UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

CONTABILIDAD Y AUDITORA

Ficha No.:
Nombre: Santiago Flores
Tema: Direccin
Subtema: Proceso para dirigir.
Fecha: 08-01-2015
INTRODUCCIN
En el presente trabajo se plantea el estudio de la direccin, de la cual se dice que es la
accin de dirigir que implica mandar, influir y motivar a los empleados para que
realicen tareas esenciales; sin embargo para un mayor entendimiento se considera a
continuacin dos puntos esenciales para su estudio como es la funcin y la misin.
Adems se realizar un anlisis de los procesos para dirigir una empresa
2. RESUMEN

FUNCIN Y MISIN DE LA DIRECCIN

Misin:
Administrar de forma eficiente, eficaz y efectiva los recursos financieros, bienes y
materiales a travs del cumplimiento de los procesos administrativos financieros y
contables para la toma de decisiones en beneficio de los intereses de la institucin y de
los miembros de la comunidad universitaria basados en los principios de transparencia,
participacin e igualdad.
Funcin:
Las funciones de la direccin crean una necesidad de total acercamiento a la direccin,
muy similar a la manera en que los requerimientos de la "calidad" lo han creado en el

diseo, desarrollo, produccin, ventas y actividades post-venta del marketing y venta

de productos y servicios. Entre las principales funciones estn:
Programar, dirigir, coordinar y supervisar la poltica administrativa de la Institucin en
estrecha relacin con el Vice-Rectorado Administrativo.
Formular e implementar los programas, normas y procedimientos administrativos de su
competencia, conjuntamente con la Direccin de Sistema Y Procedimientos
Administrativos.
Prestar a las diversas dependencias de la Universidad los servicios generales, tcnicos y
administrativos que le sean asignados.
Supervisar el personal administrativo de las dependencias a su cargo.
Recibir informes de las unidades a su cargo y presentarlos a consideracin del ViceRectorado Administrativo.
Supervisar los contratos administrativos.
Autorizar los diferentes documentos administrativos que sean de su competencia, de
acuerdo a la normativa interna, tales como: rdenes de compra, rdenes de servicios,
cheques, comprobantes presupuestarios, requisiciones, rdenes de pago, entre otros.

PROCESO PARA DIRIGIR

Crear una actitud favorable en la empresa, ya que se demuestra que los integrantes
de la misma responden a su lder en una gran medida.
Hacer que otros consigan objetivos: los resultados no los consigues por ti mismo, los
consigue tu equipo.
Tomar decisiones difciles: es parte de tu trabajo y est incluido dentro de las funciones
de tu puesto.
Orientar hacia la accin: las estructuras se aplanan, de nada sirve ser un lder
reflexivo, que no se pone manos a la obra para conseguir un objetivo en el menor
tiempo posible.
Liderar con la complejidad: a medida que el mundo avanza, todo ocurre ms rpido y
se hace ms complejo.
Tendrs que autorregularte y tener un gran autocontrol.

Orientarse al desarrollo: de nada sirve que en tu equipo las personas hagan lo que t
les dices si en realidad no tienen la autonoma, ni posibilidades de desarrollo.
Cambiar la mirada: Podemos mirar a los dems desde la capacidad o desde la
incapacidad, si los miramos desde la capacidad encontraremos personas capaces a
nuestro alrededor.
Aprender a lidiar con las dinmicas del grupo. Conocer los grupos, sus fases, roles,
disfunciones, saber cmo hacer para que las personas trabajen juntas de forma ptima.
Tener paciencia: el liderazgo es una carrera de fondo, de nada sirve querer ir muy
deprisa, acta de forma estratgica y vez avanzando paso a paso.

3. CRITERIO

Una buena direccin se puede llevar a cabo mediante el cumplimiento y

conocimiento de varios puntos como es: la misin, la funcin y los procesos para
dirigir una empresa, ya que estos contribuyen a que la direccin tenga una mejor
gua al momento de realizar las actividades correspondientes que ayuden a la
empresa a sobresalir.

4. BIBLIOGRAFA
Sablich, C. (2007). Mdulo de Administracin y Direccin de Empresas.
Barcelona: Ediciones UPC.