UNIVERSIDAD PRIVADA DEL NORTE

FACULTAD DE INGENIERA INDUSTRIAL

TRABAJO FINAL DE ORGANIZACIN Y
DIRECCION DE EMPRESAS

Organigrama de la empresa
CAMTEX
INTEGRANTES:

Madai Arellano Olaechea

Ins Almandoz Campos
Jonathan Carrera Carrera
Ivn Urbano Chvez
Edgar Stev Torres
DOCENTE:
LIRA GUZMAN JOS CARLOS
LIMA-PER
2014

Trabajo Final de Organizacin y Direccin de Empresas

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ASPECTOS GENERALES
DESCRIPCIN
Descripcin de la empresa
CAMTEX es una empresa dedicada a la fabricacin y la comercializacin
de tela y prendas de vestir en tejido de punto tanto en el mercado local
como en el exterior.
Textiles Camones se fund en el ao 1995. En sus inicios la empresa se
dedico
a la comercializacin de tela, posteriormente adquiri los derechos de
representacin de la marca alemana Monti, consiguiendo el liderazgo de la
lnea deportiva del mercado nacional.
Desde el 2003 oriento la produccin al mercado exportador en prenda y
tela, altamente competitivo y exigente, para lo cual constantemente
adecuaron sus procesos realizando fuertes inversiones en maquinaria de
tecnologa de punta y capacitacin especializada.
Actualmente exporta a EE.UU., Canad, Venezuela y Bolivia. CAMTEX
genera
1450 puestos de trabajo directo e indirectamente de trabajo a ms de
10000 personas y a invertido significativamente en su nueva planta,
equipndola con tecnologa de punta.

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Antecedentes
La empresa Textil Camones S.A. fue fundada en Octubre del ao 1995, es
una empresa que se dedica a la fabricacin y comercializacin de tela y
prendas de vestir en tejido de punto, tanto para el mercado local como para
la exportacin llegando a consolidarse en el mercado, ocupando los
primeros puestos dentro del ranking de empresas exportadoras siendo su
centro de operaciones lo que es tejido, teido y la parte de confecciones
La empresa est conformada por la familia camones, siendo sus
principales representantes:
Sr. Alfredo Camones, Gerente General
Sr. Edwin Camones, accionista de la empresa.
Sr. Gustavo Camones, Gerente Comercial.
Desde sus primeros aos cuenta con un programa de inversiones en
infraestructura y maquinarias de ltima generacin. Desde el 2003, la
empresa est orientada al mercado exterior, con la exportacin de sus
prendas y telas de punto, siendo altamente competitiva y exigentes, para lo
cual continuamente adecuan los procesos realizando fuertes inversiones en
maquinaria y tecnologa y adems cuentan con personal altamente
calificado, de investigacin, desarrollo de produccin textil y prendas
Sus estndares de calidad, Sistemas de trabajo y atencin personalizada
le han hecho ser una empresa, reconocida por sus clientes de liderazgo
mundial. Actualmente la empresa cuenta con 1250 puestos de trabajo,
hace 4 aos la empresa contaba con tan slo 200 a 250 trabajadores. Su
proyeccin de generacin de empleo en su Planta es de hasta 1500
trabajadores.
Es por ello, que Camones S.A.
siendo una organizacin joven llega a ser tambin una empresa
competitiva,
con slidos valores para el desarrollo del pas.

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Misin
Ser una empresa textil ampliamente comprometida en satisfacer a sus
clientes, hacindolos sentir apreciados y valiosos, por medio del
ofrecimiento de productos innovadores y diferenciados con una atencin
personalizada y oportuna en las telas y/o prendas.
Por todos ello, nos basamos en slidas relaciones con sus proveedores y
fomentando el desarrollo integral de sus colaboradores para el crecimiento
rentable, sostenido y con valores. Pudiendo as llegar a la meta trazada,
que es de ser una empresa competitiva del rubro textil.
Visin
Obtener ventas de 150 millones para el 2014.
Tener una Rentabilidad de 20 %
Servicio al Cliente 95%
Posicionamiento de Mercado
- Tela de exportacin de 20%
- Prendas de exportacin 7.35%.
El desarrollo del producto es uno de los principales factores de xito, por
lo que buscan innovar constantemente.

Valores organizacionales
Como sabemos el subsistema de objetivos y valores tambin se le conoce
como el subsistema poltico, TEXTILES CAMONES S.A. es una empresa
comprometida en satisfacer a sus clientes ofreciendo innovacin y calidad;
se caracteriza por brindar atencin personalizada, entrega oportuna y se
preocupa por el desarrollo integral de sus colaboradores, para un
crecimiento rentable y sostenido, y para ello se plante los siguientes
valores:

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Trabajo en equipo:
Estimula el trabajo participativo, generando actitudes de cooperacin,
confianza y comunicacin entre todos los miembros de la empresa,
haciendo que los objetivos del conjunto prevalezcan sobre los objetivos
individuales, este valor ha mejorado cada ao volviendo a la empresa ms
unida internamente.
Responsabilidad:
Cumpliendo con todas sus labores y especificaciones de sus clientes, ha
logrado que la empresa gane confianza del mercado y por tanto mayor
aceptacin de su producto.
Honestidad:
La prctica de tica profesional y moral con sus clientes y colaboradores de
acuerdo a principios y normas establecidas por la sociedad y la empresa.
Familia:
Considera a sus colaboradores como parte fundamental de su
organizacin, por ello vela por su bienestar.

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Innovacin:
Implica respaldar la iniciativa y creatividad personal y del equipo, tolerando
errores y buscando la accin permanente. Sin este valor no se
aprovecharan las oportunidades, ya que stas por definicin son inciertas.
Liderazgo:
Se forja a travs de un proceso de sinceramiento y el desarrollo de
virtudes. Es decir es lograr hacer que las personas hagan lo que se debe
hacer.
Calidad Total - Productividad:
Producir bien desde el principio, en una cadena de responsabilidades,
satisfaciendo las necesidades del cliente. es lograr resultados al menor
costo, optimizando la utilizacin de los recursos, que son escasos y
costosos, buscando lograr ventajas competitivas.
Respeto Al Medio Ambiente:
Acta en armona con el entorno ecolgico, promoviendo la conservacin
de la naturaleza, requerimiento bsico para lograr mejores condiciones de
vida en el futuro. En lo que se refiere al medio ambiente, debera buscar
crear una conciencia de cuidado al medio ambiento, no solo implementar
dicha filosofa en la empresa, al ser una empresa pblica deberan ser los
mas interesados en propuestas como el cuidado del medio ambiente.

Responsabilidad Social:
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Desarrolla programas sociales con instituciones de apoyo y solidaridad

para el beneficio de la niez. Cuenta con programas de capacitacin a
personal externo, brindando orientacin, preparacin y direccin en
diversas reas de la empresa, para as poder captar jvenes valores,
contribuyendo con la comunidad y generando puestos de trabajo.

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Anlisis FODA:
FORTALEZAS
_ Adecuada gestin gerencial ya que cuenta con el conocimiento de los
Dueos.
_ Ofrecimiento de productos diferenciados e innovadores para la
satisfaccin de las necesidades.
_ La empresa CAMTEX cuenta con el importante conocimiento del proceso
productivo.
_ Buena seleccin de materia prima desde los hilos hasta los compuestos
qumicos utilizados en la elaboracin del producto, ya que ha
seleccionado bien a sus proveedores.
_ Sus estndares de calidad, sistemas de trabajo y atencin personalizada.
_ Profesionales adecuados para relacin con sus clientes de todas partes
del mundo, pues tiene una rigurosa seleccin de personal.
_ Empleados con alto conocimiento del proceso de produccin
.
_ La constante capacitacin que le dan al los trabajadores.
_ Gran nfasis en la implementacin de infraestructura y maquinaria para
mejorar su nivel de produccin.
_ La implementacin de nuevas unidades de negocio.
_ Tienen las reas estratgicas interconectadas.
OPORTUNIDADES
_ Ampliacin de su produccin para la demanda del mercado externo
en sus principales compradores como: EE.UU., Canad, Venezuela y
Bolivia, as como la entrada de sus productos en nuevos
mercados.
_ La gran acogida de sus telas al mercado venezolano.
_ Nuevas alianzas estratgicas as como la que tuvo con el convenio
de Exportacin dela Unin Europea y Prompex.

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_ Gran consumo y participacin que tiene las telas y prendas en el

mercado internacional.

DEBILIDADES
_ Poca personal altamente personal, y si bien se podra calificar como
amenaza, tambin se podra calificar como debilidad ya que puede
capacitar a su personal pero con un mayor costo.
_ La poca aceptacin de sus productos en el mercado interno debido
a diferentes factores: Precio, etc.
_ Saturacin y confusin en algunas partes de la empresa por la unin
de reas.

AMENAZAS
_ Si bien textil CAMONES cuenta con personal calificado, la
debilidad se nota en la falta de personal calificado en el mercado
laboral.
_ La utilizacin de materia prima mas barata por parte de su competencia.
_ Aumento de la competencia por parte del mercado nacional que
mayormente es ilegal.
_ Disminucin del precio por parte de la competencia
_ Con la implantacin de TLC con diferentes pases la competencia
aumenta en el mercado interno.

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LA ORGANIZACIN
Organigrama de la Empresa

Estructura de la Organizacin
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Las actividades que surgen en Textil Camones son muchas, lo cual obliga a
aplicar los principios de la administracin moderna, estas actividades las
podemos mencionar tales como son:
Comprar materia prima, llevar cuentas, planeacin del trabajo, manejo del
recurso humano y su salud ocupacional, produccin y venta de los
productos, la prestacin de servicios y atencin al cliente. Tambin se debe
estar pendiente del mantenimiento de equipos, la seguridad hacia el interior
y exterior de la empresa y el manejo efectivo de los recursos monetarios
que tendr a su disposicin.
Dentro de Textil Camones, que se pueden agrupar generalmente en cuatro
grandes reas funcionales como son:
El rea de Produccin
El rea Administrativa y Financiera
El rea de Recursos Humanos
El rea de Mercadeo y Ventas
Cada una de ellas con labores bien definidas dentro de la empresa, de tal
manera que permite el buen funcionamiento de la empresa, esto se puede
traducir en las buenas relaciones que hay entre stas reas llegando todos
a un consenso, buscando siempre que el gran ganador sea la Empresa.
Tipo De Organizacin
La empresa Camtex es una Organizacin del Tipo Lucrativa, Formal, que
cada da va Innovando. Es una Empresa Competitiva en el mercado de las
Confecciones.
El tipo de organizacin que maneja es lnea-staff es el resultado de la
combinacin de los tipos de organizacin lineal y funcional, buscando
incrementar las ventajas de esos dos tipos de organizacin y reducir sus
desventajas.
En la organizacin lnea-staff, existen caractersticas del tipo lineal y del
tipo funcional, reunidas para proporcionar un tipo organizacional ms
complejo y completo.
En la organizacin lnea-staff coexisten rganos de lnea (rganos de
ejecucin) y de asesora (rganos de apoyo y de consultora) manteniendo
relaciones entre s. Los rganos de lnea se caracterizan por la autoridad
lineal y por el principio escalar, mientras los rganos de staff prestan
asesora
y servicios especializados.

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Descripcin de puestos

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Diseo

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Son el rea creativa, trabajan bajo parmetros comunicativos, funcionales y

de produccin.
En esta rea se desarrollan prendas de vestir, telas y accesorios, siempre
sujetos a las tendencias del mundo, realizamos colecciones por
temporadas para nuestras marcas propias, sport wear MONTI y jeans wear
KNOXVILLE.
Desarrollo de Producto
En esta parte del proceso se hace el diseo y las especificificaciones de la
prenda para que el rea productiva pueda producir fcilmente, de esta
manera se entrega
a los clientes productos de gran calidad.
Laboratorio
Los colores solicitados por los clientes son desarrollados con el sistema
DATACOLOR, garantizando la reproducibilidad de los mismos.
Adems se generan nuevos colores que innoven en el mercado y puedan
dar un valor agregado a nuestros clientes.

Tejedura

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Se cuenta con mquinas de origen alemn (Terrot) e italiano (Orizio) que

permiten desarrollar una variedad de artculos y diseos de acuerdo a la
necesidad de cada cliente.
La empresa cuenta con capacidad mensual de 265 Tn.

Tintorera
Se tienen altos estndares de calidad y se respetan las normas
ambientales y ecolgicas usando productos biodegradables. Los productos
estn diseados para evitar que la piel se irrite. Se usan bsicamente
insumos europeos que garantizan una excelente solidez e intensidad de
tono.

Corte

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El proceso inicia con la creacin de los moldes y digitalizacin en el sistem

Lectra, pasando por el corte de los mismos en la tela para terminar
ordenadamente en paquetes, listo para estampado, bordado o costura.
Para ello el rea de corte est en constante comunicacin con el rea
desarrollo de producto de prenda, permitiendo una calidad uniforme
.

Confeccin
Se dispone en la planta con maquinaria moderna de procedencia italiana,
las cuales cuentan con todos los aditamentos para realizar operaciones con
el mejor mtodo.
Se cuenta con una capacidad mensual en prendas de
550,000

Lavandera

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Por las nuevas tendencias del mercado en cuanto a acabado de prenda, se

ha adicionado este proceso con personal calificado.

Empaque
Los procesos involucran vaporizado, doblado, embolsado y encajado de
acuerdo a las especificaciones solicitadas por los clientes.
El proceso de acabado es controlado mediante el uso de cdigo de barras,
lo que permite un control en todo momento de la prendas a despachar.
En esta rea ocurre la auditoria final, la cual valida todo el esfuerzo
realizado previamente y as obtener mejores resultados para nuestros
clientes. Se cuenta con una capacidad de 55000 prendas.

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ANALISS DE LAS 5 FUERZAS DE POTER

Es tambin denominado anlisis de las 5 fuerzas que determinan las

consecuencias de la rentabilidad a largo plazo de un mercado o de algn
segmento de ste. La idea es que la empresa debe evaluar sus objetivos y
recursos frente a estas 5 fuerzas.

1. Amenaza de entrada de nuevos competidores.

2. Poder de negociacin de los proveedores.
3. Poder de negociacin de los compradores.
4. Amenaza de ingreso de productos sustitutos.
5. Economa de escala.

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CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
_ La capacitacin es constate, debido a la alta especializacin de mano de
obra que se requiere en ste sector, adems es una forma de mejorar la
productividad de la empresa, adems en todas las reas la empresa
cuenta con un estricto control de calidad, lo cual asegura que el proceso
se lleve de la mejor manera, ofreciendo as productos de primera calidad.
_ Vemos que la empresa, an en tiempos de crisis ah logrado sobrellevar y
es ms
an sigue creciendo, tal es as que en septiembre aperturar una nueva
sede en Argentina, demostrando con ello la solidez de su estructura.
_ En caso de excesiva demanda, la empresa terceriza la produccin a otras
empresas para cumplir con su plan de produccin.
_ El mercado local e internacional es cada vez ms complejo, por lo que la
empresa realiza tambin estampado y bordado adems de la colocacin
de avios
_ La industria textil es de una creciente demanda, es por ello que la
empresa
Camones tiene una demanda creciente en el exterior y produce a
Importantes marcas como: Hollister entre otras.
_ La receta probada de teido es el punto de partida para abrir la
produccin en el rea de teido, como en las sucesivas reas que lo
proceden.
_ La prenda acabada, es embolsada, empaquetada y encajonada y puesta
a auditoria interna y adecuados.
_ Se deben evitar los reprocesos, para ello es crucial hacer inspecciones
de la tela y prenda constantemente.
_ En el rea de corte, costura debe de hacerse una medicin de tiempos,
as como un control de la produccin para evitar que se generen cuellos
de botella.

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