Reglamento

Orgnico Interno

PRESENTACIN
Me encuentro sumamente complacida de presentar, en el marco del quincuagsimo sexto
aniversario de la Segeplan, el Reglamento Orgnico Interno, el cual es parte de la visin
integral de desarrollo institucional de traer a la Segeplan al siglo XXI.
El Reglamento define una estructura organizacional que refleja de una manera ms
adecuada los mandatos que la Segeplan est llamada a cumplir en la Ley del Organismo
Ejecutivo (Decreto 114-97). La estructura y funciones definidas en el Reglamento responden
a las cuatro reas sustantivas del quehacer institucional: polticas pblicas, planificacin,
inversin pblica y cooperacin internacional, as como a la presencia de estas funciones
en los territorios y al propio fortalecimiento de la institucin. De tal forma que el
Reglamento recoge el resultado de una profunda reingeniera institucional que
abarca tanto sus reas tcnicas como las administrativo-financieras y de soporte.
La visin que nos orienta es la necesidad que tiene el pas de contar con un Sistema
Nacional de Planificacin para el desarrollo, que articule y apuntale el esfuerzo nacional
a favor de un futuro con mayor bienestar para todos. De esta manera, procura contribuir
a rearticular funciones sustantivas del Estado, ya existentes, pero que actualmente estn
dispersas y funcionan de manera inconexa y desfasada. Es decir, el Sistema Nacional de
Planificacin es un instrumento para operativizar las polticas pblicas, articular la
planificacin con el presupuesto y la inversin y armonizar la solidaridad de la comunidad
internacional con el pas.
El Reglamento retoma y da un nuevo enfoque a temas estratgicos para el proceso de
planificacin del desarrollo, empezando por el marco general del mismo: las polticas
pblicas. Por esto, se modificaron las funciones de la Subsecretara de Polticas Globales
y Sectoriales, la cual evoluciona a Subsecretara de Polticas Pblicas, haciendo coherente
el mandato de la Ley del Organismo Ejecutivo que instruye a la Segeplan a coadyuvar en
la formulacin de la poltica general de gobierno, la cual debe monitorear y evaluar,
informando al Presidente de la Repblica de los avances de la misma.
Se reorganiza el abordaje de la planificacin en los mbitos sectorial y territorial,
fortalecindolo con funciones de ordenamiento territorial y gestin de riesgo, esenciales
para el apropiado manejo sostenible de los territorios y del Estado. Con estos contenidos,
se reconfigura la Subsecretara de Polticas Territoriales, que pasa a ser la Subsecretara
de Planificacin y Ordenamiento Territorial.
Por otro lado, se procura la especializacin de las funciones sustantivas de preinversin
e inversin, componente fundamental del presupuesto pblico de la nacin. Derivado de
esto, el Reglamento establece una plataforma institucional a tono con los desafos
contemporneos de financiamiento del desarrollo y uso transparente de los recursos para
la funcin que le ha sido mandatada como ente rector de la inversin pblica del pas,
creando una Subsecretara especfica para el tema.

Asimismo, el Reglamento crea las condiciones para expandir las capacidades de la Segeplan
buscando la apropiada gestin y seguimiento de la cooperacin internacional, adicionndole
competencias en anlisis de polticas, monitoreo y seguimiento, y enlace de las fuentes
de cooperacin internacional con las demandas de los territorios.
La reingeniera institucional no se ha limitado a las reas tcnicas. Se ha fortalecido la
Direccin General, que ya exista en el reglamento anterior, la cual lidera y articula las
direcciones de administracin, finanzas e informtica. Adems, en cumplimiento de las
recomendaciones de la Oficina Nacional de Servicio Civil, se ha creado la Direccin
de Recursos Humanos, tambin bajo el liderazgo de la Direccin General. Por ltimo, se
incorpora en el que hacer de la Direccin General el acompaamiento a las labores que
realiza la Direccin de Becas y Crdito Educativo y la Direccin de Comunicacin Social.
De igual manera, dependiendo directamente del Despacho, se crea la Direccin de
Desarrollo Institucional como la entidad responsable de velar por la renovacin y mejora
continua de la propia Segeplan y la implementacin, monitoreo y evaluacin de su plan
estratgico. Adems, se potencializan las funciones de las Direcciones de Asuntos Jurdicos
y Auditora Interna, pilares fundamentales de la gestin del Despacho Superior.
Finalmente, el Reglamento hace visible y reconoce la institucionalidad de la Segeplan
en los territorios, al crear una Direccin de Enlace con Delegaciones, dependiente
directamente del Despacho. Se reconoce tambin a las Delegaciones como una
parte inherente y vital de la estructura y funcionamiento de la institucin.
Quiero reconocer y dejar constancia que este Reglamento fue producto de ms de ao
y medio de trabajo, que involucr a todas las direcciones y unidades en una discusin
activa sobre el papel que la Segeplan est llamada a jugar en la consecucin del desarrollo
nacional. Por este esfuerzo, expreso a todos mis colegas y compaeros de trabajo de esta
noble institucin, mi ms profundo agradecimiento, en la confianza de que la bsqueda
activa de la excelencia, el compromiso con el pas y la renovacin continua, sean los
caracteres que sigan distinguiendo a la Segeplan por muchos aos ms.
Con un saludo fraterno,

Karin Slowing Umaa

Secretaria
Guatemala, octubre de 2010

ACUERDO GUBERNATIVO NMERO 271-2010

Guatemala, 22 de septiembre de 2010.

EL PRESIDENTE DE LA REPBLICA

CONSIDERANDO:
Que la Constitucin Poltica de la Repblica de Guatemala, regula que el Presidente de
la Repblica tendr los Secretarios que sean necesarios y las atribuciones de estos sern
reguladas por la ley;

CONSIDERANDO:
Que la Ley del Organismo Ejecutivo establece las funciones de la Secretara de Planificacin
y Programacin de la Presidencia, adems, precepta que cuando as se considere, los
titulares de la Secretaras de la Presidencia, elaborarn y propondrn al Presidente de
la Repblica, para su aprobacin, un proyecto de Reglamento Orgnico Interno;

CONSIDERANDO:
Que es necesaria la creacin de un nuevo Reglamento Orgnico Interno que responda a
la necesidad de concretar los retos institucionales de la Secretara de Planificacin y
Programacin de la Presidencia SEGEPLAN- enmarcados en el plan estratgico para lograr
el buen desarrollo de sus funciones y atribuciones;

POR TANTO:
En ejercicio de la funcin que le confiere el artculo 183 literal e) de la Constitucin
Poltica de la Repblica de Guatemala, y con fundamento en el Artculo 14 literal l) de
la Ley del Organismo Ejecutivo, Decreto nmero 114-97 del Congreso de la Repblica.
Acuerda emitir el siguiente,

REGLAMENTO ORGNICO INTERNO DE LA SECRETARA DE

PLANIFICACIN Y PROGRAMACIN DE LA PRESIDENCIA

TTULO I
DISPOSICIONES GENERALES

CAPTULO I
NATURALEZA Y OBJETO
Artculo 1. Naturaleza. La Secretara de Planificacin y Programacin de la Presidencia,
que en lo sucesivo se podr denominar como la SEGEPLAN, es el rgano de planificacin
del Estado y de apoyo a las atribuciones de la Presidencia de la Repblica, cuyas funciones
se encuentran determinadas en la Ley del Organismo Ejecutivo.
Artculo 2. Objeto. El presente reglamento tiene por objeto establecer la estructura,
organizacin y responsabilidades de la SEGEPLAN conforme a la Ley del Organismo
Ejecutivo.

CAPTULO II
ESTRUCTURA ORGNICA
Artculo 3. Despacho Superior. El Despacho Superior, es el rgano superior de coordinacin
poltica, tcnica y administrativa de la SEGEPLAN y lo conforman el Secretario y los
Subsecretarios.
Artculo 4. Organizacin. Para cumplir sus funciones, la Secretara de Planificacin y
Programacin de la Presidencia, se estructura administrativamente de la forma siguiente:

A) DESPACHO SUPERIOR
I) Secretara
II) Subsecretaras:

B) SUBSECRETARAS
I) Subsecretara de Polticas Pblicas:
i. Direccin Ejecutiva
ii. Direccin de Estudios Estratgicos del Desarrollo
iii. Direccin de Monitoreo y Evaluacin
iv. Direccin de Equidad tnica y de Gnero
II) Subsecretara de Planificacin y Ordenamiento Territorial
i. Direccin Ejecutiva
ii. Direccin de Planificacin Territorial
iii. Direccin de Planificacin Sectorial
iv. Direccin de Ordenamiento Territorial
v. Direccin de Gestin de Riesgos
III) Subsecretara de Inversin Pblica
i. Direccin Ejecutiva
ii. Direccin de Preinversin
iii. Direccin de Inversin Pblica.
IV) Subsecretara de Cooperacin Internacional.
i. Direccin Ejecutiva
ii. Direccin de Anlisis de la Cooperacin Internacional
iii. Direccin de Gestin de Cooperacin Internacional
iv. Direccin de Enlace Territorio - Cooperacin Internacional

C) DIRECCIN GENERAL
1) rea Estratgica
i. Direccin de Comunicacin Social
ii. Direccin de Administracin de Becas y Crdito Educativo
2) rea Administrativa Financiera
i. Direccin de Recursos Humanos
ii. Direccin Administrativa
iii. Direccin de Informtica
iv. Unidad de Administracin Financiera (UDAF)

D) DIRECCIONES DE APOYO TCNICO

I Direccin de Enlace con Delegaciones
i. Delegaciones Regionales, Departamentales y Sub-departamentales.
II Direccin de Desarrollo Institucional
III Direccin de Asuntos Jurdicos

E) REA DE CONTROL
I Unidad de Auditora Interna (UDAI)

TTULO II
CAPTULO I
DESPACHO SUPERIOR
Artculo 5. Secretara. La Secretara tiene las atribuciones establecidas por la ley y
tendr bajo su competencia:
a) Velar por el cumplimiento del ordenamiento jurdico en los diversos asuntos
de su competencia.
b) Coadyuvar a la formulacin de las polticas generales del Gobierno y los planes
y programas de desarrollo, en coherencia con el presupuesto.
c) Coordinar los esfuerzos de los rganos de la administracin pblica, en la
gestin de la poltica general del Gobierno, respetando, en todo caso, la
autonoma de los gobiernos municipales.
d) Coordinar la formulacin de la poltica pblica, planificacin, programacin
e inversin pblica y velar por la implementacin de los sistemas propios de
la materia.
e) Velar por la efectiva ejecucin de las acciones tcnicas que en el marco de
los Consejos de Desarrollo Urbano y Rural, corresponde a la SEGEPLAN.

f) Participar en la formulacin del Presupuesto General de Ingresos y Egresos

del Estado, en lo relativo a programas y proyectos financiados o cofinanciados
con recursos provenientes de la cooperacin internacional no reembolsable.
g) Formular las polticas y programas de cooperacin internacional en consulta
con los organismos del sector pblico para conocimiento y aprobacin del
Presidente de la Repblica.
h) Coordinar la armonizacin y alineacin de la cooperacin internacional.
i) Priorizar, gestionar, negociar, administrar y contratar, por delegacin de la
autoridad competente, la cooperacin financiera no reembolsable proveniente
de organismos internacionales y gobiernos extranjeros que le sea otorgada
al pas para la realizacin de proyectos de inters comn.
j) Proponer proyectos de acuerdos, reglamentos, dictmenes, informes y dems
disposiciones relacionadas con el ramo bajo su responsabilidad, para
consideracin del Presidente de la Repblica y otras instituciones pblicas.
k) Dirigir y coordinar la labor de las dependencias de la SEGEPLAN, as como
administrar los recursos humanos, fsicos y financieros, velando por la eficiencia
y la eficacia en el empleo de los mismos, dictando adems las disposiciones
pertinentes.
l) Proponer la creacin, fusin, reestructuracin o supresin de las dependencias
de la institucin, para optimizar las atribuciones de stas; y en consecuencia,
disponer la creacin, supresin, reasignacin de cargos y puestos segn las
necesidades de la institucin.
m) Aprobar los manuales y dems disposiciones legales internas, que se destinen
al funcionamiento de la institucin.
n) Crear las delegaciones territoriales, departamentos, unidades o cualquier
otra dependencia que sea necesaria para el buen funcionamiento de la
institucin.
o) Cumplir las dems funciones inherentes a la naturaleza de sus actividades.

CAPTULO II
SUBSECRETARAS
Artculo 6. Subsecretaras. Las Subsecretaras tendrn bajo su responsabilidad:
a) Planificar, organizar, dirigir, controlar y evaluar las responsabilidades y
actividades que este reglamento asigna a las direcciones bajo su competencia,
en funcin del plan estratgico institucional y de los planes operativos anuales
de la SEGEPLAN.
b) Desarrollar los mecanismos ms efectivos de comunicacin entre las direcciones
que integran la Subsecretara, con el resto de Subsecretaras, as como con
las dems dependencias de la SEGEPLAN, para optimizar el desempeo de las
funciones de la institucin.
c) Elaborar y presentar para su aprobacin, as como ejecutar el plan operativo,
el presupuesto y la programacin anual de la Subsecretara, en coherencia
con los lineamientos de la Secretara, plasmado en el plan estratgico
institucional y los planes operativos anuales.
d) Cumplir las dems funciones inherentes a la naturaleza de sus actividades y
las que el Secretario le asigne.
Artculo 7. Direcciones Ejecutivas. Cada Subsecretara podr contar con una Direccin
Ejecutiva para el cumplimiento de sus objetivos y tendrn las siguientes funciones:
a) Ocupar la jerarqua inmediata inferior de la Subsecretara correspondiente.
b) Ejecutare las decisiones emanadas de la Subsecretara correspondiente, con
relacin a la implementacin de las decisiones del Despacho y asegurar su
adecuado cumplimiento.
c) Coordinar la comunicacin para con las dems dependencias de la SEGEPLAN.
d) Apoyar las comisiones, comits o cualquier otro rgano en el que por designacin
del Subsecretario correspondiente se asignen.
e) Cumplir las dems funciones inherentes a la naturaleza de sus actividades y
las que el jefe inmediato superior o el Secretario le asigne.

Artculo 8. Direcciones. Las Direcciones que este reglamento precepta, tienen las
responsabilidades generales siguientes:
a) Implementar y ejecutar las acciones derivadas de las responsabilidades y
actividades que indique este reglamento, en el mbito de su competencia,
en el marco del plan estratgico institucional y de los planes operativos
anuales.
b) Mantener la coordinacin, articulacin y comunicacin permanente entre el
personal de la direccin y el Despacho Superior.
c) Formular el plan operativo, el presupuesto y la programacin anual, para
aprobacin de la subsecretara correspondiente o autoridad inmediata superior,
en coherencia con los lineamientos del Secretario, plasmados en el plan
estratgico institucional.
d) Dar apoyo tcnico en los temas de su competencia a las Delegaciones.
e) Preparar los informes que en el mbito de su competencia, le corresponde
elaborar a la SEGEPLAN.
f) Apoyar y asistir a las juntas directivas, comits y/o consejos directivos por
delegacin del Despacho Superior.
g) Cumplir las dems funciones inherentes a la naturaleza de sus actividades y
las que el jefe inmediato superior o el Secretario le asigne.

Artculo 9. Subsecretara de Polticas Pblicas. La Subsecretara de Polticas Pblicas,

es la encargada de apoyar al Secretario, en la formulacin, monitoreo y evaluacin de
las polticas pblicas de desarrollo, a travs del diseo y administracin de las reas de
gestin de polticas pblicas del Sistema Nacional de Planificacin.
Son responsabilidades de la Subsecretara de Polticas Pblicas:
a) Actualizar continuamente el conocimiento en torno a la dinmica y tendencias
de la realidad poltica, social y econmica del pas y la regin centroamericana,
con el objeto de proponer reas y objeto de polticas pblicas de desarrollo
de corto, mediano y largo plazo, as como los diseos institucionales de su
implementacin.

b) Disear y socializar los mecanismos e instrumentos que faciliten el proceso

de formulacin, articulacin y actualizacin de polticas pblicas de desarrollo,
apuntando a homogenizar la aplicacin de aspectos metodolgicos y a las
similitudes en los formatos de polticas oficializadas.
c) Brindar asesora tcnica especializada en el proceso de formulacin de polticas
pblicas de desarrollo, en apoyo a cada ente rector sectorial.
d) Recopilar, sistematizar y analizar los planteamientos de polticas pblicas de
desarrollo, histricas y actuales para ponerlos al acceso de toda persona e
institucin interesada.
e) Detectar y sistematizar las mejores prcticas de gestin de polticas pblicas
identificadas, con el fin de replicar su uso y descartar frmulas menos
efectivas.
f) Monitoreo y seguimiento de la agenda de polticas pblicas de desarrollo y
aquellas priorizadas en particular, para aportar elementos racionales al proceso
de toma de decisiones de Gobierno.
g) Recopilar datos, informacin y conocimiento de los temas esenciales de la
agenda nacional en apoyo al proceso nacional de formulacin de polticas
pblicas, planificacin e inversin del desarrollo.
h) Aportar insumos para la definicin de una poltica de cooperacin internacional
armonizada y alineada con las necesidades del pas.
i) Divulgar y/o socializar a nivel territorial las polticas pblicas de desarrollo,
tanto generales, multisectoriales, sectoriales y transversales para promover
su implementacin y observancia a nivel nacional.
j) Producir informes sobre la gestin pblica nacional en general o de temas
puntuales, segn mandatos legales especficos, competencias de la SEGEPLAN
y/o compromisos internacionales asumidos por el Estado de Guatemala, cuya
gestin recae en esta Secretara.
k) Fortalecer el rol de Secretara Tcnica que a la SEGEPLAN le corresponde
dentro del Sistema de Consejos de Desarrollo Urbano y Rural, desde sus
competencias.

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l) Disear e implementar el mecanismo de evaluacin del avance de la agenda

de polticas pblicas de desarrollo, sobre los objetivos y metas priorizadas
que plantea cada administracin de gobierno.
m) Evaluar y dar seguimiento a la Poltica de Desarrollo Social y Poblacin, en
cumplimiento a lo establecido en la Ley de Desarrollo Social.
n) Orientar la inclusin del enfoque tnico cultural y de la equidad de gnero,
desde la perspectiva de derechos de los Pueblos Indgenas en los procesos de
planificacin, especficamente en las polticas, planes, programas, proyectos
e inversin del sector pblico.
) Privilegiar e incorporar en los anlisis y definicin de polticas pblicas temas
estratgicos para el desarrollo nacional.
o) Cumplir las dems funciones inherentes a la naturaleza de sus actividades y
las que el Secretario le asigne.

Artculo 10. Integracin. La Subsecretara de Polticas Pblicas, para el cumplimiento

de sus responsabilidades, cuenta con una Direccin Ejecutiva y con las direcciones
siguientes:
a) Direccin de Estudios Estratgicos del Desarrollo
b) Direccin de Monitoreo y Evaluacin
c) Direccin de Equidad tnica y de Gnero

Artculo 11. Direccin de Estudios Estratgicos del Desarrollo. La Direccin de Estudios

Estratgicos del Desarrollo, es la encargada de investigar, estudiar y analizar el contexto
y las tendencias de la realidad poltica, econmica, social y cultural que caracteriza el
comportamiento del desarrollo nacional, esto con el objetivo de conocer las causas.
Adems, realiza anlisis de polticas pblicas, a efectos de generar anlisis situacionales,
tendenciales y prospectivos de la realidad nacional, aportando insumos para la comprensin
del contexto y de diversos escenarios, sobre temas generales o especficos.
Son responsabilidades de la Direccin de Estudios Estratgicos del Desarrollo:

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a) Coordinar el desarrollo de estudios y anlisis continuos de la realidad nacional

y regional, as como de los temas estratgicos definidos en una agenda anual
por el Secretario.
b) Elaborar anlisis coyunturales y prospectivos para identificar retos emergentes
y potenciales en el mbito de la poltica pblica de desarrollo, as como
elementos para evaluar alternativas previas a su implementacin.
c) Promover iniciativas de formacin y capacitacin del recurso humano en el
mbito de la planificacin, la gestin y formulacin de polticas pblicas.
d) Brindar informes especficos y peridicos sobre los impactos que la
implementacin de polticas tienen sobre los problemas nacionales que
requieren intervencin pblica.
e) Dar cumplimiento a las funciones inherentes a la SEGEPLAN contenidas en la
Ley de Desarrollo Social.
f) Cumplir las dems funciones inherentes a la naturaleza de sus actividades y
las que el jefe inmediato superior o el Secretario le asigne.
Artculo 12. Direccin de Monitoreo y Evaluacin. La Direccin de Monitoreo y Evaluacin,
es la encargada de disear y administrar el Sistema de Monitoreo de Polticas Pblicas
de Desarrollo, incluyendo el continuo anlisis y actualizacin de los indicadores idneos
para conocer el avance, fortalezas y debilidades de la gestin de la agenda de polticas
de desarrollo, que permitan detectar buenas prcticas de gestin a replicar y mecanismos
a corregir.
Son responsabilidades de la Direccin de Monitoreo y Evaluacin de desarrollo:
a) Disear, formular y dar seguimiento constante al Sistema de Monitoreo de
Polticas Pblicas, en el marco de las necesidades, competencias y
responsabilidades del proceso nacional de planificacin.
b) Asegurar que la informacin recopilada est disponible a travs de los medios
necesarios y adecuados que permitan el acceso pblico a sus contenidos.
c) Identificar el listado de indicadores para monitorear y dar seguimiento a la
gestin de la agenda de polticas pblicas en general y a cada poltica priorizada
en particular, aportando elementos analticos que permitan la optimizacin
de los recursos pblicos.

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d) Custodiar y promover el acceso a las bases de datos y otras fuentes primarias

y secundarias que nutren el funcionamiento del Sistema de Monitoreo de
Polticas Pblicas, estableciendo mecanismos y otras herramientas y/o
compromisos de articulacin entre diversas instituciones generadoras de
informacin.
e) Formular informes especficos y regulares del avance del cumplimiento de
los objetivos de las polticas pblicas.
f) Disear una estrategia nacional de evaluacin de gestin de poltica pblica.
g) Establecer el listado de indicadores para evaluar el grado de avance y
cumplimiento de los objetivos definidos en las polticas pblicas, estableciendo
los mecanismos e instrumentos de recoleccin de informacin necesarios.
h) Socializar los resultados de las evaluaciones peridicas y final que formule,
para que los actores conozcan los impactos de sus intervenciones en el proceso
de implementacin de polticas.
i) Recopilar, organizar, analizar, procesar, actualizar y proporcionar informacin
para la construccin de indicadores que faciliten la planificacin y la formulacin
de polticas pblicas.
j) Asesorar a las diferentes instancias de la Administracin Pblica en la lectura
de datos, manejo y administracin de informacin, para contribuir al desarrollo
de una cultura de medicin estadstica.
k) Desarrollar una relacin de cooperacin y coordinacin con el Instituto Nacional
de Estadstica y otras entidades del Estado que generen informacin, en los
asuntos de inters mutuo.
l) Cumplir las dems funciones inherentes a la naturaleza de sus actividades y
las que el jefe inmediato superior o el Secretario le asigne.
Artculo 13. Direccin de Equidad tnica y de Gnero. La Direccin de Equidad tnica
y de Gnero, es la Direccin responsable de orientar la inclusin del enfoque tnico y
de gnero, desde la perspectiva de derechos de los Pueblos Indgenas y de las mujeres
en los procesos de gestin de polticas, el Sistema Nacional de Planificacin y gestin de
la cooperacin internacional.
Son sus responsabilidades especficas:

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a) Apoyar la incorporacin de la perspectiva de equidad tnica y de gnero, as

como la identificacin de mecanismos que contribuyan a erradicar la
discriminacin y el racismo, en las polticas, planes, programas, proyectos e
inversin del sector pblico.
b) Disear las metodologas e instrumentos para incorporar la equidad tnica y
gnero en la gestin de polticas y el Sistema Nacional de Planificacin.
c) Fortalecer las capacidades de anlisis, diseo, gestin y evaluacin de las
polticas pblicas con enfoque tnico y de gnero.
d) Facilitar coordinaciones interinstitucionales, dar seguimiento y evaluar la
agenda pblica, compromisos gubernamentales nacionales e internacionales
en materia de inclusin y derechos de los pueblos indgenas y mujeres.
e) Orientar en los procesos de formulacin y monitoreo de polticas, planes y
programas de inversin, tanto nacionales como de cooperacin internacional,
para aportar criterios tnicos y de gnero.
f) Velar porque en las metodologas, normas e instrumentos de planificacin
y en la prevencin y gestin de riesgos se incorpore permanentemente los
enfoques de equidad tnica y de gnero.
g) Velar por la incorporacin permanente en los procesos de planificacin, temas
estratgicos como la de equidad tnica, de gnero, multiculturalidad, variables
de poblacin, gestin de riesgo y otros temas estratgicos al desarrollo
nacional, dentro de las metodologas, normas e instrumentos de planificacin.
h) Cumplir las dems funciones inherentes a la naturaleza de sus actividades y
las que el jefe inmediato superior o el Secretario le asigne.

Artculo 14. Subsecretara de Planificacin y Ordenamiento Territorial. La Subsecretara

de Planificacin y Ordenamiento Territorial, es la encargada de apoyar al Secretario en
sus atribuciones de diseo, normativa, gestin e implementacin del Sistema Nacional
de Planificacin.
Son responsabilidades de la Subsecretara de Planificacin y Ordenamiento Territorial:

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a) Implementar, administrar, monitorear y evaluar el Sistema Nacional de

Planificacin, con el objeto que el mismo articule las polticas pblicas,
oriente estratgicamente la inversin pblica y los recursos provenientes de
la cooperacin internacional.
b) Establecer los marcos normativos, conceptuales y metodolgicos del Sistema
Nacional de Planificacin.
c) Brindar asistencia tcnica a instituciones del sector pblico en el proceso de
formulacin, seguimiento y evaluacin de los planes sectoriales, institucionales
y territoriales de corto, mediano y largo plazo.
d) Disear y promover, instrumentos y mecanismos, para la articulacin efectiva
de los procesos de planificacin y su financiamiento, entre los actores pblicos
de los distintos niveles e instancias del Sistema Nacional de Planificacin.
e) Crear los sistemas de informacin que faciliten los procesos de planificacin
y ordenamiento territorial y gestin de riesgo, as como la debida articulacin
con otros sistemas existentes.
f) Facilitar el fortalecimiento de capacidades de funcionarios y tcnicos de
instituciones pblicas en sus distintos niveles, en ordenamiento territorial,
planificacin del desarrollo y gestin de riesgo.
g) Cumplir las dems funciones inherentes a la naturaleza de sus actividades y
las que el Secretario le asigne.

Artculo 15. Integracin. La Subsecretara de Planificacin y Ordenamiento Territorial,

para el cumplimiento de sus responsabilidades, cuenta con una Direccin Ejecutiva y con
las direcciones siguientes:
a) Direccin de Planificacin Territorial
b) Direccin de Planificacin Sectorial
c) Direccin de Ordenamiento Territorial
d) Direccin de Gestin de Riesgos

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Artculo 16. Direccin de Planificacin Territorial: Corresponde a la Direccin de

Planificacin Territorial el diseo, la implementacin, la gestin, el seguimiento y monitoreo
del Sistema Nacional de Planificacin, en el seno del Sistema de Consejos de Desarrollo
Urbano y Rural, para la formulacin de planes de desarrollo en todos niveles -municipal,
departamental, nacional y regional- que vinculen las polticas pblicas con la programacin
de la inversin pblica para el desarrollo de los territorios.
Son responsabilidades de la Direccin de Planificacin Territorial:
a) Apoyar la implementacin del Sistema Nacional de Planificacin, en el mbito
que le corresponda.
b) Integrar, divulgar y promover, los marcos normativos, conceptuales y
metodolgicos del proceso de planificacin territorial.
c) Brindar asistencia tcnica en el proceso de formulacin, seguimiento y
evaluacin de los planes territoriales de corto, mediano y largo plazo dentro
del seno del Sistema de Consejos de Desarrollo Urbano y Rural y las
municipalidades.
d) Apoyar el diseo y promocin de instrumentos y mecanismos, para la articulacin
efectiva de los procesos de planificacin y establecimiento del vnculo plan
territorio y su financiamiento, procurando la identificacin de estrategias
para obtener recursos financieros.
e) Disear e implementar la creacin de los sistemas de informacin que faciliten
los procesos de planificacin territorial, as como la articulacin con otros
sistemas afines.
f) Facilitar el fortalecimiento de capacidades de funcionarios y tcnicos de
instituciones vinculadas al Sistema de Consejos de Desarrollo Urbano y Rural
y las municipalidades, en sus distintos niveles en planificacin territorial.
g) Cumplir las dems funciones inherentes a la naturaleza de sus actividades y
las que el jefe inmediato superior o el Secretario le asigne.
Artculo 17. Direccin de Planificacin Sectorial. La Direccin de Planificacin Sectorial,
es la encargada de proponer el diseo y normativa, as como implementar, gestionar y
monitorear, el proceso de planificacin sectorial, en lo que corresponda segn el Sistema
Nacional de Planificacin

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Son responsabilidades de la Direccin de Planificacin Sectorial:

a) Apoyar la implementacin del Sistema Nacional de Planificacin, en el mbito
que le corresponda.
b) Elaborar y divulgar los marcos normativos, conceptuales y metodolgicos del
proceso de planificacin sectorial y promover su uso por las instituciones
pblicas.
c) Brindar asistencia tcnica y acompaamiento a instituciones pblicas en el
proceso de formulacin, seguimiento y evaluacin de los planes de corto,
mediano y largo plazo dentro del marco del Sistema Nacional de Planificacin.
d) Apoyar el diseo y promocin de instrumentos y mecanismos, para la articulacin
efectiva de los procesos de vinculacin plan-presupuesto.
e) Disear e implementar la creacin de los sistemas de informacin que faciliten
los procesos de planificacin sectorial, as como la articulacin con otros
sistemas afines.
f) Facilitar el fortalecimiento de capacidades sobre planificacin de corto,
mediano y largo plazo con enfoque sectorial a funcionarios y tcnicos del
sector pblico.
g) Cumplir las dems funciones inherentes a la naturaleza de sus actividades y
las que el jefe inmediato superior o el Secretario le asigne.
Artculo 18. Direccin de Ordenamiento Territorial. La Direccin de Ordenamiento
Territorial, es la encargada de elaborar la propuesta de polticas, metodologas, normas,
instrumentos y herramientas, que faciliten el ordenamiento del territorio, en el marco
del apoyo tcnico dentro del Sistema de Consejos de Desarrollo, as como la puesta en
marcha de los sistemas de informacin que sustenten las tomas de decisiones a nivel
territorial.
Son responsabilidades de la Direccin de Ordenamiento Territorial:
a) Colaborar en la elaboracin de la poltica nacional de ordenamiento territorial
en el marco del apoyo tcnico al Sistema de Consejos de Desarrollo, as como
sus mecanismos de implementacin, monitoreo y evaluacin. sta deber ser
presentada al Consejo Nacional de Desarrollo Urbano y Rural.

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b) Elaborar y mantener actualizadas las metodologas, normas, instrumentos y

herramientas para la formulacin de planes de ordenamiento territorial en
los diferentes niveles.
c) Facilitar la elaboracin, as como gestionar y monitorear, los planes de
ordenamiento territorial en sus diferentes niveles en coordinacin con los
ministerios, secretarias, instituciones pblicas y municipios, en el marco de
los sistemas de planificacin y ordenamiento territorial.
d) Asesorar y capacitar a las municipalidades y las Oficinas Municipales de
Planificacin en la elaboracin de los planes, reglamentos y ordenanzas de
ordenamiento territorial municipal.
e) Asesorar y capacitar a las instituciones gubernamentales responsables de la
elaboracin, ejecucin y seguimiento de los instrumentos de ordenamiento
territorial en sus diferentes niveles territoriales.
f) Administrar el Sistema de Informacin Territorial para la integracin de la
informacin geogrfica y espacial digital necesaria, en la elaboracin de
planes para el ordenamiento y desarrollo del territorio y puesta a disposicin
para la toma de decisiones.
g) Monitorear y evaluar la implementacin de los procesos de ordenamiento
territorial a diferentes niveles territoriales.
h) Emitir opiniones y/o dictmenes en materia de estudios especficos vinculados
con la estructura administrativa del Estado y organizacin del territorio para
la creacin de nuevos municipios, de conformidad con los procedimientos y
requerimientos institucionales.
i) Cumplir las dems funciones inherentes a la naturaleza de sus actividades y
las que el jefe inmediato superior o el Secretario le asigne.
Artculo 19. Direccin de Gestin de Riesgos. La Direccin de Gestin de Riesgos, es
la encargada de coordinar internamente y con otras entidades de Gobierno, la generacin
e implementacin de estrategias, metodologas, instrumentos, herramientas y normativas
que incorporen la gestin de riesgo, en los procesos de formulacin de polticas pblicas,
cooperacin internacional, planificacin pre inversin e inversin que se impulsan en la
SEGEPLAN, para el desarrollo seguro y sostenible del pas.
Son responsabilidades de la Direccin de Gestin de Riesgos:

18

a) Coordinar en los procesos internos de planificacin territorial, cooperacin

internacional y polticas pblicas en torno a la institucionalizacin de la
gestin de riesgos y su incorporacin en los planes, programas e iniciativas
de desarrollo que impulsa la SEGEPLAN.
b) Incorporar en la planificacin territorial y sectorial la identificacin, anlisis,
evaluacin y gestin de riesgos orientada a incrementar la resiliencia y
reducir la vulnerabilidad humana, territorial y estructural.
c) Velar que la gestin de riesgo dentro de las competencias de la SEGEPLAN,
sea una prioridad nacional y local con una slida base institucional para su
aplicacin con la coordinacin de los entes responsables.
d) Complementar y apoyar, las acciones y medidas de respuesta a los desastres
que otras instituciones del Estado tienen, para contribuir con las polticas
nacionales relacionadas con la gestin de riesgo.
e) Fortalecer al Sistema Nacional de Consejos de Desarrollo, con la inclusin de
la variable riesgo en las funciones y actividades inherentes a la naturaleza
de ste.
f) Promover y cimentar a lo interno de SEGEPLAN, una cultura de seguridad
y resiliencia a todo nivel, desde el conocimiento, la innovacin tecnolgica,
la asistencia tcnica y la formacin de la gestin de riesgo.
g) Facilitar y coordinar procesos de monitoreo, evaluacin y sistematizacin que
permita medir el impacto de la gestin de riesgo en los mbitos institucional,
sectorial y territorial, en el marco de los sistemas que incluyen la planificacin,
programacin y evaluacin de la inversin.
h) Contribuir al fortalecimiento del sistema de informacin territorial, mediante
el intercambio y anlisis de informacin sobre amenazas, vulnerabilidades y
escenarios de riesgo, en coordinacin con instituciones generadoras y usuarias
de informacin.
i) Disear, implementar y coordinar la estrategia institucional de gestin de
riesgos de la SEGEPLAN.
j) Cumplir las dems funciones inherentes a la naturaleza de sus actividades y
las que el jefe inmediato superior o el Secretario le asigne.

19

Artculo 20. Subsecretara de Inversin Pblica. La Subsecretara de Inversin Pblica,

es la encargada de fortalecer, modernizar y actualizar el Sistema Nacional de Proyectos
de Inversin Pblica -SNIP-, en sus distintos niveles territoriales, sectoriales e institucionales.
Son responsabilidades de la Subsecretara de Inversin Pblica:
a) Velar por el adecuado funcionamiento del Sistema Nacional de Proyectos de
Inversin Pblica, para la formulacin del Programa de Inversin Pblica del
Presupuesto de Ingresos y Egresos del Estado.
b) Orientar y coordinar la formulacin del Programa de Inversin Pblica -PIPanual y multianual que responda a las prioridades de desarrollo del pas.
c) Perfilar, implementar, administrar y monitorear el Sistema Nacional de
Preinversin, para la formulacin de iniciativas de inversin estratgicas del
Estado a favor del desarrollo.
d) Fortalecer las capacidades de funcionarios y tcnicos de instituciones
gubernamentales en sus distintos niveles, en preinversin e inversin pblica.
e) Cumplir las dems funciones inherentes a la naturaleza de sus actividades y
las que el Secretario le asigne.
Artculo 21. Integracin. La Subsecretara de Inversin Pblica, para el cumplimiento
de sus responsabilidades, cuenta con una Direccin Ejecutiva y con las direcciones
siguientes:
a) Direccin de Preinversin.
b) Direccin de Inversin Pblica.
Artculo 22. Direccin de Preinversin. La Direccin de Preinversin, es la encargada
de administrar y gestionar el Sistema de Preinversin SIPRE-, en sus distintos niveles
territoriales.
Son responsabilidades de la Direccin de Preinversin:
a) Disear, implementar, administrar, monitorear y evaluar el Sistema de
Preinversin, para formular las propuestas de inversin de los planes de
desarrollo que elevan la calidad de la inversin pblica.

20

b) Desarrollar y divulgar las metodologas, normas, instrumentos, guas y

estndares para la formulacin de propuestas de inversin pblica que,
Ministerios, Secretaras, Entidades Autnomas del Sector Pblico, Sistema de
Consejos de Desarrollo Urbano y Rural y Oficinas Municipales de Planificacin,
deben observar para la elaboracin de estudios de preinversin.
c) Asesorar y capacitar a las instituciones gubernamentales de los distintos
niveles territoriales, para el fortalecimiento de las capacidades en la
formulacin de estudios de preinversin que eleven la calidad de las propuestas
de inversin, a travs de las metodologas, normas, instrumentos, guas
y estndares para la formulacin de proyectos de inversin.
d) Formular la propuesta de la poltica nacional de preinversin en congruencia
con las polticas pblicas.
e) Velar por la compilacin, actualizacin, calidad, oportunidad y uso de la
informacin, en materia de preinversin, que debe estar contenida en los
sistemas informticos de la institucin al alcance de los usuarios y de la
ciudadana.
f) Gestionar, monitorear y evaluar el Sistema Nacional de Financiamiento de la
Preinversin -SINAFIP-, as como asumir las atribuciones de la Unidad Ejecutiva
y Tcnica, establecidas en la Ley.
g) Administrar y dirigir el Registro de Precalificados de Consultores.
h) Administrar el archivo de estudios de preinversin e inversin pblica,
mejorando las condiciones para su resguardo, asegurando la rotacin del
inventario de proyectos existente, segn las normas de los Sistemas de
Preinversin e Inversin Pblica.
i) Cumplir las dems funciones inherentes a la naturaleza de sus actividades y
las que el jefe inmediato superior o el Secretario le asigne.

Artculo 23. Direccin de Inversin Pblica. La Direccin de Inversin Pblica, es la

encargada de la implementacin del Sistema Nacional de Proyectos de Inversin Pblica
-SNIP-, en sus distintos niveles territoriales.
Son responsabilidades de la Direccin de Inversin Pblica:

21

a) Gestionar, monitorear y evaluar el Sistema Nacional de Proyectos de Inversin

Pblica -SNIP-, para armonizar y dar seguimiento a la programacin de la
inversin pblica, lo cual incluye los planes de desarrollo en los distintos
niveles del Sistema Nacional de Planificacin para territorializar las polticas
pblicas.
b) Definir y mantener actualizados los instrumentos que permitan el funcionamiento
eficiente y transparente del Sistema Nacional de Proyectos de Inversin Pblica
-SNIP-. Para el efecto, elaborar las normas, instrucciones y procedimientos
de inversin pblica y velar por el cumplimiento anual de estos instrumentos
jurdicos.
c) Desarrollar e implementar el Sistema de Informacin de Inversin Pblica, en
apoyo al Sistema Nacional de Planificacin.
d) Asesorar y capacitar en materia de inversin pblica a los ministerios,
secretaras y entidades autnomas del sector pblico, fondos sociales, Sistema
de los Consejos de Desarrollo Urbano y Rural y Oficinas Municipales de
Planificacin.
e) Verificar la incorporacin de las prioridades de inversin pblica identificadas
en los planes de desarrollo de los distintos niveles del Sistema Nacional de
Planificacin.
f) Coordinar la emisin de dictmenes, sobre la viabilidad tcnica y la rentabilidad
econmica y social de los proyectos de inversin pblica, que ingresen al
Sistema Nacional de Proyectos de Inversin Pblica -SNIP-, y emitir dictmenes
en los casos establecidos en la ley y en asuntos de su competencia.
g) Monitorear la ejecucin de proyectos y evaluar el impacto de la inversin
pblica en el marco del Sistema Nacional de Planificacin y sus distintos
niveles, para obtener informacin que contribuya a la definicin o redefinicin
de las polticas pblicas en todos los mbitos.
h) Formular el Programa de Inversiones Pblicas -PIP-, para ser incorporado al
anteproyecto del Presupuesto General de Ingresos y Egresos del Estado.
i) Integrar, dar seguimiento y evaluar el Programa de Inversin Pblica Multianual,
con base en los lineamientos e informacin provenientes de las polticas
pblicas y los planes de desarrollo, en el marco del Sistema Nacional de
Planificacin.

22

j) Cumplir las dems funciones inherentes a la naturaleza de sus actividades y

las que el jefe inmediato superior o el Secretario le asigne.

Artculo 24. Subsecretara de Cooperacin Internacional. La Subsecretara de Cooperacin

Internacional, es la encargada de formular e implementar la poltica de cooperacin
internacional y su estrategia, en funcin de las prioridades del pas; por medio de una
efectiva priorizacin, gestin, negociacin, administracin y contratacin de la cooperacin
internacional no reembolsable.
Son responsabilidades de la Subsecretara de Cooperacin Internacional:
a) Disear, proponer, actualizar e implementar la Poltica y/o Estrategia de
Cooperacin Internacional.
b) Estudiar y analizar las tendencias y comportamientos de la comunidad
internacional en materia de cooperacin internacional y su relacin con el
desarrollo del pas.
c) Establecer los mecanismos estratgicos, organizativos, logsticos y operativos
pertinentes al seguimiento de los compromisos internacionales del Estado de
Guatemala en materia de Cooperacin Internacional.
d) Promover la articulacin entre las polticas, planes, programas y proyectos,
con los recursos que aporta la Cooperacin Internacional para el desarrollo
del Sistema Nacional de Planificacin.
e) Propiciar el dilogo, mecanismos de entendimiento y acuerdos con las fuentes
de cooperacin internacional, en funcin de las prioridades nacionales
de desarrollo a nivel nacional, regional, departamental y municipal.
f) Proveer mtodos, herramientas e instrumentos a los diferentes actores de la
cooperacin internacional, para mejorar la gestin, coordinacin y monitoreo
de la ayuda al desarrollo, segn el mbito de su competencia.
g) Orientar, coordinar y proporcionar apoyo a los ministerios, secretaras y
entidades autnomas del sector pblico, en materia de gestin, seguimiento
y evaluacin de la cooperacin internacional, segn el mbito de su
competencia.

23

h) Velar por la compilacin, actualizacin, calidad, oportunidad y uso de la

informacin, en materia de cooperacin internacional, que debe estar contenida
en los sistemas informticos de la institucin.
i) Promover y viabilizar el proceso de apropiacin, alineacin, armonizacin,
gestin orientada a resultados y mutua responsabilidad de la cooperacin
internacional.
j) Cumplir las dems funciones inherentes a la naturaleza de sus actividades y
las que el Secretario le asigne.
Artculo 25. Integracin. La Subsecretara de Cooperacin Internacional, para el
cumplimiento de sus responsabilidades, cuenta con una Direccin Ejecutiva y con las
direcciones siguientes:
a) Direccin de Anlisis de la Cooperacin Internacional.
b) Direccin de Gestin de Cooperacin Internacional.
c) Direccin de Enlace Territorio Cooperacin Internacional.
Artculo 26. Direccin de Anlisis de la Cooperacin Internacional. La Direccin de
Anlisis de la Cooperacin Internacional, es la encargada de proponer el contenido de
las polticas y/o estrategias dentro del mbito de la cooperacin internacional a nivel
sectorial, institucional y territorial, as como monitorea las acciones de cooperacin
internacional, con vistas a evaluar y determinar su eficiencia y eficacia en el desarrollo
nacional.
Asimismo estudiar y analizar el comportamiento y las tendencias de la comunidad
internacional, que se adecuen a la poltica y/o estrategia del pas.
Adems, es responsable de analizar y promover el potencial de Guatemala como pas
oferente de cooperacin tcnica en estrecha alianza con las instituciones responsables
de la poltica exterior.
Son responsabilidades de la Direccin de Anlisis de la Cooperacin Internacional:
a) Realizar propuestas de diseo, actualizacin y/o implementacin, a la
Subsecretara de Cooperacin Internacional, de la poltica y/o estrategia de
la cooperacin internacional, as como brindar el seguimiento, monitoreo y
evaluacin correspondiente segn el mbito de su competencia.

24

b) Elaborar anlisis especializados de carcter estratgico de la cooperacin

internacional en el mbito de su competencia en el pas e identificar las
potencialidades nacionales para ofertar cooperacin horizontal Sur-Sur.
c) Dar seguimiento a compromisos nacionales en materia de cooperacin, incluidos
los procesos de apropiacin, alineacin, armonizacin, gestin orientada a
resultados y mutua responsabilidad de la cooperacin internacional.
d) Coordinar el establecimiento y funcionamiento del Sistema de Informacin
de la Cooperacin Internacional para el adecuado registro de la informacin
por parte de las fuentes cooperantes y de la Direccin de Gestin de la
Cooperacin Internacional.
e) Evaluar el grado de efectividad e impacto de los programas de la cooperacin
internacional al desarrollo, en coordinacin con la Direccin de Monitoreo y
Evaluacin.
f) Dar seguimiento a las instancias de coordinacin de la cooperacin internacional
conforme su competencia institucional y que le sean asignadas por la
Subsecretara de Cooperacin Internacional.
g) Generar y analizar informacin del sistema de monitoreo, seguimiento y
evaluacin de la cooperacin internacional.
h) Dar seguimiento al cumplimiento de los compromisos internacionales asumidos
por el pas en materia de cooperacin internacional.
i) Asesorar, apoyar y dar seguimiento, conforme la naturaleza de la SEGEPLAN,
a las diferentes instituciones gubernamentales en materia de cumbres y
eventos internacionales, relacionados con cooperacin internacional y al
cumplimiento de los compromisos que de ellas emanen.
j) Elaborar el informe anual de balance sobre la cooperacin internacional en
el pas en coordinacin con las dems direcciones de la Subsecretara de
Cooperacin Internacional.
k) Cumplir las dems funciones inherentes a la naturaleza de sus actividades y
las que el jefe inmediato superior o el Secretario le asigne.

25

Artculo 27. Direccin de Gestin de la Cooperacin Internacional. La Direccin de

Gestin de la Cooperacin Internacional, es la encargada de realizar las acciones de
gestin y negociacin de la cooperacin tcnica y financiera no reembolsable ante las
fuentes cooperantes internacionales, para obtener los recursos externos necesarios como
complemento a las disponibilidades nacionales, en las mejores condiciones y enmarcados
en las prioridades del pas y en la poltica y estrategia de cooperacin internacional, para
la ejecucin de programas y proyectos que contribuyan al desarrollo econmico y social
del pas y al fortalecimiento de las capacidades nacionales.
Son responsabilidades de la Direccin de Gestin de la Cooperacin Internacional:
a) Orientar y asesorar a los ministerios, secretaras y entidades del sector pblico,
en materia de gestin de la cooperacin internacional tanto a nivel sectorial
como institucional, dentro del mbito de accin de la SEGEPLAN.
b) Elaborar las propuestas de opinin y/o dictmenes y asesorar al Secretario
sobre la celebracin de convenios, con relacin a la cooperacin internacional
no reembolsable.
c) Coordinar y facilitar la gestin y negociacin de la cooperacin tcnica
y financiera no reembolsable que demanda el pas, y participar en los procesos
de gestin.
d) Apoyar a las unidades ejecutoras para determinar y gestionar, los recursos de
aporte nacional que requiere la ejecucin de los programas y proyectos que
cuentan con financiamiento de la cooperacin internacional no reembolsable.
e) Administrar el registro de los programas y proyectos de cooperacin internacional
en el sistema de informacin correspondiente, en coordinacin con las fuentes
cooperantes.
f) Obtener la informacin relacionada con la capacidad tcnica y financiera de
las unidades ejecutoras que gestionan cooperacin internacional no
reembolsable.
g) Promover y dinamizar el funcionamiento de la red interinstitucional de
enlaces destinados a coordinar y agilizar la gestin y ejecucin de la cooperacin
internacional.

26

h) Dar seguimiento al cumplimiento de las condiciones contractuales acordadas

en los convenios de cooperacin financiera no reembolsable, y a los proyectos
ejecutados por las unidades correspondientes.
i) Apoyar a la Direccin de Anlisis de la Cooperacin Internacional en la
elaboracin del Informe Anual de Balance sobre la cooperacin internacional
en el pas.
j) Cumplir las dems funciones inherentes a la naturaleza de sus actividades y
las que el jefe inmediato superior o el Secretario le asigne.

Artculo 28. Direccin de Enlace Territorio Cooperacin Internacional. La Direccin

de Enlace Territorio Cooperacin Internacional, es la encargada de coordinar, conjuntamente
con las Delegaciones Departamentales y Regionales las intervenciones de cooperacin
internacional que se realizan o se promueven a travs de los gobiernos locales y/o actores
territoriales con la finalidad de hacer eficiente la ayuda para el desarrollo, basado en
las prioridades de desarrollo definidas en la planificacin territorial. Para ello,
fundamentar su accionar en la Poltica y Estrategia de Cooperacin Internacional.
Son responsabilidades de la Direccin de Enlace Territorio Cooperacin Internacional:
a) Asesorar, orientar y calificar el nivel de apropiacin, alineacin y armonizacin
de la cooperacin internacional a nivel territorial en coordinacin con las
delegaciones regionales y departamentales de SEGEPLAN, los gobiernos locales
y cooperantes internacionales.
b) Establecer y apoyar en su funcionamiento, los mecanismos de dilogo y de
coordinacin entre los distintos actores de un territorio con la finalidad de
armonizar y alinear la cooperacin internacional, en funcin de las prioridades
de desarrollo definidas en la planificacin territorial y los planes sectoriales
para la implementacin de Polticas Pblicas.
c) Facilitar mecanismos de gestin y negociacin de recursos procedentes de la
cooperacin internacional, destinados al desarrollo de los territorios, segn
las prioridades definidas en los planes de desarrollo.
d) Mantener actualizada la informacin relacionada con la cooperacin
descentralizada como insumo al Sistema de Cooperacin Internacional.

27

e) Elaborar informes peridicos sobre dinmicas e impacto de la Cooperacin

Internacional en los territorios y socializar sus resultados.
f) Implementar las metodologas de seguimiento y evaluacin a nivel territorial
para determinar resultados e impacto de la cooperacin internacional en el
marco de los planes territoriales y polticas sectoriales.
g) Apoyar a la Direccin de Poltica de Cooperacin Internacional en la elaboracin
del Informe Anual de Balance sobre la cooperacin internacional en el pas.
h) Cumplir las dems funciones inherentes a la naturaleza de sus actividades y
las que el jefe inmediato superior o el Secretario le asigne.

CAPTULO III
DIRECCIN GENERAL
Artculo 29. Direccin General. La Direccin General es la encargada de coordinar,
facilitar, supervisar y dar seguimiento a las acciones derivadas de las responsabilidades
propias del Despacho para el cumplimiento de los planes institucionales. Tendr a su
cargo, entre otros, la coordinacin de las reas de administracin y finanzas, as como
la de asuntos estratgicos.
Son responsabilidades de la Direccin General:
a) Asegurar la debida atencin de los asuntos del Despacho Superior asignados
e inherentes a las funciones propias de la SEGEPLAN.
b) Desarrollar anlisis peridicos con el objeto de proponer estrategias de trabajo
en el marco del cumplimiento del plan estratgico y los planes operativos
anuales.
c) Dar seguimiento interno a las acciones derivadas de la representacin que
por ley le competa a la SEGEPLAN.
d) Velar por el cumplimiento de las acciones relativas al desarrollo institucional
y la atencin a asuntos especficos emanados del Despacho Superior.
e) Coordinar las acciones relacionadas con comunicacin social.

28

f) Supervisar la adecuada administracin del flujo de la correspondencia y el

archivo general de la institucin.
g) Certificar los documentos institucionales.
h) Convocar por instruccin del Secretario a los rganos de apoyo al despacho
y velar por el seguimiento y cumplimiento de los acuerdos emanados en los
mismos.
i) Coordinar la implementacin de las polticas vinculadas a la administracin
de Becas y Crdito Educativo.
j) Orientar y acompaar la mejora y modernizacin permanente de los sistemas
administrativos, financieros e informticos, destinados a garantizar la
eficacia, eficiencia y transparencia del uso de los recursos de la SEGEPLAN,
en el marco de la implementacin del plan estratgico y plan operativo anual.
k) Asesorar, en cuanto a las reas de su competencia, al Despacho Superior y
al resto de funcionarios, en materia administrativa, financiera y de Recursos
Humanos.
l) Cumplir las dems funciones inherentes a la naturaleza de sus actividades y
las que el Despacho Superior le asigne.
Tendr bajo su responsabilidad la atencin de dos reas especficas y de las direcciones
que la conforman, siendo las siguientes:
A) REA ESTRATGICA
i) Direccin de Comunicacin Social.
ii) Direccin de Administracin de Becas y Crdito Educativo.
B) REA ADMINISTRATIVA FINANCIERA
i) Direccin de Recursos Humanos.
ii) Unidad de Administracin Financiera (UDAF).
iii) Direccin Administrativa.
iv) Direccin de Informtica.

29

SECCIN I
REA ESTRATGICA
Artculo 30. Direccin de Comunicacin Social. La Direccin de Comunicacin Social,
es la encargada de formular, coordinar, disear y ejecutar las polticas de comunicacin
social de la SEGEPLAN, as como de analizar permanentemente las distintas agendas
mediticas nacionales e internacionales, relacionadas con las competencias de SEGEPLAN.
Son responsabilidades de la Direccin de Comunicacin Social:
a) Divulgar, difundir e informar en forma interna y externa sobre las acciones
ejecutadas por la SEGEPLAN, en el cumplimiento de sus responsabilidades.
b) Propiciar la socializacin de los planes, programas y proyectos de la SEGEPLAN.
c) Servir como vnculo de informacin con los medios de comunicacin social.
d) Asegurar una comunicacin social efectiva a lo interno de la SEGEPLAN.
e) Apoyar en materia de comunicacin social a las Delegaciones.
f) Coordinar los requerimientos y acciones de protocolo, as como las acciones
vinculadas al diseo y desarrollo de los eventos institucionales.
g) Apoyar en materia de logstica y protocolo en la realizacin de eventos
relacionados con cooperacin internacional, que lleven a cabo organismos
internacionales cuya contraparte sea la SEGEPLAN.
h) Cumplir las dems funciones inherentes a la naturaleza de sus actividades y
las que el jefe inmediato superior y el Secretario le asigne.
Artculo 31. Direccin de Administracin de Becas y Crdito Educativo. La Direccin
de Administracin de Becas y Crdito Educativo, es la encargada de implementar las
polticas institucionales de administracin y promocin de las ofertas educativas y becas
que proporcionan la Cooperacin y Organismos Internacionales. Asimismo, facilita el
acceso a becas y a crdito educativo por medio del Fideicomiso Nacional de Becas y
Crdito Educativo FINABECE-.
Son responsabilidades de la Direccin de Administracin de Becas y Crdito Educativo:

30

a) Proponer e implementar la Poltica y el Programa Nacional de Becas, en apoyo

a la formacin, capacitacin y educacin superior de los guatemaltecos.
b) Administrar el banco de becas y velar por la difusin de la oferta de becas.
c) Coordinar las ofertas de becas con instituciones, organismos y cooperantes
internacionales, con las Entidades del Sector Pblico y/o Privado, lo
relacionado a becas para la formacin, capacitacin y educacin superior.
d) El Director de Administracin de Becas y Crdito Educativo ejerce las
atribuciones de Secretario del Comit de Fideicomiso Nacional de Becas y
Crdito Educativo FINABECE-.
e) Ejercer las atribuciones de la Unidad Ejecutiva y Tcnica del Fideicomiso
Nacional de Becas y Crdito Educativo -FINABECE- de conformidad con la Ley.
f) Cumplir las dems funciones inherentes a la naturaleza de sus actividades y
las que el jefe inmediato superior y el Secretario le asigne.

SECCIN II
REA ADMINISTRATIVA - FINANCIERA
Artculo 32. Direccin de Recursos Humanos. La Direccin de Recursos Humanos, es la
encargada de administrar y asegurar una adecuada gestin del recurso humano institucional,
mediante la optimizacin de los subprocesos de reclutamiento, seleccin y admisin de
personal, induccin, capacitacin, desarrollo, gestin y monitoreo del recurso humano,
evaluacin del desempeo, clima organizacional, administracin de los salarios y
compensaciones e higiene y seguridad humana.
Son responsabilidades de la Direccin de Recursos Humanos:
a) Disear, ejecutar y evaluar los procesos de reclutamiento, seleccin,
nombramiento, induccin, clasificacin y control administrativo del recurso
humano de la institucin, tomando en cuenta lo establecido en la legislacin
vigente.
b) Disear e implementar el programa anual de capacitacin para el personal
de la institucin.

31

c) Organizar, apoyar y evaluar los esfuerzos de desarrollo y bienestar del recurso

humano de la institucin, con el propsito de mejorar la productividad del
mismo.
d) Cumplir las dems funciones inherentes a la naturaleza de sus actividades y
las que el jefe inmediato superior y el Secretario le asigne.
Artculo 33. Unidad de Administracin Financiera (UDAF). La Unidad de Administracin
Financiera, es la encargada de velar por la oportuna disponibilidad presupuestaria y
financiera para el cumplimiento de las obligaciones y responsabilidades de la institucin,
proporcionando el apoyo necesario para la gestin tcnico financiera a los responsables
de cada Direccin, as como coordinar la formulacin, programacin y ejecucin del
presupuesto asignado a la SEGEPLAN.
Son responsabilidades de la Unidad de Administracin Financiera:
a) Asumir las atribuciones de las Unidades de Administracin Financiera -UDAFasignadas en la legislacin.
b) Manejar el flujo de caja de la institucin, en funcin de la normativa
establecida.
c) Proponer al Secretario la poltica de erogaciones de la institucin, en funcin
del plan estratgico institucional y planes operativos anuales, las necesidades,
as como las asignaciones y programaciones presupuestarias anuales.
d) Asegurar la ejecucin eficiente de los recursos financieros asignados a la
institucin.
e) Llevar el inventario de todos los bienes muebles e inmuebles que estn en
propiedad, posesin o adscripcin de la SEGEPLAN.
f) Mantener actualizados y presentar al Secretario, los estados de ejecucin
presupuestaria y caja fiscal de la institucin, velando por la veracidad de los
mismos; y proporcionar al Secretario, Subsecretarios y Directores, la informacin
oportuna sobre la asignacin, disponibilidad y ejecucin presupuestaria.
g) Dar seguimiento en paralelo a los registros contables y presupuestarios de los
fideicomisos, para el seguimiento, integracin y control de las operaciones
que realizan los fiduciarios (Bancos del Sistema), que tienen bajo su
responsabilidad la ejecucin de los fondos fideicomisos, para su respectiva
regularizacin en el presupuesto de la Institucin.

32

h) Apoyar a las unidades tcnicas y administrativas, en la gestin y disponibilidad

oportuna de los recursos financieros y presupuestarios, para el buen
funcionamiento y logro de los objetivos de la Institucin.
i) Cumplir las dems funciones inherentes a la naturaleza de sus actividades y
las que el jefe inmediato superior o el Secretario le asigne.

Artculo 34. Direccin Administrativa. La Direccin Administrativa, es la encargada de

coordinar eficientemente los servicios administrativos generales, las adquisiciones de
bienes y servicios, el almacn de los suministros y medios de transporte.
Son responsabilidades de la Direccin de Administrativa:
a) Administrar los bienes muebles e inmuebles que estn en propiedad, posesin
o adscripcin a la SEGEPLAN, as como los servicios generales de la misma,
y velar por el uso eficiente de bienes y servicios.
b) Planificar, organizar, dirigir y controlar los servicios generales, almacn,
seguridad institucional, adquisiciones y transporte.
c) Realizar las adquisiciones de bienes y servicios, en funcin de las necesidades
de la institucin y de acuerdo al marco legal y presupuestario vigente.
d) Cumplir las dems funciones inherentes a la naturaleza de sus actividades y
las que el jefe inmediato superior o el Secretario le asigne.

Artculo 35. Direccin de Informtica. La Direccin de Informtica, es la encargada de

coordinar todos los esfuerzos de desarrollo de las tecnologas de la informacin y
comunicacin de la SEGEPLAN, integrando y articulando todas las iniciativas y requerimientos
de las diferentes direcciones o unidades a fin de obtener sistemas de informacin y
recursos tecnolgicos de vanguardia que cooperen con la eficiencia y eficacia de sus
procesos; garantizando la seguridad, disponibilidad interna y externa, fiabilidad e integridad
de los datos bajo su custodia.
Son responsabilidades de la Direccin de Informtica:
a) Planificar, organizar, integrar, dirigir y controlar el desarrollo tecnolgico,
recursos, proyectos y sistemas informticos que utilicen las Direcciones de
la SEGEPLAN.

33

b) Administrar, proporcionar soporte tcnico y actualizar permanentemente los

sistemas informticos de la SEGEPLAN.
c) Administrar los sistemas de comunicacin, la red interinstitucional y la red
intra institucional.
d) Velar por el cumplimiento de las normativas relacionadas con los estndares
tecnolgicos, la seguridad informtica y el uso apropiado de los recursos
informticos institucionales.
e) Revisar como medida de control interno, los sistemas informticos y las
bitcoras de los dispositivos tecnolgicos.
f) Cumplir las dems funciones inherentes a la naturaleza de sus actividades y
las que el jefe inmediato superior o el Secretario le asigne.

CAPTULO IV
DIRECCIONES DE APOYO TCNICO
Artculo 36. Direccin de Enlace con Delegaciones. La Direccin de Enlace con
Delegaciones, depende directamente del Secretario y es la encargada del seguimiento
tcnico y apoyo gerencial a las delegaciones; as como de servir de vnculo articulador
de la temtica sustantiva y operativa de la institucin, conforme los lineamientos que
emanen del Despacho Superior.
Son responsabilidades de la Direccin de Enlace con Delegaciones:
a) Transmitir las directrices emanadas del Despacho Superior y direcciones, para
facilitar la implementacin de las mismas y su monitoreo.
b) Facilitar el desarrollo de la red de delegaciones de la SEGEPLAN, para que
sta se constituya en un foro permanente de intercambio de informacin.
c) Velar y procurar el apoyo logstico y administrativo necesario para el desempeo
de las responsabilidades de las delegaciones, impulsando la estandarizacin
de las condiciones y capacidades de las delegaciones y velar porque stas
desarrollen permanentemente sus capacidades gerenciales, tcnicas y humanas.

34

d) Proponer los mecanismos de comunicacin con las dependencias de SEGEPLAN.

e) Articular y canalizar debidamente los requerimientos de las delegaciones
hacia el Despacho Superior, sus dependencias y viceversa.
f) Cumplir las dems funciones inherentes a la naturaleza de sus actividades y
las que el Secretario le asigne.

Artculo 37. Delegaciones Regionales, Departamentales y Sub-departamentales. Las

Delegaciones Regionales, Departamentales y Sub-departamentales dependen directamente
del director de Enlace con las Delegaciones y les corresponde colaborar en el ejercicio
del quehacer de la SEGEPLAN, a nivel regional, departamental y municipal, en las reas
de poltica pblica, planificacin territorial, inversin y cooperacin internacional, y el
apoyo a los gobiernos locales, incluido el Sistema de Consejos de Desarrollo.
La Direccin de Enlace con Delegaciones dar el oportuno seguimiento tcnico y apoyo
gerencial a las delegaciones.
Son responsabilidades de las Delegaciones Regionales, Departamentales y Subdepartamentales:

a) Ejecutar las acciones relativas a polticas pblicas y su monitoreo a nivel

local.
b) Ejecutar las acciones derivadas de los procesos de planificacin y los relativos
a la inversin pblica.
c) Coordinar la realizacin de acciones de los procesos de cooperacin internacional
a nivel territorial, con la Subsecretara de Cooperacin Internacional, para
lograr una mayor eficacia de la ayuda al desarrollo.
d) Impulsar la conformacin, funcionamiento y desarrollo de las redes de Oficinas
Municipales de Planificacin.
e) Proporcionar el apoyo tcnico al Sistema de Consejos de Desarrollo para la
formulacin de polticas, planes y programas presupuestarios, dentro del
marco general de las polticas del Estado y su integracin con los planes
sectoriales.

35

f) Procurar la asesora y capacitacin permanente a las instituciones del sector

pblico en su respectivo mbito territorial, en materia de formulacin y
evaluacin de polticas de desarrollo territorial, en la elaboracin y seguimiento
de los planes, programas y proyectos.
g) Proporcionar informacin sobre polticas, planes, programas y proyectos, as
como informacin geogrfica, estudios territoriales, legislacin, estadsticas
e indicadores socioeconmicos, en el mbito de su competencia.
h) Apoyar la ejecucin de las acciones que, por la competencia de la SEGEPLAN,
corresponda en materia de cooperacin internacional.
i) Cumplir las dems funciones inherentes a la naturaleza de sus actividades y
las que el jefe inmediato superior y el Secretario le asigne.

Artculo 38. Direccin de Desarrollo Institucional. La Direccin de Desarrollo Institucional,

es la encargada de formular, actualizar y monitorear el cumplimiento de los planes
estratgicos y operativos; as como la organizacin y establecimiento de mtodos, procesos
internos, normativas, estudios y dems instrumentos para el continuo desarrollo institucional.
Le corresponde tambin, la administracin de los programas y proyectos provenientes
de la Cooperacin Internacional de carcter reembolsable y no reembolsable en los que
la SEGEPLAN, haya sido designada como entidad responsable o beneficiaria directa.
Son responsabilidades de la Direccin de Desarrollo Institucional:

a) Formular, actualizar, coordinar, monitorear y evaluar, la planificacin estratgica

y operativa institucional.
b) Desarrollar anlisis prospectivo de los distintos escenarios del desarrollo
institucional contenidos en el plan estratgico.
c) Ejecutar las acciones relativas a la organizacin interna y la formulacin de
manuales y estudios administrativos.
d) Coordinar y dar seguimiento a las acciones administrativas y financieras
implementadas para la atencin de los programas y proyectos en materia de
cooperacin internacional de carcter reembolsable y no reembolsable en los
que la SEGEPLAN, haya sido designada como entidad responsable o beneficiaria
directa.

36

e) Identificar las potencialidades y necesidades de las tecnologas de informacin

y conocimiento y disear sistemas e instrumentos a ser implementados en las
distintas dependencias de la SEGEPLAN para el cumplimiento de los objetivos
institucionales.
f) Identificar necesidades y disear las polticas y estrategias del sistema de
seguridad integral que garantice el resguardo del personal durante el ejercicio
de sus actividades, as como las instalaciones y bienes de la institucin.
g) Definir las polticas de desarrollo, conservacin y uso de los centros de
documentacin de la SEGEPLAN y archivo general.
h) Apoyar los procesos de gestin institucional, en funcin del cumplimiento del
plan estratgico.
i) Cumplir las dems funciones inherentes a la naturaleza de sus actividades y
las que el Secretario le asigne.
Artculo 39. Direccin de Asuntos Jurdicos. La Direccin de Asuntos Jurdicos, es la
encargada de proporcionar el auxilio y la asesora jurdica que requiera la institucin.
En el cumplimiento de sus responsabilidades, debe velar por la especializacin de su
recurso humano, para la atencin de temas especficos de la SEGEPLAN.
Son responsabilidades de la Direccin de Asuntos Jurdicos:
a) Emitir, en forma escrita, verbal o va electrnica, opiniones y/o dictmenes
en los casos sealados por la ley y en los solicitados por funcionarios de la
institucin, tambin podr hacerlo por iniciativa propia, cuando lo juzgue
conveniente a los intereses de la institucin.
b) Asesorar en el mbito jurdico al Secretario, Subsecretarios y dems funcionarios
de la institucin y, cuando lo requieran, acompaarlos y asesorarlos legalmente
en las reuniones a las que asistan en cumplimiento de sus atribuciones.
c) Revisar el aspecto legal de los documentos remitidos por las dependencias
de la Institucin que lo requieran.
d) Velar por el cumplimiento de las leyes administrativas en el quehacer de la
SEGEPLAN y la Ley de Acceso a la Informacin Pblica.

37

e) Coadyuvar con la Procuradura General de la Nacin y dems instituciones

relacionadas, en la sustentacin de los procesos judiciales en los que la
institucin sea parte.
f) Cumplir las dems funciones inherentes a la naturaleza de sus actividades y
las que el Secretario le asigne.

Artculo 40. Unidad de Informacin Pblica. La Unidad de Informacin Pblica es la

encargada de la coordinacin, verificacin, ejecucin y seguimiento de las diferentes
acciones dentro del procedimiento de acceso a la informacin pblica.
Son responsabilidades de la Unidad de Informacin Pblica:
a) Recibir y tramitar las solicitudes de acceso a la informacin pblica.
b) Orientar a los interesados en la formulacin de solicitudes de informacin
pblica.
c) Proporcionar para su consulta la informacin pblica solicitada por los
interesados o notificar la negativa de acceso a la misma.
d) Expedir copia simple o certificada de la informacin pblica solicitada, siempre
que se encuentre en los archivos de la Secretara.
e) Preparar los informes correspondientes a la Procuradura de Derechos Humanos,
para la firma de la autoridad superior.
Cumplir las dems funciones que le seale la Ley de Acceso a la Informacin Pblica y
las que el jefe inmediato superior o el Secretario le asigne.

Artculo 41. Comits de Apoyo. Para el cumplimiento de sus atribuciones, el Secretario

podr constituir los siguientes Comits de Apoyo:
a) Un Comit de Despacho Superior, integrado por los Subsecretarios y el
Director General. El Director General que ejercer la secretara de ste
Comit.
b) Un Comit Ejecutivo, integrado por el Director General y los Directores
Ejecutivos. El Director General asumir la secretara de este Comit.

38

c) Un Comit Administrativo Financiero, integrado por el Director General y los

directores de dicha Direccin, como rgano de carcter gerencial de las reas
administrativas y financieras. El Director Administrativo ejercer la secretara
de este Comit.
d) Un Comit Tcnico, integrado por los Subsecretarios y Directores, como
rgano de apoyo de carcter gerencial - tcnico. El Secretario de SEGEPLAN
designar a un funcionario de la institucin para la responsabilidad de secretara
del Comit Tcnico.

CAPTULO IV
REA DE CONTROL
SECCIN NICA
Artculo 42. Unidad de Auditora Interna (UDAI). La Unidad de Auditora Interna, es la
encargada de asegurar, evaluar y propiciar el mejoramiento del desempeo institucional,
promoviendo la efectividad y la economa en los procesos; as como la adecuada gestin
de riesgo, control interno, direccin y calidad del gasto de la SEGEPLAN. Forma parte
del Sistema de Auditoria Gubernamental (SAG), cuyo rgano rector es la Contralora
General de Cuentas. Para el cumplimiento de sus fines, se asegurar de la implementacin
de un sistema de seguridad informtica y del uso de la herramienta de auditora de
sistemas. Del resultado de sus acciones informar al Secretario.
Su actuacin tendr una visin preventiva, que ayude a detectar y controlar riesgos por
medio de los procesos que evale, para evitar prdida, deterioro y menoscabado de los
recursos patrimoniales de la SEGEPLAN.
Son responsabilidades de la Unidad de Auditora Interna:

a) Realizar con carcter permanente auditoras financieras y administrativas,

as como aqullas solicitadas por el Despacho Superior, respecto de las
direcciones tcnicas, financieras y administrativas responsables de ejecutar
el presupuesto de la institucin, sea ste de origen nacional o proveniente
de la cooperacin internacional; para agregar valor y mejorar las operaciones
de la institucin y la gestin.

39

b) Evaluar el avance y calidad del gasto previsto en el presupuesto asignado a

la institucin, con el propsito de velar por la preservacin de la integridad
del patrimonio as como de su eficacia y eficiencia.
c) Velar por el cumplimiento de la legislacin vigente, de los procesos de control
interno y de las normas y polticas establecidas por la autoridad superior, en
materia presupuestaria, financiera y de gestin conforme la estrategia
institucional para asegurar el logro de los objetivos.
d) Auditar los sistemas automatizados de manejo de la informacin que administra
y genera la SEGEPLAN.
e) Cumplir las dems funciones inherentes a la naturaleza de sus actividades y
las que el Secretario le asigne.

TTULO III
DISPOSICIONES FINALES
CAPTULO UNICO
DISPOSICIONES FINALES Y TRANSITORIAS
Artculo 43. Unidad de Dilogo Permanente. En la SEGEPLAN, funcionar como unidad
de ejecucin especial temporal, la Unidad de Dilogo Permanente, la cul ser transferida
o suprimida al empezar a regir la disposicin especfica, que para el efecto se emita por
el Organismo Ejecutivo.
Artculo 44. Manual de Organizacin y Funciones. El Secretario debe aprobar el
correspondiente Manual de Organizacin y Funciones, para la determinacin de las
responsabilidades especficas y estructura derivada de la organizacin contenida en el
presente reglamento.
Artculo 45. Reubicacin. La SEGEPLAN, a partir de la vigencia del presente Reglamento
iniciar las acciones administrativas a efecto de proceder a la liquidacin, de conformidad
con la ley, de las dependencias, unidades y proyectos que por efectos de la vigencia del
presente Reglamento, dejan de formar parte de la organizacin interna del mismo y la
reubicacin y reclasificacin del recurso humano, dentro de la nueva estructura que por
el presente se establece.

40

Artculo 46. Derogatoria. Se deroga el Acuerdo Gubernativo nmero 497-2007 de fecha

30 de octubre de 2007.
Artculo 47. Vigencia. El presente Acuerdo Gubernativo, empieza a regir ocho das despus
de su publicacin en el Diario de Centro Amrica.

COMUNQUESE

ALVARO COLOM CABALLEROS

LIC. CARLOS LARIOS OCHAITA

SECRETARIO GENERAL
PRESIDENCIA DE LA REPBLICA

41

42

Direccin de
Estudios
Estratgicos del
Desarrollo
Direccin de
Equidad tnica y
de Gnero

Direccin
Administrativa

Direccin de
Planificacin
Sectorial

Direccin de
Ordenamiento
Territorial

Unidad de
Administracin
Financiera (UDAF)

Direccin de
Planificacin
Territorial

Direccin
Ejecutiva

Direccin
Ejecutiva

Direccin de
Monitoreo y
Evaluacin

Subsecretara de
Planificacin y
Ordenamiento
Territorial

Subsecretara de
Polticas Pblicas

Direccin de
Informtica

Direccin de
Gestin de
Riesgos

Direccin
General

Direccin de
Recursos
Humanos

Direccin de
Preinversin

Direccin de
Comunicacin
Social

Direccin de
Inversin Pblica

Direccin de
Anlisis de la
Cooperacin
Internacional

Direccin de
Administracin de
Becas y Crdito
Educativo

Direccin de
Gestin de la
Cooperacin
Internacional

Direccin
Ejecutiva

Direccin
Ejecutiva

Unidad de
Auditora Interna
(UDAI)

Delegaciones
Regionales,
Departamentales y
SubDepartamentales

Subsecretara de
Cooperacin
Internacional

Direccin de
Asuntos Jurdicos

Direccin de
Enlace con
Delegaciones

Subsecretara de
Inversin Pblica

Comits de Apoyo

Direccin de
Desarrollo
Institucional

Secretaria

Direccin de
Enlace Territorial
de la Cooperacin
Internacional