Captulo 10

Organizacin eficaz
y cultura
organizacional
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La

planeacin y bsqueda de una

organizacin ideal vincula el trazo de las

lneas de organizacin, la filosofa
organizacional de los administradores y el
esquema de las consecuentes relaciones
de autoridad.

La organizacin ideal
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Los

principios de la organizacin son

de aplicacin general, pero en ella deben

considerarse los antecedentes
de las operaciones y las necesidades de
cada empresa.

La organizacin ideal
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Si

fuese necesario, se organiza

primeramente con base en las metas por

cumplir y las actividades por realizar y
despus se hacen modificaciones debidas
al factor humano.

Modificaciones
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La

planeacin en la estructura

organizacional sirve para determinar las

necesidades futuras de personal y
los programas de capacitacin
requeridos.

Ventajas de la planeacin
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Para

evitarla es necesaria la planificacin

de la organizacin, adaptarse a un
ambiente cambiante y hacer frente a
nuevas contingencias.

Inflexibilidad organizacional
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Existe

cierta necesidad de reajustes

moderados y continuos con el fin de evitar

que la estructura se estanque, puesto que
una organizacin debe ser una cuestin
viviente.

Necesidad de reajuste y cambio

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Son

aquellas organizaciones que puedan

dar soluciones flexibles a los problemas

temporales.
Forma equipo que puedan superar los lmites
Emplea recursos de mercado e internos para
coordinar equipos
Busca asociaciones estratgicas.

Organizacin reconfigurable
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Lnea

La

y staff son relaciones de autoridad.

lnea puede decir

pero el staff debe vender
sus recomendaciones.

Hacer efectivo el trabajo

del staff
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Hacer

que la lnea escuche al staff.

Mantener

informado al personal

de apoyo.
Requerir
Hacer

el trabajo asesor completo.

del trabajo de staff una forma de

vida organizacional.

Relaciones de autoridad
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Por

medio de la clarificacin:

Organigramas
El diagrama slo muestra las relaciones de
autoridad formales y omite las muchas relaciones
informales e informacionales significativas

Descripciones de puestos
Informa a todos las responsabilidades del
ocupante.

Evitar conflictos
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Garantizar

la comprensin de la

organizacin
Identificar

la importancia de la

organizacin informal.
Definir

al cultura de la organizacin

Importante:
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Los

gerentes crean el clima de la empresa.

Sus valores tienen mucha influencia en la

direccin de la misma.
Valor:
Creencia relativamente permanente acerca de lo que es
apropiado y que no, que gua las acciones y el
comportamiento de los empleados en el cumplimiento
de metas.

La influencia del lder

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