Monica Miranda C.
Directora de Recursos Humanos
Bombardier Transportation Mxico
Quien es Bombardier
Bombardier Transportation
Estrategia de Talento
Contenido
Bombardier
Inc
Fields
of activity
Aerospace
Transportation
Empleados: 30,300**
Empleados: 34,900**
Sectores de actividad
Bombardier Transportation
Sede mundial
servicio en 25 pases
Liderazgo en el mercado
Mexicano
Proporcionar a Bombardier
Transportation Norte America
(BTNA) una fuente de costo
competitivo que genere una
ventaja sustentable en los
EE.UU. y Canad
~700 Empleados
Mandato
Vehculos para
metro ligero
Metros
Trenes de
cercanas
Trenes
regionales
Trenes
interurbanos
Trenes de alta
velocidad
Locomotoras
Sistemas de
Transporte
Monorrieles
Sistemas APM
Sistemas de
tren ligero
Sistemas ART
Sistema de
Metro
Sistemas
Intercity
Sistemas de
Seguridad de
Trnsito
Servicios
Administracin
de flotas
Operaciones y
mantenimiento
Soluciones de
materiales
Soluciones de
Control
Ferroviario
Control
integrado de
sistemas
Proteccin
automtica del
tren
Renovacin de
vehculos
Funcionamiento
de sistemas de
enclavamiento
Reingeniera
de
componentes
Equipos
laterales de va
Servicios
Propulsiones
y Controles
Convertidores
de traccin
Convertidores
auxiliares
Unidades de
traccin
Control y
comunicacin
Bogies
Cartera que
coincide con
toda la gama de
vehculos
ferroviarios
Servicios
durante la vida
til de los
bogies
Vehculos
Ferroviarios
Locomotoras
Mercado Norteamericano
Fuente: 2005 CO2 emission figures in EU-27. EC 2007 and UIC Energy/CO2 database
Bombardier Inc
Nuestra misin
VALORES
10
1. Integridad
2. Compromiso con la excelencia
Implementacin de
principios Lean
Implementacin de Six Sigma
para estructurar la mejora
11
1999
2001
2003
2010
2009
2007
2005
2011-2012
Bombardier Transportation
Estrategia
Componentes de nuestra estrategia
a seguir
Operacin
7
12
Camino
1
2
3
4
5
6
7
13
Month: August
4.1 Develop intensive training approach as a key pillar to succeed in business execution (HR).
Status
Feb.
Mar
April
May
Jun
Jul
Aug
Sept
Oct
Nov
Dec
Oct
Nov
Dec
Oct
Nov
Dec
Status
Feb.
Mar
April
May
Jun
Jul
Aug
Sept
Feb.
Mar
April
May
Jun
Jul
Aug
Sept
4.4 Employees transform BU Mxico as the preferred working place in the Sahagun Region
4 (HR).
Status
Feb.
Mar
April
May
Jun
Jul
Aug
Sept
Oct
Nov
Dec
Sept
Oct
Nov
Dec
Feb.
Mar
April
May
Jun
Jul
Aug
4.6 Improve administrative HR Processes in terms of Quality and Customer satisfaction (HR).
Status
Feb.
Mar
April
May
Jun
Jul
Aug
Sept
Oct
Nov
Dec
Rev. 0
On track
Improvement
Stable
Deteriorating
4.2 Manage workforce effectively to keep our low cost structure (HR).
Centrado
en
Es visto
como
Especialista
Idioma de RH
Habla
PROCESOS DE RECURSOS
HUMANOS
Ctedra
Prcticas
profesionales
Programa
de
Trainees
Becate
Desarrollo
de Talento
Program
a de Key
Players
Enfoque tctico
Cubrir posiciones
clave
Futuros
HP
Enfoque en la
estrategia
Desarrollo de
lderes
Carrera
tcnica
Programa
Manos a la
Obra
16
Programa de
Responsabilidad
Social
Enfoque tcnico /
estratgico
Desarrollo de
expertos
Programa
de Reconocimiento
Coaching
Ctedra Bombardier
Alcance y objetivos
PASOS
Definicin
del perfil
Difusin
en
universidades
Proceso de
seleccin
Asignacin de proyectos
en diferentes reas
Evaluacin
final
Contratacin
potencial
RESULTADOS
REAS DE DESARROLLO
HABILIDADES
CONDUCTUALES
Primer grupo
75% contratados
HABILIDADES
TCNICAS
18
PROCESO DE
COACHING
EXPERIENCIA
PRCTICA
Convenio con
Universidades
Proceso de
seleccin
Asignacin de proyectos
en diferentes reas
Evaluacin
De
Resultados
Potencial
contratacin
RESULTADOS
Ene-Agosto : 15
estudiantes contratados
19
Atraer talento nuevo para ser desarrollado y especializado en los procesos especficos de la
Cadena de Suministro, contando con el apoyo del Gobierno y colaborando en la consecucin de
los objetivos de este relativos a la generacin de empleo en el Estado.
PASOS
Elaboracin
del programa
de capacitacin
Vinculacin
con el
Gobierno
Proceso
de
seleccin
Ejecucin
del
programa comn
Ejecucin del
programa de
especializacin
RESULTADOS
80% de los participantes
contratados
20
Evaluacin del
desempeo
Contratacin
potencial
OBJETIVO
ETAPAS
1
Identification
Ratification
6
TM DBR
Assessment
7
Follow up
8
Decision Taking
RESULTADOS
Posiciones cubiertas por Key Players en el extranjero 2
Posiciones criticas cubiertas 4
21
Development Plan
Integration
9
Appointment
Programa: Futuros HP
OBJETIVO
ETAPAS
Qu
Necesitamo
s?
Qu
necesitamo
s
desarrollar?
Posiciones a
cubrir
internas o
externas?
Desarrollo de
habilidades
(Plan de
Desarrollo)
Retencin
Matriz de Talento
pr im a r y pa r t s
Succession
Chart
Jess Mota
Alfonso Muoz
March 9, 2011
Benjamn Vega
Jonathan Alonso Marin
Jimena Islas
Moderate
Pedro Corona
Jos Dorantes
Alberto Gonzlez
Eliot Segovia
Oliver Jimnez
Beatriz Lpez
Fernando Garca
Vctor Manuel Baos
Candidates for
Development
Jesus Oropeza
Others
Considered
Luis Camacho
Lidia Baos
Gerardo Gonzlez
Francisco Ortega
David Gama
Javier Rodriguez
Oscar Alvarez
Omar Garca
Jacobo Lpez
Oscar Oropeza
Cornelio Olvera
Rodolfo Garca
Ral Lpez
First Choice
Candidates
Mauricio Fuentes
Noe Gutirrez
Roberto Rueda
Disrael Snchez
Jos Alonso Dominguez
Javier Galn
Jaime Ruiz
Adran E. Solorio
Sergio Martnez
Claudia Escamilla
Mario Enciso
Emergency
Blanca Hernndez
Key
Requirements
Some Problems
Constantino Pineda
Fill expectatives
ACTUAL PERFORMANCE
23
Outstanding
Very Strong
Carrera Tcnica
OBJETIVO
24
Technical Path
Management Path
AS Engineer
AS Engineer
Jr. Engineer
Jr. Engineer
Engineer
Engineer
Sr. Engineer
Sr. Engineer
Principal
Supervisor
Lead Engineer
Coordinator
EE1
Manager
EE2
Sr. Manager/Director
Desarrollar una carrera para posiciones tcnicas enfocadas a las reas criticas de
la organizacin : Metodos e Ingenieria .
Tomando las
responsabilidades de
manufactura y apegados
a los estndares
establecidos
26
Desarrollo
Humano
Comunidad
Conservacin
del medio
ambiente
Programa de Reconocimiento
Objetivo
Reconocer el trabajo diario de nuestros empleados
27
Programa : Coaching
OBJETIVO
ETAPAS
Identificar
Entrenar al
equipo
Coaches
28
Asignacin de
Coaches
Seguimiento y
Monitoreo al
Proceso de
Coaching
People Scorecard
Target
2011
Month
86,9%
13,6%
10,5%
36
80%
75,0%
195
80%
79,1%
283
(Qtr 1) 0,38%
0,0%
90%
Adaptive Leadership
ePMP completion rate (Mid-year review
2011)
85,0%
58,6%
60,0%
67,3%
178
10,00%
4,9%
70%
69%
BBD
BBD BBD
Accelerate Talent
VPs, Snr. Dir., GMs positions with a 1st choice
successor
HP promotion rate Year-To-Date
2011 Year End Target: 20% (+ 1,7% / month)
BT
29
5%
2,5%
713
5%
6,6%
155
10 w
9,8
10 w
10,9
Monica Miranda C.
Directora de Recursos Humanos
Bombardier Transportation Mxico
monica.miranda@mx.transport.bombardier.com
Domicilio Conocido, Zona Industrial Sahagn, Edo. De Hidalgo 43990 Mxico
www.bombardier.com
30
GRACIAS!