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Universit Sidi Mohammed Ben Abdellah

Facult des Sciences Juridiques, Economiques et


Sociales
Fs

Management

Master Spcialis :

International
Expos sous le thme :

La globalisation et la localisation

Prpare par :

Encadr par :

Mme. Debbagh Bouchra


Hicham Ayachi Bouchaala
Ablilah Mrabet
Meryem Andich

25

Anne Universitaire 2011-2012

Plan :
Introduction
1re partie :
I.
II.

La globalisation

Comprendre la globalisation
La
globalisation
comme
phnomne
propre
au
fonctionnement du march.
1. Linternationalisation des entreprises et la globalisation
des marchs
2. Les effets de la globalisation des marchs
III.
La globalisation conomique ouvert une nouvelle re dans
lingalit du monde

2me partie :
I.
II.
III.

La localisation

Dterminants de la localisation pour lentreprise


Les stratgies de localisation
Attractivit des territoires et politiques d'attractivit

3me partie : La glocalisation


I.
II.

Contexte et concept " think global, act local"


Les applications et les perspectives

25

Conclusion

Introduction
La question des choix de localisation des entreprises
appelle

deux

grands

types

de

rflexions

trangement

contradictoires. D'une part, cette question nous ramne celle,


plus vaste, de la globalisation des conomies et l'ensemble
des rfrences au village mondial dans lequel la distance et les
frontires

politiques

sparant

les

agents

conomiques

nauraient plus dimportance. Cette reprsentation suggre que


les

entreprises

oprent

sur

l'ensemble

des

marchs et se dlocalisent faible cot, mettant ainsi en


concurrence directe les diffrents territoires quelle que soit la
distance qui les spare. D'autre part, les analyses d'conomie
gographique soulignent que l'intgration internationale et le
dveloppement des infrastructures de transport tendent
renforcer l'importance des grandes mtropoles et intensifier
les processus de polarisation des activits conomiques. Dans
le mme temps, on observe depuis quelques annes un
glissement significatif des problmatiques guidant les politiques

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conomiques. En effet, les dbats publics tendent mettre

davantage l'accent sur les dynamiques locales et les questions


d'attractivit,
fonde

substituant

sur

la

ainsi

dfense

une
de

logique
la

d'intervention

comptitivit

des

entreprises une rflexion davantage axe sur le renforcement


de l'attractivit des territoires.

1re partie :
I.

La globalisation

Comprendre la globalisation :
La globalisation est le fait de globaliser, c'est--dire de percevoir, de

concevoir quelque chose comme un tout. Au sens conomique, la


globalisation est le processus d'internationalisation des transactions
industrielles, commerciales, financires. Il est li la libralisation des
changes et leur intensification. Phnomne d'intgration conomique,
la

globalisation

contribue

rendre

les

pays

interdpendants

notamment cause de la libre circulation des biens et des services, des


capitaux, des hommes, des ides et de la technologie. La globalisation
conomique se traduit par un effacement progressif des frontires
nationales et par un accroissement :

- des changes de biens et de services,


- des mouvements de capitaux,
- du rle des entreprises multinationales
- des migrations internationales.

La globalisation industrielle est la tendance qu'ont les


entreprises multinationales laborer leurs stratgies l'chelle du
monde.
25

La globalisation commerciale est le dveloppement des changes


commerciaux au sein d'un march mondial.
La globalisation financire se manifeste par la mise en place d'un
march unifi de l'argent au niveau de la plante et une
augmentation des mouvements de capitaux.
Mondialisation ou globalisation signifient dune part lintgration des productions et
linterconnexion des marchs de biens et de services et des marchs financiers au plan
mondial, et dautre part la dfinition de la stratgie des acteurs et des entreprises au plan
mondial galement.
Le phnomne de globalisation est donc caractris par leffacement progressif des
frontires nationales, quelles soient productives ou financires : les obstacles au commerce
international se sont rduits, et il ne sagit pas seulement des droits de douane, mais aussi des
cots de transport et surtout des facilits de communication (internet, etc.).

II. La globalisation comme phnomne


propre au fonctionnement du march :
La globalisation est un phnomne propre au fonctionnement des
marchs. Elle peut tre gographique, mais tout aussi bien technique. Elle
doit

tre

distingue

dautres

phnomnes,

comme

celui

de

linternationalisation des entreprises. Elle est la fois voulue et subie, par


les tats, les entreprises et le public.

Comment interprter les relations actuelles entre les entreprises, les


marchs, les tats ? La notion de globalisation nest-elle quun de ces
mots qui brouillent la ralit plus quils ne lclairent ? Peut-tre pas. Une
premire distinction simpose entre linternationalisation des entreprises et

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la globalisation des marchs.

1. Internationalisation

des

entreprises

et

globalisation des marchs :


Le mouvement dinternationalisation des entreprises est engag depuis
des dizaines dannes. Mais il ne signifie pas globalisation des marchs.
Les constructeurs automobiles, par exemple, sont prsents dans les
diffrents

pays

de

lUnion

europenne.

Pour

autant,

les

marchs

automobiles europens fonctionnent toujours selon une logique locale : le


prix dun mme vhicule varie dun pays lautre, parfois dans de fortes
proportions. Lorsque Renault rachte Nissan et Samsung, cest dans
loptique de dvelopper des plates-formes communes, des politiques
communes, qui permettront de rduire les cots de conception et de
production de nouveaux vhicules. Mais le groupe fusionn ne cherchera
pas

globaliser

les

marchs

europen,

coren

et

japonais.

Linternationalisation des entreprises se conjugue donc avec le maintien


de la logique locale des marchs, mme si la dimension de ces marchs
locaux stend progressivement.

Que signifie donc la globalisation dun march :


On peut la dfinir comme linterconnexion brutale de marchs
jusque-l disjoints, soit quils fussent locaux (au sens gographique), soit
quils fussent disjoints sur le plan des produits. Le processus de
globalisation peut donc affecter les frontires techniques des marchs
autant que leurs frontires gographiques.
Un exemple de globalisation gographique : est donn par
lindustrie cimentire. Pour les manuels dconomie industrielle, cest
lexemple type de lindustrie locale : en raison de cots de transport
levs, une cimenterie vend lessentiel de sa production dans un rayon de
150 200 km. Dans les annes 80 pourtant, brutalement, les cimentiers
amricains ont d faire face des importations en provenance du Japon,
du Mexique, de Core ou dEurope. De mme, au milieu des annes 80, les
cimentiers europens ont fait face des importations venant de Grce et

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les cimentiers japonais des importations venant de Core.

Cette explosion des frontires rgionales des marchs est due une
innovation technologique et des conditions macroconomiques : des prix
du transport maritime faibles en raison dune surcapacit mondiale, des
monnaies fluctuantes, et la mise au point dune innovation permettant de
transporter le ciment en vrac par navire, moindre cot de chargement,
de

transport

et

de

dchargement.

Du

coup,

des

marchs

traditionnellement rgionaux se sont trouvs interconnects : le prix du


ciment Minneapolis Saint-Paul, au cur du continent amricain, sest
mis dpendre des conditions de production en Espagne, ce qui aurait t
impensable quelques annes auparavant.
Mais la globalisation peut galement porter sur les frontires
technologiques des marchs. Microsoft, par exemple, a russi
imposer un quasi-monopole sur les systmes dexploitation pour PC. Son
produit, vendu dans le monde entier, est protg par une frontire
technique, non gographique, qui repose sur un cercle vertueux : les
fabricants de logiciels dveloppent leurs produits pour le systme
dexploitation

le

plus

vendu

dans

le

monde

(Windows),

et

les

consommateurs choisissent un ordinateur bnficiant du plus grand


catalogue de logiciels disponibles (Windows). Or, le dveloppement
dInternet va menacer cette position apparemment imprenable. En 1993
ont t conus les premiers navigateurs de recherche sur la toile. Fin 94,
Netscape met sur le march Navigator qui se taille en quelques mois la
part du lion. Or, il est compatible avec tous les systmes dexploitation et
il permet de charger des logiciels. De son ct, Sun Microsystems met au
point un langage de programmation, Java, compatible lui aussi avec tous
les

systmes

dexploitation.

Brusquement,

le

march

du

systme

dexploitation, sur lequel Microsoft stait taill un monopole par


diffrenciation de son produit, sest trouv banalis. Do la raction de la
firme de Bill Gates, qui jouera de sa position encore dominante pour
essayer de bloquer et de contrler les innovations dstabilisantes pour son

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march.

Les exemples du ciment et des systmes dexploitation illustrent la


diffrence entre globalisation des marchs et internationalisation des
entreprises. Les entreprises sinternationalisent pour se dvelopper, tout
en

protgeant

leurs

marchs

par

des

frontires,

techniques

ou

gographiques, qui leur permettent dexploiter leurs positions. Elles ne


cherchent pas la globalisation, linterconnexion, de ces marchs.

2. les effets de la globalisation des


marchs :
Leffet gnral de la globalisation des marchs est bien connu : il
sagit de la baisse gnrale des prix. Mais celle-ci masque des situations
contrastes. Lorsque les importations de ciment ont touch les tats-Unis,
les prix du ciment ont baiss en moyenne sur tout le territoire amricain.
Mais les carts de prix entre rgions se sont creuss : ils ont chut de
manire considrable dans les tats ctiers, mais se sont maintenus dans
les tats montagneux loigns des ports (Utah par exemple). Lappareil
productif a t restructur en consquence : certaines cimenteries, trop
proches des ports, ont t fermes. Un autre phnomne intervient : les
prix de march ne refltent plus la structure traditionnelle des cots. Le
cas le plus frappant est celui des navigateurs de recherche. Microsoft, qui
avait investi cent millions de dollars pour dvelopper son navigateur de
recherche (Explorer) concurrent de celui de Netscape (Navigator), la mis
sur le march gratuitement, forant son concurrent saligner. Sur les
marchs en phase de globalisation, les producteurs traditionnels peuvent
donc voir les prix chuter en dessous de leurs cots. Tandis que les marchs
globaliss basculent, les marchs o une certaine diffrenciation demeure,
mme sils sont en partie touchs, parviennent malgr tout se maintenir.

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III. La globalisation conomique a ouvert


une nouvelle re dans lingalit du
monde

La globalisation et ses consquences en matire de finance et de


commerce internationaux ont de puissants effets sur les conomies
nationales ou, plus prcisment, territoriales. Schmatiquement 1) elles
favorisent lmergence des pays mergents, cest--dire aujourdhui deux
pays comptant prs de trois milliards dhommes ; 2) elles laissent peu
despoir court terme aux autres pays de lex-Tiers-Monde : ils devront
attendre que les actuels pays mergents veuillent bien dlocaliser chez
eux ce quils ne veulent plus faire. Ce sont lInde, la Chine, le Brsil qui
industrialiseront lAfrique ; 3) elles tendent accrotre partout les
ingalits conomiques internes.
Au plan conomique, on ne peut parler de globalisation qu propos
des
firmes,
de
linformation
numrise
et
des
problmes
environnementaux et sanitaires.
Le processus de globalisation des firmes est ancien. On peut mme dire,
avec Fernand Braudel, que le capitalisme moderne est n au XIIIe sicle.
Ces nouvelles firmes sont issues de la monte en puissance non
seulement des pays, mais aussi des firmes mergentes. Depuis peu,
celles-ci sintgrent des firmes ayant leur origine dans les pays dits
riches pour former des rseaux vritablement globaux .
Pour parler plus concrtement, une firme devient globale lorsquelle
dcide de localiser en Chine, en Inde ou au Brsil une partie de sa
recherche-dveloppement et quelle sallie systmatiquement, dans des
modalits allant de la simple sous-traitance la fusion, avec des firmes de
ces pays.
On distingue, dans lconomie mondiale, trois types dingalits
conomiques : les ingalits entre pays, mesures par exemple par les
carts de produit intrieur brut par habitant (PIB/hbt), les ingalits
lintrieur dun pays ou ingalits sociales, enfin les ingalits entre
individus au sein de lhumanit prise comme un tout, qui est la rsultante

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des deux autres.

les ingalits entre pays sont trs rduites ; le PIB est du mme ordre de
grandeur en Inde, en Chine, en Europe et dans le Nouveau Monde .
Durant le XIXe sicle et jusqu la fin du XXe sicle, le fait majeur est
lincessante accentuation des ingalits entre pays. En revanche, les
ingalits sociales internes aux pays restent stables en moyenne au cours
du XIXe sicle et jusquaux annes 1920, puis elles se rduisent presque
partout. lingalit sociale dans les pays riches risque fort de continuer
se creuser entre une minorit de comptitifs et une majorit de protgs.
Le seul cas o les ingalits pourraient ne pas saccrotre serait celui o le
nombre

et/ou

les

revenus

moyens

des

comptitifs

dun territoire

augmenteraient plus vite que le nombre des protgs. Dans ce cas, la


demande adresse aux protgs dun territoire crot plus vite que leur
nombre, et leur sort samliore.

2me partie :

La localisation
I.

Dterminants de la localisation pour


lentreprise

L'agglomration est un fait. En chercher la cause est lobjet dun ensemble


de travaux thoriques et empiriques qui nous permettent aujourd'hui de
mieux cerner les dterminants de la concentration gographique des
activits.

1. Les avantages de premire nature :


Les firmes sont naturellement sensibles aux caractristiques exognes
des territoires. Chaque pays, chaque rgion dispose de dotations en
facteurs immobiles ou d'amnits naturelles et immuables influenant
positivement ou ngativement la productivit et le profit des entreprises
locales. La prsence de terre arable, de ressources minires, d'un accs

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la mer, d'un fort ensoleillement ou tout autre avantage relatif, permet

donc d'expliquer certains choix de localisation en particulier pour les


entreprises utilisant intensment ces facteurs de production.
Si ces caractristiques particulires jouent assurment un rle important,
elles ne peuvent pas constituer l'essentiel de l'explication des choix de
localisation. En effet, cet argument ne peut expliquer l'essor de rgions
que rien ne prdisposait devenir des centres d'attraction conomiques
importants, or les exemples de dveloppements urbains et industriels
dans des zones a priori peu favorises par la nature sont nombreux. Ainsi,
ces dissemblances ne peuvent tre tout au plus qu'un dterminant de
premire

nature

venant

expliquer

l'mergence

originelle

de

ples

conomiques dans une rgion plutt que dans une autre ou le


dveloppement de certains districts industriels spcialiss dans un endroit
prcis, autour dune ressource locale. Si on peut expliquer la naissance
d'un district industriel dans un endroit donn par la prsence d'une mainduvre

spcialise,

ou

d'une

ressource

particulire

ces

facteurs

demeurent insuffisants pour expliquer l'essentiel des choix de localisation


des entreprises. L'importance des agglomrations spatiales suggre
l'vidence que les entreprises dfinissent leurs choix de localisation en
fonction des choix de lensemble des autres agents. Au-del des
avantages de premire nature, les choix de localisation des entreprises
peuvent tre analyss travers le prisme de ces relations endognes
entre agents conomiques.

2. Les externalits technologiques :


Le dveloppement de districts industriels forts, dont la Sillicon Valley
est devenu l'exemple le plus vident, a mis en avant le rle des
externalits technologiques. Elles correspondent essentiellement aux
changes de connaissances entre les entreprises, et aux relations non
conomiques de la socialisation. Elles comprennent l'ensemble des
transferts informels de technologies et de savoir-faire venant amliorer
l'efficacit des firmes d'un mme milieu de faon imperceptible par la
simple observation des marchs (cest pourquoi ce type de phnomne

25

est appel externalits non pcuniaires). Ces externalits constituent des

conomies d'agglomration poussant videment les entreprises se


localiser proximit de leurs concurrents. Cet esprit grgaire des
entreprises nest pas ngligeable. Un trs grand nombre de travaux
montrent que, mme lorsque les facteurs essentiels de la localisation sont
pris en compte (demande, cots), les entreprises tendent choisir des
localisations qui accueillent dj une forte densit de firmes du mme
secteur. De plus de trs nombreuses analyses empiriques viennent
soutenir l'ide selon laquelle la prsence dans une rgion de grandes
entreprises

(notamment

des

firmes

multinationales)

favorise

la

croissance de la productivit. Le dveloppement de ples spcialiss


autour d'une activit fait alors de cette localisation des endroits "o il faut
tre" pour conserver un lien troit avec les avances des concurrents et
bnficier des biens publics formels et informels gnrs naturellement du
seul fait de la concentration.

3. Les avantages des places centrales :


L'intrt intrinsque que les individus peuvent tirer d'un choix de
localisation dans une zone de forte densit, ne rside cependant pas
simplement dans la volont d'tre physiquement proche des autres pour
bnficier de retombes externes, mais aussi dans un calcul conomique
plus pragmatique et mieux dfini, transitant notamment par des
externalits pcuniaires qui ne sont en aucun cas exclues de la sphre
organisationnelle des marchs. Ces externalits pcuniaires regroupent
lensemble des avantages dont bnficient les places centrales du seul fait
de la prsence dun grand nombre dagents conomiques.
Les cots de transport, et plus gnralement lensemble des cots
simposant une relation commerciale, donnent aux entreprises un
avantage comptitif sur leur march local en les protgeant de la
concurrence exerce par les firmes implantes dans des rgions lointaines.
Les firmes souhaitent donc tre proches de la demande finale, si les
rendements dchelle de la production sont constants, elles peuvent le

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faire en implantant un site de production sur chaque march significatif.

Au contraire, si la production grande chelle est avantageuse, elles


doivent concentrer leurs activits sur un nombre rduit de sites. Ainsi, ds
lors que les firmes bnficient de rendements croissants, elles vont
chercher sapprocher au plus prs de la demande ; elles doivent choisir
de s'implanter dans les territoires les plus denses, regroupant le plus de
consommateurs, ou, plus gnralement, ceux donnant le meilleur accs
la demande. Cet avantage en termes d'attractivit des places centrales
est au cur de l'ensemble des analyses du choix de localisation, et
l'existence mme des villes et des zones de forte densit viennent en
montrer la pertinence. Les tudes historiques sont aussi l pour montrer
l'importance de l'accs aux marchs dans les choix de localisation : la
plupart des villes ayant connu un essor prcoce ont bnfici d'une
localisation offrant un bon accs aux marchs environnants ; ce sont soit
des villes portuaires, soit des villes frontire, soit encore des villes qui ont
constitu un rseau de communication dont elles taient le centre (comme
Rome ou les villes de foire du Moyen Age situes sur des nuds
infrastructurels). Les tudes empiriques rcentes portant sur l'analyse des
choix de localisation des entreprises (le plus souvent des filiales de firmes
multinationales) montrent toutes que la proximit des grands marchs est
le principal dterminant influenant les dcisions des firmes.
En plus de laccs la demande, la comptitivit des entreprises passe
aussi, bien sr,par une matrise des cots de production. Or, sur ce point
aussi, les places centrales offrent certains avantages, mme si ces
avantages ne sont pas prsents dans tous les secteurs : la recherche des
meilleurs cots de production est le dterminant de la localisation qui
guide lessentiel des dcisions de dlocalisation des activits forte
intensit en main-duvre peu qualifie vers des marchs priphriques,
faible taux de salaire. Mais au-del des dlocalisations vers les pays bas
salaires, il faut noter que la constitution d'un vaste bassin d'emploi, issu
des demandes indpendantes de chaque firme, va profiter l'ensemble
des entreprises qui vont pouvoir y trouver les quantits et surtout les

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qualits de travail correspondant au mieux leurs besoins. Par ailleurs, la

rmunration des salaris nest pas le seul cot qui simpose aux
entreprises.

Elles

doivent

aussi

tenir

compte

des

consommations

intermdiaires, et donc veiller choisir des localisations leur donnant un


bon accs aux marchs de biens intermdiaires. L encore, les rgions
centrales disposent dun avantage certain.

4. La mconnaissance des territoires et l'aversion au


risque :
Le jeu concurrentiel entre entreprises concurrentes peut aussi les
conduire choisir dlibrment de s'implanter proximit les unes des
autres. En effet, les incertitudes sur les caractristiques exactes des
territoires et donc sur le profit qui ressortira du choix de localisation peut
conduire les entreprises chercher avant tout limiter les risques. Ainsi,
une firme peut avoir intrt suivre le choix de localisation qu'a fait
l'entreprise leader du march. Cela s'explique d'une part parce qu'elle
peut supposer que l'entreprise principale a les moyens d'obtenir une
meilleure connaissance des caractristiques territoriales (ce qui est bon
pour elle doit l'tre pour moi). D'autre part, une entreprise de taille
relativement petite peut prfrer conserver son retard que de risquer voir
l'cart qui la spare du leader s'accrotre. Elle cherchera alors se placer
dans les mmes conditions de production et d'accs au march.
C'est

sans

doute

ces

types

de

comportements

qui

expliquent

notamment que les firmes multinationales d'un mme pays tendent se


localiser de prfrence proximit des filiales d'entreprises partageant la
mme origine gographique. La mconnaissance des caractristiques de
la localisation et la volont de limiter les risques conduit aussi les
multinationales s'implanter dans des rgions qu'elles connaissent
relativement bien, indpendamment de leurs qualits relatives. On voit
ainsi nettement une tendance des multinationales allemandes, belges,
nerlandaises ou suisses choisir de prfrence, lorsqu'elles investissent
sur le territoire franais, des dpartements limitrophes de leur pays

25

d'origine.

Un argument supplmentaire peut tre avanc sur ce terrain des


externalits informationnelles: si les entreprises doivent emprunter pour
financer leur investissement, elles peuvent avoir tendance imiter le
comportement des firmes concurrentes afin denvoyer un signal favorable
aux cranciers potentiels. En effet, il est probable que les financeurs,
mme s'ils ne peuvent infrer la qualit du projet partir de sa seule
localisation, considrent que les bons projets ont des caractristiques
corrles, comme par exemple le choix de leur lieu d'implantation. Imiter
le choix de localisation des concurrents permet alors daugmenter sa
probabilit dtre financ.

5. La concurrence :
Si les entreprises ont une tendance naturelle sagglomrer dans
lespace, il est vident que ce processus de concentration trouve des
limites. Lessentiel des forces de dispersion poussant les entreprises
choisir des localisations excentres tient lintensit de la concurrence
rgnant dans les rgions centrales. La concurrence observe sur les trois
marchs concerns par les externalits pcuniaires (march du travail,
march des biens finals, march des biens intermdiaires) constitue leur
principale force de rappel, et nat des mmes origines que ces dernires,
savoir les contraintes pesant sur la mobilit des biens et des personnes.
Les entreprises auront toujours tendance (toutes choses gales par
ailleurs) fuir la concurrence des territoires les plus denses ; et si les cots
de transport interdisent une firme situe dans une rgion priphrique
de profiter dune pleine comptitivit sur les marchs centraux, elle
dispose en revanche dun accs privilgi son march local, moins
concurrentiel. Le mme type de relation agit sur les marchs des biens
intermdiaires et du travail : les cots de transport et les limites de la
mobilit de la main-duvre segmentent les marchs des intrants et
rduisent la concurrence pour la demande de ces intrants. En simplantant
dans une rgion moins dense, une entreprise pourra bnficier de prix et

25

de salaires plus avantageux. Par ailleurs, en choisissant de s'implanter

dans une rgion moins centrale o les opportunits d'embauche sont plus
restreintes, les entreprises peuvent esprer retenir plus facilement leur
main d'uvre et viter ainsi une dissipation de leurs efforts de formation
du personnel et de leur savoir-faire. C'est une motivation de ce type qui a
pouss Intel rduire progressivement la proportion de ses activits dans
la Sillicon Valley.

II. Les stratgies de localisation


Selon Berger, pour les chefs dentreprise, le problme concret que
pose aujourdhui la mondialisation, cest de savoir comment combiner les
ressources et les comptences dont dispose leur organisation avec celles
quils trouvent lextrieur de leurs usines, que ce soit dans leur propre
pays ou ltranger . En considrant les ressources de lentreprise
comme le fondement de son avantage concurrentiel, quelles sont les
caractristiques des ressources manant du territoire dimplantation qui
peuvent expliquer le choix de localisation de linvestissement dune EMN ?
2.1 LES RESSOURCES DE LA FIRME COMME FONDEMENT DE SON
AVANTAGE CONCURRENTIEL

2.1.1

Des lments de dfinition :

Les ressources peuvent tre dfinies comme un ensemble complexe


datouts susceptibles de procurer lentreprise un avantage concurrentiel.
Dans le prolongement de Penrose, les approches par les ressources
insistent sur lidiosyncrasie et la mobilit restreinte des ressources pour
expliquer lhtrognit des entreprises aux niveaux organisationnel et
stratgique. De faon gnrale, sont distingues les ressources tangibles
ou intangibles. Les ressources tangibles concernent tous les lments
dune entreprise ayant une existence physique. Les ressources intangibles,
galement appeles les aptitudes, dsignent les potentialits dordre
suprieur dune entreprise, notamment les comptences et les capacits

25

dynamiques. Les comptences (ou capacit faire) renvoient au

dploiement, lutilisation et laccumulation des ressources. Hamel et


Prahalad (1990) les dfinissent comme le reflet de lapprentissage collectif
de lorganisation (savoir, savoir-faire et savoir-tre). En revanche, si
lenvironnement de lentreprise se modifie ou si un choc intervient, elle
doit tre capable de sortir de ces routines organisationnelles, de cet
itinraire contraint. Teece, Pisano, et Shuen (1997) considrent quelle ne
le peut que si elle dispose de capacits dynamiques. Ces capacits
traduisent la capacit de lentreprise renouveler, augmenter et adapter
les

comptences

(capacits

dapprentissage,

dinnovation,

de

renouvellement et de prservation des comptences stratgiques) dans le


cadre dun environnement changeant et incertain.

2.1.2 Les mcanismes dactivation des ressources

Les ressources et les aptitudes dveloppes par lentreprise ne lui


permettent de se procurer un avantage concurrentiel que si elles sont
actives, c'est--dire, transformer en actifs stratgiques rares, difficiles
imiter et non substituables. De ce fait, il est logique de prfrer une
activation en interne, c'est--dire au sein de lentreprise, plutt que de
passer par le march. Cela empche toute imitation car le concurrent ne
peut identifier exactement la contribution de chacun des actifs la
constitution de lavantage concurrentiel. Nanmoins, cet argument ne
permet pas de rendre compte du dveloppement des partenariats que
nouent les entreprises avec les acteurs extrieurs et qui lui permettent
damliorer son avantage concurrentiel.
Au sein de lapproche par les ressources, Ce point considre que
lintgration de lentreprise un rseau, du fait des changes de
connaissances, participe la construction de son avantage concurrentiel
en lui permettant de bnficier dune rente relationnelle. Cette incitation
lchange avec des partenaires externes est dautant plus importante que
lentreprise ne peut accder seule lensemble des ressources et
aptitudes ncessaires la construction dun actif stratgique notamment

25

lorsque celui-ci porte sur des connaissances non codifiables. Au sein du

rseau, elle bnficiera de ressources et aptitudes externes lui permettant


de crer de nouvelles combinaisons.
2.2 LA LOCALISATION DE LINVESTISSEMENT TRANGER : LE CHOIX
DES RESSOURCES TERRITORIALES ET LA QUESTION DE LEUR
ACTIVATION
Aborder la question de la localisation sous langle des ressources
nous

conduit

nous

intresser

particulirement

aux

stratgies

multinationales guides par la recherche de ressources critiques, de type


resource seeking ou vers lesquelles sorienteraient de faon croissante
les EMN. Cela nous conduit poser une premire hypothse pour la
recherche :
Hypothse 1 : Lorsquune EMN investit sur un territoire tranger,
elle cherche activer des ressources territoriales dont elle ne
peut bnficier initialement en interne et/ou en recourant une
simple logique marchande.

II.2.1 La ressource territoriale


Nous considrons quune ressource est territoriale si elle est peu
mobile, cest--dire attache au territoire, et principalement de nature
tacite, rsultant du jeu des acteurs localiss.
Elle doit tre en effet peu mobile. Dans la configuration inverse, si la
ressource

recherche

est

parfaitement

mobile,

nimporte

quelle

localisation est ligible pour lEMN puisquil lui suffit de la faire venir elle.
Si la ressource est peu mobile, se pose alors la question de laccessibilit
du territoire pour lEMN qui souhaite linternaliser. Nous pouvons supposer
que lEMN sera le plus souvent conduite choisir parmi les territoires qui
dveloppent les ressources cls, celui qui est le plus accessible.
Elle doit tre ensuite principalement de nature tacite. Elle ne lest pas
obligatoirement mais lvolution de lenvironnement concurrentiel nous

25

conduit penser que ce sont les ressources de cette nature qui sont

source de diffrenciation pour les territoires. Comme lexplique Berger


(2006, p. 259) en rfrence ces ressources immobiles du territoire :
elles peuvent inclure des mines de charbon, videmment impossibles
dplacer et qui offrent des emplois que les gens prfrent viter, mais
aussi des communauts dexperts o ont lieu quotidiennement dintenses
changes dinformations, comme les laboratoires de recherche de la
Silicon Valley . Si une ressource immatrielle cl repose par exemple sur
un savoir et/ou un savoir-faire non codifiable manant des acteurs ancrs
sur un territoire, lexploiter suppose pour lEMN de sy implanter.
Par analogie avec les approches par les ressources, on peut dissocier les
ressources territoriales matrielles et immatrielles (Tableau 1). Pour ces
dernires,

elles

apprentissage

peuvent

par

les

renvoyer
individus

aux

comptences

attachs

au

acquises

par

territoire(Ressources

individuelles). Elles peuvent galement renvoyer aux savoirs et savoir-faire


gnrs au sein des organisations ou entre les organisations sur un

25

territoire (Ressources organisationnelles).

2.2.2 Le choix du territoire : une rencontre


productive

Lors du choix de la localisation dun investissement mobile tranger par


une EMN, il sagit daborder la question de la rduction du champ des
possibles. Une deuxime hypothse nous permet dapporter une rponse

25

provisoire :

Hypothse 2 : La capacit de lEMN activer les ressources


territoriales spcifiques guide son choix pour la localisation de
linvestissement mobile tranger.
En reprenant la terminologie de lcole franaise de la proximit, le choix
de la localisation de lEMN concrtise ainsi la rencontre productive
entre dun ct lEMN, porteuse du projet, et le territoire, dot de
ressources spcifiques. La rencontre productive apparat comme un
moment cl dun processus de co-construction de ressources la base de
la construction territoriale . Le choix de la localisation de lEMN va ainsi
reposer sur sa capacit activer lesressources ou plus prcisment
construire un rseau de proximit. La proximit peut tre considre
comme un catalyseur de lactivation des ressources territoriales. La
proximit gographique permet lentreprise dinternaliser des ressources
territoriales suivant un mode dactivation simple (exemple : lembauche
dindividus fortes comptences). Mais si lentreprise cherche mobiliser
le potentiel de la proximit gographique en dveloppant les changes
avec

les

autres

acteurs

localiss,

une

dimension

supplmentaire

traduisant un mode dactivation complexe doit tre ajoute. Rallet et Torre


utilisent ainsi le concept de proximit organise qui renvoie la
capacit quoffre une organisation de faire interagir ses membres . Lors
du choix dun territoire par lEMN, on ne peut donc exclure le poids de la
dimension relationnelle. A ce titre, lexprience acquise par lEMN au sein
des rseaux et sa position influence sa capacit valuer les ressources
complmentaires les plus mme de gnrer une rente relationnelle.

I.

Attractivit des territoires et politiques


d'attractivit

Comme nous l'avons soulign en introduction, on observe ces


dernires annes une monte des dbats publics sur la question de la
dfense de l'attractivit des territoires. , notamment du fait de l'ouverture

25

des conomies facilitant les mouvements de capitaux et rduisant les

possibilits de recours aux dvaluations pour favoriser la comptitivit des


entreprises nationales. Ainsi, tous les niveaux de dcision politique, de la
commune la nation, la dfense de l'attractivit territoriale devient une
proccupation d'une ampleur croissante, ce qui correspond un profond
bouleversement de l'optique guidant les choix de politique industrielle : il
ne s'agit plus tant de chercher soutenir le dveloppement de l'industrie
locale, mais de permettre la constitution d'un environnement propice ce
dveloppement afin d'assurer le maintien des entreprises sur le territoire.
Un corollaire important de ce changement est que les pouvoirs publics
rgionaux ou nationaux tendent de plus en plus se placer en situation de
concurrence directe avec les territoires voisins, plutt que d'apparatre
simplement comme une force de soutien aux firmes locales dans le jeu
concurrentiel qui les oppose aux autres entreprises du secteur.

Une efficacit relle mais limite


On peut distinguer deux grands types de politiques d'attractivit. D'une
part un certain nombre de mesure, incluant les mesures d'amnagement
du territoire, peuvent tre mises en place pour amliorer le pouvoir
attractif intrinsque du territoire. A ces politiques peuvent s'ajouter des
subventions plus directes visant forcer le choix de localisation des
entreprises.
Une subvention directe l'implantation des entreprises peut
permettre de faire la diffrence lorsque deux localisations sont en
concurrence. Cependant les tudes tendent montrer que leur impact sur
l'ensemble des investissements n'est finalement que de faible ampleur, la
plupart des implantations se faisant sans faire appel des aides de ce
type. Surtout, les entreprises les plus sensibles aux incitations directes
sont naturellement celles qui sont apriori les plus libres de leurs choix
d'implantation et donc qui ne gnrent que peu d'externalits positives
d'agglomration. En consquence, ces avantages particuliers ne sont que
trs peu mme d'engendrer des processus d'agglomration auto-

25

entretenus qui dmultiplieraient l'effet des subventions.

Quant aux politiques de dveloppement local, leur impact sur le


pouvoir attractif des rgions et des pays est plus difficile estimer. De
nombreux tests empiriques visant mettre en vidence une corrlation
positive entre les aides publiques au dveloppement local (notamment les
fonds structurels europens) et le pouvoir d'attraction des territoires ont
t mens : aucun ne montre de relation rellement significative (certains
travaux observent mme une relation ngative entre le montant des aides
au dveloppement alloues une rgion et la probabilit qu'une
entreprise la choisisse comme lieu d'implantation). Ces rsultats peu
engageants obtenus sur donnes infranationales rsultent notamment du
fait que les diffrences profondes de qualit d'infrastructure entre les
rgions ne peuvent se rsorber que trs progressivement (il faudrait alors
mobiliser des sries statistiques trs longues pour en observer les effets).
Cependant, des analyses plus fines portant, non pas sur les aides
publiques visant dvelopper les infrastructures locales, mais directement
sur les qualits relatives des infrastructures sont plus engageantes. Ainsi,
les analyses portant sur des comparaisons internationales montrent que
les politiques visant mettre niveau les infrastructures juridiques,
d'ducation, de transport et de communication soient un pralable
ncessaire l'attraction de nouvelles entreprises. A un niveau plus fin, on
voit que la qualit des infrastructures de transport joue effectivement un
rle positif.
De mme, les mesures restrictives visant renforcer le cadre lgal
n'ont pas d'effets trs marqus sur l'attractivit des territoires. Ainsi une
politique environnementale restrictive semble bien avoir un effet ngatif
court terme, en chassant les industries les plus polluantes. Mais l'influence
ngative de ces politiques sur le niveau moyen attractivit globale des
rgions et pays demeure trs faible (sans compter qu'il est difficile de
mesurer les effets de long terme positifs que l'on peut attendre de ces
mesures).
En somme l'essentiel des travaux viennent montrer que les diffrentes

25

politiques d'attractivit ont un effet positif mais trs limit. Ces rsultats

en demi-teinte font donc ressortir en creux l'importance de la centralit


dans les choix de localisation et la puissance des dynamiques centriptes,
qu'il semble bien difficile dendiguer.

Des politiques manier avec prudence.


Ces

politiques

publiques

visant

renforcer

l'attractivit

des

territoires, nous l'avons vu, n'ont pas toujours les effets escompts. Elles
risquent surtout d'entraner les autorits nationales et locales qui s'y
prtent sur un terrain glissant. Ces politiques font jouer les localisations les
unes contre les autres et peuvent engendrer une monte en puissance de
la concurrence territoriale et conduire les politiques publiques privilgier
les objectifs de trs court terme.
La concurrence territoriale risque en effet de dtourner les politiques
publiques de leurs objectifs de soutien du dveloppement durable et de la
lutte contre les ingalits : en menant des politiques fiscales attractives
(ou en versant d'importantes subventions d'implantation), les pouvoirs
publics se privent de recettes qui risquent de limiter leurs capacits
d'investissements de long terme (dveloppement des infrastructures,
politiques ducatives), ou de reporter le manque gagner sur les
facteurs les moins mobiles, c'est- dire essentiellement sur les travailleurs
faiblement qualifis. En l'absence de coordination, il existe un risque de
voir les pouvoirs publics locaux ou nationaux entrer dans un jeu non
coopratif dont elles seraient, au final, toutes perdantes.
Par ailleurs, une harmonisation fiscale pousse, si elle permet
d'interdire aux territoires concurrents d'entrer dans ce type de jeu noncoopratif, n'apparat pas non plus optimale.
Exemple :
Au sein de l'UE o cette question est trs prsente, les analyses macroconomiques

montrent

qu'une

telle

politique

engendrerait

un

bouleversement des quilibres macroconomiques mettant mal certains

25

pays de l'Union. Plus simplement, ce type de mesurer deviendrait

interdire aux pays o rgions priphriques de proposer un avantage


comptitif permettant de compenser leur dficit d'attractivit rsultant de
leur loignement.

3me partie :

La glocalisation : think global, acte


local

25

1. contexte et concept

La glocalisation est un compromis entre le local et le global, qui


consiste avoir une stratgie globale et la mettre en oeuvre en
ladaptant

aux

conditions

locales.

La

glocalisation

est

donc

une

globalisation qui se donne des limites, qui doit viter dcraser les ralits
locales.
Certains disent qu'il faut dvelopper une stratgie globale, puis de
l'adapter localement. D'autres rpliquent qu'il faut penser d'abord
localement pour trouver des situations concrtes, puis dvelopper des
plans d'action plus globaux inspirs des solutions locales. Dans les deux
cas, cette approche est essentielle pour mener une dmarche de
dveloppement durable ou de responsabilit globale, et cela non
seulement pour les organisations ayant elles-mmes une dimension
internationale.
Dfinition du concept: Glocalisation sert comme un moyen de combiner
l'ide de la mondialisation avec celle de considrations locales. Ainsi, dans
un premier dveloppement d'une comprhension de la mondialisation
offre une grande aide pour commencer comprendre la fonction et la
signification de glocalisation. Comme l'a expliqu Phillip Hong et Song
Han, la mondialisation correspond l'intgration des marchs locaux dans
le capitalisme mondial. qui se manifestent par des changements globaux
dans les structures de l'conomie, la mondialisation implique une
restructuration de l'conomie mondiale et une rorganisation spatiale de
la production et processus de consommation entre les tats politiques.
Une fois que la comprhension de la mondialisation a t cre, il devient
possible d'avancer une meilleure comprhension de la glocalisation.
Dans sa pice pour la sociologie actuelle. Victor Roudometof offre un
discours particulirement notable sur l'effort de dfinir la glocalisation.
Privilgiant l'interprtation de Beck de la mondialisation comme la
mondialisation intriorise , Roudometof dveloppe cette dfinition
principalement par solidification de ses rles au sein et sa relation avec le
transnationalisme et cosmopolitisme. des ides souvent confondues et

25

confus, le transnationalisme et cosmopolitisme sont les deux termes qui

attirent de l'attention et l'importance avec l'avance de la mondialisation.


Dans sa recherche, Roudometof soutient le caractre essentiel de dfinir
clairement ces termes afin de mieux comprendre glocalisation, avec
lesquels ils sont interdpendants.
Sur une grande chelle, Roudometof explique que la nouvelle ralit de la
vie sociale dans les conditions de glocalisation fournit les conditions
ncessaires pour espaces sociaux transnationaux, et que ce processus de
glocalisation peut conduire finalement une socit cosmopolite. Tout en
soulignant que le cosmopolitisme et transnationalisme sont bien des
concepts uniques, Roudometof prsente l'ide que les deux conditions ont
souvent une corrlation trs troite les uns aux autres, une source de
confusion plusieurs reprises dcouvert au cours de nombreuses
tentatives pour dcrire les processus mondiaux interconnects. Se fondant
sur sa ralisation d'une recherche approfondie, En effet, on pourrait
envisager la mondialisation une forme conomique de transnationalisme,
comme le mouvement social dcrit par le transnationalisme entrane une
rduction de l'importance des frontires toutes les formes de l'activit au
niveau mondial, du politique au processus culturels ou conomiques. Bien
que la relation n'est pas linaire ou automatique, de nombreuses formes
de

transnationalisme

peut

nanmoins

servir

d'indicateurs

de

dveloppement au sein d'un cosmopolitisme de l'tat. Le cosmopolitisme,


qui signale un mlange de considrations prexistante globaux et locaux
dans la vie relle par le biais glocalisation, peut tre dfinie comme un
point de vue moral et thique ou de la qualit de l'ouverture manifeste
dans l'attitude des gens et des orientations vers d'autres. [3] Comme le
fait remarquer Roudometof, cosmopolites qui vivent dans un monde
transnational sont connus pour adopter une approche plus ouverte,
l'attitude globale envers les peuples et les rgions distinctes de la leur.
Ainsi, comme les frontires s'estompent en importance en raison du
mouvement transnational, l'intgration des forces mondiales et locales
dfinies par glocalisation faire espaces sociaux transnationaux, dans

25

laquelle ces personnes et les processus qui ont travers les frontires

d'interagir, une ralit qui, en dfinitive, ce processus de glocalisation


peut donner des encouragements de la socit pour l'tat d'esprit plus
ouvert culturellement du cosmopolitisme. A l'origine de la glocalisation
terme a t cr pour combler dans les chelles en premier, mais aussi
des domaines ou des disciplines, ainsi que les temps (changement
pisodique et d'poque) afin de mieux valuer le prospectus de l'homme
et des cadres d'actions ordinaires de rfrences: Voir il Noel J. Brown
rsumant la Sommet de la Terre de Rio en 1992 processus.
Le dveloppement du concept : l'origine, le terme provient du concept
japonais Dochakuka - techniques pour cultiver la terre s'adaptant aux
conditions locales -, puis, dans les annes 1980, refait surface dans la
construction de modles de commercialisation avant d'tre introduit dans
les annes 1990 dans le vocabulaire anglais par le sociologue britannique
Roland Robertson, de l'Universit d'Aberdeen, en cosse, et pour tre
approfondi plus tard par Zygmunt Bauman.
Le sociologue Blaise Galland, en 1995, a utilis le terme de "glocalisation"
pour

caractriser

l'effet

des

technologies

de

l'information

sur

l'amnagement du territoire. Il dfinit ce qui pourrait tre une nouvelle


phase de l'volution urbaine comme: "le processus double par lequel la
ville se dcharge de sa fonction de production, d'change et de traitement
de l'information en la dplaant dans le cyberespace, tout en dveloppant,
consquemment, de nouvelles formes d'organisations socio-spatiales au

25

niveau local."

Conclusion:
Think local. Learn global. Actglocal
La mondialisation, l'un des phnomnes les plus importants du
pass rcent et de la l'avenir, a un impact sans prcdent sur la faon
dont le monde fonctionne. Parmi les nombreux dbats en cours relatifs la
manire de comprendre et de raliser ce phnomne, Glocal, comme
une combinaison de locaux et globaux, semble avoir reu une large
acceptation par les praticiens et les universitaires. Cependant, la
comprhension

de

cet

ensemble

varie

considrablement.

Certains

suggrent qu'elle reprsente un quilibre raisonnable des base de deux


concepts partir de laquelle le terme est driv, d'autres attachent une
signification particulire cette combinaison, et encore d'autres affirment
qu'il doit y avoir plusieurs dfinitions d'un tel concept. Ici, aprs avoir
brivement examin les principaux arguments sur l'utilisation du terme
glocal,

nous

suggrons

un

nouveau

terme,

lobal",

comme

une

contribution non seulement surmonter certaines des critiques sur la


comprhension et l'utilisation de la notion de glocal, mais aussi au
dveloppement de notre comprhension et de la gouvernance des affaires
mondiales (et locales).
GLOBAL, LOCAL, GLOCAL ?!
Alors que mondialisme ou la glocalisation sont entrs dans nos
dictionnaires

personnels

comme

un

consquence

de

profonds

changements dans la technologie et la socit en gnral, les deux sont


en

troite

collaboration

et

dveloppements

lis:

premirement,

l'expansion de la coopration transnationale multinationale et d'autres


socits, et la deuxime, la croissance des technologies de l'information et

25

de la communication, y compris l'Internet et son accs, ont eu des

rpercussions fondamentales sur la faon dont nous pensons et nous


fonctionnons. Dans cette nouvelle image, l'tat-nation ne peut plus
ncessairement faire l'unit conomique ou politique.
Cinq cents entreprises contrlent dsormais 42 pour cent de la
richesse du monde; des 100 plus grandes conomies, la moiti sont des
socits, la moiti sont des pays (Hearn et al 2002.).Dans le contexte
actuel trs concurrentiel des socits la vie d'affaires consiste a essayer
d'tre la fois local et mondial, petits et grands, centralise et
dcentralise,

stable

et

dynamique,

leur

but

est

de

proposer

simultanment la production de masse standardise, la production de


masse personnalise, et les biens conues individuellement et de services,
qui taient jusqu' rcemment considr comme oxymores.
Siemens annonce son secteur des tlcommunications avec les mots
"Local Presence-Global Player" et le titre Raccordement de la Global
Village", tandis que Hong Kong Bank annonce sous le slogan "un aperu
des perspectives locale et globale". Think global, act local est apparue
rcemment comme un slogan pour plusieurs socits, y compris CocaCola, Sandoz, et Sony.
En soulignant la ncessit d'tre conscient de la variation des
dichotomies, nous avons essay d'exposer des discussions en cours sur la
mondialisation et de glocalisation. Nous avons dgag un nouveau terme,
glocal,
aborde

afin de relier les modalits existantes de local, global. Il a t


selon

diffrentes

perspectives,

tels

que

les

stades

de

dveloppement de la mondialisation, avec ses diffrents modes, et les


processus de bas en haut et de haut en bas impliqus. De plus, nous
avons fourni une approche des organisations trilobe, de les interprter
galement comme des rseaux, ainsi que les implications pour les
entreprises et les pays. Nous avons aussi essay de fournir des
explications qui sont des combinaisons de certains de ces points de vue
diffrents, en essayant de garder notre discussion ouverte, en prsentant
divers, des ides, mme contradictoires. De cette manire, les vues
ici

ne

sont

nullement
25

prsentes

exclusive;

d'autres

types

de

comprhension et d'interprtation sont possibles. Ce que nous avons


galement propos ici peut galement tre chang; en particulier les
modles qui sont, aprs tout, tout simplement approximations de la
ralit, ont leurs propres dfauts et peut toujours tre amlior. Tous ces
points pourraient tenir pour toute suggestion que nous faisons, y compris
celui que nous aurions surtout favoriser, une comprhension trilobe
systmes

socio-conomiques

ayant

un

impact

bottom-up

sur

la

mondialisation. Nous croyons que la conceptualisation de la lobal peut


amliorer sensiblement nos connaissances actuelles sur les questions lies

25

la mondialisation et de toute contribution cet effet est encourage.