Razes do EUpreendedorismo

Razes do EUpreendedorismo

As Razes do

Eduardo Seidenthal

EUpreendedorismo
As fontes de Inspirao para a
Rede Ubuntu de EUpreendedorismo

UBUNTU

Eu sou porque voc . Voc porque ns somos!

Razes do EUpreendedorismo

Razes do EUpreendedorismo

Agradecimentos
A Vivi, Gabi e Jojo, aos meus pais (Lais e Waldir), famlia e amigos,
e a todos que colaboraram na construo da Rede Ubuntu de EUpreendedorismo.
A Nelson Mandela.

Razes do EUpreendedorismo

Razes do EUpreendedorismo

Introduo

Introduo
Quando pensei em comear a escrever este livro, me veio uma imagem
muito ntida da inteno desta obra. Desde que a Rede Ubuntu foi fundada,
em Junho de 2009, usamos como imagem para descrev-la esta linda rvore
da savana africana.

Quando o querido Rodrigo Teixeira, fundador da Propsitto Design e

criador de toda a identidade visual da Rede Ubuntu, enviou essa rvore, fiquei muito emocionado. E agora, anos depois, consigo entender ainda mais
os inmeros significados deste lindo smbolo da Rede Ubuntu.
Razes do EUpreendedorismo

O propsito deste livro servir de referncia para toda

esta rvore, ou melhor, para toda a Rede Ubuntu de EUpreendedorismo. Razes fortes e robustas tendem a servir de base,
de fundamento para um organismo vivo que deseja viver por
muitos anos, e que esta robustez tem efeitos no s para a prpria rvore a que serve mas tambm para todo o ecossistema
na qual est inserida.
Atravs das razes, bebemos dos nutrientes que servem
de energia, que do fora para o tronco, galhos e folhas crescerem, se fortalecerem e gerarem muitos frutos.
Princpios que foram criados desde sua
fundao, e que ao longo destes anos, medida
Atravs das razes, em que os colocamos em prtica, aprendemos,
bebemos dos
evolumos, e, inclusive, compreendemos menutrientes que
lhor o que eles significam.
servem de energia,
Traduzindo esta metfora da rvore para
que do fora para a Rede Ubuntu de EUpreendedorismo, as rao tronco, galhos e
zes so nossos princpios, que servem como
folhas crescerem,
inspirao e referncia para descrever e ao
se fortalecerem e
mesmo tempo alimentar a cultura da Rede
gerarem muitos
Ubuntu.
frutos.
A cada dia que passa, compreendo mais e
mais que a Rede Ubuntu um organismo vivo,
e, por isso, nada melhor do que representa-la
por uma rvore. E se o organismo vivo, tambm so todas
as suas formaes, estruturas e manifestaes. O que isso quer
dizer na pratica?
Que este livro, a descrio dos princpios da Rede Ubuntu estar em constante evoluo e por isso quando voc estiver
lendo este material ele j no representar exatamente o que
estiver acontecendo na Rede. Acho que uma tima analogia
para explicar o que estou dizendo aqui como se este livro fosse uma tomografia computadorizada da nossa rvore aos cinco
anos de idade aproximadamente e voc conseguisse enxergar
toda a sua composio. Mas ao realizarmos um novo exame
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Razes do EUpreendedorismo

Introduo
daqui a algum tempo, este organismo j ter se alterado. No
radicalmente, pois a nossa essncia permanecer a mesma. A
base, as nossas razes que precisamos para viver ao longo do
tempo sero as mesmas, e por isso a razo deste livro ter sido
escrito. Mas, ao passar dos anos, todo o organismo vivo evolui
expressando a cada ciclo a sua maturidade, e tambm se adaptando para o tempo em questo, para seus respectivos contextos e desafios.
Outro ponto que queria ressaltar antes de mergulharmos
em nossas razes, em nossos princpios, que este material foi
construdo de uma maneira Ubuntu. Ao longo destes primeiros cinco anos de vida, milhares de pessoas foram impactadas
por nossos programas, centenas de pessoas trabalharam conosco direta ou indiretamente, e o que descreveremos aqui o
resultado de todas estas experincias.
Sim, quando fundei a Rede Ubuntu em 2009, alguns
princpios me vieram rapidamente e guiaram muito de minhas
aes e comportamentos neste perodo. Porm, ao longo destes
anos, a prtica destes princpios nos fizeram ter uma maior clareza do que eles significam, e tambm evolumos muito nossos
conceitos. E se voc perceber, mudei o tempo verbal de eu
para ns, representando justamente o processo por trs deste
livro. Comeou comigo, mas o que ser descrito nas prximas
pginas, certamente construo de uma srie de pessoas que
foram se juntando em torno de um propsito comum, o EUpreedendorismo.

Mas o que EUpreendedorismo?

O EUpreendedorismo um modelo mental, uma forma
de pensar e agir, que busca a ampliao da conscincia dos
indivduos para que estes possam realizar seus projetos profissionais ou pessoais, construindo o futuro a partir de suas
essncias.
Um processo de aprendizagem e desenvolvimento que
Razes do EUpreendedorismo

busca apoiar indivduos, equipes e organizaes a refletirem

sobre seus propsitos, a mapearem caminhos possveis para realizarem tais propsitos, e, finalmente colocar tais caminhos e
projetos em prtica.
Ainda etreo e muito abstrato o conceito do EUpreendedorismo para voc? Pois bem, foi por isso que desenvolvemos o
Modelo PURPOSE, o modelo de desenvolvimento do EUpreendedorismo e que nos ajuda a aterrar o conceito.

Modelo PURPOSE*
Criei o modelo PURPOSE em 2009, ano de fundao da
Rede Ubuntu. Surgiu a partir de uma grande pergunta: quais
so as competncias fundamentais que precisam ser consideradas para que algum reflita sobre seu propsito e principalmente coloque seu propsito em prtica?
Uma pergunta que me moveu. Uma pergunta que me
instigou muito j que nunca achei que iria ser empreendedor
na vida, e, naquele momento, estava me lanando ao desconhecido. Assim, minha inquietao era: o que me levava a fazer
aquele movimento? O que explicava tal atitude?
Pesquisei, refleti e cheguei ao Modelo PURPOSE! Fundamentalmente esse modelo de desenvolvimento do EUpreendedorismo tem trs grandes inspiraes para a sua criao:

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Razes do EUpreendedorismo

Introduo

1) 10 Ds - Caractersticas encontradas em empreendedores de sucesso, de William D. Bygrave1.

Quando fiz MBA em Babson College tive contato
com grandes professores e excelentes livros sobre
empreendedorismo. comum muitas pessoas se perguntarem se nascem empreendedoras ou no.
Na viso de Babson, com a qual eu tambm compartilho, empreendedorismo um modo de pensar.
Um jeito de agir, voltado identificao e principalmente realizao de oportunidades de sucesso. Nesse sentido, empreender pode ocorrer em qualquer lugar e no necessariamente significa comear um novo
negcio, abrir uma nova empresa.
Voc pode empreender dentro de uma grande organizao, em uma mdia empresa, sendo um profissional liberal, ou mesmo como normalmente se classifica, comeando um novo negcio.
Segue os 10 Ds de Bygrave:

Dream (Sonho)
Decisiveness (Deciso)
Doers (Fazedores)
Determination (Determinao)
Dedication (Dedicao)

Devotion (Devoo)
Details (Detalhes)
Destiny (Destino)
Dollars (Dlares)
Distribute (Distribuir)

1. The Entrepreneurial Process William D. Bygrave

Razes do EUpreendedorismo

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2) Um outro livro que me inspirou na criao do

Modelo PURPOSE foi o MegaSkills, de Dorothy
Rich, que pesquisou e analisou quais competncias
comportamentais deveriam ser desenvolvidas desde a
infncia. So elas:

Confidence
(Confiana)
Motivation
(Motivao)
Effort (Esforo)
Responsability
(Responsabilidade)
Initiative
(Iniciativa)

Perseverance
(Perseverana)
Caring (Cuidado)
Teamwork
(Trabalho em Equipe)
Common sense
(Senso Comum
Problem solving
(Soluo de Problemas)

3) A ltima e principal inspirao foi minha experincia pessoal. Quando sa de Babson, dizia que
nunca seria empreendedor. Seis anos depois, estava
dando meu passo de f. O que me fez empreender
mesmo aps sair do melhor mestrado de empreendedorismo dos EUA, acreditando que nunca seria
empreendedor na vida? A resposta para esta pergunta era o modelo PURPOSE!

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Razes do EUpreendedorismo

Paixes
ubuntu
Resilincia
Protagonismo
Olhar, ouvir, sentir
$ustentabilidade
Execuo
Razes do EUpreendedorismo

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Como a prpria imagem mostra, a espinha dorsal do modelo de desenvolvimento do EUpreendedorismo o PROPSITO. o propsito que nos move, que nos d fora, que nos faz
superar nossos medos e seguir em frente na jornada.
O propsito um reflexo eterna, uma grande direo, que
muitas vezes parece abstrato e grandioso demais, mas a cada vez
que mergulhamos mais e mais em sua compreenso, sua fora
s aumenta.
Todos ns temos medo. J li vrias reportagens dizendo que
para empreender algo voc no pode ter medo de arriscar, e, ao
l-las, sempre pensava: ento empreender no
para mim, pois tenho medo!

Coragem no
ter ausncia de
medo. Coragem a
capacidade de seguir
em frente apesar dos
medos
Nelson Mandela

Descobri na jornada do EUpreendedorismo

que o medo faz parte... Alis, tem uma parte do
medo muito positiva, que te impede de cometer loucuras. Na verdade, o foco no pode ser o
medo.... O foco precisa estar na fora que te impulsiona! E que fora essa? O PROPSITO.

Nelson Mandela brilhantemente diz Coragem no ter ausncia de medo. Coragem a capacidade de
seguir em frente apesar dos medos.
Propsito o desejo de seguir em uma direo! Uma direo
que composta pelos seus talentos, aquilo que voc faz muito
bem, e os valores que te energizam, aquilo que te d muito
teso em fazer na vida!
Existem vrios caminhos para seguir nessa direo, isto , h
vrias maneiras de se realizar o propsito, e isso gera angstia
pois, muitas vezes, o foco est em descobrir os caminhos, sem
mesmo refletir sobre a direo.
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Razes do EUpreendedorismo

Introduo
O segundo tema do Modelo PURPOSE so nossas paixes. Como costumo dizer, nossas paixes, nossos interesses, o
que faz nossos olhos brilharem normalmente orna com nosso
talentos, aquilo que fazemos de melhor.
Na verdade, nossas paixes e nossos talentos so pilares
fundamentais do nosso propsito, como explicado anteriormente e, portanto, sua compreenso fundamental.
Pouca gente tem conscincia sobre seus talentos pois desde
criana somos treinados a focar naquilo que precisamos melhorar e naquilo que os outros fazem melhor que ns. Basta
apenas perceber quando uma criana vem para casa com seu
boletim e tem sete notas 9 e uma nota 3,5. Aonde ns, pais,
gastamos mais tempo? Aonde seus pais gastaram seu bl?
Aqui no estamos dizendo que no precisamos focar nos
pontos de desenvolvimento. Sim, desenvolver alguns pontos
fundamental. Mas ser que no poderamos inclusive usar
nossas foras, nossos talentos em prol de melhorarmos aquilo
que no fazemos to bem?
Em seguida, temos Ubuntu! Nossa capacidade de colaborar, de trabalhar em equipe, de nos relacionarmos, de trabalharmos colaborativamente com outros em direo ao nosso
propsito. Prefiro no me aprofundar muito aqui, pois como
colaborao um dos nossos princpios, uma das nossas razes, a filosofia Ubuntu ser objeto de estudo mais para frente.
O quarto tema do Modelo PURPOSE diz respeito Resilincia, nossa capacidade de enfrentar obstculos ou, usando a
nossa metfora, a capacidade da rvore passar por grandes tempestades. fato que tempestades j passaram em nossas vidas;
pode at ser que estejamos no meio de uma neste momento e
que, certamente, passaremos por muitas mais na jornada em
Razes do EUpreendedorismo

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direo ao nosso propsito. A pergunta ento : qual a nossa

capacidade de passar por tais tempestades? A capacidade de
cairmos e levantarmos. A capacidade de levantarmos mais
fortes do que camos da primeira vez.
Importante ressaltar que o modelo PURPOSE est todo interligado e que apenas vamos descrevendo os temas de maneira
separada para efeitos didticos. Por exemplo, termos clareza
do nosso propsito quando estamos em crise fundamental.
Costumo dizer: quando estou na lama, normalmente me
pergunto: para que estou fazendo o que estou
fazendo?. Se voc consegue responder essa pergunta, isso te d foras para seguir em frente.
Qual a nossa

capacidade de passar
por tais tempestades?
A capacidade
de cairmos e
levantarmos. A
capacidade de
levantarmos mais
fortes do que camos
da primeira vez

Fazer algo que voc ama te ajuda a seguir em

frente, no ? Mesmo enfrentando obstculos,
suas paixes te do foras para persistir.
Outro pilar fundamental para aumentar sua
resilincia Ubuntu. Quando se est na lama,
ter o apoio de outros faz toda a diferena. Familiares, amigos, desconhecidos, seja quem for.
Um ombro e um suporte ao enfrentar obstculos te fazem super-los mais rpido.

Assim, como voc pode ver, tudo nesse modelo est interligado.
Oprximo tema do nosso modelo de EUpreendedorismo
Protagonismo. A nossa capacidade de assumirmos as rdeas
de nossas vidas e seguirmos em frente.
Quem responsvel pela realizao de seu propsito? Voc
mesmo. No delegue isso a ningum, ainda que a criana dentro de cada um de voc esteja louca para delegar. Para nosso
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Razes do EUpreendedorismo

Introduo
chefe, para a organizao em que trabalhamos, para nossos
pais, para o governo, para o cliente...
Muitas vezes culpamos os outros pela nossa infelicidade,
por no seguirmos na direo que queremos. E mais uma vez,
pode at ser que obstculos existam, mas em ltima instncia,
voc o responsvel.
O sexto tema do nosso modelo PURPOSE Olhar, Ouvir
e Sentir. Esse um dos meus temas preferidos e diz respeito
nossa capacidade de percepo. Percepo de si, dos outros ao
nosso redor, do ambiente.
Nossa capacidade de olhar macro, de ver o big Picture e,
ao mesmo tempo, focar na pequena atividade que est nossa
frente e que fundamental para a realizao de nosso propsito.
Nossa capacidade de escuta. De ouvir as nossas vozes internas2 e, ao mesmo tempo, escutar os outros, pois muitos nos
do presentes diariamente e insistimos em no escutar.
Finalmente nosso sentir, pois nosso corpo, nossas emoes
nos mostram o caminho a seguir. Como costumo brincar,
alm de uma boa anlise, de uma planilha robusta ou de uma
apresentao muito bem fundamentada para tomar uma deciso, preciso ir alm e se perceber nesse processo, pois as
decises muitas vezes j foram tomadas internamente.
O penltimo tema do Modelo PURPOSE a famosa $ustentabilidade e, de uma maneira muito carinhosa, colocamos o $.

2. The Voice Dialogue Facilitators Handbook, Part I: A Step By Step Guide To Working
With The Aware Ego de Miriam Dyak (Feb 28, 1999)

Razes do EUpreendedorismo

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Para realizarmos nosso propsito, ele precisa ser sustentvel,

no sentido mais amplo da palavra. Usamos no EUpreendedorismo, como grande referncia de sustentabilidade, A Carta
da Terra3 , uma carta lanada em 2000, que rene princpios
de uma tica universal para se viver no planeta terra. Os quatro grandes princpios da Carta da Terra so: Respeito a todas
as formas de vida, Integridade Ecolgica, Justia Econmica e
Social e Democracia, Paz, No Violncia.

Logotipo da
Carta da Terra

Ao empreendermos nosso propsito, precisamos cuidar de

todos esses aspectos sustentveis. Quanto nosso propsito
sustentvel financeiramente, quanto proporciona de frutos
para mim e para aqueles ao meu redor? Quanto inclui aspectos
sociais? Quanto contribui para os aspectos ecolgicos? Quanto
alimenta a paz e a liberdade daqueles envolvidos no propsito?
Vale aqui uma observao a respeito do $ e porque damos
nfase a este aspecto. Pela nossa experincia com participantes
de nossos programas, com nossos clientes organizacionais, e
pela nossa prpria experincia de vida, um dos maiores impeditivos das pessoas seguirem em direo aos seus propsitos
a questo material. O medo de ficar sem dinheiro e de no
conseguir sobreviver.
De fato, dinheiro importante e precisa ser cuidado, plane3 A Carta da Terra, http://www.cartadaterrabrasil.org

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Razes do EUpreendedorismo

Introduo
jado, mas de maneira alguma pode ser um impeditivo. A experincia mostra que quanto mais realizamos nosso propsito,
mais dinheiro temos chance de ganhar. Dinheiro uma consequncia e, portanto, em nosso modelo dizemos que colocamos dinheiro no seu devido lugar: nem supervalorizamos nem
subestimamos a sua importncia. Precisa ser encarado como
parte da equao e no como a nica ou mais importante varivel da jornada do EUpreendedorismo.
O ltimo tema do nosso modelo Execuo. A nossa capacidade de executarmos da melhor maneira possvel tudo aquilo
que nos comprometemos a fazer e que fundamental para a
realizao do nosso propsito.
Existe um mito de que realizar seu propsito significa fazer
s aquilo que voc ama. Posso dizer que amo o que fao e que
h anos venho exercendo muito o meu propsito, mas tenho
uma srie de atividades que no gosto de fazer no meu dia a dia.
Por exemplo, no morro de paixo por planilhas financeiras,
mas sei que se no colocar a mo na massa de vez em quando e
cuidar dessa parte, toda a rede e todo o meu propsito podem
ficar comprometidos. Assim, trabalhar com seu propsito significa, em grande parte, fazer aquilo que voc ama e tambm
um pouco daquilo que voc no gosta, mas principalmente
buscar fazer tudo da melhor maneira possvel, pois tudo passa
a ser importante para seguir exercendo seu propsito.
Essa foi uma passagem rpida pelo Modelo PURPOSE! De
maneira alguma busquei esgotar o tema, pois sinceramente
sinto que o modelo PURPOSE ser fruto de um novo livro.
Alis, temos muito o que falar e, por essa razo, estruturamos
a construo de todo esse conhecimento do EUpreendedorismo
em partes para facilitar o entendimento do todo, e da interrelao entre suas partes.
Razes do EUpreendedorismo

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Fluxo do nosso conhecimento

Primeiro passaremos pelo nosso propsito, pelo nosso sonho, para a direo que a nossa rvore cresce! E normalmente
a rvore cresce em direo ao sol, luz, no mesmo? Linda
imagem de propsito!
Agora, considerando que temos um propsito grandioso,
um sonho ambicioso em direo ao sol, precisamos nos enraizar e nos fortalecer para que cresamos de maneira sustentvel.
Assim, aps falarmos do propsito, mudaremos de direo.
Sairemos do cu e iremos para a terra! Voltaremos nossa ateno para as razes. Descreveremos os cinco grandes princpios
da Rede Ubuntu de EUpreendedorismo. So eles: abrir, incluir, colaborar, ornar e acreditar.
O foco desse primeiro livro da Rede Ubuntu so as nossas
cinco robustas razes que suportam tudo o que fazemos! Contaremos passagens marcantes de nossa histria e tambm da
minha histria pessoal, que representam tais princpios para
nos auxiliar em suas definies e descrever suas sutilezas.

Uma linda imagem se forma...

Nessa hora, normalmente surge uma pergunta: Eduardo,
qual a relao entre o Modelo PURPOSEe as razes do EUpreendedorismo (foco desse livro)?
Voltando metfora da rvore, j dissemos que o sol representa
nosso propsito, isto , a direo para a qual nossa rvore cresce.
As razes, por sua vez, representam nossos princpios, nossos
nutrientes, nossas referncias e a partir de onde nos energizamos.

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Razes do EUpreendedorismo

Introduo
Mas para que tudo isso, Eduardo? Para que propsito e princpios?
Em ltima instncia, estamos aqui para viver, certo? Estamos aqui para experimentarmos, para agirmos, realizarmos,
crescermos, evoluirmos como seres humanos, no mesmo?
Utilizando ainda a nossa linda metfora da rvore, representamos o tronco como a nossa experincia. E, medida em que
vamos acumulando experincias, o tronco vai se fortalecendo,
nos dando sustentao e permitindo que galhos e frutos surjam,
cresam, se desenvolvam.
O que so os galhos? So como os resultados de nossas experincias: nossos projetos, nossos empreendimentos nas mais
variadas dimenses de nossas vidas (profissional, familiar, social, espiritual etc.).

P r o jetos

Projetos

propsito

jetos
Pro

exper

ia
nc

Projetos

Paixes
ubuntu
Resilincia
Protagonismo
Olhar, ouvir, sentir
$ustentabilidade
Execuo
coachin

acr

A b rir

Razes do EUpreendedorismo

Cola b o r ar

incl uir

e dit ar
or

nar

21

E os frutos? Esses so mais diretos, no mesmo? Os frutos

que colhemos de todas as nossas experincias, no seu sentido
mais amplo.
Aonde o Modelo PURPOSE se encaixa em tudo isso? Ele
o nosso modelo de desenvolvimento, o modelo de competncias que acompanha toda a nossa experincia (tronco, galhos,
e frutos).
Para EUpreender, para experimentar a jornada em direo ao seu propsito, necessrio ter presente todas aquelas
competncias do Modelo PURPOSE. E quando digo presente, no necessariamente voc precisa ser timo em tudo, em
todos aqueles temas citados, pois lembre-se que todos ns temos mais facilidades e dificuldades dependendo do tema e da
experincia que estamos encarando. Quando digo ter presente,
quero dizer que so temas que precisam ser cuidados, seja por
voc em seu prprio desenvolvimento, seja atravs de parceria e colaborao com outros que tenham fortalezas em temas
complementares aos seus e que, portanto, no todo, tudo estar
presente!
Assim, EUpreendedorismo um processo. Algo que repetimos constantemente em qualquer evento nosso e que certamente citaremos novamente nessa e em futuras publicaes.
EUpreendedorismo vivo, orgnico e, por isso, a metfora
da rvore e da natureza ao seu redor to feliz para represent-lo.
No toa que no primeiro vdeo para explicar o con-

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Razes do EUpreendedorismo

Introduo
ceito do EUpreendedorismo, utilizamos essa metfora como
smbolo. E pode acreditar que quando criamos esse vdeo no
tnhamos o entendimento que temos agora sobre todos esses
significados.

Devo ler este livro?

Procurei escrever este livro da maneira mais inclusiva
possvel, para ornar com todos os nossos princpios. Um
livro para voc que:
Est interessado na Rede Ubuntu de EUpreendedorismo
de alguma maneira, seja para:
Fazer parte da rede, trabalhando com EUpreendedorismo;
Participar dos nossos programas;
Colaborar com a Rede.
Deseja se inspirar para ir em direo ao seu propsito e
encontrar maneiras de empreend-lo.
Deseja conhecer novos modelos de organizao e gesto.
Ou, simplesmente, est interessado em ler e deixar fluir
para ver onde essas pginas o levaro!

Inspiraes tericas que permeiam este livro

Importante ressaltar que, por trs deste livro, existem inmeras inspiraes tericas. Como um dos nossos princpios
diz respeito abertura, costumamos dizer que a Rede Ubuntu
de EUpreendedorismo no presa nenhuma linha terica.
Transitamos por diferentes teorias no mundo, colhendo o melhor delas em prol do EUpreendedorismo.
Nessa caminhada, algumas abordagens tericas serviram

Razes do EUpreendedorismo

23

de inspirao at o momento e, antes de explorarmos nossos

princpios, citaremos as principais. Importante ressaltar que no
futuro poderemos nos referenciar a outras teorias e, inclusive,
poderemos abandonar algumas que nos trouxeram at aqui.
Porm, sempre no sentido de honrar o nosso passado, j
que o que somos hoje fruto de todas as experincias que vivemos, vale indicar quais modelos tericos serviram de base para
esta publicao:

Abordagem Integral
Toda teoria por definio incompleta. Por melhor que
seja, ela simplesmente uma leitura de parte da realidade. Na
Rede Ubuntu de EUpreendedorismo transitamos por diferentes teorias para ampliarmos cada vez mais as nossas perspectivas
sobre ns mesmos e sobre o mundo no qual estamos inseridos.
Dito isso, considero a Teoria Integral, desenvolvida por Ken
Wilber, um mapa, um grande framework que, como o prprio
nome diz, integra inmeras perspectivas, teorias e abordagens
desenvolvidas por diversos autores pelo mundo.
Como o prprio Ken Wilber cita, ele no criou nada, mas
integrou em sua abordagem vrias teorias espalhadas pelo
mundo, relacionadas ao ser humano.
No nos aprofundaremos na Teoria Integral nesse livro.
Caso tenha interesse em conhecer mais, existem inmeros livros disponveis para seu deleite. Para dar os primeiros passos,
recomendamos A Viso Integral4 .

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A Viso Integral, Ken Wilber

Razes do EUpreendedorismo

Introduo
Nos pargrafos abaixo, damos uma leve pincelada em
partes da abordagem integral, principalmente nas partes que
citamos e, inclusive, usamos para construir esse livro.
Quadrantes

Indivduo
Valores, Crenas e
Sentimentos

Organizao/ TI
Valores, Crenas e
Sentimentos

Indivduo no Mundo
Aes
Atitude
Comportamento
Individual

Sistemas, estrutura
Modelo Sistmico,
Comportamentos
e Comunicao

Os quadrantes dizem respeito s diferentes perspectivas

pelas quais podemos ver o mundo. A histria da construo
dos quadrantes nos conta que Ken Wilber, ao ler inmeros
livros, percebeu que muitos autores exploravam o interior
dos seres humanos, enquanto outros focavam no exterior,
nos comportamentos, aes e na relao do ser humano com
o ambiente externo.
Tambm percebeu que alguns autores exploravam mais o
indivduo, enquanto outros exploravam o ser humano como
um ser social e suas relaes com outros seres humanos.
Atravs do cruzamento dessas diferentes perspectivas, surgiram os quadrantes da teoria integral. O primeiro quadrante
diz respeito ao interior do indivduo. Dentro de voc existem
Razes do EUpreendedorismo

25

valores, crenas, seu propsito e sentimentos. S voc tem

acesso a isso. Alis, nem voc tem acesso a tudo h a dentro,
pois uma parte inconsciente.
Voc manifesta seus valores e crenas no mundo atravs de
seus comportamentos, suas aes e atitudes. Isso tem a ver com
o quadrante superior direito. Um quadrante que representa seu
corpo fsico, seu lado tangvel.
J os quadrantes inferiores dizem respeito ao coletivo, ou
ns! No lado esquerdo, apresenta a cultura de um grupo, seus
valores e princpios e suas relaes implcitas.
O grupo expressa tal cultura e tais relaes atravs de sistemas, ambientes, estruturas e processos.Aqui estamos lidando
com o quadrante inferior direito.

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Razes do EUpreendedorismo

Introduo
Nveis de Conscincia
Os nveis de conscincia, na minha opinio, so uma linda
explicao da evoluo da humanidade. Um modelo que pressupe movimento, transformao do mais simples para o mais
complexo.

Poder do
Indivduo

Unio

Ordem Absoluta

Fluxo Integrado

Auto
Sobrevivncia
Auto
Empreendedorismo
Ordem Igualitria

Rede Holstica
So nveis permanentes que demonstram conquistas efetivas em nosso crescimento e evoluo. como quando uma
criana consegue andar e, uma vez conquistada essa habilidade, ela no desaprende o caminhar. Claro que, a qualquer momento, ela pode escolher voltar atrs e engatinhar, ou mesmo
rastejar, mas sempre que quiser, poder caminhar novamente!
Os nveis de conscincia da abordagem integral tem como
origem os estudos realizados por Don Beck e Clare Graves,
criadores da Dinmica da Espiral5 .
A tabela abaixo mostra um timo resumo dos nveis de conscincia. Em vrios momentos desse livro nos referenciaremos a
esses nveis como, por exemplo, explorando como o princpio
de abertura e incluso se d nos diferentes nveis de conscincia.
5

Dinmica da Espiral, Don Beck

Razes do EUpreendedorismo

27

Estgio
(onda)

Nvel de
Conscincia

Pensamento

Bege

Instintivo

Meta: sobrevincia
Fora, instinto de
sobrevivncia

Desconexo, fragilidade
orgnica

Prpura

Animista

Meta: segurana
Conexo com antepassados, com
grupos/tribos/ gangues e natureza

Dependncia a famlia/ grupo ou foras

espirituais, medos e superstio

Vermelho

Egocntrico

Meta: poder/ marca pessoal

Coragem, determinao, fora
para vencer obstculos, energia

Impe vontade pela fora, frieza,

inconsequncia, impulsividade, crueldade,
depredao

Azul

Absolutista

Meta: busca de propsito e ordem

tica, organizao, estabilidade,
responsabilidade, disciplina moral

Conformismo, nica escolha, fanatismo,

julgamento excessivo. Culpa permanente
hierarquia rgida e repressora, f cega.

Laranja

Estratgico

Meta: resultado, reconhecimento

Progresso, mltiplas escolhas,
busca liberdade, autonomia

Arrogncia, ganncia, frieza, materialismo,

status, individualismo, s aceita a cincia

Verde

Consensual
Pluralista

Meta: incluso e consenso

igualdade, sentimentos, acolhimento.
compaixo. comunid. apoio aos excluidos

Necessidade exacerbada de aceitao.

Rigidez. Dificuldade em lidar com problemas
e paradoxos. No finaliza.

Amarelo

Ecolgico

Meta: integrao sistmica saudvel

Autosuficincia, viso sistmica,
gera fluxo, lida bem com paradoxos

Ainda que reconhea as diversidades

impaciente com a limitao dos grupos
e pessoas. Caminhar de forma autnomo

Turquesa

Holstico

Meta: integrao comunitria global

viso global e csmica

A viso e desenvolvimento grupal. Poder

gerar perda de foco nos indivduos
diferenciados, que podero se afastar

Qualidades

Desvios/ Fraquezas

Linhas de Desenvolvimento
Acredito que nos dias atuais a maior nfase de desenvolvimento que se d em nosso sistema educacional o desenvolvimento cognitivo, mental. Ao descobrir as linhas de desenvolvimento da teoria integral, fui exposto importncia de nos
desenvolvermos alm do mental.
Ns, seres humanos, devemos buscar o desenvolvimento em vrias dimenses: mental, emocional, fsica, espiritual
e tantas outras que, muitas vezes, por darmos preferncia ao
mental, acabamos deixando em segundo plano.
Abaixo uma linda representao de algumas linhas de desenvolvimento da teoria integral.

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Razes do EUpreendedorismo

Introduo

Repare que as linhas de desenvolvimento acima tem um paralelo grande com as cores dos nveis de conscincia, pois cada
uma delas podem estar em nveis muito diferentes.
Apesar de no nos aprofundarmos na teoria integral por
aqui, fiz questo de pincelar alguns aspectos fundamentais da
teoria antes de mergulharmos nas razes do EUpreendedorismo, pois esse livro foiestruturado de maneira integral.
Descreveremos os princpios do EUpreendedorismo atravs
do seguinte modelo:

Razes do EUpreendedorismo

29

Para cada um dos princpios (abrir, incluir, colaborar, ornar

e acreditar), procurarei descrever o olhar que est por trs, isto
, quais crenas, valores e perspectivas que ajudam a descrever
tal princpio.
Como enxergamos o mundo define muito de como agimos
no mundo. Sendo assim, em seguida exploraremos exemplos
de comportamentos sintonizados com tais princpios e, finalmente, como cada princpio expresso concretamente atravs
de estruturas, processos e indicadores de mensurao.
Por esse simples modelo, voc pode perceber a grande influncia integral que existe nesse livro, pois ao descrevermos
cada uma de nossas razes, procuraremos da maneira mais integral possvel explorar as diferentes perspectivas (quadrantes),
como cada um dos princpios se relacionam com os nveis de
conscincia e, por fim, nosso desenvolvimento integral (emoes, corpo fsico, mental, espiritual etc.) em cada um desses
princpios.

30

Razes do EUpreendedorismo

Introduo
Drive
Outro grande suporte terico para o EUpreendedorismo
o livro Motivao 3.06 , de Daniel Pink, que descreve os trs
pilares que motivam e mobilizam as pessoas nestes novos tempos: propsito, autonomia e excelncia.
Atravs de estudos cientficos Daniel Pink descreve como a
motivao vem mudando ao longo dos ciclos da humanidade.
O que nos motivava na era industrial diferente do que nos
motiva atualmente.

Autonomia

Propsito

Excelncia
Propsito: a busca por atividades com significado.
Autonomia: nosso desejo de fazer a diferena, de ver que somos capazes de deixar a nossa marca naquilo que estamos fazendo.
Excelncia ou Desenvolvimento: a nossa vontade de aprender, de nos desenvolver, de crescer.

Motivao 3.0 (Drive), Daniel Pink

Razes do EUpreendedorismo

31

32

Razes do EUpreendedorismo

Parte I

Parte I
Nosso Propsito
Ns temos um sonho! O sonho de que milhes, por que
no bilhes de pessoas, e suas respectivas organizaes nesse
planeta, empreendam seus propsitos genunos!
Temos o sonho de criar um grande ecossistema para provocar, inspirar, apoiar e servir pessoas, grupos e organizaes
a refletirem sobre seus propsitos, mapearem caminhos para a
sua realizao, e colocarem tais propsitos em prtica.
Como tudo comeou?
Logo que eu fundei a Rede Ubuntu, em 08 de Junho de
20097 , confesso que o propsito da Rede Ubuntu ainda era
nebuloso, incerto, como a grande maioria dos processos de
reflexo de propsito. Comea nebuloso, e vai clareando a
medida que caminhamos. Quando tive o caf da manh no
bairro do Itaim com Oscar Motomura, presidente do Gupo
Amana Key, para comunica-lo que iria abrir a Rede Ubuntu
para o mercado, que continuaria prestando servios Amana
mas que me aventuraria a me lanar em voo solo, lembro-me
muito bem de sua surpresa: que dizer que voc no vai trabalhar com marketing?.
Data de lanamento comercial, dia em o site a o blog da Rede Ubuntu foram
ao ar. A fundao juridica aconteceu em 2008.

Razes do EUpreendedorismo

33

Minha resposta na poca foi Vou trabalhar com desenvolvimento humano, com o mundo dos negcios e com inovao
em educao, que nada mais eram do que os pilares do meu
propsito de vida.
Muita incerteza. Medo. Mas tinha uma fora que me impulsionava a fazer aquele movimento. Era bem incmodo, mas
parecia ser o movimento que fazia mais sentido na poca.
Nada melhor do que colocar um propsito em prtica. E
assim, na poca, um grande exerccio foi colocar o site no ar.
Alis, esse um grande exerccio para quem tem uma ideia de
negcio. Isso ajuda a concretizar e sair do mundo das ideias.

Nada melhor do que

colocar um propsito
em prtica.

Precisava fazer isso em uma semana, j que

meu pavor de ficar sem salario no final do ms
estava ali dentro gritando, e a partir daquele
momento a certeza de um rendimento fixo estava sendo abandonado. Isso no era nada fcil,
mas mais uma vez, o foco no era esse. O foco
tinha que ser o que queria fazer!

Nesse momento, j grandes expresses de Ubuntu. O prprio Rodrigo Teixeira, ainda como designer da Amana Key, e
o Mauricio Roma, da rea de marketing da Amana e que tinha
uma tima experincia em tecnologia, ambos disseram: Edu,
diz a o que voc precisa para colocar esse site no ar que te ajudamos em nossos horrios livres!.
Uma semana depois ele estava no ar. Eu que tinha sado do
mundo corporativo, em que para colocar um site no ar levava
meses, dezenas de milhares de reais, estava colocando um site
no ar em uma semana. Que animal!
Agora o desafio era tentar traduzir desenvolvimento huma34

Razes do EUpreendedorismo

Parte I
no, negcios e estratgia, e inovao em educao, em servios
prticos para vender no site. Nesse momento, outro grande colaborador (Ubuntu!) foi meu querido sogro, Francisco Alberto
Madia de Souza, o Madia, que 20 anos antes tinha fundado
sua empresa de consultoria na rea de marketing numa poca
que ainda essa palavra era um palavro. Alm de um grande
marqueteiro, o Madia tambm um grande escritor, e assim
comeou a me ajudar justamente com os textos e posicionamento do site.
Logo definimos trs reas de atuao para a Rede Ubuntu.
Coaching, consultoria, neste caso mais especificamente na rea
de gesto da mudana (change management), e educao. Em
uma conversa rpida com o Madia, coaching e consultoria estavam muito claros do ponto de vista de entrega. Mas educao
ainda era um desejo, mais do que um produto de fato.
Assim, como bom marqueteiro, s se lana um produto
quando ele est pronto para ir a mercado, assim o site saiu na
sua primeira verso com suas duas unidades de negcio (nome
muito chique, para uma empresa de uma pessoa s!) consultoria e coaching, e educao ficou para um segundo momento.
Sa com meu notebook debaixo do brao. Listei todo mundo que conhecia na poca e fui marcando uma sequncia de
reunies, cafs da manh e almoos para falar do meu mais
recente empreendimento. Fui para a prtica.
Neste meio tempo busquei certificaes e cursos, j que
alm do mercado pedir, precisava me aprofundar nos temas
apesar de minha experincia prvia corporativa ter me dado
bagagem nessas reas. Assim, fiz cursos nas rea de coaching e
change management. Precisava de coisa rpida, j que precisava
trabalhar. Meu pavor do salrio continuava. Sem falar dos gastos aumentado neste momento, com os almoos e cafs!
Razes do EUpreendedorismo

35

A rede de apoio estava se formando para me suportar. E

como isso importante! Tanto que virou uma parte do propsito dessa nossa rede!
Meu pai me apoiou e comeou a me dar uma certa ajuda
financeira (longe de cobrir meus gastos mensais na poca, mas
j foi uma bela ajuda!). Liguei para a Natura, mais especificamente para o Marcelo Cardoso, ento VP de Estratgia e Desenvolvimento Organizacional da Natura e perguntei: Marcelo, posso continuar participando das reunies de fornecedores
estratgicos da Natura, mesmo saindo da Amana Key?.
Vale ressaltar que o Marcelo estava fazendo uma linda iniciativa de colocar os diferentes fornecedores estratgicos de
recursos humanos juntos para colaborativamente trabalharem
em determinadas questes estratgicas que a Natura estava enfrentando.
Participava naquele ltimo ano representando a Amana
Key. Agora que tinha sado e fundado a Rede Ubuntu, ser
que poderia continuar? No custava perguntar...
Ele imediatamente disse sim. E naqueles meses iniciais de
Rede Ubuntu, ali estava eu, na reunio de fornecedores estratgicos, sem nunca ter feito nada para a Natura de fato (como
Rede Ubuntu). Esse um grande exemplo de muitos princpios que fundamentam a Rede Ubuntu (abrir, incluir, colaborar, ornar e acreditar), e podemos retom-lo em momento
oportuno!
Outro grande exemplo de Ubuntu. O meu querido amigo,
Marco Antonio Figueiredo, fundador da Hallos, que tambm
participava da reunio de fornecedores estratgicos, na poca
tinha fechado alguns grandes projetos de desenvolvimento, e
logo me chamou para facilitar vrios grupos com ele. Alm de
36

Razes do EUpreendedorismo

Parte I
aprender muito com ele (contedo e facilitao), confesso que
no primeiro ano e meio de Rede Ubuntu a maior parte dos
rendimentos financeiros veio de trabalhos realizados por ele.
Falaremos disso mais tarde, mas vale ressaltar portanto
nessa histria que nem eu, Edu, fundador da Rede Ubuntu,
era exclusivo da Rede. Facilitava programas pela Hallos, e
tudo isso de uma maneira muito aberta, e transparente entre ns e com nossos clientes!
Nas reunies da Natura, que ocorriam uma vez por ms,
tomei contato com o processo seletivo inovador que a Natura
estava implementando na poca com a Educartis e a Across.
Comecei a me interessar por processos seletivos
em geral, e percebia algumas coisas estranhas.
Primeiro as empresas faziam um grande esforo para atrair quarenta mil jovens aos seus processo seletivos, e disso selecionavam 15, 30, estourando 50 jovens. Perguntava eu: e os outros
39.985 jovens?. Imagina o potencial absurdo
que no tem l?.

A rede de apoio
estava se formando
para me suportar.
E como isso
importante!

Outro ponto que me chamava a ateno. Os jovens vinham

se inscrevendo em 30, 40, at 50 programas seletivos por ano.
Pensava eu: quem se inscreve em 30, 40 programas seletivos
no est procurando um trabalho, est procurando um emprego!. Que modelo esse?
Finalmente, olhando para a evoluo da nossa sociedade, e
para a capacidade incrvel desses jovens, como que podemos
ter um sistema ainda que olha para diferentes jovens, sem ter
visto nada do que eles so capazes de fato de fazer, e dizer:
voc sim, voc no!.

Razes do EUpreendedorismo

37

Com todos estes incmodos me veio a viso do nosso propsito. E se montssemos um processo de desenvolvimento
para esses 40 mil jovens? E se fizssemos um processo em que
eles refletissem sobre seus propsitos, sobre seus valores, e que
comeassem a de fato colocar esses propsitos em prtica, e
que nesse processo naturalmente, organicamente, acontecesse
um encontro entre jovens e empresas?

E se fizssemos um
processo em que eles
refletissem sobre
seus propsitos,
sobre seus valores,
e que comeassem
a de fato colocar
esses propsitos
em prtica, e que
nesse processo
naturalmente,
organicamente,
acontecesse um
encontro entre jovens
e empresas?

Foi dessas reflexes que surgiu a viso do

EUpreendedorismo. Vale ressaltar que este
nome surgiu apenas dois anos depois, no ano
de 2011. Nesse momento ainda chamvamos
de empreendedorismo.
Foram nessas reflexes que surgiu o processo
do EUpreendedorismo, e seu modelo de desenvolvimento, o modelo PURPOSE, j explicado na introduo desse livro!
Lembro-me como se fosse hoje que depois
que criei essa viso, adaptei a apresentao institucional da Rede Ubuntu, e continuei minha
peregrinao na minha rede de relacionamentos
vendendo meu sonho! Em uma dessas conversas,
cruzei com o Daniel Izzo, scio da Vox Capital.

Tinha trabalhado com o Izzo na J&J, e depois que tive essa viso de nossa rea educacional, l fui eu
conversar com ele novamente. At porque ele era scio de um
fundo de Impact Investing e assim, pensava eu, vai que o cara se
interessa e resolve investir uma grana na Rede Ubuntu?
Fui para essa segunda conversa, j que logo nas primeiras
semanas de Rede Ubuntu tinha mostrado a primeira verso da
apresentao institucional para ele. Nesse segundo papo, nun38

Razes do EUpreendedorismo

Parte I
ca vou esquecer de sua reao: agora sim, Edu! Tinha achado
na primeira vez meio lugar comum.... Agora sim temos algo
diferente aqui!.
timo indicador! Brilho nos olhos! Medimos a fora de
um propsito assim: quando mobiliza, quando mexe com as
pessoas! Estava claro que tinha algo ali!
Tudo bem que mesmo com essa reao dele, no sa com
nenhum cheque assinado. Alis, essa sempre foi uma esperana nesses anos iniciais de Rede Ubuntu. A esperana de que
algum investidor viria e financiasse o meu sonho. At porque
vamos combinar, que depois que tive essa viso, claramente o
modelo pressupunha parcerias e investimentos na rea de tecnologia para poder proporcionar o desenvolvimento do EUpreendedorismo para milhares de pessoas ao mesmo tempo.
Criei um plano de negcios, e alm de visitar potenciais
clientes, tambm visitava potenciais investidores. Um sonho
expresso em 10 slides de powerpoint, inspirados no livro do
Guy Kawasaki8 , uma planilha financeira robusta, e a estimativa de 1 milho de reais para ser financiado por algum.
Rodei, rodei por grandes empresrios. As reaes eram timas. De fato tinha algo ali, j que at pediram uma segunda e
terceira reunies. Mas o cheque que era bom, nada! Aps inmeras reunies, continuava com meus slides de powerpoint, o
meu sonho, e somente isso. J era o fim do ano de 2009.
Depresso. Alguns bons dias de tristeza, angstia, medo. A
vozinha l dentro de mim (sabe aquela?) dizia: ser que estou
louco? O que raio voc fez da sua vida? Como foi largar um
cargo de Diretor de Marketing para isso?.
8

A Arte do Comeo, Guy Kawasaki

Razes do EUpreendedorismo

39

Reuni-me com o Madia novamente para trocar umas

idias. Ele tinha passado por esse incio de empreendedorismo tambm! E, como de costume, olhando minha apresentao, disse uma frase marcante: Edu, que tal voc comear do comeo?.
De fato, na minha apresentao estratgica do modelo
tinha um slide que mostrava claramente, atravs de uma
seta o incio de implementao. A nica coisa que quando
mostrava a apresentao, todos, incluindo eu, se emplogavam com a viso de um modelo educacional aberto. Mas
como mesmo demonstrava o slide, uma flecha sabiamente
mostrava o caminho!9
Hoje, olhando para trs, agradeo ao Universo por no ter
fechado com nenhum investidor na poca. De fato comeamos do comeo, pois ainda no estvamos prontos!
De maneira artesanal, em 2010 comeamos a implementar
nosso sonho. Implementando a metodologia em processos de
coaching, e coletivamente quando fomos chamados pela Natura para fazer o processo de desenvolvimento de 160 aprendizes
que comeariam na empresa em meados de 2010.
Foi nesse primeiro semestre de 2010 que conheci as queridas Taly Szwarcfiter, psicloga e educadora que logo se tornou
facilitadora da Rede Ubuntu, e Marina Campos (Nina) e Monica Malheiros (Mom), ambas da PoP Palhaos a servios
das Pessoas. Ns quatro comeamos a criar juntos, colaborativamente, de maneira muito artesanal, cada encontro, cada
mdulo do programa de formao em EUpreendedorismo do
Programa Semear. Nosso primeiro grande projeto, e in company, como dizia o slide!
9
10

40

Para o slide de modelo de negcios ver appendix 01

Filme Em Minha Terra (In my Country Skull),

Razes do EUpreendedorismo

Parte I
Queria aqui aproveitar para ressaltar o termo artesanal.
Nosso propsito passa por uma aparente contradio, e que
vale nos aprofundarmos um pouco aqui nessa questo fundamental do nosso propsito, aps estes anos iniciais de Rede
Ubuntu, em que j aprendemos bastante nessa rea.
Primeiro, nosso propsito passa por atingir muita gente.
Milhares, milhes, bilhes, no importa. O que importa que
o desejo de atingir muita gente.
Mas por qu Edu? Por que no manter a Rede Ubuntu
como uma empresa boutique? Por que no atender poucas pessoas, ou mesmo algumas centenas de pessoas atravs de alguns
programas educacionais ao longo do ano, como
muitas empresas bem sucedidas fazem?
Difcil explicar racionalmente. Mas honestamente, desde que fundei a Rede Ubuntu nunca me vi construindo algo para poucos. Minha
explicao mais profunda que sinto que um
chamado. E talvez seja por isso que me encantei
com a filosofia Ubuntu desde que vi essa palavra
pela primeira vez no Filme Em Minha Terra10
quando ainda estava na Johnson & Johnson.

Nosso propsito passa

por atingir muita
gente. Milhares,
milhes, bilhes,
no importa. O que
importa que o
desejo de atingir
muita gente

Um chamado de democratizar auto conhecimento. E quando digo democratizar, digo tornar acessvel
a muitos, tanto do ponto de vista financeiro, mas tambm
como tornar acessvel a linguagem, as abordagens, para que
mais e mais pessoas entrem em contato consigo mesmas,
com seus valores, com seus talentos, e coloquem a servio
de si mesmas, pois automaticamente estaro colocando a
servio de todos (Ubuntu!).

Razes do EUpreendedorismo

41

Ao olhar profundamente para dentro de si, e comear a direcionar sua vida de acordo com esses valores mais profundos,
o ser humano no s percebe que estamos absolutamente interconectados (Ubuntu), como tambm aumenta e muito sua
energia e produtividade em busca de seu propsito!
Muito se fala em sustentabilidade h anos. E como temos
aprendido a cada dia, sustentabilidade um tema bem amplo,
com vrias dimenses. Existem, por exemplo, vrios desperdcios. Desperdcio de gua, de terra, de comida,
de fontes de energia finitas. Todas, sem exceo
A medida que
merecem ateno e muito esforo para serem
focamos nossas
erradicadas.

atenes nesse
processo de reflexo
de propsito e
encontrar maneiras
de empreende-lo,
nossa experincia
ao longo destes anos
mostra que mexemos
em outras esferas da
vida

A Rede Ubuntu nasceu para focar, atravs do EUpreendedorismo, no desperdcio

de talentos e energia humana deste planeta.
Do jeito que estamos, no podemos ter, dependendo da estatstica e fonte, 50, 60, 70%, at
80% das pessoas infelizes com seus trabalhos.
Desperdiando seus talentos naquilo que elas
no querem, e muitas vezes no usando nem
um tero de seu potencial. Isso tem que acabar!

E como tudo est conectado, a medida que

focamos nossas atenes nesse processo de reflexo de propsito e encontrar maneiras de empreende-lo, nossa
experincia ao longo destes anos mostra que mexemos em outras esferas da vida: relacionamentos familiares e sociais, sade,
alegria e leveza, ecologia, entre outros.
Agora tudo bem, voc deve estar se perguntando: entendi que a Rede Ubuntu nasceu para atingir muita gente! Mas
como fazer isso de forma artesanal? E por que artesanal?

42

Razes do EUpreendedorismo

Parte I
Ouvi esse termo artesanal primeiro das Pops, jeito carinhoso que chamamos Nina e Mom. H alguns anos em um
almoo que fizemos Taly, Nina, Mom e eu em um restaurante ali no bairro das Perdizes em So Paulo sobre reflexes do
que queramos para o futuro, Nina disse: Edu, queremos viver
de maneira artesanal! Queremos viver fazendo projetos legais,
com pessoais legais, como esse que estamos fazendo com vocs
com os jovens aprendizes da Natura, mais alguns outros projetos, e isso!
Confesso que na hora me deu uma certa raivinha. Pensei:
como assim elas no querem crescer conosco?. Os dias, meses se passaram, e fiquei com aquilo dentro de mim.
Acho que anos depois entendi a sabedoria daquele comentrio. Alis, eu tambm concordo com elas. Tambm quero
uma vida artesanal para mim. At em parte por essa razo
que fiz todas as mudanas em minha vida. Como sempre diz a
Nina e assino embaixo: quero fazer projetos legais com pessoas
legais, e ainda ganhar para isso! isso que quero. isso que
queremos!
Mas como manter essa abordagem artesanal, e atingir milhares e milhes de pessoas ao mesmo tempo? Fui treinado,
desde Henry Ford, que se quisermos atingir a massa, preciso
colocar o trem em uma linha de produo, produzir em srie, e feito! Milhes atingidos.
Sim, isso aprendi bastante na faculdade de administrao
em que cursei, nas empresas em que trabalhei. Um modelo
que funcionou e funciona em muitos casos. Mas no funciona
na essncia do que fazemos!
Ao colocarmos nossos programas em srie, em massa, perderemos nossa alma. Perderemos esse esprito artesanal, custoRazes do EUpreendedorismo

43

mizado que fazemos nossos programas. Perderemos a conexo

com as pessoas, j que estaremos mais focados nos processos,
sistemas, e controles para garantir que nada saia errado. E,
honestamente, mesmo com todos esses processos, sistemas e
controles no existe garantia absolutamente nenhuma que os
resultados saiam como esperados. Acho que no preciso dar
exemplos, no mesmo?
Um modelo em escala, como aprendemos no ltimo sculo, est implcito a perda da diversidade, da customizao, e
que na maioria dos casos perde em qualidade, principalmente
ao falarmos no mundo da educao.
Mas os tempos mudaram, no mesmo? Com o avano da
tecnologia, da internet, das redes sociais, da globalizao, da
inteligncia coletiva e de geraes de jovens com um chip diferente, vivemos uma nova era. preciso novos modelos para
resolver equaes at ento consideradas impossveis.
Ento que modelo? Esse foi o conflito que vivemos entre os
anos de 2012 e 2013. Como crescer sem perder nossa alma?
Esse livro em parte uma resposta a esse conflito. Explicome.
O modelo que torna isso possvel est em nosso nome: rede!
Um modelo que em sua essncia no tem nada de novo. Alis,
ele bem antigo. Um modelo que est presente por toda a
parte, basta nos inspirarmos na natureza.
A natureza uma das nossas maiores escolas. Escala e customizao lado a lado, ao mesmo tempo. Ecossistemas incrveis, gigantes, com uma diversidade impressionante. A resposta: redes!

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Razes do EUpreendedorismo

Parte I
Em 2013 tivemos uma conversa muito importante para o
futuro da Rede Ubuntu. Encontramos Oswaldo Oliveira, uma
pessoa muito especial que vem h anos trabalhando com redes
e em redes, e que serviu de grande inspirao para ns.
Uma rede, toda conectada, aberta, e que dependendo do
momento, do projeto, do desafio se organiza organicamente
da melhor maneira para atender aquele desafio, uma possibilidade de modelo moderno que responde a aparente contradio entre o desafio de se manter o esprito artesanal e ao
mesmo tempo multiplicar o EUpreendedorismo por a! Uma
rede que se organiza conforme a demanda. Alguns momentos
centralizada, outros descentralizada, e outros distribuda!

Tipos de Rede

Centralizada

Razes do EUpreendedorismo

Descentralizada

Distribuda

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Esse livro, uma iniciativa dentre muitas que estamos fazendo, para construir essa rede. Segundo o prprio Oswaldo,
para construirmos a rede, preciso 3 fatores:
Abertura: permitindo a livre interao dos indivduos
nesse ecossistema;
Cultura: princpios claros, expressos em comportamentos, smbolos e signos, e rituais, sistemas e processos.
Espaos: tanto fsico quando virtual, onde as interaes
podem ser estabelecidas.
Por falar em cultura, em princpios, vamos a eles ento?
Antes de mergulharmos nos princpios, vale ressaltar que
falaremos deles separadamente, mas eles so absolutamente conectados um com o outro. Um ajuda o outro. Acreditar auxilia
a se abrir. Incluir tambm ajuda a se abrir, e assim por diante.
Mas com o objetivo de simplificar a descrio dos princpios,
trataremos deles separadamente, e a medida que formos descrevendo tais princpios mencionaremos algumas das conexes.

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Razes do EUpreendedorismo

Appendix 1
Slide da Viso do Modelo de Negcios da Rede Ubuntu,
extrada de apresentao institucional de 2009.

Razes do EUpreendedorismo

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Razes do EUpreendedorismo