Division Academica

de Ingenieria y
Arquitectura
UNIVERSIDAD JUAREZ AUTONOMA DE TABASCO

D.A.I.A.

INGENIERIA QUIMICA

MATERIA:
CREATIVIDAD EMPRESARIAL

PROFESOR:
ING. CARLOS VILLEGAS PEREZ

FECHA:01-MARZO-2009

TRABAJO 1:
UNIDAD 1

ALUMNO
FERRAEZ HERNANDEZ JORGE SANTIAGO

TRABAJO 1(c) Jorge Santiago Ferraez Hernandez: jorge_ferraez19@hotmail.com

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INTRODUCCION
Ser creativo como alternativa de vida:
La actual situacin socioeconmica y la especial necesidad que existe en
nuestro entorno de personas que abran nuevos caminos empresariales y
sean capaces de aprovechar las oportunidades de un mercado global.
La posibilidad de que una persona acceda a un empleo depende de las
caractersticas del individuo, del mercado de trabajo y de las tcnicas y
procesos de insercin. Sin embargo, la persona emprendedora no se limita a
la forma convencional de incorporacin al mercado laboral, sino que es ella
quien crea su propio empleo y a su vez da empleo a otros.

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OBJETIVO
Obtener un panorama general de los negocios, reconociendo la
infraestructura tecnolgica que es estos requieren para su desarrollo ,
haciendo nfasis en la cadena de abasto, los procesos productivos y los de
relacin con clientes y distribuidores. Tomando conciencia de las
implicaciones sociales y ticas del manejo de la informacin en el comercio,
los mecanismos y regulaciones legales y manejo del capital.

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Emprendedor y emprendedor interno:
La palabra emprendedor deriva de la voz francesa entrepreneur (que a su
vez viene del latn inprendere que significa acometer) que aparece a
principios del siglo XVI siendo utilizada inicialmente para referirse a los
aventureros que viajaban al Nuevo Mundo en bsqueda de oportunidades de
vida sin saber con certeza que esperar, o tambin a los hombres
relacionados con las expediciones militares.
En sentido econmico fue definida por primera vez por un escritor francs,
Richard Cantilln en 1755 como el proceso de enfrentar la incertidumbre.
Se denomina emprendedor o emprendedora a aquella persona que identifica
una oportunidad y organiza los recursos necesarios para ponerla en marcha.
Es habitual emplear este trmino para designar a una persona que crea una
empresa o que encuentra una oportunidad de negocio, o a alguien quien
empieza un proyecto por su propio entusiasmo.
Las investigaciones de percepciones describen al emprendedor con
trminos como innovador, flexible, dinmico, capaz de asumir riesgos,
creativo y orientado al crecimiento. La prensa popular, por otra parte, a
menudo define el trmino como la capacidad de iniciar y operar empresas
nuevas. De todas formas ninguna definicin del emprendimiento es lo
suficientemente precisa o descriptiva para sealar a la persona o grupo que
en general (en sentido empresarial, social, investigativo o cualquier otro) que
desea ser innovador, flexible y creativo.
Emprendedor interno se define como aquella persona que trabaja en una
gran empresa con mucha autonoma. La empresa. para evitar que funde su
propio negocio, le concede mayor capacidad de decisin, grandes
dotaciones de fondos y una participacin en los beneficios.

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El emprendedor ideal:
Adaptabilidad: Flexibilidad para adoptar los cambios.
Autonoma: Bsqueda de independencia y libertad de accin.
Capacidad de asumir riesgos: Estar dispuesto a aceptar los riesgos y asumir
las responsabilidades que esto supone.
Confianza en s mismo: Seguridad en la valoracin sobre nosotros mismos y
nuestras capacidades.
Fijacin continua de objetivos: Capacidad de establecer metas claras que
son desafiantes pero alcanzables.
Innovacin: Sentirse cmodo y abierto ante las nuevas ideas, enfoques e
informacin.
Locus de control interno: Percibe que el xito depende de l, ms que de
circunstancias externas.
Perseverancia: Capacidad de sacrificio, empeo y determinacin.
Poder de persuasin: Capacidad de influir en los dems para obtener los
intereses propios.
Proactividad: Actuar anticipndose a los problemas futuros, necesidades o
cambios.
Tolerancia a la incertidumbre: Soportar tensiones y vivir con cierta
inseguridad.
Ambitos estrechamente relacionados con los emprendedores :
1) Logro en los negocios.
2) Innovacin en los negocios.
3) Control personal percibido de los resultados de los negocios.
4) Autoestima percibida en los negocios.

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Mitos de ser emprendedor:
-Crear una empresa es fcil.
En realidad no lo es. La mayora de las personas que inician el proceso de
empezar una empresa (el emprendedor) no consiguen ponerlo en marcha y
funcionando. Siete aos despus de comenzar el proceso de creacin de
una empresa, slo un tercio de las personas tienen una nueva empresa con
flujo de caja positivo superior a los sueldos y gastos del propietario durante
ms de tres meses consecutivos.
-La mayora de los emprendedores son exitosos financieramente.
Este es otro mito. El espritu empresarial crea mucha riqueza, pero es
desigualmente distribuida. La ganancia tpica de un propietario de negocios
es de $ 39,000 por ao(estimacin). Slo el diez por ciento de los
empresarios ganan ms dinero que los empleados. Y el tpico empresario
gana menos dinero que de otro modo se hubiera ganado trabajando para
alguien ms.
-El crecimiento de una empresa que empieza depende ms del talento del
emprendedor que en el negocio que escoga.
Lo siento, pero la industria que se elija para iniciar una empresa tiene un
enorme efecto en las probabilidades de que crecer.
-La mayora de los emprendedores empiezan un negocio en industrias
atractivas.
Lamentablemente, lo opuesto es cierto. La mayora de los empresarios se
encaminan a las peores industrias para la creacin de empresas. La
correlacin entre el nmero de empresarios que crean empresas en un
sector y el nmero de empresas que fracasan en la industria es de 0.77. Esto
significa que la mayora de los emprendedores estn escogiendo industrias
en que ms probablemente fracasarn.

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Razones de xito de una empresa:
VARIABLES A TENER EN CUENTA:
1.- El empresario ( socio fundador ). Quizs es el factor ms importante. Es la
persona que se va a encargar de impulsar el negocio. Esta persona debe
reunir una serie de caractersticas que se antojan fundamentales; entre ellas
podemos citar : visin de futuro, determinacin, absoluta dedicacin,
orientacin tanto al cliente interno como externo, diseador e implementador
de la estrategia empresarial, canalizador de ilusiones, mximo responsable
de la consecucin de la viabilidad econmica de la empresa,
2.- Capital Humano. Para garantizar la consecucin de los objetivos
empresariales es vital que el empresario se apoye en su equipo. Es
indudable que el trabajo en equipo va a aumentar las posibilidades de xito
de la empresa. Tambin ser muy importante cuidar la comunicacin interna
cuidando los flujos de comunicacin existentes as como la motivacin de
los trabajadores.
3.- Enfoque de mercado. Por lo general; las empresas que triunfan son
aquellas que tienden a especializarse y a dirigirse a nichos de mercado que
puedan surgir.
4.-Innovacin continua. Es necesario que la empresa no deje en ningn
momento de mejorar e innovar para poder ir ofreciendo un mejor servicio y
una mayor calidad de sus productos.
5.-Flexibilidad, adaptacin al cambio. Es muy importante que la empresa sea
capaz de adaptarse a los nuevos cambios que puedan surgir. Para ello es
importante que la organizacin goce de una estructura horizontal que le
permita ser gil y poder maniobrar con facilidad en aquellos aspectos que le
puedan resultar interesantes.
6.- Niveles jerrquicos. En la lnea de lo expuesto anteriormente decir que se
debe intentar tener los mnimos niveles jerrquicos. Cuantos menos niveles
existan mayor flexibilidad habr y la toma de decisiones se podr realizar
ms rpida y eficazmente.

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7.- Maximizacin de beneficios y minimizacin de costes. Se debe tratar de
contener al mximo el gasto impulsando la productividad. No debemos
olvidar que uno de los problemas con los que el empresario siempre se
encuentra es que no dispone de todos los recursos necesarios para poder
ejecutar determinados proyectos por lo que el control del gasto se antoja
fundamental.
8.- Existencia de un buen ambiente de trabajo. En las empresas con ms
xito, tanto el empresario como el resto del equipo disfrutan trabajando. La
satisfaccin personal es un factor que debe ser muy cuidado.

Fracaso de una empresa

1. Falta de experiencia del dueo, el fracaso final de la empresa puede
ser atribuido a una serie de factores tales como la deficiencia del
propio dueo, defectos de la personalidad y ausencia de
perseverancia una vez comienzan las dificultades. Algunos
empresarios carecen de uno de estos factores y otros pueden
tenerlos, pero, no los ponen en prctica. Es un error el creer que uno
podr aprender lo que no sabe en su propio negocio. Intentar hacerlo
resulta muy costoso y a la larga puede resultar fatal. Una adecuada
experiencia en las reas de financiera, mercadotcnica y
administracin garantizar que el empresario est lo suficientemente
preparado para hacerle frente a los problemas que surgirn en el
futuro.
2. Insuficiente capital, en la mayora de los casos, el dueo ha pensado
durante aos abrir la empresa y ha acumulado ciertos ahorros que
finalmente piensa invertir. Son muy pocos los futuros empresarios que
se dan a la tarea de explorar la cantidad de capital que necesitan para
su negocio.
3. Falta de libros adecuados de contabilidad, los libros de contabilidad
facilitan la clasificacin de alguna informacin necesaria para el uso
inteligente de los recursos que una empresa dispone. En una empresa
la mayora de los recursos son medidos en trminos de dinero. El

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dinero sirve para medir la labor diaria, las ventas, los derechos de la
empresa o activos, entre otros. Una empresa comercial o
manufacturera debe emplear un Contador Pblico Autorizado para
asesorar y determinar los libros que se van a emplear ya que estos
tienen que ajustarse a la contabilidad que se vaya a establecer.
4. Mala administracin de los inventarios, uno de los errores en cuanto a
los inventarios es la preocupacin del dueo de si tiene muy poco o
demasiado en stock. En realidad, lo que debe preocupar al dueo de
la pequea empresa es si lo que tiene en existencia es adecuado. Un
inventario adecuado es aquel que satisfaga al pblico consumidor. Un
buen empresario es aquel que sabe ofrecer los productos que ms se
venden. Un inventario que no refleje el gusto o las necesidades del
mercado es uno que no se vendr y tendr prdidas para la empresa.
5. Mala ubicacin de la empresa, si el empresario no hace un estudio de
viabilidad en el lugar donde va a establecer el negocio puede cometer
muchos errores que le perjudicar al negocio. Si el empresario por
error selecciona un lugar que est en un rea que est perdiendo
poblacin o alejado del mercado que quiera servir, la empresa est
condenada a un fracaso. Puede que sobreviva la empresa, pero, en un
plano secundario.

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Los riesgos de ser un emprendedor!
Todo el mundo quiere inventar algo y ser millonario. Es una de premisa con
que nace el ser humano. Siempre pensamos: Mira si se nos hubiera ocurrido
a nosotros inventar la Coca Cola o la cadena de restaurantes Mc Donalds?
-Pues si hubiera sido as, ahora realmente estaramos "cmodos".
Siempre est la persona que quiere ser el prximo Bill Gates, o simplemente
inventar un programa computacional para destacar. Pero lo que a veces no
pensamos es que algo nuevo, puede no servirle o directamente afectar a otra
industria. Que tal si yo invento una nueva bebida que es mejor que la Coca
Cola? -Pues lo ms seguro es, que con el poder mundial y econmico que
tiene la Coca Cola, (u otra compaa), esta puede influenciar de manera
negativa a mi negocio y establecer barreras para que mi bebida no pueda
prosperar. Eso se llama derecho de piso y es algo que lo han ganado ciertas
industrias con el paso de los aos.
Los riesgos tomados cuando se es un emprendedor, con siempre calculados
para el beneficio.

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CONCLUSION
Estimamos cual es el concepto de un emprendedor, sus ventajas, y los
riesgos que implica, pero el hecho es que las oportunidades pueden ser
simplemente casuales o crearlas,
lo segundo es lo ideal ya que una
oportunidad se da una sola vez, pero al crearlas, mas oportunidad
tendremos de tener xito, aunque este ultimo no es de solamente llegar, si
no saber mantenerlo, e ir mas haya de lo planeado.

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BIBLIOGRAFIA

ROS, M. y GRAD, H (1991). El signifcado del valor trabajo

relacionado a la experiencia ocupacional: una comparacin de
profesores de E.G.B. y estudiantes de CAP. Revista de Psicologa
Social, 6 (2), 181-208.
ROS, M. y GMEZ, A. (1997). Valores personales individuali stas y
colectivista s y su relaci n con la autoestima colectiva. Revista
de Psicologa Social, 12 (2), 179-198.
http://www.emprendedor.com/portal/content/view/96/26/1/1/
http://www.emprendedorpyme.com/tag/riesgos-financieros/

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