adicionalmente,
con
demanda
puedan
competir
insatisfecha
ventajosamente
que,
con
1.2
econmicos
generados
por
los
propios
10
con
muchas
caractersticas
similares
(mquinas
11
desarrollen
procesos
de
produccin,
intercambio,
12
13
el
Ecuador
haba
venido
desarrollando
una
serie
de
14
importadores,
financieras
no
exportadores
muchas
impuestos,
al
igual
pagan
instituciones
que
muchas
microempresas.
De
manera
similar,
encontramos
grandes
empresas
15
la
cantidad
de
microempresas
ha
crecido
16
Financiera
Ecuatorial,
para
la
canalizacin
de
crditos,
17
construccin,
comercio,
restaurantes
hoteles,
18
19
20
CAPTULO II
ASPECTOS FUNDAMENTALES DE LA MICROEMPRESA
21
22
Microempresas deficitarias
Toman este nombre aquellas que no logran generar los bienes ni
servicios indispensables para asegurar al menos el capital;
comienzan por auto consumirse y en el corto tiempo terminan la
inversin inicial.
Forman parte de este grupo aquellas que no determinan
correctamente sus costos productivos y que presionadas por
encontrar medios para satisfacer sus apremiantes necesidades no
consiguen la relacin que debe existir entre precio y costo, y cuyo
afn de obtener ingresos los conduce a ofertar su produccin a
precios que apenas cubren la inversin en materias primas e
insumos, ms una pequea diferencia que no alcanza ni para cubrir
los gastos de mano de obra, local, energa elctrica y transporte.
Adems se encuentran los micro negocios ambulantes con puestos
fijos en mercados o tiendas de barrio, que debido a su reducida
capacidad
23
econmica
limitado
conocimiento
de
normas
24
del
negocio,
la
utilizacin
de
procedimientos
25
Asociativa
Individual
Estas se caracterizan por cuanto su propietario es el nico
trabajador que cumple con todas las labores, desde gerente hasta
guardin. En esta condicin el empresario logra toda la proyeccin
de su individualidad.
Familiares
La microempresa familiar, a diferencia de la anterior, radica en que
en sta se encuentra ligada a su familia. En la familia se hallan los
primeros colaboradores de la microempresa. Cada uno de sus
miembros acta de acuerdo a sus fuerzas, capacidad, habilidad y
tiempo utilizable.
En lo que tiene que ver con la retribucin econmica por estas
participaciones, las modalidades suelen ser muy flexibles; pero de
manera general suele pagarse un salario segn las condiciones
concretas de cada caso.
Es importante sealar que en el proceso productivo, la contribucin
laboral de cada miembro de familia, significa el primer paso en las
posibilidades que tiene la ampliacin de la empresa.
26
Asociativa
Se refieren a un intento de sociedad de hecho. La figura jurdica de
asociativas no se encuentra todava tipificada, aunque en la prctica
27
por
una
significativa
parte
de
la
poblacin
28
29
30
31
ha
procurado
permanentemente
modificar
la
32
33
34
eficiencia
administrativa
productiva,
de
acuerdo
necesidades.
Carcter Familiar
Respondiendo a la naturaleza propia de la microempresa el nmero
de trabajadores que en ella desenvuelven sus actividades, es
mnimo y en muchos casos se reduce o se restringe exclusivamente
a la presencia del propietario.
De manera general la persona que hace de jefe de familia direcciona
la microempresa y de modo sucesivo se presentan las relaciones
laborales pero siempre manteniendo lazos de solidaridad.
Auto-Explotacin
Las limitaciones de capital y la reducida capacidad de produccin o
comercializacin, unida con la necesidad de alcanzar adecuados
niveles obliga al propietario a sacrificar legtimas aspiraciones de
rentabilidad y someterse a un intenso proceso de auto-explotacin
ya sea con jornadas de trabajo que superan a la legal, o auto
fijndose salarios bajos.
35
36
37
38
de
entidades
vinculadas
los
sectores
39
40
GRFICO No6
BANCO SOLIDARIO: CARACTERSTICAS Y REQUISITOS
DESTINO
BENEFICIARIO
41
Asistencia tcnica.
Personas naturales.
Personas
jurdicas
sin
importar
la
composicin de su capital social (privada, mixta o
pblica); bajo el control de la Superintendencia de
Compaas.
Hasta
ampliacin.
para
proyectos
de
proyectos
de
el
100%
MONTO
PLAZO
PERODO DE
GRACIA
TASAS DE INTERS
GARANTA
42
Activos Fijos:
DESEMBOLSOS
SITUACIONES
ESPECIALES DE
FINANCIAMIENTO
REQUISITOS
43
Se financia:
Permisos
de
funcionamiento
construccin cuando proceda.
de
Pesca.
Industria manufacturera.
44
Hoteles y restaurantes.
Adems cabe indicar que la CFN tiene dos tipos de crditos para
microempresarios que son: Microcrditos y crdito 555.
Microcrditos
Otorgado a todas las personas naturales o jurdicas legalmente
constituidas, que se encuentren relacionadas con la produccin,
comercio, o servicios.
45
46
47
48
49
Esquel
le
apuestan
la
formacin
apoyo
de
los
50
CAPTULO III
LOS TALLERES DE CONFECCIN DE ROPA DE HOSPITAL
sector
se
caracteriza
por
su
heterogeneidad.
Existen
51
DE
MERCADO,
TCNICO,
ECONMICO
FINANCIERO
A continuacin se presenta un estudio de la puesta en marcha de un
Taller de Confeccin de Ropa de Hospital, el mismo tiene como
objeto demostrar la viabilidad econmica de producir y comercializar
en este sector.
La definicin de qu tipo de microempresa emprender en el sector
de talleres de confeccin provoca un problema, el eje y el punto de
partida fundamental para cualquier investigacin es el planteamiento
de objetivos bien formulados, esto hace ms fcil la planificacin y la
ejecucin del estudio.
El objetivo principal de esta microempresa es crear y proveer a
hospitales y clnicas de ropa que sean tiles, cmodas, de fcil
manejo y con mayor durabilidad; que los haga sentir bien y en
confianza con su trabajo y su entorno.
3.2.1 ESTUDIO DE MERCADO
52
53
TABLA 3
COMPETENCIA EN EL MERCADO
COMPETENCIA
1. Le Vogue
2. Industria Textil NA-EZ
3. Confecciones Mdicas Remyurldom
4. Dishve
5. El Galeno
6. Jhamtex SA
7. Industria Pitafex
8. Confexaon
Elaborado: Paola Lucn Corral
3.2.1.3 PRECIO
Precio es la cuantificacin del valor de un bien en el mercado. La
determinacin del precio de un producto en el mercado es muy
54
producto
llegar
directamente
al
consumidor
55
final
2)
Mayor
ganancia
para
el
productor
porque
no
intermediario.
3)
DESVENTAJAS:
56
1)
2)
3)
hay
57
58
3.2.2.3 LA ORGANIZACIN
La organizacin del proyecto se encuentra dado por los siguientes
puntos:
Disposiciones Legales.
Orgnico Funcional: Organigrama estructural y posicional.
Recursos Humanos.
Recursos Materiales.
DISPOSICIONES LEGALES
Las disposiciones legales son el marco legal del proyecto. En el
presente proyecto se presentan las siguientes:
1. REGISTRO NICO DE CONTRIBUYENTES
Para obtener el RUC se requiere:
Cdula de identidad;
Recibo de agua, luz o telfono;
Llenar formulario
Estn obligados a inscribirse todas las personas naturales y
jurdicas, nacionales y extranjeros, que inicien o realicen actividades
59
2. PATENTE MUNICIPAL
PATENTE PERSONAS NATURALES
Formulario de declaracin del Impuesto de Patente, original y
copia;
RUC original y copia
Copia de cdula de ciudadana
Copia de carta de pago del impuesto predial del ao en curso
Formulario de categorizacin emitido por la oficina de Control
Sanitario (para las actividades comerciales que requieran el
permiso sanitario)
Calificacin artesanal (en el caso de los artesanos)
Certificado de Seguridad del Cuerpo de Bomberos
60
61
6. MARCAS
Si usted desea poner un nombre o logo a sus productos alimenticios,
farmacuticos o ropas, debe hacer un trmite en el Instituto
Ecuatoriano de Propiedad Intelectual (IEPI).
ORGNICO FUNCIONAL
En lo relacionado a lo orgnico funcional del proyecto encontramos
el organigrama estructural y posicional, adems de las funciones
generales que tendr cada departamento.
A continuacin veamos el grfico no9, el cual muestra el organigrama
estructural de la microempresa, aqu se puede observar una
62
a reducir
costos administrativos.
GRFICO No9
ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL
63
GRFICO No10
ORGANIGRAMA POSICIONAL
RECURSOS HUMANOS
La tabla no4 muestra la cantidad de personas que necesitamos
contratar para emprender el negocio, el nmero de meses por el que
inicialmente ser la contratacin y el costo generado para la
empresa.
64
TABLA No4
RECURSOS HUMANOS
CANTIDAD
DENOMINACION
COSTO
COSTO
UNITARIO
TOTAL
MESES
TIEMPO
Economistas
12
500
1000
Tcnico
12
500
500
Contador
12
500
500
Operarias
240
960
RECURSOS MATERIALES
La tabla no5 indica los diferentes recursos materiales que
necesitamos adquirir para la puesta en marcha del negocio, esta
tabla nos muestra los costos generados en la compra de cada uno
de ellos.
65
TABLA No5
RECURSOS MATERIALES
COSTO
COSTO
UNITARIO
TOTAL
Recta
2500
7500
1500
1500
Mquina Botonera
1000
1000
Mesa de cortar
60
60
Cortadora
320
320
Plancha Industrial
200
200
Mquina Ojalera
1200
1200
Tijera grande
32
32
Tijera pequea
10
60
Sillas plsticas
36
CANTIDAD
DETALLES
66
Donde P es
el precio y n unidades
producidas
YT = 12 * 18 000
YT = 216 000
El costo total est determinado por la suma de los costos fijos y los
costos variables. Los costos de nuestro proyecto se muestran en la
tabla no6.
TABLA No6
67
COSTO
3.2.3.2 TMAR
La TMAR es la tasa mnima aceptable de rendimiento. El clculo de
la TMAR para cada uno de los inversionistas y el proyecto va a partir
de los siguientes datos:
El aporte social ser del 60% con un premio al riesgo (i) del 4% y el
otro 40% se financiar a travs de un prstamo bancario a una tasa
de inters del 18% anual. La inflacin () del pas est proyectada
en un 8% anual.
TMAR = + i + i
Donde
es la inflacin e i premio al
riesgo
68
18.00%
= 7.20%
14.59%
69
NIVELES DE PRODUCCIN
INGRESO TOTAL
COSTO TOTAL
UNIDADES
DLARES
DLARES
1.000
12.000
39.538,89
3.000
36.000
51.198,89
5.000
60.000
62.858,89
9.000
108.000
86.178,89
YT = 12 * n
NIVEL DE EQUILIBRIO
12 n = 33 708.89 + 5.83 n
6.17 n = 33 708.89
n = 5 463.35 UNIDADES DE EQUILIBRIO
CT = 33 708.89 + 5.83 (5 463.35) = 65 560.22 CT DE EQULIBRIO
YT = 12 (5 463.35) = 65 560.2 YT DE EQUILIBRIO
En el grfico no11 se observa la obtencin del punto de equilibrio
grficamente, esto permite visualizar el costo mnimo de produccin
que se debe tener para que la actividad sea rentable.
GRFICO No11
70
71
INVERSIN INICIAL
CAPITAL DE TRABAJO
TERRENOS
EDIFICIOS
VEHCULOS
MAQUINARIAS
TOTAL
10.000,00
15.000,00
5.000,00
8.000,00
12.000,00
$ 50.000,00
TABLA DE AMORTIZACIN
72
AOS
INTERS
CAPITAL
CUOTA
SALDO
20.000,00
3.600,00
2.795,56
6.395,56
17.204,44
3.096,80
3.298,76
6.395,56
13.905,69
2.503,02
3.892,53
6.395,56
10.013,15
1.802,37
4.593,19
6.395,56
5.419,96
975,59
5.419,96
6.395,56
0,00
Valor de salvamento
Es aquel valor resultante de las depreciaciones no realizadas
durante el horizonte del proyecto. Tambin se puede llamar valor de
desecho. Este valor se ubica al final del Flujo de Caja.
73
Mtodo Contable
Mtodo Comercial
Mtodo Econmico
V ID A
VALO R DE
D E P R E C I A C I A N O S D E
D E P R E C I A C I NV A L O R E N
A C T IV O S
CO NTABLE
CO MPRA $
A N U A L $ D E P R E C I A C I NA C U M U L A D A $ L I B R O S $
EN AO S
T e r re n o 1 5 .0 0 0 ,0 0
E d if ic io
5 .0 0 0 ,0 01 5 , 0 0
1 5 .0 0 0 , 0 0
3 3 3 ,3 3
5 ,0 0
1 .6 6 6 ,6 7
3 .3 3 3 ,3 3
M a q u in a 1r ia2 s. 0 0 0 , 0 10 0 , 0 0
1 .2 0 0 ,0 0
5 ,0 0
6 .0 0 0 ,0 0
6 .0 0 0 ,0 0
V e h c u lo 8 .0 0 0 ,0 05 ,0 0
1 .6 0 0 ,0 0
5 ,0 0
8 .0 0 0 ,0 0
3 .1 3 3 ,3 3
0 ,0 0
V a lo r d e S a lv a m2 4e n. 3t 3o 3=, 3 3
U N ID A D E S
18000
PFLUJO
. UDENCAJA
IT
12
90%
C o s t o f ij o
3 3 .7 0 8 ,8 9
C o s t o V a r iaTABLA
b leN 11U n it a r io 5 , 8 3 C o
o
74
AOS
75
Es una tasa que permite igualar los valores presentes de los flujos
proyectados a una determinada tasa permitiendo que los flujos netos
sean iguales a cero. La tasa interna de retorno debe ser mayor o
igual a la tasa mnima aceptable de rendimiento.
PR
PERODO DE RECUPERACIN
76
TABLA No12
FLUJO DE CAJA Y PARMETROS DE EVALUACIN
UNIDADES
18000
Prec io Unitario
INGRESO = $
216.000,00
12
90%
C osto fijo
33.708,89
5,83
AOS
C osto Va riable
104.920,00
INGRESOS
194.400,00
194.400,00
216.000,00
216.000,00
216.000,00
COST OS FIJOS
33.708,89
33.708,89
33.708,89
33.708,89
33.708,89
COST OS VARIABLES
94.428,00
94.428,00
104.920,00
104.920,00
104.920,00
3.600,00
3.096,80
2.503,02
1.802,37
975,59
DEPRECIACIN
3.133,33
3.133,33
3.133,33
3.133,33
3.133,33
73.262,19
UAI
59.529,78
60.032,98
71.734,76
72.435,41
IMP. 25%
14.882,45
15.008,25
17.933,69
18.108,85
18.315,55
UTIL. NETA
44.647,34
45.024,74
53.801,07
54.326,56
54.946,64
3.133,33
3.133,33
3.133,33
3.133,33
3.133,33
DEPRECIACIN
T errenos
$ (15.000,00)
Edific ios
Maquinarias
$ (12.000,00)
Vehc ulos
Capital de trabajo
$ (10.000,00)
(5.000,00)
(8.000,00)
10.000,00
$ (50.000,00)
PRST AMOS
20.000,00
AM ORT IZACIN
2.795,56
3.298,76
3.892,53
4.593,19
V. SALVAMENT O
5.419,96
24.333,33
$ (30.000,00)
VAN
$ 166.641,09
TIR
154%
44.985,11
44.859,31
53.041,87
52.866,70
86.993,35
44.985,11
89.844,41
142.886,28
195.752,98
282.746,32
PR PRIMER PERO DO
R B/C
$ 712.126,56
$ 461.157,76
1,54
C OST FIJOS
33.708,89
33.708,89
33.708,89
33.708,89
33.708,89
CV
94.428,00
94.428,00
104.920,00
104.920,00
104.920,00
INT. PRSTAMO
3.600,00
3.096,80
2.503,02
1.802,37
975,59
TOTAL C OSTOS
131.736,89
131.233,69
141.131,91
140.431,26
139.604,48
77
78
79
de
los
beneficios
provenientes
del
crecimiento
80
81
CAPTULO IV
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
4.1 CONCLUSIONES
Luego del desarrollo de la investigacin y el anlisis de cada aspecto
propuesto se puede sustentar que:
La importancia que la microempresa representa en la
generacin
de
empleo
es
primordial
su
potencial
programas
destinados
promover
la
82
83
4.2 RECOMENDACIONES
Podemos introducir algunas recomendaciones de polticas pblicas
que buscan establecer las condiciones necesarias en el marco
institucional para el desarrollo de la actividad productiva. Adems de
84
social
que
impulsen
el
desarrollo
de
85
espiritual,
deportiva,
cientfica,
cultural
tecnolgica.
Para poner en marcha este proyecto es indispensable la
voluntad poltica para abrir de par en par las oportunidades
para que cada ecuatoriano desarrolle su propia iniciativa.
86
4.3 BIBLIOGRAFA
87
88
89
4.4 ANEXOS
ANEXO 1
TABLA DE PRECIOS
PRO DUC TO S
C O N F E C C IO N E S
P R E C IO
IN D U S T R IA
IN D U S T R IA
L E V O FG EURE E N T E SM E D I C A SD I S H V EE L G A L JEHN AO M T E X S A C O N F E XR AE FO ENR E N C I A L
T E X T IL N A - E Z
P IT A F E X
REM YRL DO M
D EL M ERC A D O
B A T A S C O N A D H E S IV O Y A1 B0 E, 0R0T U R9A, 9 A0 T R 9S , 8 0
1 0 ,2 0
1 0 ,1 0
9 ,9 5
1 0 ,0 5
1 0 ,0 0
1 0 ,0 0
B A T A S D E P A C IE N T E S
1 4 ,0 0
1 4 ,1 0
1 3 ,9 5
1 4 ,0 5
1 3 ,9 0
1 3 ,8 5
1 4 ,1 0
1 4 ,0 5
1 4 ,0 0
B A T A S Q U IR R G IC A S
1 2 ,0 0
1 2 ,2 5
1 2 ,1 5
1 1 ,8 5
1 1 ,9 0
1 2 ,1 0
1 2 ,0 5
1 2 ,0 0
1 2 ,0 4
C A M P O D E P IE L
4 ,0 0
3 ,9 5
4 ,0 0
4 ,0 5
4 ,1 0
3 ,9 5
3 ,9 0
4 ,0 0
3 ,9 9
C A M P O S C U A D R A D O 8 0 X 8 30 , 0C0 M
2 ,9 5
3 ,0 5
3 ,1 0
2 ,8 5
3 ,1 0
3 ,0 5
3 ,0 0
3 ,0 1
C A M P O S D E O J O 8 0 X 8 0 C M8 , 0 0
7 ,9 5
7 ,8 5
8 ,0 0
8 ,0 5
8 ,1 0
8 ,0 0
7 ,9 5
7 ,9 9
E N V O L T U R A S 1 , 2 0 X 1 , 2 0 M1 T0 , 0 0
1 0 ,0 5
1 0 ,1 0
9 ,9 5
9 ,9 0
1 0 ,0 0
9 ,9 0
1 0 ,0 0
9 ,9 9
EN V O LTU RA S 2 X 2 M T
2 0 ,0 0
2 0 ,0 5
2 0 ,1 5
1 9 ,9 5
1 9 ,9 0
1 9 ,9 5
2 0 ,0 5
2 0 ,1 0
2 0 ,0 2
EN V O LTU RA S 60 X 60 CM
5 ,0 0
4 ,9 5
4 ,9 0
5 ,0 0
5 ,0 0
5 ,0 5
5 ,1 0
5 ,0 0
5 ,0 0
EN V O LTU RA S 90 X 90 CM
7 ,0 0
7 ,0 5
6 ,9 5
6 ,9 0
7 ,0 0
7 ,1 0
7 ,0 5
7 ,0 0
7 ,0 1
FUNDA DE M A Y O
7 ,0 0
6 ,9 5
7 ,0 5
7 ,0 0
6 ,9 0
7 ,1 0
6 ,9 5
7 ,0 0
6 ,9 9
FUNDA S DE A LM O HA DA
3 ,0 0
2 ,9 0
2 ,9 5
3 ,0 5
3 ,0 0
3 ,1 0
3 ,0 5
3 ,0 5
3 ,0 1
M E D IA S B A N A 1 M T X 1 M T4 , 0 0
3 ,9 5
4 ,0 0
4 ,0 5
4 ,1 0
3 ,9 5
3 ,9 0
4 ,0 0
3 ,9 9
M E D IA S B A N A 2 M T X 1 M T7 , 0 0
6 ,9 0
6 ,9 5
7 ,0 0
7 ,0 5
7 ,0 0
7 ,1 0
7 ,0 5
7 ,0 1
P O N C H O G IN E C O L G IC O
3 5 ,0 0
3 4 ,8 0
3 4 ,9 5
3 5 ,0 0
3 5 ,2 5
3 5 ,1 0
3 5 ,2 0
3 4 ,8 0
3 5 ,0 1
S B A N A IN F E R IO R
1 0 ,0 0
9 ,9 0
9 ,9 5
1 0 ,0 0
1 0 ,0 5
1 0 ,1 0
9 ,9 5
1 0 ,0 0
9 ,9 9
S B A NA PERFO R A D A
3 0 ,0 0
2 9 ,9 0
2 9 ,9 5
3 0 ,0 0
3 0 ,0 5
3 0 ,1 0
3 0 ,1 5
3 0 ,0 0
3 0 ,0 2
S B A N A S U P E R IO R
8 ,0 0
8 ,0 0
8 ,1 0
8 ,0 5
8 ,1 5
7 ,9 5
7 ,9 0
8 ,0 0
8 ,0 2
1 4 ,1 0
1 4 ,1 5
1 4 ,0 0
1 3 ,9 5
1 3 ,9 0
1 3 ,8 5
1 4 ,0 0
1 3 ,9 9
T E R N O Q U IR R G IC O T A L L A 1 X5 ,L0 0- L 1 5 , 0 5
1 5 ,1 0
1 4 ,9 5
1 4 ,9 0
1 5 ,0 0
1 5 ,1 0
1 5 ,1 0
1 5 ,0 3
T E R N O Q U IR R G IC O T A L L A 1 X7 ,X0 L0
1 6 ,9 5
1 6 ,9 5
1 7 ,1 0
1 7 ,0 5
1 7 ,1 0
1 7 ,0 0
1 7 ,0 3
T E R N O Q U IR R G IC O T A L L A 1 M4 , 0- 0S
90
1 7 ,1 0
ANEXO 2
FLUJOGRAMA DE PRODUCCIN
MATERIA
PRIMA
MATERIALES
INDIRECTOS
PROCESO A
CORTE
SUBPRODUCTOS A
MATERIA
PRIMA A
PROCESO B
CONFECCIN
91
PRDIDAS
A
PRODUCTO
FINAL
SUBPRODUCTOS
B
Elaborado: Paola Lucn Corral
ANEXO 3
REQUERIMIENTO DE MATERIALES
MATERIA PRIMA
MATERIALES INDIRECTOS
SUBPRODUCTO A
MATERIA PRIMA A
PRDIDAS A
MATERIA PRIMA A
SUBPRODUCTO B
PRODUCTO FINAL
PRDIDAS B
Elaborado: Paola Lucn Corral
ANEXO 4
BALANCE DE PRODUCCIN
92
PRDIDAS
B
93