na Engenharia de Segurana do
Trabalho
Profa. Lgia Cavalcante
Atividade a expresso do
funcionamento do homem
na execuo de sua tarefa.
abordagem microergonmica
Ergonomia de sistemas de produo:
abordagem macroergonmica
CARACTERIZAODAERG
O
NO
M
IA
M
odelo
readeatuao
Interface
Foco
Hum
anFactors
Cinciasform
aise
Sistem
aHom
em-M
quina Caractersticaselim
ites
Tipopadrode
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ia,
Cargafsicadetrabalho
doserhum
ano
Ergonom
ia
FisiologiaePsicologia InteraoHom
em-Com
putador
(laboratrio)
Am
ericanaeInglesa
Cargam
ental detrabalho
Padresergonm
icos
Ergonom
ia
Gestosaoinvsde
orientadapela
m
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atividade
Com
unicaoaoinvs
Anlisedecam
po
deaudio
Francesa
Sistem
aHom
em-Tarefa
Processosprevalecem
sobreestruturas
Anlisedotrabalho
(Anliseintrnsecada
atividade)
Organizaoemgeral
Abordagem
Psicologiaindustrial e
Sistem
astcnicoesocial
m
acroscpica
organizacional
InterfaceHom
em-Am
biente
Aspectoscultural e
M
acroergonom
ia
Sociologiadotrabalho
ideolgico
Fonte: AdaptadodeDeM
ontm
ollin, 1990-1992
Macroergonomia
Conceito
Pesquisa desenvolvida e aplicada na interface da
tecnologia - organizao/mquinas ou projeto do
sistema de trabalho, buscando alcanar uma total
harmonia entre o sistema de trabalho e o enfoque
em nvel micro e macroergonmico.
H. Hendrick
A terceira geraoMacroergonomia
Resultante do aumento progressivo da automao
de sistemas em fbricas e escritrios, do
surgimento da robtica
Estrutura geral da
Macroergonomia
Compreende quatro etapas:
1. - Levantamento inicial das necessidades de tecnologia da
organizao
Ergonomia participativa
Consiste dos prprios trabalhadores estarem envolvidos
na implementao dos conhecimentos e procedimentos
ergonmicos em seus postos de trabalho.
Noro (1998)
Envolvimento no trabalho
Alto envolvimento
Envolvimento paralelo
Os trabalhadores so questionados a visualizar e
resolver problemas e produzir idias que iro influenciar
a operao do sistema organizacional.
Envolvimento no trabalho
Focam o projeto do mesmo de modo que
isto motive o melhoramento do desempenho
no trabalho.
Alto envolvimento
Foi construda sobre o que foi aprendido das abordagens
anteriores.
O alto envolvimento sugere uma organizao em que as
pessoas dos nveis mais baixos tenham um senso de
envolvimento, no somente em quo bem eles faam o
seu trabalho ou quo efetivamente funcionam seus
grupos, mas em termos do desempenho da organizao
como um todo.
Como calcular ?
O tempo perdido, as despesas com primeiros socorros, os danos
aos bens e s matrias primas ou os novos investimentos em
treinamentos para substituio de mo-de-obra no caso de um
acidente de trabalho?
Quanto um problema de cunho no-ergonmico est custando
para a empresa? Quanto custaria solucion-lo?
Quais os benefcios da soluo dos problemas relacionados
falta de ergonomia? E como prever os prejuzos com o desgaste
de uma companhia exposta negativamente pela mdia?
Considerando a grande diversidade de questes, cabe ainda
perguntar, os benefcios superaro os custos?
Justificao de melhorias
ergonmicas
O
manuseio
custo/benefcio;
da
O desenvolvimento
melhorias ergonmicas;
tcnica
do
custo
de
de
O desenvolvimento do benefcio de
melhorias ergonmicas.
Anlise de Custo/Benefcio
a forma predominante, entre outras existentes, para
justificar os gastos com mudanas propostas pela
ergonomia.
diminuio de custos
Benefcios
melhoria de desempenho
Reduo de custos
Diminuir custos com horas extras (trabalhadores
substitutos);
Custos de seguros e/ou custos de compensao
relacionados a acidentes ou leses;
Aes judiciais;
Melhorar a qualidade e a quantidade da
produo,
Prover treinamento adicional; etc.
Benefcios
Benefcios intangveis
Satisfao do trabalhador;
O conforto;
Estimativa nacional de
custo direto para
compensao de
trabalhadores
25,57%
$ 9.8 bilhes
11,46%
$ 4.4 bilhes
9,35%
$ 3.6 bilhes
9,33%
$ 3.6 bilhes
8,94%
$ 3.4 bilhes
6,10%
$ 2.3 bilhes
5,46%
$ 2.1 bilhes
4,92%
$ 1.9 bilhes
4,18%
$ 1.6 bilhes
0,92%
$ 3.0 bilhes
100,00%
$ 38.7 bilhes