INTERVIEW

23 Juin 2014

JUIN 2014

AVIS DEXPERTS

INNOVATION: ESPRIT PUBLIC ET MARCHE INTERNATIONAL

NICOLAS TENZER
Nicolas Tenzer, haut fonctionnaire et intellectuel, ancien lve
de l'Ecole normale suprieure de la rue d'Ulm et de l'ENA, a t
notamment chef de service au Commissariat gnral du Plan
et rapporteur la Cour des comptes. Prsident d'Initiative pour
le dveloppement de l'expertise franaise l'international et en
Europe (IDEFIE) et directeur de la revue Le Banquet, il est
l'auteur de trois rapports officiels au gouvernement, dont un sur
la fonction publique et deux sur l'organisation et la stratgie
internationales de la France. Il est l'auteur de 21 ouvrages, dont
France : la rforme impossible ? (Flammarion, 2004) (qui
comporte un long chapitre sur la rforme du Plan), Quand la France disparat du monde
(Grasset, 2008), Le monde l'horizon 2030 (Perrin, 2011), La fin du malheur franais (Stock, 2011)
et La France a besoin des autres (Flammarion, 2012). Il enseigne aussi dans de nombreuses
grandes coles et universits en France et l'tranger.

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INTERVIEW NICOLAS TENZER JUIN 2014

INNOVATION: ESPRIT PUBLIC ET MARCHE INTERNATIONAL

THINK TANK G-NOVA : Quels sont les enjeux de linnovation aujourdhui ?
NICOLAS TENZER : Au-del de la ncessit dtre toujours en avance dune
dcouverte, il est devenu essentiel de la transformer en un produit capable dtre
vendu sur un march mondial. Plus encore, il importe que ce que sur quoi linnovation
dbouche devienne dans bien des cas non seulement une marchandise, mais aussi
une pratique on sait que cest ce qui a fait la force dApple : faire quun produit
change les comportements et impose de nouveaux standards dutilisation. Cest cela
qui installe linnovation dans la dure et lui accorde une certaine prennit en
attendant quune nouvelle innovation la dtrne. Cela nest pas vrai seulement pour
les produits lis la e-conomie, mais aussi la pharmacie, aux transports et
lensemble des innovations dans le domaine de lconomie verte. Il existe de ce point
de vue une circularit : linnovation nest rien sans une force commerciale accrue qui
linstille dans la socit et cette capacit commerciale autorise financer linnovation.
En mme temps, attention aux effets de taille ! Comme la reconnu rcemment le
prsident de Samsung, un grand groupe peut disparatre rapidement on la vu avec
Nokia. Il est plus difficile pour une grande structure de se maintenir toujours la pointe
de linnovation et de prendre des risques. Cest pour cela que le modle des start-up
est si intressant.

THINK TANK G-NOVA : Quelles sont les forces et les faiblesses de la recherche et de
linnovation en France ?
NICOLAS TENZER : Du ct des forces, nous pouvons signaler lexcellence de nos
chercheurs et de nos ingnieurs dans de nombreux domaines. La France conserve un
potentiel scientifique lev. Nous pouvons aussi remarquer la qualit et la
performance de trs nombreuses start-up qui produisent des innovations de qualit
mondiale. Le lien entre les laboratoires universitaires et les entreprises sest aussi
renforc, mme sil reste amliorer. Les faiblesses sont toutefois multiples. Le premier
problme est le financement. Si laccs des start-up aux financements est moins
difficile, il reste que le niveau des financements pour transformer linnovation en succs
commercial reste encore insuffisant. Cela est d aussi la taille du march : une startup amricaine dispose de lappui, en quelque sorte, du march amricain, qui lui
permet dassurer une trsorerie qui lautorise se projeter dans le monde. Cest plus
difficile chez nous. Il existe aussi un obstacle sociologique : les mondes de la recherche,
de ladministration et des affaires restent encore trop spars, ce qui multiplie les
incomprhensions. De surcrot, en ce qui concerne la recherche proprement parler,
on peut avoir des inquitudes, exprimes notamment par lAcadmie des sciences, sur
la relve des gnrations. Nous devons tre capables de former plus de scientifiques
de haut niveau et le mtier doit tre plus attractif quil ne lest non seulement en
termes de rmunrations, mais aussi de conditions de travail. Enfin, comme le soulignait
dj Laurent Schwartz dans les annes 1980, il est regrettable que bien des tudiants
des grandes coles scientifiques et dingnieur se tournent vers ladministration et les
affaires plus que vers la recherche.

THINK TANK G-NOVA : Quel avenir pour linnovation en France dans les annes
venir ?
NICOLAS TENZER : Il va largement dpendre de la prfrence que le politique va
accorder tant la recherche quau soutien aux entreprises innovantes dans les annes
venir. Il est ainsi essentiel quil fasse tout, ds le secondaire, pour sassurer de flux
constants plus levs de potentiels scientifiques dexcellence. Les filires dexcellence
et cela vaut dailleurs aussi pour les littraires doivent tre prcocement organises.
Ensuite, il convient daccorder une meilleure considration aux chercheurs en leur
offrant des conditions salariales et de travail conformes aux standards mondiaux et
non tributaires de la grille de la fonction publique, des rgles statutaires davancement
et de retraite et de la gestion de la pnurie. Nous devons galement tre capables
dattirer en plus grand nombre des universitaires et chercheurs trangers. Enfin, au-del
dincitations, notamment fiscales, pour les PME innovantes et leurs dirigeants, il nous
faut btir un grand march europen de linnovation. Ce nest quen sappuyant sur
un tel march, que nos facults dinnovation pourront se dployer sur le march
mondial.

Linterview de NICOLAS TENZER est une publication du THINK TANK

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Interview de Monsieur Nicolas TENZER, Propos recueillis par Monsieur Stphane
TOUNSI

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