LIDERAZGO
CONCEPTO
Liderazgo:
Es la capacidad de influir,
motivar, organizar y llegar a la
accin para el libre logro de
sus fines y objetivos, a las
personas, grupos y sociedades,
en un marco de valores. (Inst. Lat. Lid)
QUE ES LIDERAZGO?
Es un potencial que se realiza
de muchas maneras y en
situaciones muy diferentes.
Est muy relacionado con el
cambio y con la
transformacin a nivel
personal y colectivo.
Persuade
Impulsa
Atrae
Propone
Motiva
Comunica
Manda *
EN PALABRAS DE
El lder busca el beneficio colectivo,
no simplemente popularidad, fama o
seguidores.
CMO SURGE?
El liderazgo se hace, se construye
en cada uno a travs de la
excelencia personal.
La construccin del liderazgo es
tarea ardua y tenaz.
Es tambin un estilo de vida que
conduce a transformar una
sociedad.
El liderazgo es tambin:
Soar y luego tratar de hacerlo
realidad poniendo todos los
medios necesarios sin
descanso, con motivacin y
autorresponsabilidad.
Las circunstancias difciles
pueden motivar a un mejor
liderazgo.
NUEVO LIDERAZGO
Creativo
Innovador
Asertivo
Proactivo
Arriesgado
Optimista
Soador*
CARACTERSTICAS
La visin o el
sueo se deben
compartir para
que todos trabajen
en ese mismo
sentido
y debe
relacionarse con
la misin.
REQUISITOS
La creatividad
exige al lder
innovar y atreverse
a repensar muchas
cosas que parecen
inamovibles o
intocables, como la
convivencia, el
estado, la educacin,
la poltica, las
empresas, transforma
y crea.
INTEGRIDAD Y VALORES
Se deben tener principios y valores
que deben reflejarse en la conducta
personal y en la vida familiar y social,
destacndose los valores ticos:
Compromiso
Rectitud
Honestidad
Lealtad
Responsabilidad
Justicia
REQUISITOS
No bastan talento, tecnologa,
organizacin, carisma,
experiencia, buena voluntad,
motivacin, procesos, etc.
UN VERDADERO LIDER
Desde lo personal se dan
respuesta exitosas, se esfuerza
en ser y en dar ms que en tener y
acaparar.
El lder tiene visin para
anticiparse y poner las bases del
desarrollo sostenible del futuro.
KONOSUKE MATSUSHITA
( 1894 -1989 )
Matsushita
Electric
Industrial Co.
Ltd.
LIDERAZGO Y GESTIN
Por John Kotter
El liderazgo es diferente de la
gestin, pero no por los motivos
que piensa la mayora de la
gente. El liderazgo no es algo
mstico y misterioso. No tiene
nada que ver con tener carisma
u otro extico rasgo de la
personalidad.
* Actualmente retirado, John P. Kotter, fue Konosuke Matsushita Professor en Harvard
Business School. Es autor de ms de 15 libros, el ms reciente de los cuales es The
Heart of Change.
LIDERAZGO Y GESTIN
Sin contraponerse el liderazgo y la
gestin son dos sistemas de
accin distintos y
complementarios. Cada uno tiene
su propia funcin y actividades
caractersticas.
Ambos son necesarios para tener
xito en un entorno de negocios
cada vez ms complejo y voltil.
LIDERAZGO Y GESTIN
Actualmente, la mayora de las
corporaciones
estadounidenses son
gestionadas en exceso y
dbilmente lideradas.
Las corporaciones exitosas no
esperan que los lderes surjan
de forma espontnea.
LIDERAZGO Y GESTIN
Liderazgo dbil c/ gestin fuerte
Liderazgo fuerte c/ gestin dbil
LO IDEAL:
Informes
Reuniones
Otras herramientas
Para identificar desviaciones, y luego
planificar y organizar la resolucin de los
problemas.
INTEGRACION DE RECURSOS
HUMANOS
Hoy en da lo ms decisivo no
es el dinero, sino el capital
humano.
LA MOTIVACIN
Dado que el cambio es la funcin del
liderazgo, la capacidad de generar un
comportamiento altamente estimulado
es importante para enfrentar las
inevitables barreras al cambio.
La motivacin y la inspiracin
estimulan a las personas, no slo las
impulsan en la direccin correcta,
como hacen los mecanismos de
control, sino satisfaciendo sus
necesidades humanas.
LA MOTIVACIN
TCNICAS DE MOTIVACIN
Los buenos lderes motivan a las
personas de muchas formas.
Primero, siempre articulan la visin
de la organizacin de un modo que
enfatiza los valores de la audiencia
a la que se dirigen, con frecuencia
involucrndola en la decisin sobre
cmo alcanzar la visin de la
organizacin dndole as un
sentido de control.
TCNICAS DE MOTIVACIN
TCNICAS DE MOTIVACIN
CUANDO MOTIVAR MS
Cuanto ms sea el cambio el que
caracterice al entorno de
negocios, ms tendrn los lderes
que motivar a las personas para
brindar liderazgo. Cuando esto
funciona, el liderazgo tiende a
reproducirse en toda la
organizacin, con personas
que desempean mltiples roles de
liderazgo a lo largo de la jerarqua.
COMO MOTIVAR
La multitud de canales de
comunicacin y la confianza entre
las personas conectadas por esos
canales permite un proceso
constante de acomodo y
adaptacin, siendo incluso despus
esas mismas relaciones las que
ayudarn a resolverlos.
EMPRESAS EXITOSAS
EMPRESAS EXITOSAS
EL LIDERAZGO
Por Daniel Goleman
Los lderes fijan la estrategia; motivan;
crean una misin; construyen una cultura
corporativa.
Y qu se espera como resultado?
Un grupo experimentado probablemente
dira el trabajo singular del lder
es obtener resultados. Pero Cmo?...
*Autor de La inteligencia emocional, y coautor de El lder resonante crea ms.
Copresidente del Consortium for Research on Emotional Intelligence in Organizations, con
sede en la Graduate School of Applied and Professional Psychology de Rutgers University,
de Piscataway, New Jersey.
TIPOS DE LIDERAZGO
Lderes coercitivos: exigen una conformidad
inmediata.
La jerarqua de Nivel 5
por Jim Collins
El descubrimiento del Nivel 5 se deriva de
un proyecto de investigacin que empez
en 1996, cuando los equipos de
investigacin de Jim Collins se
propusieron responder una pregunta:
Puede una buena empresa convertirse en
una empresa excelente y, de ser as,
cmo?
*Jim Collins opera un laboratorio de investigacin de management en Boulder, Colorado.
Es coautor, con Jerry I. Porras, de Empresas que perduran: principios exitosos
de compaas triunfadoras , Empresas que sobresalen: por qu unas s pueden mejorar la
rentabilidad y otras no
La jerarqua de Nivel 5
El lder de Nivel 5 se sita en la cima de una
jerarqua de capacidades y es, segn esta
investigacin, un requisito necesario para
transformar una organizacin de buena a
excelente.
Los individuos no necesitan proceder en
secuencia por cada nivel de la jerarqua para
llegar a la cima, pero ser un lder de Nivel 5
en plenitud requiere las capacidades de
todos los niveles anteriores, ms las
caractersticas especiales del Nivel 5.
Nivel 5
Ejecutivo
Busca la excelencia a travs
de una mezcla de humildad y
logro de objetivos.
Nivel 4
Lder eficaz
Cataliza el compromiso con
una visin clara y
convincente; y su vigorosa
aplicacin estimula al grupo a
lograr altos estndares de
desempeo.
Nivel 3
Ejecutivo competente
Organiza a las personas y los
recursos para la bsqueda
eficaz y eficiente
de objetivos predeterminados
Nivel 2
Colaborador de un equipo
Contribuye al logro de
objetivos grupales; trabaja
eficazmente
con otros en un entorno de
grupo.
Nivel 1
Individuo altamente capaz
Hace contribuciones
productivas mediante talento,
conocimiento,
habilidades y buenos hbitos
de trabajo.
El lder ser
seguido
libremente si da
respuestas
exitosas, si es
ntegro y
ejemplar con su
grupo.
CONCLUSIN
Si se promueve el liderazgo habr
nuevos y eficientes lderes, gente
emprendedora con principios, que
busca la excelencia, que aprende
continuamente y trata de
responder las necesidades de su
pas, tan necesario en estos
tiempos.
Y t, tienes lo necesario
para ser un lder?
Bibliografa:
www.liderazgo.org.co
Liderazgo que obtiene resultados por Daniel
Goleman, Revista Harvard Business School
Publishing Corporation, 2005.
Lo que de verdad hacen los lderes por John P.
Kotter, Los clsicos de HBR, Harvard Business
School Publishing Corporation, 2005.
GRACIAS!