR) del
proyecto.

Medios de Verificacin
Fuentes de informacin y recursos
(encuestas, estudios, estadsticas,
censos, procesos, eventos, informes
y otros) para cada Indicador, que
pueden utilizarse para verificar los
Componentes producidos a nivel de
Componente/Producto del proyecto.

Componentes/Productos a Prop
Acontecimientos, condiciones y
decisiones de importancia (fuera
control del ejecutor del proyecto)
que deben ocurrir junto con el log
de los Componentes/Productos,
alcanzar el Propsito/Resultados
proyecto.

Actividades
Grupo de las principales Actividades
requeridas para producir cada
Componente (sugiere mencionar
3 a 4 actividades principales sin
subdivisiones).

FOMIN $$$$
Contra partida $$$
Esta celda contiene los indicadores para
las actividades principales y el tiempo en
el cual se realizarn.

Medios de Verificacin
Fuentes de informacin y recursos
(encuestas, estudios, estadsticas,
censos, procesos, eventos, informes
y otros) para cada Indicador, que
dan seguimiento a los planes de
implementacin del proyecto, el
presupuesto, etc.

Actividades a Componentes
Acontecimientos, condiciones
y decisiones de importancia
(fuera del control del ejecutor del
proyecto) que deben ocurrir junto
con las Actividades, para produc
los Componentes/Productos del
proyecto.

Rev Nov. 2008

Cb/DEU10
Rev Nov. 2008
Cb/DEU10
Rev Nov. 2008
Cb/DEU10
Rev Nov. 2008
Cb/DEU

Anexo I
ANEXO II

Rev Nov. 2008

Cb/DEU11
Rev Nov. 2008
Cb/DEU11
Rev Nov. 2008
Cb/DEU11
Rev Nov. 2008
Cb/DEU

Anexo I
ANEXO II

Lgica Vertical y Horizontal del Marco Lgico:

Lgica Vertical:
La lgica vertical del Marco Lgico funciona en dos direcciones. Comienza desde la base de la
columna (lgica de ejecucin) y contina con las Actividades hasta llegar al Fin: si se llevan
a cabo las Actividades, se generarn entonces los Productos/Componentes. Si se generan los
Productos/Componentes, debera entonces lograrse el Propsito del proyecto. Y, si se logra el
Propsito, el proyecto contribuir entonces significativamente al Fin o a los Fines establecidos.
Asimismo, la lgica vertical funciona a la inversa (como una lgica de planificacin), desde
el Fin o para qu del proyecto, pasando por el Propsito qu, el cual a su vez justifica la
eleccin de los Productos cmo o los Productos/Componentes, y finalmente las actividades,
las cuales son necesarias para generar los Productos/Componentes.

Lgica Horizontal:
Lgica Horizontal de la Matriz de Marco Lgico: se basa en relaciones de causa-efecto entre los
distintos niveles de objetivo de la Matriz de Marco Lgico y postula lo siguiente:

1. Si se realizan las actividades se producen los componentes, siempre y cuando los supuestos
identificados sean confirmados en la realidad de la ejecucin del proyecto.
Las actividades necesarias y suficientes para producir un componente, junto con los supuestos
a este nivel, confluyen al xito de la ejecucin del mismo.

2. Si se producen estos componentes y los supuestos de este nivel se ratifican, se lograr el

propsito.
Los componentes, junto con los supuestos a este nivel, describen las condiciones necesarias y
suficientes para lograr el propsito.

3. Si se logra el propsito, y se confirman los supuestos de este nivel, se habr contribuido de

manera significativa a alcanzar el fin.
El propsito, junto con los supuestos a este nivel, describen las condiciones necesarias, an
cuando no sean suficientes, para lograr el fin.

Rev Nov. 2008

Cb/DEU12
Rev Nov. 2008
Cb/DEU12
Rev Nov. 2008
Cb/DEU12
Rev Nov. 2008
Cb/DEU

Anexo I
ANEXO II

L
i
s
t
a
d
e
V
e
r
i
f
i
c
a
c
i

n
p
a
r
a
e
l
M
Rev Nov. 2008
Cb/DEU13
Rev Nov. 2008
Cb/DEU13
Rev Nov. 2008
Cb/DEU13
Rev Nov. 2008
Cb/DEU

Anexo I
ANEXO II

a
r
c
o
L

g
i
c
o

Rev Nov. 2008

Cb/DEU14
Rev Nov. 2008
Cb/DEU14
Rev Nov. 2008
Cb/DEU14
Rev Nov. 2008
Cb/DEU

Anexo I
ANEXO II

1
.

S
e
c
u
e
n
c
i
a
L

g
i
c
a
d
e
l
P
r
o
y
e
c
t
o
Los objetivos del Proyecto/Programa (Fin, Propsito y Componentes, son expresados claramente.
Cada componente es necesario (esencial) para lograr el Propsito.
Todos los elementos del Proyecto/Programa estn interrelacionados de manera lgica.

Rev Nov. 2008

Cb/DEU15
Rev Nov. 2008
Cb/DEU15
Rev Nov. 2008
Cb/DEU15
Rev Nov. 2008
Cb/DEU

Anexo I
ANEXO II

2
.

I
n
d
i
c
a
d
o
r
e
s
d
e
P
r
o
p

s
it
o
(
E
f
e
c
t
o
D
i
r
e
c
t
o
)

Los indicadores del Propsito, especifican cualitativa y cuantitativamente los Efectos Directos
esperados, en la etapa final del proyecto o a corto plazo, luego de la ejecucin del mismo. Se definen en
trminos de calidad, cantidad y tiempo (CCT).
Por lo menos, uno de los Indicadores de Efectos Directos (nivel de Propsito) es cualitativo, Ej.: refleja
calidad/ satisfaccin de los beneficiarios con los bienes y servicios generados por el Proyecto.
Los Indicadores del Propsito, cumplen con esos criterios claves: especficos (relevantes), orientados a
resultados, prcticos y verificables, realizables e independientes.
Rev Nov. 2008
Cb/DEU16
Rev Nov. 2008
Cb/DEU16
Rev Nov. 2008
Cb/DEU16
Rev Nov. 2008
Cb/DEU

Anexo I
ANEXO II

3
.

I
n
d
i
c
a
d
o
r
e
s
d
e
C
o
m
p
o
n
e
n
t
e
s/
P
r
o
d
u
c
t
o
s

Rev Nov. 2008

Cb/DEU17
Rev Nov. 2008
Cb/DEU17
Rev Nov. 2008
Cb/DEU17
Rev Nov. 2008
Cb/DEU

Anexo I
ANEXO II

L
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s
I
n
d
i
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o
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d
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C
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m
p
o
n
e
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s

e
s
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c
i
f
i
c
a
n
Rev Nov. 2008
Cb/DEU18
Rev Nov. 2008
Cb/DEU18
Rev Nov. 2008
Cb/DEU18
Rev Nov. 2008
Cb/DEU

Anexo I
ANEXO II

c
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n
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a
t
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m
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n
t
e
l
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d
u
c
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s
p
r
i
n
c
i
p
a
l
e
s
Rev Nov. 2008
Cb/DEU19
Rev Nov. 2008
Cb/DEU19
Rev Nov. 2008
Cb/DEU19
Rev Nov. 2008
Cb/DEU

Anexo I
ANEXO II

q
u
e
s
e
g
e
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e
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a
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n
d
u
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n
t
e
e
l
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r

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d
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d
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j
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c
u
Rev Nov. 2008
Cb/DEU20
Rev Nov. 2008
Cb/DEU20
Rev Nov. 2008
Cb/DEU20
Rev Nov. 2008
Cb/DEU

Anexo I
ANEXO II

c
i

n
y
d
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f
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n
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n
c
i
a
m
i
e
n
t
o
d
e
l
p
r
o
y
e
c
t
o
.
E
s
o
s
Rev Nov. 2008
Cb/DEU21
Rev Nov. 2008
Cb/DEU21
Rev Nov. 2008
Cb/DEU21
Rev Nov. 2008
Cb/DEU

Anexo I
ANEXO II

i
n
d
i
c
a
d
o
r
e
s
t
a
m
b
i

n
s
e
d
e
f
i
n
e
n
e
n
t

r
m
i
n
o
s
d
Rev Nov. 2008
Cb/DEU22
Rev Nov. 2008
Cb/DEU22
Rev Nov. 2008
Cb/DEU22
Rev Nov. 2008
Cb/DEU

Anexo I
ANEXO II

e
c
a
n
t
i
d
a
d
,
c
a
l
i
d
a
d
y
t
i
e
m
p
o
(
C
C
T
)
.

Rev Nov. 2008

Cb/DEU23
Rev Nov. 2008
Cb/DEU23
Rev Nov. 2008
Cb/DEU23
Rev Nov. 2008
Cb/DEU

Anexo I
ANEXO II

L
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s
I
n
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i
c
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o
r
e
s
d
e
C
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m
p
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t
e
r
e
f
l
e
j
a
n
P
r
o
d
u
Rev Nov. 2008
Cb/DEU24
Rev Nov. 2008
Cb/DEU24
Rev Nov. 2008
Cb/DEU24
Rev Nov. 2008
Cb/DEU

Anexo I
ANEXO II

c
t
o
s
/
s
e
r
v
i
c
i
o
s
q
u
e
s
e
g
e
n
e
r
a
r

n
d
u
r
a
n
t
e
y
a
l
Rev Nov. 2008
Cb/DEU25
Rev Nov. 2008
Cb/DEU25
Rev Nov. 2008
Cb/DEU25
Rev Nov. 2008
Cb/DEU

Anexo I
ANEXO II

f
i
n
a
l
d
e
l
p
r
o
y
e
c
t
o
.

Rev Nov. 2008

Cb/DEU26
Rev Nov. 2008
Cb/DEU26
Rev Nov. 2008
Cb/DEU26
Rev Nov. 2008
Cb/DEU

Anexo I
ANEXO II

4
.

D
a
t
o
s
d
e
L

n
e
a
d
e
B
a
s
e
p
a
r
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I
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d
i
c
a
d
o
r
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s

Rev Nov. 2008

Cb/DEU27
Rev Nov. 2008
Cb/DEU27
Rev Nov. 2008
Cb/DEU27
Rev Nov. 2008
Cb/DEU

Anexo I
ANEXO II

L
o
s
i
n
d
i
c
a
d
o
r
e
s
a
n
i
v
e
l
d
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P
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p

s
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t
o
i
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c
l
u
y
e
Rev Nov. 2008
Cb/DEU28
Rev Nov. 2008
Cb/DEU28
Rev Nov. 2008
Cb/DEU28
Rev Nov. 2008
Cb/DEU

Anexo I
ANEXO II

n
l
a
l

n
e
a
d
e
b
a
s
e
p
a
r
a
m
e
d
i
r
c
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m
b
i
o
s
.

Rev Nov. 2008

Cb/DEU29
Rev Nov. 2008
Cb/DEU29
Rev Nov. 2008
Cb/DEU29
Rev Nov. 2008
Cb/DEU

Anexo I
ANEXO II

L
o
s
i
n
d
i
c
a
d
o
r
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s
d
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C
o
m
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l
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y
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t
o
Rev Nov. 2008
Cb/DEU30
Rev Nov. 2008
Cb/DEU30
Rev Nov. 2008
Cb/DEU30
Rev Nov. 2008
Cb/DEU

Anexo I
ANEXO II

s
d
e
l

n
e
a
d
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b
a
s
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c
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n
d
o
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r
o
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d
o
.

Rev Nov. 2008

Cb/DEU31
Rev Nov. 2008
Cb/DEU31
Rev Nov. 2008
Cb/DEU31
Rev Nov. 2008
Cb/DEU

Anexo I
ANEXO II

5
.

S
u
p
u
e
s
t
o
s
y
R
i
e
s
g
o
s

Rev Nov. 2008

Cb/DEU32
Rev Nov. 2008
Cb/DEU32
Rev Nov. 2008
Cb/DEU32
Rev Nov. 2008
Cb/DEU

Anexo I
ANEXO II

L
o
s
S
u
p
u
e
s
t
o
s
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t

n
c
o
l
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l
n
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p
Rev Nov. 2008
Cb/DEU33
Rev Nov. 2008
Cb/DEU33
Rev Nov. 2008
Cb/DEU33
Rev Nov. 2008
Cb/DEU

Anexo I
ANEXO II

r
o
p
i
a
d
o
(
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v
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c
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c
Rev Nov. 2008
Cb/DEU34
Rev Nov. 2008
Cb/DEU34
Rev Nov. 2008
Cb/DEU34
Rev Nov. 2008
Cb/DEU

Anexo I
ANEXO II

i
r
l
o
s
C
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m
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n
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n
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s
;
a
n
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C
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s
,
Rev Nov. 2008
Cb/DEU35
Rev Nov. 2008
Cb/DEU35
Rev Nov. 2008
Cb/DEU35
Rev Nov. 2008
Cb/DEU

Anexo I
ANEXO II

p
a
r
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l
o
g
r
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l
P
r
o
p

s
i
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o
)
.

Rev Nov. 2008

Cb/DEU36
Rev Nov. 2008
Cb/DEU36
Rev Nov. 2008
Cb/DEU36
Rev Nov. 2008
Cb/DEU

Anexo I
ANEXO II

L
o
s
S
u
p
u
e
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l
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l
A
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l
Rev Nov. 2008
Cb/DEU37
Rev Nov. 2008
Cb/DEU37
Rev Nov. 2008
Cb/DEU37
Rev Nov. 2008
Cb/DEU

Anexo I
ANEXO II

i
s
i
s
d
e
I
n
v
o
l
u
c
r
a
d
o
s
.

Rev Nov. 2008

Cb/DEU38
Rev Nov. 2008
Cb/DEU38
Rev Nov. 2008
Cb/DEU38
Rev Nov. 2008
Cb/DEU

Anexo I
ANEXO II

L
o
s
S
u
p
u
e
s
t
o
s
s
e
e
x
p
r
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s
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i
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i
Rev Nov. 2008
Cb/DEU39
Rev Nov. 2008
Cb/DEU39
Rev Nov. 2008
Cb/DEU39
Rev Nov. 2008
Cb/DEU

Anexo I
ANEXO II

v
o
s
y
s
o
n
l
o
s
u
f
i
c
i
e
n
t
e
m
e
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t
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c
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p
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r
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p
Rev Nov. 2008
Cb/DEU40
Rev Nov. 2008
Cb/DEU40
Rev Nov. 2008
Cb/DEU40
Rev Nov. 2008
Cb/DEU

Anexo I
ANEXO II

o
d
e
r
s
e
r
m
o
n
i
t
o
r
e
a
d
o
s
(
c
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n
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d
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i
d
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t
i
f
Rev Nov. 2008
Cb/DEU41
Rev Nov. 2008
Cb/DEU41
Rev Nov. 2008
Cb/DEU41
Rev Nov. 2008
Cb/DEU

Anexo I
ANEXO II

i
c
a
r
l
a
s
a
c
c
i
o
n
e
s
a
p
r
o
p
i
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d
a
s
p
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r
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m
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n
t
a
r
s
Rev Nov. 2008
Cb/DEU42
Rev Nov. 2008
Cb/DEU42
Rev Nov. 2008
Cb/DEU42
Rev Nov. 2008
Cb/DEU

Anexo I
ANEXO II

u
p
r
o
b
a
b
i
l
i
d
a
d
d
e
o
c
u
r
r
e
n
c
i
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)
.

Rev Nov. 2008

Cb/DEU43
Rev Nov. 2008
Cb/DEU43
Rev Nov. 2008
Cb/DEU43
Rev Nov. 2008
Cb/DEU

Anexo I
ANEXO II

6
.

S
is
t
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m
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M
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it
o
r
e
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y
E
v
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c
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(
M
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E
)

Rev Nov. 2008

Cb/DEU44
Rev Nov. 2008
Cb/DEU44
Rev Nov. 2008
Cb/DEU44
Rev Nov. 2008
Cb/DEU

Anexo I
ANEXO II

L
a
s
f
u
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n
t
e
s
d
e
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f
o
r
m
a
c
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M
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s
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V
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r
i
f
i
Rev Nov. 2008
Cb/DEU45
Rev Nov. 2008
Cb/DEU45
Rev Nov. 2008
Cb/DEU45
Rev Nov. 2008
Cb/DEU

Anexo I
ANEXO II

c
a
c
i

n
)
e
s
t

n
b
i
e
n
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s
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c
i
f
i
c
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d
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r
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c
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d
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i
Rev Nov. 2008
Cb/DEU46
Rev Nov. 2008
Cb/DEU46
Rev Nov. 2008
Cb/DEU46
Rev Nov. 2008
Cb/DEU

Anexo I
ANEXO II

n
d
i
c
a
d
o
r
.

Rev Nov. 2008

Cb/DEU47
Rev Nov. 2008
Cb/DEU47
Rev Nov. 2008
Cb/DEU47
Rev Nov. 2008
Cb/DEU

Anexo I
ANEXO II

F
O
M
I
N
y
l
a
a
g
e
n
c
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e
j
e
c
u
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r
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h
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n
d
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i
d
o
u
n
Rev Nov. 2008
Cb/DEU48
Rev Nov. 2008
Cb/DEU48
Rev Nov. 2008
Cb/DEU48
Rev Nov. 2008
Cb/DEU

Anexo I
ANEXO II

s
i
s
t
e
m
a
d
e
r
e
c
o
l
e
c
c
i

n
d
e
d
a
t
o
s
p
a
r
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l
o
s
i
n
Rev Nov. 2008
Cb/DEU49
Rev Nov. 2008
Cb/DEU49
Rev Nov. 2008
Cb/DEU49
Rev Nov. 2008
Cb/DEU

Anexo I
ANEXO II

d
i
c
a
d
o
r
e
s
.

Rev Nov. 2008

Cb/DEU50
Rev Nov. 2008
Cb/DEU50
Rev Nov. 2008
Cb/DEU50
Rev Nov. 2008
Cb/DEU