UNIVERSIDAD NACIONAL DE TUMBES

FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS

ESCUELA ACADEMICO PROFESIONAL DE ADMINISTRACION

DIRECCION ESTRATEGICA

INTEGRANTES:
GUERRERO FERNANDEZ EDINSON
DIOS ANTICONA, DEYSI
CORDOVA ALZAMORA, CINTHYA
HUAMAN CORDOVA, VANESA

CURSO:
DIRECCION DE EMPRESAS II

DOCENTE:
DR. JESUS MERINO VELAZQUEZ

TUMBES PERU

INDICE
Contenido

INTRODUCCION...............................................Error! Marcador no definido.

OBJETIVOS
.4
CONTENIDO
5
CONCLUSIONES
7
REFERENCIAS
BIBLIOGRAFICAS
.8
ANEXOS
.9

INTRODUCCION

En el presente trabajo trataremos de la direccin estratgica para la cual

el xito de las organizaciones radica en la capacidad de adaptarse al
medio y lograr resultados mejores y ms estables que la competencia.
Es por ello que cito a los distintos autores que apuntan que el mundo se
presenta en este siglo XXI como:

Un escenario global, donde el mercado es un juego de todos

contra todos.

Para que los esfuerzos de mejora en una empresa tengan xito es

necesario que la mayor parte de los integrantes de la organizacin estn
alineados en un propsito comn, formando parte de una nica visin,
con una misin, unos valores y una estrategia organizacional clara y
compartida.

Es necesario crear las condiciones para el desarrollo del proceso de

planificacin estratgica con suficiente realismo y libertad, fomentando
la coordinacin y la fluidez del conocimiento y de la informacin entre la
direccin y la totalidad de la organizacin.

OBJETIVOS

Analizar y comprender las definiciones de los diversos autores

respecto a la direccin estratgica.
Entender la importancia que conlleva una buena direccin
estratgica en la toma de decisiones para la obtencin de una
ventaja competitiva para las organizaciones.

DIRECCION ESTRATEGICA

Definiciones

Como futuros directivos tenemos que saber que, para que los esfuerzos
de mejora y desarrollo en una empresa tengan xito, es necesario que la
mayor parte de los integrantes de la organizacin estn enfocados en un
propsito comn, formando parte de una nica visin, con una misin,
unos valores y una estrategia organizacional clara y compartida. Los
equipos son una pieza clave en la consecucin de objetivos y en la
estructura de las organizaciones.

La Direccin Estratgica es un estilo de direccin que pone el nfasis en

la identificacin precoz de los cambios externos, como respuesta al
dinamismo y complejidad crecientes del entorno empresarial. "ya no se
trata de capear las dificultades tradas por un entorno turbulento, sino
de ir a su encuentro". (Menguzzato y Renau (1991, p. 83), )
Anlisis:
Los cambios constantes que se suscitan en el entorno conllevan a que
tengamos siempre que estar a la vanguardia, y con la afirmacin del
autor con respecto a lo concerniente de la direccin estratgica
tenemos que hacer frente a esas dificultades y estar preparados con
buenos planes para la generacin de una ventaja competitiva.

El direccionamiento estratgico "es un enfoque gerencial que permite a

la alta direccin determinar un rumbo claro, y promover las actividades
necesarias para que toda la organizacin trabaje en la misma direccin".
Esto implica que la direccin estratgica va ms all de la simple y
tradicional planeacin, puesto que trata de dar elementos a los gerentes
a fin de que estn preparados para enfrentar los cambios del
entorno, y las situaciones complejas y no rutinarias que la actividad
gerencial requiere. (Segn Camacho (2002)

La definen como "el proceso administrativo de crear una visin

estratgica, establecer los objetivos y formular una estrategia, as como
implantar y ejecutar dicha estrategia, y despus, con el transcurso del
tiempo, iniciar cualesquier ajustes correctivos en la visin, los objetivos,
la estrategia, o su ejecucin que parezcan adecuados". (Thompson y
Strickland (2004, p. 6) )

La direccin estratgica es un proceso para la direccin de las relaciones

de la firma con su ambiente. Consta de planificacin estratgica,
planificacin de la capacidad y direccin del cambio. (Segn Dez de
Castro y Garca del Junco (2001, p. 223), )
La direccin estratgica es "el conjunto de anlisis, decisiones y
acciones que una organizacin lleva a cabo para crear y mantener
ventajas competitivas". (Para Dess y Lumpkin (2003, p. 3), )
La direccin estratgica es aquella, por tanto, que consigue dirigir toda
la empresa a la consecucin de la ventaja competitiva. (Jarillo (1992)
La direccin estratgica incluye la comprensin de la posicin estratgica de una
organizacin, las elecciones estratgicas para el futuro y la conversin de la estrategia en
accin. Cada uno de los componentes requieren de monitoreo y anlisis para evitar las
desviaciones o rupturas estratgicas. (Johnson, Scholes y Whittington (2006) )
Anlisis:
La direccin estratgica es importante porque es a travs de ella en la cual se va a lograr
que la empresa tenga una buena posicin estratgica en el mercado es decir una ventaja
competitiva, y se trabaja a futuro con buenos planes y tenga xito. La necesidad de
monitorear los planes o las decisiones que se tomen y as poder evitar cualquier
distraccin.

La direccin estratgica se ocupa de las decisiones encaminadas a formular e implantar la

estrategia, lo que implica la movilizacin de los recursos de la empresa para el logro de
los objetivos globales. (Cuervo Garca A. , 1995)

Anlisis:

En la definicin que plantea el autor hace referencia al mecanismo

conjunto que se debe tener en cuenta en la formulacin de estrategias
para

CONCLUSIONES

Con respecto al tema de la direccin estratgica que hemos tratado en este

trabajo

se refiere a la toma de decisiones sobre los problemas ms

importantes que se presentan en una organizacin, pero tambin ha de

procurar formular una estrategia y ponerla en prctica. La Direccin Estratgica
es el proceso en el que se encamina hacia la consecucin y mantenimiento de
una ventaja competitiva que permita a la organizacin continuar en el
mercado.
La importancia de la direccin estratgica definida por varios autores que
coinciden que es fundamental para el xito de las organizaciones ya que
involucra el saber tomar buenas decisiones y aspectos de relevante
importancia para el establecimiento de las estrategias y la consecucin de los
objetivos.

BIBLIOGRAFIA

(Menguzzato y Renau (1991, p. 83), )

(Segn Camacho (2002)
(Thompson y Strickland (2004, p. 6) )
(Segn Dez de Castro y Garca del Junco (2001, p. 223), )
(Para Dess y Lumpkin (2003, p. 3), )
(Jarillo (1992)
(Johnson, Scholes y Whittington (2006) )
(Cuervo Garca A. , 1995)