UNIVERSIDAD AUTONOMA DEL ESTADO DE

MEXICO

INGENIERIA

CIVIL

SOCIEDAD E INGENIERIA

CASOS DE ETICA

A: EDGAR ALONSO RODRIGUEZ GUERRERO (1470137)

P: NANCY HERNANDEZ REZA

DICIEMBRE DE 2014

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Durante la poca de navidad, el departamento de ventas le pide que seleccione a
una auxiliar de ventas, pues la demanda de clientes en el almacn es bastante
alta. Contrata a una persona y le explica que el horario de trabajo es de 8h30 a
18h30. No le dice que trabajar los sbados. Resulta que la persona trabaja
normalmente hasta el da viernes, y cuando se entera que tiene que trabajar los
sbados, advierte que no asistir pues su religin no le permite laborar este da.
El sbado es el da en que ms clientes llegan al almacn.
Le obligara a la persona a trabajar los sbados? Le despedira?
lo despedira pues si el sbado es el da que ms ventas hay en la tienda y el
no asistir no ser muy productivo, esa primer semana aceptara que no
fuera a trabajar el da sbado y tendra su pago pero le pedira que buscara
otro trabajo pues yo busco una persona que pueda trabajar de lunes a
sbado.
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Una vez que han concluido los procesos de evaluacin del desempeo, usted se
encarga de tabular los datos. Hay ciertas personas cuyas evaluaciones tienen
calificaciones muy bajas.
El Gerente General le pide un informe de las evaluaciones y, al percatarse de
estas calificaciones bajas, decide no renovar para el prximo ao los contratos de
los obreros notados y despedirlos.
Qu hara ante esta situacin? La evaluacin del desempeo es un medio para
despedir al personal? Cul sera su planteamiento?
en efecto la evaluacin del desempeo es un buen motivo para despedir a
los empleados pues ah se ve reflejado su trabajo, si no ha cumplido bien
con sus deberes entonces no es muy til para la empresa.
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Trabaja en un Banco como asistente de Recursos humanos. Hay un cajero que ha
trabajado por ms de dos aos en este puesto, y siempre ha manifestado un
excelente rendimiento.
Resulta que existe una vacante en un uno de los puestos de caja y, como el banco
tiene urgencia de llenar este cargo, el Gerente de Recursos Humanos le pide a
usted que contrate a una persona pagndole un sueldo mayor que el que reciben
los otros cajeros que tienen ms aos en el puesto.
Qu hara usted? Si contrata a una persona con un sueldo mayor, ocasionara
graves conflictos con los dems compaeros. Propondra al cajero de ms de
dos aos para que ocupe ese puesto? Obedecera el mandato del Gerente?
Propondra al cajero de mas aos a ocupar ese puesto, pues el ya cuenta
con la experiencia y por sus antigedad merece un ascenso de esta manera
la vacante ser ocupada con justicia y se evitaran los conflictos y un mal
ambiente de trabajo.

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El sindicato de trabajadores decide negociar con usted sobre sueldos propuestos
hasta el momento. Usted como Gerente de Recursos Humanos sabe que el nivel
de ventas en el ao pasado no fue tan alto, y apenas los sueldos pueden ser
elevados en un 5%.
El sindicato le pide que el alza sea del 10% o caso contrario iran a una huelga.
Como producto de la negociacin usted les ofrece una alza del 8% en los sueldos.
Cmo enfrentara esta situacin si sabe que el 3% adicional puede ocasionar
graves perjuicios econmicos para la empresa, y por lo tanto no se podra pagar a
los trabajadores lo pactado?
Me negara a aumentar los sueldos en el porcentaje que ellos piden y
tambin el de pagar 8%, les explicara cuales serian las consecuencias y que
eso podra ocasionar corte de personal y acarrear mas conflictos en la
empresa accedera a un incremento salarial del 4% o mximo 5%.
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Un trabajador de la empresa SSS sufre un grave accidente mientras realizaba su
trabajo. Este empleado trabaja solo por honorarios fijos y bajo contrato para la
empresa. Por lo tanto, la organizacin no tiene ninguna obligacin patronal con l.
Tampoco est afiliado al seguro.
Cree que -como miembro del Departamento de Recursos Humanos- debera
hacer gestiones para que la empresa cubra los gastos mdicos de la persona
accidentada?
en efecto hara eso pues creo que si el empleado accidentado esta tan
desprotegido es en parte negligencia de la empresa por no brindarle todas
esas prestaciones y, como muestra de solidaridad se le debe brindar a poyo.
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La empresa XTZ, tiene 600 empleados. Durante mucho tiempo ha calculado los
aportes al IESS sobre montos menores de los sueldos que realmente gana el
personal. Todo esto lo haca para que el pago de la empresa no sea tan alto, pues
al tener tantos empleados los pagos por aportes patronales representaran un gran
costo para la empresa.
Est de acuerdo con este procedimiento empresarial? Qu hara si descubre
que una empresa para la que trabaja tiene este tipo de polticas? cul sera su
posicin al ser adherente a Recursos humanos?
Buscara conseguir un convenio entre trabajadores y patrn para de alguna
manera aceptar que los aportes estn registrados as pero de presentarse
algn percance el jefe deber cumplir con sus deberes cumplindoles a sus
trabajadores como lo dicta la ley.

31
El departamento de Sistemas de la empresa para la cual trabaja, le pide que
seleccione a una persona para ocupar la vacante de Programador.
Usted como asistente de seleccin realiza todo el proceso en ms de mes y
medio: recluta personal, aplica pruebas, entrevistas, etc. De este proceso, se
concluye que dos personas son las ms aptas para el puesto de trabajo vacante.
Cuando presenta estos resultados ante el Gerente de Sistemas, le dicen a usted
que ya no es necesario: el hijo del Gerente General realizar el trabajo.
Qu hara? Cul es su posicin profesional?
Seria de enojo pues todo el procedimiento que ya realice ha sido en vano, y
adems no se sabe si el que ocupara el cargo tiene la capacidad de levarlo a
cabo.
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Durante mucho tiempo un mecnico de una fbrica que se dedica a la produccin
de plsticos, ha realizado muy bien su trabajo, cumple con los horarios
establecidos, no tiene problemas con sus otros compaeros, etc.
En los ltimos meses, comienzan a correr los rumores de que el trabajador es
homosexual. Estos rumores llegan a los odos del Gerente General y le pide a
usted que, como Jefe de Recursos humanos, investigue si esta informacin es
cierta y que en caso de serlo despida al trabajador.
Decide averiguar lo que en realidad sucede con el trabajador? Cmo lo hara?
Si comprueba su tendencia homosexual, le despedira?
Lo buscara y le hara una clase de pruebas donde podamos descubrir su
inclinacin sexual, todo esto ser llevado a cabo con su consentimiento y
esa informacin se manejara de modo confidencial, si es que se comprueba
su homosexualidad no se le despedir pues eso no impide que cumpla bien
con su trabajo y al igual que los dems tiene derecho a trabajar.
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La ley prohbe contratar a dos personas familiares- dentro la misma empresa.
Usted se encuentra seleccionando a una persona para secretaria. Realiza todo el
proceso y contrata a la secretaria. Ms tarde se entera que es hermana de otro
funcionario que ya trabaja en la empresa.
Procedera a la contratacin? Cul sera su proceder profesional?
La contratacin ya no procedera pues si el reglamento no lo permite no se
debe ir en contra de este pues de enterarse todo el personal y los sindicatos
podra haber un conflicto innecesario.

34
Suponiendo que recibe una llamada telefnica de una empresa con la que nunca
ha tenido una relacin de negocios. Esta empresa le pide referencias de una
empleada que trabaja en su compaa y que se llama Mara. Usted cree que el
desempeo de Mara ha sido generalmente incompetente en el trabajo; te
encantara que ella se cambiara a otra empresa. Dara excelentes referencias de
Mara?
Sin duda si es que Mara ha sido buena o mala en cuestin de su desempeo
es algo de lo cual yo no estoy facultado a calificar si es que no se me hace
por escrito y con el consentimiento de Mara, de lo contraria podra expresar
mi punto de vista hacia la mujer y dar mi testimonio tal y como es.
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Los hechos son los mismos que la pregunta anterior, con la diferencia de que la
compaa que le ha llamado es una empresa con la que ha tenido una relacin de
negocios de 20 aos. Dara excelentes referencias de Mara?
Dara referencias de Mara no puedo asegurar que sern excelentes pues eso
depender de cmo yo vea su desempeo, si hago una recomendacin
buena y resulta ser mala, eso perjudicara mi imagen y aun ms la de Mara.
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Jos, su vecino y amigo, y Usted han comprado cada uno un billete de la Lotera
Nacional en la farmacia de la esquina. Uds. estn mirando la transmisin del
sorteo por TV y de repente Jos salta del sof gritando que l tiene el nmero
ganador.
Segundos despus Jos cae muerto por un infarto cardiaco. Usted es la nica
persona que sabe que Jos fue el que compr el boleto ganador. Si Usted
substituye el billete de Jos por el suyo, nadie se dar cuenta y Usted ganar 1
milln de dlares. La nica pariente viva de Jos es una ta rica y a Jos nunca le
agrad su parentesco. Si usted no intercambia los billetes ella heredar lo ganado.
Cambiara el billete?
Cambiara el boleto pero no me gastara todo yo, donara alguna parte a la
caridad o a proyectos.