Regionaal
Mediacentrum
Limburg Centraal
</b></title>
LimburgCentraal_CS6.indd 1
05/01/15 12:56 pm
GETTING STARTED
Leeswijzer
Dit rapport is een kind van zijn tijd. Het verschijnt digitaal en in
druk, maar ontleent zijn structuur en logica aan de wereld van het
web. De inhoud is opgebouwd uit korte bijdragen die thematisch
gebundeld zijn onder een vijftal tabbladen. De lezer/gebruiker kan
naar eigen inzicht door de tekst gaan; er is geen noodzaak om de
chronologie van themas aan te houden. Het associatieve bladeren
vervangt het lineaire lezen, en maakt kennisnemen op maat
mogelijk.
beleidsuitgangspunten, samenvattingen,
behoefte.
brainstormsessies.
provinciaal niveau.
kennisinfrastructuur.
fast forward
LimburgCentraal_CS6.indd 2-3
briefings
formats
stakeholders
scenarios
05/01/15 12:56 pm
I - FAST FORWARD
Voorwoord
Dit rapport over nut en noodzaak van regionale
mediavoorzieningen in Limburg wijkt af van de gebruikelijke,
kaderstellende beleidsnotities, en wel om twee redenen.
Mediabeleid, en zeker mediavernieuwing, is traditioneel het
speelveld van de landelijke politiek, maar wordt allengs thema van
decentrale bemoeienis. Daarmee zijn deze notitie en de daaraan
gekoppelde beleidsmaatregelen vooral verkennend van aard: de
provincie zal er de komende jaren nog een passende positie voor
moeten definiren. Verder evolueert het mediadomein van de
klassieke massamedia, pers en omroep, naar een veel breder veld
van informatieleveranciers. Dat vraagt om het formuleren van een
media- n informatiebeleid.
ontwikkelingen, de voortschrijdende
opstelling terzake.
netwerkmaatschappij.
LimburgCentraal_CS6.indd 4-5
05/01/15 12:56 pm
Samenvatting
Geconfronteerd met de verschraling in de nieuwsvoorziening,
het migreren van zeggenschap over de regionale omroep naar
nationale gremia en het in buitenlandse handen blijven van de
regionale pers, zet het provinciebestuur in op de inrichting van
een digitale publicatieomgeving ter verrijking van het regionale
maatschappelijke debat. Hierbij wordt volop gebruik gemaakt van
de kansen die internet biedt voor een gelijk speelveld en verbreding
van het scala aan informatieaanbieders. Op deze wijze neemt de
provincie Limburg verantwoordelijkheid voor de instandhouding
van een compleet en divers informatiepatroon. De geplande
voorziening kent drie componenten: een dragende infrastructuur,
een digitale publicatieomgeving en enige flankerende,
structuurversterkende activiteiten.
informatieleveranciers, samengebracht in
de Limburgse bevolking.
multimediale expressievaardigheden.
voeren.
structuurversterkende voorzieningen
LimburgCentraal_CS6.indd 6-7
05/01/15 12:56 pm
Beleidsuitgangspunten
Naar aanleiding van de media-actualiteit heeft het provinciebestuur
besloten om een visie te ontwikkelen op de regionale openbaarheid
in het digitale tijdperk, en ook voorbereidingen te treffen voor
concrete initiatieven op dit vlak. Een viertal beleidsafwegingen staat
hierbij centraal.
1. Voorkeur voor regionale zeggenschap
Nieuwe media
moeten de ruimte
krijgen, naast
gevestigde
informatiedragers
LimburgCentraal_CS6.indd 8-9
05/01/15 12:56 pm
provinciale medialandschap
verdienen.
informatie.
die ambitie.
infrastructuur.
LimburgCentraal_CS6.indd 10-11
05/01/15 12:56 pm
Mediacentra
fysieke component.
Digitale infrastructuur
Fysieke infrastructuur
ook toe.
LimburgCentraal_CS6.indd 12-13
05/01/15 12:56 pm
concentreert.
niet-regiogebonden contentteams.
Limburg Radar
Trefwoord: diepgang. Op deze site een
debat.
gemodereerd.
LimburgCentraal_CS6.indd 14-15
05/01/15 12:56 pm
opererende informatieproducenten. De
Limburg Centraal
vraagt om
mediawijsheid
en mediavaardigheid
de operationele en organisatorische
Structuurversterkende voorzieningen
L Primo
consolideren.
Productieversneller
productieversneller.
Competentiecentrum
innovatieve projecten.
LimburgCentraal_CS6.indd 16-17
05/01/15 12:56 pm
Politieke besluitvorming
Naast inhoudelijke verkenning is gedurende 2014 de nodige
aandacht uitgegaan naar het politieke besluitvormingsproces.
Gedeputeerde Staten van Limburg bieden in december 2014 aan
Provinciale Staten een tweetal zaken aan: een Concretiseringsplan
Media en een Subsidieregeling Regionale Media-innovatie.
2014 plaatsgevonden.
Provinciale Staten.
Subsidieregeling Regionale
media-innovatie
Doelstelling
(oktober 2014).
digitale infrastructuur
publicatieomgevingen
LimburgCentraal_CS6.indd 18-19
structuurversterkende maatregelen
05/01/15 12:56 pm
Doelgroep
kansen.
maken.
Criteria
infrastructuur, publicatieomgevingen of
voor:
1. De digitale infrastructuur (connectiviteit)
Planning
competentiecentrum).
Financieel kader
Voor subsidie komen projecten in aanmerking
mediaprofessionals.
LimburgCentraal_CS6.indd 20-21
05/01/15 12:56 pm
II - BRIEFINGS / TRENDS
1. Open innovatie
De media-industrie is traditioneel terughoudend op het gebied van
vernieuwing van organisatie en product. In vergelijking met andere
bedrijfstakken zijn de R&D-budgetten uitzonderlijk laag, en moet
innovatie steeds plaatsvinden binnen een gesloten bedrijfscultuur.
Zo er al vernieuwd wordt, betreft het vaak incrementele verbetering
van bestaande routines en nauwelijks fundamentele verandering.
Toch is dat precies waar de ingrijpende digitalisering van de
samenleving om vraagt.
Kennis delen en
knowhow bundelen
LimburgCentraal_CS6.indd 22-23
05/01/15 12:56 pm
het informatiedomein.
testopstellingen, scholingsmogelijkheden en
veld.
LimburgCentraal_CS6.indd 24-25
05/01/15 12:56 pm
journalism.
beheert de site.
onderzoeksjournalistiek, debat.
LimburgCentraal_CS6.indd 26-27
05/01/15 12:56 pm
LimburgCentraal_CS6.indd 28-29
05/01/15 12:56 pm
streekomroepen.
en samenwerkingsrelaties worden op
Huidige mediastructuur
niet toekomstbestendig
LimburgCentraal_CS6.indd 30-31
05/01/15 12:56 pm
en interactieve communicatie.
de informatiegebruikers. Tussenschakels
patintenverenigingen, kennisinstellingen
en zorgverzekeraars een rol spelen. Dit type
veelzijdige en complete collecties is van vitaal
belang voor een goed inzicht in de materie.
Een tweede mogelijkheid is de LC-site die
functioneert als een open podium voor het
maatschappelijk leven in Limburg. Hier
kunnen allerlei organisaties, maar ook
individuele burgers, activiteiten toelichten
en ontwikkelingen bespreekbaar maken.
Voorbeelden zijn bewustwordingscampagnes,
herstructureringen of beleidsombuigingen,
LimburgCentraal_CS6.indd 32-33
05/01/15 12:56 pm
5. Mediabeleid n informatiebeleid
De razendsnelle evolutie van de informatietechnologie maakt het
voor beleidsmakers niet eenvoudig om adequaat te reageren en
waar nodig te interveniren. Voor betere grip op de materie is
het handig om onderscheid te maken tussen (1) media en andere
communicatie-uitingen, (2) oude en nieuwe media, en (3) mediainhoud en media-infrastructuur.
aan.
participatiesamenleving in wording, nu er
Inhoud en infrastructuur
belanghebbende informatieleverancier.
Essentieel is dus dat er zowel mediabeleid
Internet
verlegt accent
naar de
infrastructuur
LimburgCentraal_CS6.indd 34-35
05/01/15 12:56 pm
6. Media en macht
Media zien zich in eerste instantie als kritische volgers en
beoordelaars van allerlei machtsposities, politiek, commercieel,
maatschappelijk en persoonlijk. Ze dragen zo bij aan het stelsel
van checks and balances in onze samenleving, het in evenwicht
houden van denkbeelden, belangen en activiteiten. Die taak wordt
samengevat in de verwijzing naar de pers als vierde macht.
informatiegebied.
digitale netwerken.
LimburgCentraal_CS6.indd 36-37
05/01/15 12:56 pm
amusement bieden.
7. Trends in nieuwsconsumptie
Niet alleen het media-aanbod is dramatisch van karakter veranderd,
ook aan de zijde van de nieuwsconsument zijn opmerkelijke
verschuivingen aanwijsbaar. De stabiele gebruikspatronen van
krant en omroep zijn ingewisseld voor een veel onvoorspelbaarder
en gevarieerder patroon van informatieverwerving, waarbij een
veelheid aan bronnen een rol speelt.
LimburgCentraal_CS6.indd 38-39
05/01/15 12:56 pm
Die staan altijd aan, wat weer leidt tot een sterk
De demografische verschillen in
Jong en oud:
een verschillend
mediamenu
2013).
consumptiepatronen.
II - BRIEFINGS / THUIS
LimburgCentraal_CS6.indd 40-41
05/01/15 12:56 pm
van content.
gestalte krijgt.
LimburgCentraal_CS6.indd 42-43
05/01/15 12:56 pm
9. Waarom in Limburg?
Media-innovatie is een generieke trend, maar de specifieke
regionale situatie bepaalt op welke wijze daar gestalte aan wordt
gegeven. Voor Limburg is het van belang om een inschatting te
maken van de mogelijkheden in deze provincie. Hier een beknopte
sterktezwakte-analyse.
Krachtlijnen
slagkracht.
Kansen
Zwakten
verandering.
regionale mediacentra.
Bedreigingen
Mediabeleid
een thema voor het
volgende collegeprogramma
LimburgCentraal_CS6.indd 44-45
05/01/15 12:56 pm
de materie.
Een proactief communicatiebeleid hoeft zich
Voor organisaties heeft deze proactieve
LimburgCentraal_CS6.indd 46-47
05/01/15 12:56 pm
bestuur.
speler vergroten.
middenbestuur.
Van inside-out
naar outside-in
11. De organisatie
van regionale mediacentra
Limburg Centraal zal, in weerwil van de naam, niet opgezet worden
als een centralistisch aangestuurde organisatie, maar veel meer
als een netwerk van deelnemende partijen, met elkaar verbonden
op basis van afspraken en gezamenlijke activiteiten. Een lichte
infrastructuur dus, die de diversiteit van de provincie en specificiteit
van de regios tot uitdrukking brengt.
en adviezen formuleert.
LimburgCentraal_CS6.indd 48-49
05/01/15 12:56 pm
te sturen.
Netwerken vragen om
structuur en regie
constructies).
LimburgCentraal_CS6.indd 50-51
05/01/15 12:56 pm
Slim koppelen
van budgetten
en PPS-constructies
programmaonderdelen (merk-branding) of
LimburgCentraal_CS6.indd 52-53
05/01/15 12:56 pm
identiteit) heeft.
informatie bedienen.
Noord/Venlo
Community-Building
Link Duitsland
Mediacentrum Midden/Weert
Mediatechnologie Link Brainport
Mediacentrum
Zuid/Maastricht
Competentiecentrum
Limburg/Heerlen Mediaproductie
Creatieve Industrie
Competentiecentrum
Limburg/Sittard
Open Innovatie
Cordinatie En Beleid
Mediaformats
Link Vlaams-Limburg
enige jaren.
LimburgCentraal_CS6.indd 54-55
05/01/15 12:56 pm
ontstaat.
en informatie-uitwisseling. Tegelijkertijd is de
worden toegevoegd.
centra.
opgebouwd.
LimburgCentraal_CS6.indd 56-57
05/01/15 12:56 pm
III - FORMATS
Limburg Radar
Limburg Radar is een webapplicatie voor het visueel aantrekkelijk in
kaart brengen van omvangrijke en complexe themas. De app sluit
aan bij de ambitie om willekeurige dataverzamelingen om te zetten
in betekenisvolle collecties, zoals Google nu test met de Knowledge
Graph (Kenniskaart). Het Radar-format is met een financile injectie
van eveneens Google en journalistieke ondersteuning van Elsevier
ontwikkeld en getest door Medialynx. De provincie Limburg past
het concept nu toe voor een van de publicatie-omgevingen van het
regionale mediacentrum in opbouw, Limburg Centraal.
volgende pagina).
LimburgCentraal_CS6.indd 58-59
05/01/15 12:56 pm
De LimburgRadar, dimensies
Toekomst
Scenarios
Perspectieven
Meningen
Feiten
Context
Ideologien
Historie
publiek debat.
publieksbenadering. Kennisinstellingen
Informatieleveranciers gaan op
innovatieve wijze samenwerken
LimburgCentraal_CS6.indd 60-61
05/01/15 12:56 pm
< Navigeer en
test mee
Rotonde Limburg
De Rotonde Limburg is het hart van het regionale mediacentrum
Limburg Centraal. Met deze publicatieomgeving krijgen alle
Limburgers een podium voor het aanreiken van informatie, het
delen van standpunten of het werven van medestanders. Het is een
basisvoorziening op publicitair terrein, een infrastructuur voor het
intensiveren van het maatschappelijk debat.
omschreven:
LimburgCentraal_CS6.indd 62-63
organiseren.
publiek podium voor langjarige
communicatieprogrammas. Een goed
05/01/15 12:56 pm
management.
raken.
omroepen.
irrelevante) bijdragen.
integratiepad volgen.
plaatselijke actualiteit.
LimburgCentraal_CS6.indd 64-65
05/01/15 12:56 pm
LimburgCentraal_CS6.indd 66-67
05/01/15 12:57 pm
L Primo
Limburg Radar en Rotonde Limburg vullen het bestaande
mediapatroon aan met voorzieningen voor diepgang en
openbaarheid. Het trefwoord bij L Primo (letterlijk: de eerste) is
innovatie. Het is een publiek beschikbaar platform voor experiment
en verkenning, een instrument voor de jongere generaties en
creatieve sector om innovatieve producten te delen met een breder
publiek, en feedback te ontvangen op geheel nieuwe manieren van
informatieoverdracht.
regelmatige bespeler.
LimburgCentraal_CS6.indd 68-69
05/01/15 12:57 pm
orde stelt.
op YouTube
LimburgCentraal_CS6.indd 70-71
05/01/15 12:57 pm
STAKEHOLDERS
Stakeholderoverleg;
procedure en resultaten
Gegeven de uitgangspunten van het voorgenomen media- en
informatiebeleid (gelijk speelveld, ruimte voor innovatieve
bedrijven, burgerparticipatie, Limburgse initiatieven) heeft het
voorbereidingsteam zich breed georinteerd op het draagvlak voor
toekomstige provinciale mediacentra.
communicatiebureaus, maatschappelijke
Media
LimburgCentraal_CS6.indd 72-73
05/01/15 12:57 pm
de LimburgRadar.
Media-entrepreneurs
zijn de drager van vernieuwing
organisatiestructuur, in dit stadium alleen
mogelijkheid.
aansluiten.
gemeentebesturen en beleidsmedewerkers
LimburgCentraal_CS6.indd 74-75
05/01/15 12:57 pm
Limburgse medialandschap.
Communicatiebedrijven
Context bij
het nieuws is niet
alleen een journalistieke taak
weinig ambitieus.
Maatschappelijke partijen
Belangrijke themas
zoals het terugdringen van obesitas
vergen een ander type publiciteit
LimburgCentraal_CS6.indd 76-77
05/01/15 12:57 pm
De plaatselijke politiek
moet worden gevoed
door kritische burgers
initiatieven.
opgezet.
democratie.
Educatieve sector
LimburgCentraal_CS6.indd 78-79
05/01/15 12:57 pm
worden samengevat:
samenwerkingsconstructies ontstaan en
LimburgCentraal_CS6.indd 80-81
05/01/15 12:57 pm
projecten voort.
Centraal-component.
Infrastructuur
daarin.
werkelijke vernieuwing.
Limburg.
onderschreven,
LimburgCentraal_CS6.indd 82-83
05/01/15 12:57 pm
pilotjaar 2015.
Publicatie-omgevingen
Structuurversterking
gevestigde multimediaproducenten. In
LimburgCentraal_CS6.indd 84-85
05/01/15 12:57 pm
<!DOCTYPE html>
2
3
<html lang=en-US>
6
7
<head>
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
p {
20
21
font-size: 8px; }
22
h1 {
23
24
font-size: 8px; }
25
</style>
26
27
28
29
30
</head>
31
32
33
<body>
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
ORGANISATIE
NAAM
FUNCTIE LOCATIE
46
47
MEDIA
48
A&C Media
Erwin Peeters
Marketing manager
Roermond
49
L1
Rob Stevens
Directeur
Maastricht
50
Leo Hauben
Hoofdredacteur
51
MGL
Loek Radix
Directeur
52
Manager strategie
53
Huub Paulissen
Hoofdredacteur
54
1Limburg
Alex Beishuizen
Projectleider
Sittard
55
TMG
Bart Brouwers
Directeur Business
Amsterdam
56
Development
57
Zuiderlucht
Wido Smeets
Hoofdredacteur
Maastricht
58
WijLimburg
Gerrie Coerts
Hoofdredacteur
Maastricht
59
Omroep Venlo
Ruud Stikkelbroeck
Hoofdredacteur
Venlo
60
Omroep Maastricht
Geert Lamers
hoofdredacteur
Maastricht
61
TVLimburg
Marcel Penders
Presentator
Roermond
62
Hoofdredacteur
Maastricht
63
Directeur
Roermond
64
Omroep 3ML
Pieter Janssen
Directeur
Heythuysen
65
WeertFM
Antoine Huijben
Voorzitter
Weert
66
WeertdeGekste
Mark Vialle
Directeur
67
Weert TV
Desir Kappert
Directeur
68
Midden-Limburg
Niek Hendrix
Directeur
69
Actueel
70
Roermond TV
Tanja Clercx
Directeur
Sittard
Roermond
71
72
73
74
75
76
LimburgCentraal_CS6.indd 86-87
05/01/15 12:57 pm
77
78
79 COMMUNICATIEBEDRIJVEN
80 Derksen Producties
Theo Derksen
Fotografie
Weert
81 Bonte Was
Laurens-Jan Pubben
AV-internet
Venlo
82 Esploro
Digitaal publiceren
Hasselt
83 Glasbak
Vincent Offermans
Creatieve concepten
Heerlen
85 Ploeg Producties
Theo Ploeg
Tekstschrijver
Heerlen
86 Eumedianet
Lucas Vroemen
Multimedia
Maastricht
87 Zuiderlicht
Martijn Kagenaar
Brand design
Maastricht
88 Bolt
Videojournalistiek
Heerlen
89 R.A.U.M.
Rob Aalbers
Digital design
Heerlen
90 Rhizome
Trends en innovatie
Heerlen
91 CineSud
Guido Franken
Creative networking
Heerlen
92 T36
Jean-Paul Toonen
Mediaproductie
Maastricht
93 Charlzz BV
Annemiek Groen
Euregionale cultuur
Maastricht
AV productie
Maastricht
95 Storyteller
Tom Janssen
Ondernemer
Directeur
Maastricht
Norma Verheijen
Bibliotheekresearch
Eindhoven
Carin Klompen
Directeur
Maastricht
101 Schunck*
Miriam Jennekens
102 AZM
Stephanie Klomp
Adviseur communicatie
Maastricht
103 MUMC+
Communicatiebeleid
Maastricht
104
Hoofd ICT
105 Ziggo
VP Corporate Development
Utrecht
106 VNG-KING
Mari-An Gerets
Beleidsadviseur
Den Haag
Yvette Jeuken
Projectleider
Amsterdam
108 Raads-
Mark Renne
Landgraaf
109 correspondenten
Ger Heyman
Sittard
110
Weert
111 Synthese
Ontwikkelaar
Venray
Wilfried Ruetten
Directeur
84 videoproducent
97
98 STAKEHOLDERS
99 SIOB
112
113
114
115
116
117
118
119 EDUCATIE / TRAINING
120 EJC
Maasstricht/
121 Brussel
122 UM
Fons Elbersen
Hoofd Communicatie
123
Maastricht
124 UM FASOS
Rein de Wilde
Decaan
125
Annika Richterich
Onderzoeker
Claire Huynen
Onderzoeker
127
Mark Pluymaekers
Lector/onderzoeker
130 Maastricht
Lei Meisen
Beleidsmedewerker
131
Mieke Damsma
Wethouder
132 Heerlen
Bram de Groot
Beleidsmedewerker
133
Barry Braeken
Wethouder
134 Sittard-Geleen
Jan Miltenburg
Beleidsmedewerker
135
Nol Lebens
Wethouder
136 Weert
Wim Truyen
Beleidsmedewerker
Weert
137 Roermond
Eloy Gielen
Beleidsmedewerker
Roermond
138 Venlo
Bernard Ellenbroek
Beleidsmedewerker
Venlo
Maastricht
Maastricht
128
129 LOKALE OVERHEDEN
Maastricht
Heerlen
Sittard-Geleen
139
140 </table>
141
142 <!-- Footer -->
143
144 <footer>
145
146 </footer>
147
148
149
150
151
152
LimburgCentraal_CS6.indd 88-89
05/01/15 12:57 pm
SCENARIOS
Operationele uitgangspunten
Waar stakeholders zoals media, organisaties en instellingen de
inhoudelijke kant van Limburg Centraal (verder LC) voor hun
rekening nemen, zal het middenbestuur de randvoorwaarden voor
hun succes moeten zekerstellen.
publicatieomgevingen, en de ondersteunende
gaat hanteren.
LimburgCentraal_CS6.indd 90-91
05/01/15 12:57 pm
geslaagde introductie.
LimburgCentraal_CS6.indd 92-93
05/01/15 12:57 pm
Infrastructurele voorzieningen
Deze LC-component zal bestaan uit een drietal onderdelen: de
digitale infrastructuur, de fysieke werkomgeving (de mediacentra)
en een concentratiepunt voor innovatieve formats (het lab).
Hier een schets van de activiteiten die te voorzien zijn in de
startfase van Limburg Centraal.
contentmanagementsystemen (CMSen) en
tijd en investeringen.
gedaan.
zijn.
is Hasselt bijvoorbeeld).
overeenkomen.
Publiek-private
constructies maken
brede samenwerking
mogelijk
LimburgCentraal_CS6.indd 94-95
05/01/15 12:57 pm
Publicatieomgevingen
Een drietal digitale publicatieomgevingen maakt onderdeel uit van
de LC-structuur. Ze compenseren geconstateerde omissies en
verschralende informatiepatronen, en dienen daarom gezien te
worden als aanvullend, niet plaatsvervangend.
LimburgRadar
genteresseerden.
terrein.
Rotonde Limburg
nieuwe initiatieven.
(PPSen).
LimburgCentraal_CS6.indd 96-97
05/01/15 12:57 pm
journalistieke taak.
bovenlokale activiteiten.
worden getoetst.
Broedplaatsen
voor innovatieve
toepassingen
L Primo
worden verkend.
LimburgCentraal_CS6.indd 98-99
05/01/15 12:57 pm
Structuurversterking
Deze LC-component valt uiteen in twee onderdelen, de een
gericht op de competentieontwikkeling van personen en
groepen, de andere op het versterken van organisaties en
samenwerkingsverbanden.
Competentiebevordering
nuttige vervolgcontacten.
Productieversneller
LimburgCentraal_CS6.indd 100-101
05/01/15 12:57 pm
innovatieve projecten.
Overigens zal ook hier de ambitie tot het
en organisatie.
LimburgCentraal_CS6.indd 102-103
05/01/15 12:57 pm
LimburgCentraal_CS6.indd 104-105
05/01/15 12:57 pm
LimburgCentraal_CS6.indd 106-107
05/01/15 12:57 pm
About us
Dit rapport is samengesteld door een multidisciplinair ambtelijk
team van de Provincie Limburg, onder cordinatie van het cluster
Strategie. Adviesbureau Medialynx was betrokken als externe
adviseur. Gedurende het pilotjaar 2015 wordt het media- en
informatiebeleid structureel in de organisatie verankerd.
communicatie.
Belangrijke vaststellingen en politieke keuzes
in het rapport worden gevisualiseerd in de
argumentatielijnen en mediaconcepten.
LimburgCentraal_CS6.indd 108-109
05/01/15 12:57 pm
LimburgCentraal_CS6.indd 110
05/01/15 12:57 pm