UNIVERSIDAD GALILEO

IDEA CEI IMB-PC PETAPA

Licenciatura en Tecnologa y Administracin de Empresas
Administracin 1
Sbado 11 a 12 am
LICDA. DORA GARCIA

TAREA 3
Tercera semana

Lpez Jax, Gerson Armando

Carn 14143029
31/01/2015

TAREA # 3

1. Qu ventajas tienen las corporaciones multinacionales? Qu

retos deben enfrentar? D ejemplos.
Las corporaciones multinacionales tienen varias ventajas sobre las empresas con
una orientacin nacional. Es obvio que la CMN puede aprovechar oportunidades
de negocios en muchos pases. Adems, puede obtener el dinero para sus
operaciones en todo el mundo. Las empresas multinacionales tambin se
benefician de estar en posibilidades de establecer instalaciones de produccin en
pases donde sus productos se puedan producir del modo ms efectivo y
eficiente.
Tambin contribuyen con la ocupacin de personas del pas en el cual se establecen;
es decir, generan empleo para muchos trabajadores de este lugar.
Por ltimo, su misin es la modernidad, su modalidad es competir por los precios,
aunque vende productos de la ms alta calidad y de la ltima tecnologa. Sabe
acerca de la escasez, se distinguen como fortalezas su dinamismo en inversin e
internacionalizacin; su posicin consolidada en mercados globales.
Los desafos a los que se deben presentar este tipo de corporaciones, es el de
las ventajas de la operacin internacional, ya que se tienen que ponderar con los
retos y riesgos relacionados con operar ambientes extranjeros. Un problema es
el creciente nacionalismo en varios pases. Otro de sus desafos es la
competencia de otras multinacionales o de empresas locales fuertes en los
mercados en los cuales venden sus productos. Esta competencia requiere que
estas compaas respondan a las necesidades y exigencias de los mercados
locales sin perder eficiencia a nivel mundial, haciendo que inviertan recursos en
investigacin y busquen avances tecnolgicos, administrativos y productivos con
los cuales puedan obtener beneficios.
Como ejemplos de empresas multinacionales se pueden citar:
- La Coca Cola Company, vende su conocida bebida gaseosa en prcticamente
todo el mundo y deriva dos tercios de sus ventas y tres cuartas partes de sus
utilidades operativas fuera de Estados Unidos.
- La Exxon Corporation, produce petrleo y gas en el Mar Norte, frente a las costas
de Noruega y del Reino Unido, y tambin en Australia, Indonesia y Malasia.

- La Walt Disney News Company, tiene enormes parques de diversiones cerca de

Pars y de Tokio.
- La News Corporation de Australia, es duea de la Fox Broadcasting Network, del
estudio cinematogrfico Twentieh Century Fox, de Harper Collins Publishers y de TV
Guide.
- La Toyota Motor Corporation de Japn, fabrica automviles en California y en
Kentucky.
2. Cules son las cinco dimensiones culturales que identific
Hofstede?
INDIVIDUALISMO COLECTIVISMO
Las personas se concentran en sus propios intereses y en quienes las rodean.
Se centra en el grupo con la expectativa de contar con el apoyo de este.
LARGA DISTANCIA DEL PODER CORTA DISTANCIA DEL PODER
La sociedad acepta la distribucin desigual del poder. Hay respeto a la autoridad.
La sociedad acepta menos poder. Los empleados estn bastante prontos a discutir
con el superior.
TOLLERANCIA A LA INCERTIDUMDRE EVITACION DE LA INCERTIDUMBRE
Las personas aceptan la incertidumbre y estn dispuestas a asumir riesgos.
Tomar la ambigedad y a la incertidumbre. Se da preferencia a la estructura y a las
reglas formales.
MASCULINIDADFEMINIDAD
Conducta agresiva. Confianza en uno mismo y competitividad.
Orientacin a la relacin. Se favorece la calidad de vida.
ORIENTACIN A LARGO PLAZO ORIENTACIN A CORTO PLAZO
Se caracteriza por el trabajo arduo y la perseverancia.
Menor enfoque en el trabajo duro y la perseverancia. La gente tiene impulso al
consumo
3. Mencione algunas de las caractersticas clave de las prcticas
administrativas francesas, alemanas, coreanas y japonesas.

FRANCEA:
La comunicacin escrita se considera importante, la comunicacin oral escribe
menos importancia.
Los gerentes exhiben su habilidad intelectual ms que su accin.
La racionalidad, la solucin de problemas y el anlisis numrico son importantes para
obtener altos puestos gerenciales.
Es costumbre que los gerentes trabajen para ambos bandos de manera alternativa
(Gobierno y Empresas Privadas).
ALEMANIA:
Codeterminacion: Requiere membresa laboral en el consejo de supervisin y en el
comit ejecutivo de la corporacin.

4. Qu es la teora Z?
La "teora Z" tambin llamada "mtodo japons", es una teora administrativa
desarrollada por William Ouchi y Richard Pascale (colaborador). Es una teora que
plantea que los individuos no desligan su condicin de seres humanos a la de
empleados y que la humanizacin de las condiciones de trabajo aumenta la
productividad de la empresa y a la vez la autoestima de los empleados.
Adems, en la teora Z, las prcticas gerenciales japonesas selectas son adaptadas
al ambiente de Estados Unidos.
Una de sus principales caractersticas es la importancia en las habilidades
interpersonales necesarias para la interaccin en grupo. Aunque, en la toma de
decisiones en grupo, la responsabilidad permanece en el individuo. Tambin se
toman muy en cuenta las relaciones informales y democrticas basadas en la
confianza.
5. Considera que los conceptos y las prcticas gerenciales
aplicadas en Estados Unidos pueden transferirse a Gran Bretaa,
Francia, Alemania o a cualquier otro pas?
Tal vez se pueda. Sin embargo, sera necesario hacer algunas modificaciones, que
se adapten a la cultura del pas elegido puesto que, como ya es sabido la diferencia
cultural, enfatizada en la ideologa o modo de pensamiento, es diferente en cada pas

6. Elija cualquier pas con el que est familiarizado y analice el

efecto de los factores del ambiente educativo en la administracin
de una empresa y como se puede enfocar a Guatemala hoy en da.
Tomemos como ejemplo el pas de Singapur, en el cual, debido a que es un pas
asitico mantiene un pensamiento de administracin colectiva es decir, grupal.
En este pas invierten el 3% del PIB en educacin, debido a que en esta sociedad,
prima la educacin y por ende, el inculcar como fue mencionado anteriormente, un
trabajo grupal pues, es de saber que los pases asiticos progresan y se convierten
en potencias debido a esta ideologa.
7. Analice cmo debe administrarse una compaa de orientacin
geocntrica y compare estas prcticas con las de una compaa
con orientacin etnocntrica.
COMPAA CON ORIENTACIN GEOCNTRICA

COMPAA CON ORIENTACIN ETNOCNTRICA

-Se disean sistemas de informacin contable que sean asequibles a los sistemas de
todos los pases relacionados en ella y se desarrolla en busca del beneficio de todos,
su diseo se realiza tomando como base los sistemas de los pases de mayor
desarrollo y las normas internacionales.
- se orienta a su nacin y las filiales son controladas por la matriz, el sistema
contable es de acuerdo a las prcticas utilizadas en el pas de origen, existe un
dominio permanente de la casa matriz
8. Considera que la forma en que se toman las decisiones
administrativas en Japn funcionara en Estados Unidos y
Guatemala? Por qu?
La toma de decisiones que se realiza en Japn no funcionara eficientemente en
Estados Unidos, ya que este ltimo, se caracteriza por ser altamente individualista, lo
que quiere decir, que por lo general no tiene en cuenta la opinin de los dems para
tomar una decisin. Todo lo contrario sucede en Japn, en donde la gerencia realiza
la toma de decisiones por consenso para tratar los problemas diarios. All, los
empleados de menor nivel inician una idea y la someten al siguiente nivel ms alto
hasta que llega al escritorio del ejecutivo principal.
9. Entre los diversos enfoques en la administracin de la calidad,
qu modelo considera que es el ms til? Por qu?

Premio De Calidad Europeo. Su premisa dice: Satisfaccin del clienta, satisfaccin

de las personas (empleados) y Efecto en la sociedad se logran a travs del liderazgo
impulsando polticas y estrategias, administracin de personal, recursos y procesos,
hasta llegar finalmente a la excelencia en los resultados del negocio; esto rene en
mi concepto, la excelencia de una empresa. Cabe resaltar que este premio, al igual
que el Premio Nacional de La Calidad Malcom Baldrige 1996, busca impulsar a las
empresas a la excelencia y perfeccin; no obstante, el primer premio mencionado,
rene las mismas categoras del segundo pero adems las complementa, exigiendo
as an ms
10. Entreviste a los gerentes de una compaa conocida en
Guatemala, por sus productos o servicios de excelencia, y
averige cmo lograron su alto nivel de calidad.