UNIVERSIDAD PRIVADA ANTENOR ORREGO

FACULTAD DE INGENIERA
CARRERA PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL
PRODUCTIVIDAD Y CALIDAD EN LA CONSTRUCCION
SEMESTRE ACADMICO 2015-00

SLABO
I DATOS GENERALES

1.1 Nombre de la asignatura

1.2 Cdigo
1.3 Ciclo de estudios
1.4 Crditos
1.5 Nivel
1.6 Campus
1.7 Fecha de inicio/fin
1.8 Duracin semanas
1.9 Prerrequisitos
1.10 Profesores

:PRODUCTIVIDAD Y CALIDAD EN LA CONSTRUCCION

:INCI-320
:10
:3
:PREGRADO
: TRUJILLO,
:12/01/2015 al 06/03/2015
:8
:INCI-314 O ADMI-172
: VARGAS CARDENAS, CARLOS MANUEL;

II FUNDAMENTACIN

La asignatura de Productividad y Calidad en la Construccin se inscribe dentro del conjunto de cursos de Gestin en la
Construccin, constituyendo una asignatura terminal en la formacin de ingenieros civiles. Permite que el estudiante conozca,
analice y valore problemas prcticos asociados a la gestin de proyectos de construccin, poniendo particular nfasis en tres
aspectos claves para el desempeo eficiente de los proyectos: los principios de gestin de los mismos de acuerdo a los
lineamientos del PMI, los procesos de produccin y la mejora de la productividad en obra, as como el planeamiento,
aseguramiento y control de la calidad. El curso es de naturaleza tericoprctica; integra y aplica las competencias
desarrolladas en asignaturas previas de la lnea de construccin y gestin

III SUMILLA

Luego de repasar brevemente la realidad y perspectivas de la industria de la construccin en el pas, se revisa los lineamientos
brindados por el PMI para la adecuada gestin de proyectos, poniendo particular nfasis en las reas de conocimiento
esenciales, como son: alcance, tiempo, costo calidad y riesgos. Se destaca el rol y competencias que debe tener el gerente de
proyectos.
Al abordar un tema esencial, como es la mejora de la productividad en obras, se incide en los modelos de produccin y en los
criterios de seleccin de los diferentes sistemas constructivos existentes para un mejor desempeo del proyecto. Se maneja

herramientas para la generacin de planificaciones maestras y planificacin anticipada de recursos, as como las estrategias
necesarias para generar mediciones de productividad en terreno. Se brinda finalmente herramientas de control y mejora
continua del uso de recursos en los procesos constructivos.
En cuanto a la gestin de la calidad, se enfatiza en tres aspectos claves fijados por el PMI: la planificacin, el aseguramiento y el
control de la calidad.

IV COMPETENCIAS DE LA ASIGNATURA

1. Tener un slido manejo de las reas de conocimiento de la gestin de proyectos de construccin, de acuerdo a los
lineamientos del PMI.
2. Tener la capacidad de identificar, mediante el uso de herramientas de gestin las variables ms incidentes en los procesos
productivos de los proyectos de construccin con el fin de liderar equipos de trabajo eficientes y eficaces orientados a la mejora
continua de los resultados de productividad en obra.
3. Estar en capacidad de efectuar una adecuada gestin de la calidad en proyectos de construccin, en base los lineamientos
brindados por el PMI
4. Valorar la importancia de la gestin de proyectos en la mejora del desempeo de la industria de la construccin en el pas.

V PROGRAMACIN POR UNIDADES DE APRENDIZAJE

UNIDAD 01 PERSPECTIVAS DE LA INDUSTRIA DE LA CONSTRUCIN Y LA DIRECCIN DE PROYECTOS

Duracin: 12/01/2015 al 24/01/2015
El alumno comprende la realidad y perspectivas de la industria de la construccin en el pas.
El alumno valora la importancia de una adecuada gestin de los proyectos con el propsito de lograr su realizacin velando por
aspectos esenciales, como son: alcance, costo, calidad y tiempo.
El estudiante identifica los principales estndares internacionales existentes en torno a la gerencia de proyectos.

N Semanas

Semana 1

Contenidos Conceptuales

Contenidos Procedimentales Contenidos Actitudinales

Realidad actual y
perspectivas de la industria
de la construccin.
Analiza crticamente la
Caractersticas generales
situacin actual y retos de la Respeta la opinin de los
del sector
industria de la construccin.
dems
El proyecto y sus
Muestra disposicin a la
caractersticas
Reconoce y valora las
investigacin y a la bsqueda
El Gerente de Proyectos.
competencias que debe
de informa- cin adicional
Competencias requeridas del
exhibir el gerente de
gerente de proyectos
proyectos
Los constituyentes de un
proyecto de construccin

Semana 2

La Direccin de Proyectos.
Estndares internacionales:
PMI, Prince2, MPMM, etc.
Primer trabajo del curso.

Es capaz de analizar
critcamente los distintos
lineamientos exiestente para Disposicin a ser reflexivos
la gestin de proyectos.
y creativos.
Valora la importancia de la
gestin de proyectos para la Es proactivo.
mejora del desempeo de la
industria de la construccin
en el pas.

UNIDAD 02 LEAN CONSTRUCTION

Duracin: 26/01/2015 al 07/02/2015
El alumno identifica los procesos de la direccin de proyectos, as como las reas de conocimiento esenciales involucradas:
alcance, tiempo, costo, calidad, riesgos
El alumno identifica los procesos asociadospara la adecuada gestin de las reas de conocimiento esenciales

N Semanas

Semana 3

Semana 4

Contenidos Conceptuales

Filosofa Lean Construction y

estudio de sus principales
herramientas

Parcial

Contenidos Procedimentales Contenidos Actitudinales

El alumno est familiarizado
con los procesos necesarios
para asegurar que el
Responsabilidad en el
proyecto incluya todo el
cumplimiento de los trabajos
trabajo requerido, y slo el
y actividades de
trabajo requerido para
aprendizaje.
completar el proyecto
satisfactoriamente
Examen parcial
Examen Parcial

UNIDAD 03 LAST PLANNER SYSTEM

Duracin: 09/02/2015 al 28/02/2015
El alumno est familiarizado con los modelos de produccin.
El alumno identifica y valora los entornos de la produccin que tienen incidencia directa en los resultados de la etapa de
produccin.
El alumno reconoce los principios fundamentales que dan soporte a la filosofia Lean y es capaz de implementar, en proyectos
concretos, los conceptos de Lean Construction.

N Semanas

Semana 5

Contenidos Conceptuales

Contenidos Procedimentales
El alumno est familiarizado
con los procesos necesarios
Sistema el ltimo planificador, para asegurar que el proyecto
incluya todo el trabajo
programacin de lobra con
requerido, y slo el trabajo
metodologa de la filosofa
requerido para completar el
Lean construction.
proyecto satisfactoriamente

Contenidos Actitudinales

Responsabilidad en el
cumplimiento de los trabajos y
actividades de aprendizaje.

Semana 6

Lookahaead, teora de
restricciones, programacin
semanal y esgtadsticas de
ejecucin de obra

Semana 7

Examen Final

El alumno est familiarizado

con los procesos necesarios
para asegurar que el proyecto
incluya todo el trabajo
requerido, y slo el trabajo
requerido para completar el
proyecto satisfactoriamente
Examen Final

Responsabilidad en el
cumplimiento de los trabajos y
actividades de aprendizaje.

Examen Final

VI ESTRATEGIAS METODOLGICAS

Durante las clases tericas se proyectarn diapositivas que presenten las ideas a discutir sobre cada uno de los temas del
curso. Y se afianzar con lecturas complementarias para profundizar el tema tratado en clases.
Durante las clases de prctica se expondrn en cada grupo los temas de la semana con casos aplicativos al marco terico. Se
analizarn los temas tratados y se generarn conclusiones de cada caso aplicativo. Adems, en cada semana de clase, se
dejar como tarea las lecturas de las materias de la siguiente semana.
Durante las clases terico-prcticas, el profesor utilizar herramientas de tecnologas de informacin y comunicaciones para
establecer el comportamiento simulado de la realidad como si se estuviera en un mbito empresarial real.
Las experiencias de aprendizaje se desarrollarn orientadas por los siguientes mtodos activos:

a. Mtodo Basado en Problemas, Mtodo de Proyectos.

b. Lecturas dirigidas y orientadas al marco terico.
c. Estudio de Casos.
d. Discusin en pequeos grupos.

VII MATERIALES EDUCATIVOS Y OTROS RECURSOS DIDCTICOS

a. Materiales educativos interactivos: Separatas del curso, direcciones electrnicas, textos bsicos, lecturas.
b. Materiales educativos para la exposicin: Computadora, pizarra, mota, plumones, proyector multimedia, software: Office, MsProject, Visio e Internet.

VIII TCNICAS, INSTRUMENTOS E INDICADORES DE EVALUACIN

FRMULA PARA EL CLCULO DE LA NOTA PROMOCIONAL(PROM)

10%*C1 + 20%*EP + 15%*C2 + 30%*C3 + 25%*EF
PARAMETROS DE EVALUACIN:

IX PROGRAMA DE CONSEJERA

La Tutora y Consejera para el curso estar disponible a travs de Internet accediendo al correo cvargasc@upao.edu.pe o a la
Web UPAO, en donde encontraran el material didctico y un foro de preguntas. As mismo, la tutora se realizar en la sala de
docentes de la Escuela Profesional de Ingeniera Civil previa coordinacin con el docente del curso y en el tiempo dispuesto por
la Direccin de Escuela de Ingeniera Civil.

X REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS

Project Management Institute (PMI), Practice Standard for Work Breakdown Structures, Second Edition, 2006
Project Management Institute (PMI), Practice Standard for Scheduling, 2007
Project Management Institute (PMI), Practice Standard for Earned Value management, 2005
Botero Botero, Luis Fernando (2004) Construccin sin prdidas: anlisis de procesos y filosofa Lean Construction.

BSICA

Project Management Institute (PMI), Global Standard

GUA DE LOS FUNDAMENTOS PARA LA DIRECCIN DE PROYECTOS (GUA DEL PMBOK) 2008
4ta Edicin 2008

Project Management Institute (PMI)

CONSTRUCTION EXTENSION TO THE PMBOK GUIDE 2007
Third Edition, 2007