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ANLIS

F
DEBILIDADES

2
3
4

AMENAZAS
1
2
3

:El

anlisis DAFO mostrar tus capacidades

:D.A.F.O. GANADOR
.Directo.Conciso.Claro.Breve-

:Es decir
:No te enrolles( a)
.Pocos puntos.Frases breves y contundentes:Demuestra tus capacidades( b)
. Visin estratgica: Pon tus frases por orden de importancia.Capacidad de Sntesis: Contundentes y substanciales.Conocimiento de la realidad: S substancial, no incluyas elementos irrelevantes -

:D.A.F.O. PERDEDOR
.Largo: muchos puntos.Desordenado y confuso.Mezcla cosas relevantes con otras intrascendentes.Frases largas y poco substanciales-

EJEMPLO
ANLISIS F.O.D.A.
F.O.D.A.
DEBILIDADES

FORTALEZA

Marca nueva en el mercado

Capacidad financiera limitada

Red comercial sin experiencia

Falta rodaje organizacin

4
5

AMENAZAS

OPORTUNIDAD

Hbitos de mercado arraigados

Competencia muy consolidada

Inestabilidad econmica

O mostrar tus capacidades

entesdes( b)
us frases por orden de importanciaontundentes y substancialesdad: S substancial, no incluyas elementos irrelevantes -

con otras intrascendentesstanciales-

4
5

ejemplo

O.D.A.

FORTALEZAS

:FORTALEZAS

Hacen referenc
.fuertes interno
Puntos fuertes de
. produccin, ser

Precio-calidad inmejorable

Producto innovador
Calidad servicio cliente
Experiencia
Equipo competente y motivado

OPORTUNIDADES
Demanda creciente muy slida
Producto sin competencia real
Mercado aspiracional

:OPORTUNID

Hacen referenc
oportunidades
.aprovechar
.Oportunidades o

.Oportunidades o

Demanda institucional

:FORTALEZAS
Hacen referencia a TUS puntos
.fuertes internos
Puntos fuertes de producto,
. produccin, servicio, etc

:OPORTUNIDADES
Hacen referencia a las
oportunidades que te propones
.aprovechar
.Oportunidades objetivas de mercado

.Oportunidades objetivas de mercado

El mtodo del anlisis DAFO consiste en analizar el contexto competitivo de la em


entornos: externo e interno.

La primera vertiente sera aquella en la que la empresa seala las amenazas y opor
sector o industria en la que se mueve (entorno externo de la empresa), debiendo sta sup
siempre anticipndose a las mismas. Aqu entra en juego la flexibilidad y lo dinmica
para lo que deber definir las fronteras donde se va a mover, y cmo van a ser los comp
a tener que enfrentar.

La segunda vertiente analizara las fortalezas y debilidades de la empresa (entorno i


las circunstancias en las que se mueve la competencia de una manera individual, pero b
objetivos o reales. Aqu realizamos el anlisis de los recursos y capacidades, consider
factores relativos a aspectos de produccin, marketing, financiacin, generales de organi

ANLISI
NOMBRE DE LA EMPRESA:

F.O
DEBILIDADES
1
2
3
4

AMENAZAS
1
2
3
4
5

ANLISIS F.O.D.A.

MBRE DE LA EMPRESA:
F.O.D.A.
DEBILIDADES

FORTALEZAS
1
2
3
4
5

AMENAZAS

OPORTUNIDAD
1
2
3
4
5

O.D.A.

FORTALEZAS

OPORTUNIDADES