IMT Custom

Machine Company
KELOMPOK :
Posman Simarmata, Rery Indra Kusuma,
Magdalena, Cut Fitri Handayani, Rafika,
Patricia Yusnita, Dhina Sandy

CASE SUMMARY
June R. Page
O Tahun 1999, June Page terpilih sebagai vice
President pada International Machine and Tool
Custom Machines Company, Inc (CMCI) yang
merupakan cabang perusahaan IMT di USA.
O Berpengalaman selama 18 Tahun di industry Custom
Machine
O Pernah menjabat sebagai engineer dan manajemen
di WILMEC
O Custom machine company inc. (CMCI) merupakan
anak perusahaan dari international machine & tools
yang mengoperasikan dua pabrik yaitu Forth Wayne
& Chicago

IMT Custom Machine Company

O IMT Customer Machine Company dibangun

dengan biaya jutaan dollar.

O Pertengahan tahun 1995 WILMEC menjual
semua perusahaan Custom Machine
Engineering, Manufaktur dan sales
operation ke IMT German
O Tahun 2002, IMT mempunyai 8 pabrik
International Custom Machine, 2
diantaranya berlokasi di US.

Peran Charles Browning

O Charles Browning adalah orang seorang staff

O
1.
2.

3.

engineer dengan latar belakang pendidikan ilmu

computer dan telah menyelesaikan MBA dari
Universitas Midwestern.
Charles Browning mendapat tugas dari June Page :
Mempelajari gambaran keseluruhan Sistem
Informasi yang ada di perusaahaan sekarang ini.
Memberikan tiga atau empat alternatif pilihan yang
dapat memenuhi kebutuhan Sistem Informasi
perusahaan untuk beberapa tahun kedepan.
Page akan memilih salah satu dari laporan hasil
survei yang akan dimasukkan dalam business plan
tahun 2013.

Investigasi Browning
O Ford Wayne Information System support dibagi menjadi

O
O

O
O
O

dua, yaitu:
1.
Engineering System (ES)
2.
Management Information System (MIS)
Untuk mendukung divisi Information System
mempergunakan hardware komputer yang bervariasi.
Menggunakan IBM Mainframe yang ditempatkan di Fort
Wayne yang bisa digunakan oleh siapa saja didalam divisi
tersebut tanpa tanggung jawab langsung
Semua biaya sewa dan operasional mainframe menjadi
biaya tambahan divisi.
CMCI juga mempunyai IBM AS/400 yang diwarisi dari
engineering.
Divisi ini juga menggunakan Personal Computer. Kebijakan
di Fort Wayne, bahwa siapa saja yang membutuhkan PC
bisa mendapatkannya.

Issues
O Tidak ada manajer tingkat senior untuk memberikan arahan
O
O

O
O

sistem informasi yang jelas kepada perusahaan.

Dukungan saat ini untuk sistem informasi dibagi antara dua
kelompok (MIS & ES) tanpa interkoneksi satu sama lain.
Banyaknya jumlah CPU yang digunakan untuk menjalankan
aplikasi CAD pada mainframe.
Masalah konektivitas antara Chicago dan frame utama di fort
wayne yang berdampak pada kinerja di pabrik Chicago
Setiap divisi mengandalkan perangkat lunak yang
dikembangkan secara sendiri-sendiri untuk memecahkan
masalah bisnis mereka tanpa pertimbangan untuk
kesesuaian dengan solusi yang dikembangkan di divisi
lainnya, pada saat terjadi permasalahan pada computer tidak
ada back up sistem sehingga harus menggunakan kertas.

Analysis
O Forth Wayne dan Chicago manufaktur

menggunakan sistem yang disatukan dengan

yang lain, dimana kurang mendukung dan
kurang dikembangkan.
O Beberapa program digunakan untuk memproses
spesifikasi tetapi tidak efisien, yang
membutuhkan jam kerja tambahan untuk
mengakomodasi berbagai pekerjaan yang telah
dibuat karena tidak adanya pengembangan
pada sistem ini.
O software yang digunakan telah berada pada
batas akhir dalam pemrogramannya

O Perusahaan induk IMT-USA akan mengarahkan strategi IT nya

ke UNIX
Pilihannya adalah sebagai berikut:
1. Sistem terpusat
Konsekuensi :

Staf sistem informasi akan menjadi yang paling disiapkan.

Menghentikan penggunaan workstation dan juga main frame.
IMT harus berinvestasi dalam perangkat lunak baru.
Konflik dengan kelompok usaha yang ingin mengadopsi unix
workstation.
O Kemungkinan terburuk adalah kegagalan implementasi
O
O
O
O

2. Komputer workstation
Konsekuensi :
O Semua informasi tersebar dan akan terhubung ke dalam

jaringan yang sama.

O Memerlukan staf tambahan dan juga peningkatan dukungan
teknis pada staf yang telah tersedia seperti pelatihan.
O Memerlukan penggantian dan juga penambahan aplikasi.

3. Pindah ke lingkungan linux

Konsekuensi :
O Linux sangat fleksibel bisa berjalan pada banyak mesin yang

berbeda.
O Mendukung usulan salah satu kelompok usaha untuk unix
workstation.
O Akan timbul biaya karena adanya penyesuaian aplikasi lama
menuju aplikasi baru.
O Teknologi yang digunakan berbeda, para staff belum ada
yang menguasai linux sehingga dibutuhkan pelatihan
maupun sosialisasi yang intensif.

4. Wait and See

Konsekuensi :
O Waktu yang tersedia dapat digunakan untuk belajar

mengenai kelebihan maupun kekurangan yang di miliki oleh

linux.
O Kehilangan kesempatan untuk dapat bersaing dengan
competitor sehingga kemungkinan terburuknya adalah
penutupan lini bisnis ini karena kalah bersaing.

Recommendation
O Memiliki system yang terpusat dan

hardware serta software yang sama disetiap

pabriknya.
O Setiap pabrik memiliki sistemnya masingmasing yang terintegrasi dengan server
pusat.
O Pelatihan kepada seluruh karyawan yang
bertanggung jawab terhadap sistem.
O Sistem pendokumentasian SOP dan
technical yang terus terupdate.

Toko Bunga Surabaya

Jual Karangan Bunga Surabaya