Estudiante: Alexander Carpio Mendoza

Paralelo: 134
Contabilidad de Costos

Resumen
Libro: DOS SEGUNDOS DE VENTAJA
Por Vivek Ranadive
El cerebro recrea patrones de la menta con su memoria y los agrega para
nosotros como rapidos accesos a datos que nos ayudan en momento
determinado

de

nuestra

vida.

mayor

sea

nuestro

numero

de

experiencias que vivimos y la repticion de las mismas, mayor ser la

informacin que tendremos disponible para debatir con informacin
certera y precisa. La gente talentosa no necesariamente tiene que tener
visiones futuras de muy largo plazo, si no mas bien tener la habilidad de
reconocer oportunidades antes que otros (la competencia), de tal manera
que se pueda aprovechar esa ventaja y tonarla quizs en un monopolio
con algo nuevo innovador, o simplemente el mejor primero un producto o
servicio ya existente. Estar adivinando de cierta manera, estar al
pendiente de los movimientos de los dems para de cierta manera buscar
predecir que van a hacer los demas, es ah donde la habilidad de
prediccin hace nacer el talento de un hombre o mujer exitoso. De las
ventajas y argumentos de estar por delante de los dems se trata aqu
este texto.

Segn la metfora, el adelantarse hacia el futuro solo depende de 0,033

minutos aproximadamente, pero en los das de hoy pareciera que se necesitaran
mas de cientos o miles de minutos dependiendo de la complejidad de ciertos
casos, para tomar las estrategias respectivas.
Increiblemente el libro tambin nos comparte una parte donde habla que el has
bajo la manga para ser un efectivo gerente general (CEO) , se basa en tener un
patrn de agilidad mental que pueda y permita predecir en cuestin de poco
tiempo que va a acontecer en un futuro prximo o no tan prximo, de tal manera
que la mayora de las prediccionoes sean correctas. La forma en que las
computadores se encuentran ensambladas para trabajar es diferente que a la de
los cerebros, estas pueden realizar tareas mas efectivas que los cerebros de las

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peronas tales como hallar el resultado de largos y coplejos clculos, gran
cantidad de bases de datos pueden dar la apertura para que un jefe de tal
manera que s epuede de dar cuenta a travs de informacin histrica como se
han venido dando las cosas en una empresa, que no hacer, y de cierta que
esperar, o que tiende a pasar dado una situacon determinada, analizando lo que
tiene de datos pasados, para estimar el futuro.
Tambien se nos habla de la Nueva corteza (NeoCortex), la cual es preponderante
en el rea de iq de todas las personas; la inteligencia no es simplemente una de
las muchas cosas que el cerebro realiza a diario, en realidad es la principal tarea
del Neocortex y de donde nace la inteluigencia. Es aqu donde se desarrollan los
idiomas, la atencin, la conciencia, y la memoria, aquellas personas con niveles
de iq mas altos contribuyen enormemente a futuras generaciones que
optimizaran el proceso de evolucin de la humanidad. El cerebro puede hacer
una particin de como deben de ir las cosas a travs de patrones sin la
necesidad de que se vuelvan reglas imperativas, ya que este puede realizar la
explicacin de reglas y expectativas. Pareciera que el cerebro tuviera esferas en
2 dimensiones en formas de carpetas genricas.
Sobre las predicciones el libro explica que el cerebro predice lo que se observara
y analiza las predicciones versus figuras de jpeg que recepten nuestros ojos, lo
que vemos es una relacin comprometida entre ambos obejtos. A menudo
realizamos como posbiles hiptesis de lo que pasara en el futuro, las
compartimos

realizamos

en

el

mundo

real

luego

realizamos

la

retroalimentacin o al menos as deberamos de hacerlo una vez que la

prediccin nos responde ya sea de manera favorable o no. Por ejemplo explicaba
tambin que si uno va y coge el jugo de naranja en tetra pack, inmediatamente
nuestro cerebro hace un poco de posibles predicciones o cosas que podran
pasar o sentirse dado a travs de la historia de la accin realizada todas las
maanas con la misma refrigeradora abriendo la misma caja rectangular con
manija para halar y obtener el jugo; estas predicciones se basan prcticamente
en aspectos fsicos repetitivos previamente realizados. Interesante fue lo que
deca el libro tambin de que las personas que tienen desarrollado ese bicho de
ser personas que pueden predecir cosas o situaciones, se centran ms en cosas
realmente importantes y dejan a un lado cualquier otro posible dato o
informacin que pudiera distraernos de ser objetivos y efectivos, y tambin lo

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que deca de que solo cuando se nos atraviesa algo en nuestra vida algo que no
era de esperarse entonces ah realmente le prestamos atencin a ese suceso
( nos volvemos consciente de tal). Cuando las predicciones nos han salido
favorable pues esto hace que qumicamente estimula de manera buena a
nuestras neuronas afianzando aquella decisin predictiva que trajo en resultado
correcto. La fragmentacin se vuelve un proceso importante en afianzar el
conocimiento, la informacin y datos en si, ya que estos se vuelven un conjunto
organizado que se encuentran sobre un mismo concepto. Tanto el saber predecir
como fragmentar tienen que ir de la mano. La fragmentacin como tal es el
alimento de la prediccin, esto pasa por el neocortex, y este a su vez descubre
que a lo mejor ha sido un evento ya dado en el pasado, por lo que procede a dar
la respuesta de lo que debera de suceder en el ahora, su la prediccin sale bien
entonces el fragmento se mejora y se vuelve fuerte, y si no es asi simplemente
se convierte en aprendizaje para este. El rgano que nos diferencia de los
animales por su gran potencial y misteriosidad hace algo como un ajuste, y a su
vez genera una demanda de atencin; la experiencia recin sucitada nueva se
aada a un fragmento analizando un estndar b que creara una innovadora
prediccin para la prxima.

Finalmente yo creo que el mensaje del libro se resumira en que siempre hay que
estar dos segundos delante de los dems para ser exitoso y que debemos de
cuidar nuestro cerebro tanto en su alimentacin, tener hbitos que nos
favorezcan para optimizar nuestras predicciones, neocortex, fragmentacin.